【正文】 據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建立并執(zhí)行施工跟蹤記錄管理制度。根據(jù)本工程施工合同的規(guī)定，本工程執(zhí)行國(guó)內(nèi)現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，因此施工跟蹤記錄采用相關(guān)的國(guó)內(nèi)現(xiàn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。項(xiàng)目部將指定專人負(fù)責(zé)這些記錄文件的管理。施工跟蹤記錄應(yīng)隨著工程施工的開(kāi)始而開(kāi)始、進(jìn)行而進(jìn)行、結(jié)束而結(jié)束，以確保對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施控制和驗(yàn)證。施工過(guò)程中將隨時(shí)接受業(yè)主有關(guān)人員的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)采取措施，使所有施工作業(yè)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，受控條件包括：178。 獲得有關(guān)圖紙、變更、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且必須是適用的版本；178。 編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；178。 獲得和使用適宜的設(shè)備、計(jì)量器具；178。 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)視和測(cè)量；178。 按業(yè)主有關(guān)程序要求進(jìn)行工程的質(zhì)量驗(yàn)收和移交；178。 在交付使用單位之前，對(duì)施工物項(xiàng)進(jìn)行適宜的維護(hù)，以防損壞。. 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制為了保證物項(xiàng)符合驗(yàn)收限值的要求，項(xiàng)目管理部專職計(jì)量管理員負(fù)責(zé)按程序要求，對(duì)項(xiàng)目施工中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備（如工具、量具、儀器儀表、設(shè)備等）進(jìn)行標(biāo)定和控制。計(jì)量管理員必須在檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備上或可追溯的標(biāo)定記錄上注明所使用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定狀態(tài)。標(biāo)定必須符合公司有關(guān)管理程序的規(guī)定，符合規(guī)定的周期要求，委托有資格的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)任一測(cè)量或試驗(yàn)設(shè)備不符合規(guī)定要求時(shí)，必須做出標(biāo)識(shí)或隔離，以防止繼續(xù)使用。并對(duì)使用該設(shè)備完成的測(cè)量或試驗(yàn)活動(dòng)的結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部必須制訂控制措施，以保證標(biāo)定合格的設(shè)備在裝卸、貯存和使用中不受損壞。檢查和試驗(yàn)設(shè)備的控制，按照公司管理程序《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》執(zhí)行。7. 測(cè)量、分析和改進(jìn). 總則檢查和試驗(yàn)控制是使物項(xiàng)和服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求的重要控制環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部必須按公司有關(guān)程序的要求對(duì)合同中規(guī)定的檢查和試驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行控制。. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙、說(shuō)明書(shū)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)收集有關(guān)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表并對(duì)照表中要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤檢查和質(zhì)量評(píng)定。必須對(duì)每一個(gè)質(zhì)量有關(guān)的工作步驟都進(jìn)行檢查，對(duì)重要的檢查必須由未參與被檢查活動(dòng)的人員進(jìn)行。質(zhì)量檢查一方面由操作人員（工程項(xiàng)目部的施工人員）執(zhí)行內(nèi)部檢查，另一方面由項(xiàng)目管理部派出的專職質(zhì)檢員進(jìn)行外部檢查。同時(shí)，業(yè)主有關(guān)人員還執(zhí)行監(jiān)督和檢查。. 隱蔽工程驗(yàn)收所有被下道工序所覆蓋的工程，應(yīng)根據(jù)合同要求進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，形成隱蔽工程驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目部必須在隱蔽工程施工過(guò)程中及覆蓋之前，按合同規(guī)定的時(shí)間要求通知業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序的施工。. 檢查和試驗(yàn)狀態(tài)項(xiàng)目施工期間對(duì)物項(xiàng)的檢查和試驗(yàn)狀態(tài)，由負(fù)責(zé)檢查和試驗(yàn)的責(zé)任部門(mén)用標(biāo)記、打印、標(biāo)簽、工藝卡、檢查記錄、實(shí)體位置或其他合適的方法予以標(biāo)識(shí)，應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，以防損壞、丟失，在施工過(guò)程中所有人員有責(zé)任保持和維護(hù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。. 不符合項(xiàng)的控制和糾正行動(dòng)為了控制不能滿足要求的物項(xiàng)，項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司不符合項(xiàng)控制程序?qū)ζ溥M(jìn)行有效的控制。對(duì)不符合要求的物項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況可采用標(biāo)記或?qū)嶓w分隔的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。出現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)按其對(duì)質(zhì)量的影響程度給予適當(dāng)分類，具體分類辦法在公司管理程序中已有描述，當(dāng)業(yè)主有規(guī)定時(shí)，依照業(yè)主的規(guī)定給予分類?，F(xiàn)管理程序中對(duì)不符合項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施、確認(rèn)、審查和評(píng)審、糾正行動(dòng)、驗(yàn)證等方面都作出了描述。. 糾正措施為控制和糾正有損于質(zhì)量的情況，防止其再次出現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)的管理程序。對(duì)于有損于質(zhì)量的情況，必須查明原因，有針對(duì)性地采取措施。8. 物項(xiàng)控制為確保物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、裝卸、貯存、運(yùn)輸和維護(hù)等滿足要求，以防止物項(xiàng)的損壞、變質(zhì)或誤用，公司各部門(mén)和項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物項(xiàng)控制的管理程序。9. 質(zhì)量記錄. 質(zhì)量記錄的編制質(zhì)量記錄必須是物項(xiàng)和服務(wù)質(zhì)量的客觀證據(jù)。有效的記錄應(yīng)注明日期，經(jīng)授權(quán)人員簽名。記錄應(yīng)與物項(xiàng)相符合，且必須字跡清楚、完整，具有可追溯性。. 質(zhì)量記錄的收集、貯存和保管應(yīng)保證在施工過(guò)程中編寫(xiě)足夠的質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄收集的范圍包括：檢查、試驗(yàn)、工作執(zhí)行的記錄、驗(yàn)收、材料分析等的結(jié)果；也包括人員資格、程序和設(shè)備的鑒定資料和其它有關(guān)的文件。質(zhì)量記錄可分為“永久性”和“非永久性”兩類，永久性記錄的范圍在合同中規(guī)定。永久性記錄是工程竣工資料，應(yīng)按合同要求收集、整理并進(jìn)行審查，按合同規(guī)定移交業(yè)主，并自留一份存檔。非永久性記錄由各部門(mén)自行收集、整理，工程結(jié)束時(shí)作為公司內(nèi)部文件存檔。專職質(zhì)檢員應(yīng)全過(guò)程檢查和監(jiān)督質(zhì)保記錄是否按規(guī)定形成，記錄的貯存方式必須便于檢索，記錄貯存應(yīng)有防火、防潮、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬等措施，以保證質(zhì)保記錄不會(huì)變質(zhì)、損壞和丟失。分包商形成的質(zhì)量記錄，也應(yīng)按同樣的要求進(jìn)行控制。10. 審核. 概述為驗(yàn)證項(xiàng)目部在本工程施工過(guò)程執(zhí)行公司質(zhì)量體系的有效性，項(xiàng)目管理部執(zhí)行有計(jì)劃的內(nèi)部審核。審核根據(jù)質(zhì)保審核程序執(zhí)行。審核依據(jù)包括合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司質(zhì)保大綱、管理程序、工作程序等。項(xiàng)目管理部必須選派合格的審核員實(shí)施審核。審核人員必須是對(duì)所審核的活動(dòng)沒(méi)有任何直接責(zé)任的。. 審核計(jì)劃項(xiàng)目管理部編制內(nèi)部和外部年度審核計(jì)劃，確定本年度計(jì)劃進(jìn)行的審核單位、次數(shù)和時(shí)間安排。審核計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。. 審核實(shí)施審核過(guò)程嚴(yán)格按質(zhì)保審核程序?qū)嵤Ｃ看螌徍吮仨毦帉?xiě)審核報(bào)告，包括審核中發(fā)現(xiàn)缺陷的改進(jìn)要求。報(bào)告發(fā)給被審核的部門(mén)，被審核部門(mén)負(fù)責(zé)人要確認(rèn)審核報(bào)告的內(nèi)容和承諾糾正行動(dòng)的責(zé)任。. 審核結(jié)果的跟蹤項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審核結(jié)果的跟蹤，以驗(yàn)證在質(zhì)保審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到有效的糾正。當(dāng)所有糾正行動(dòng)均已完成，且提交的客觀證據(jù)經(jīng)驗(yàn)證后認(rèn)為已滿足相應(yīng)要求時(shí)，本次審核可以關(guān)閉。. 第二方審核項(xiàng)目部按照合同的要求，接受業(yè)主的審核，并給予配合。11. 服務(wù)對(duì)已竣工的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照合同要求在維修期內(nèi)及時(shí)提供維修服務(wù)，以使業(yè)主滿意。公司ISO9000質(zhì)量體系管理手冊(cè)和程序中對(duì)工程服務(wù)和工程回訪作出了規(guī)定，項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)按該程序的要求執(zhí)行。第八章 安全保證措施1. 安全生產(chǎn)的方針及指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及聲譽(yù)，同時(shí)它也標(biāo)志著現(xiàn)場(chǎng)文明施工的程度，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“施工安全、重在教育、措施落實(shí)、標(biāo)本兼治”；杜絕員工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素”的不良風(fēng)氣，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、場(chǎng)容管理，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理提高安全綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使安全教育、檢查、整改工作做到群眾化、制度化、科學(xué)化，達(dá)到“強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章”。2. 安全管理目標(biāo)根據(jù)本工程規(guī)模、所處位置、施工季節(jié)、施工工期和施工工序特點(diǎn)，按照我公司一體化管理體系要求，將公司管理體系目標(biāo)、指標(biāo)分解形成本工程施工過(guò)程中安全管理目標(biāo)和指標(biāo)。. 事故頻率178。 負(fù)傷事故頻率：控制值為0；178。 重傷事故頻率：控制為0；178。 死亡事故頻率：控制值為0，杜絕死亡事故的發(fā)生；178。 道路交通肇事事故頻率：控制在6起/百臺(tái)以內(nèi)；178。 道路交通死亡事故頻率：控制值為0，即杜絕死亡事故的發(fā)生；178。 火災(zāi)事故：控制值為0，即杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生；178。 傳染疾?。嚎刂浦禐?，即杜絕重大傳染疾病的發(fā)生；178。 蛇蟲(chóng)野生動(dòng)物襲擊：控制值為0，即杜絕蛇蟲(chóng)野生動(dòng)物襲擊事故的發(fā)生。. 考核方法由于本工程合同工期僅為兩個(gè)月，為做好安全管理績(jī)效評(píng)估工作，在本工程合同簽訂后，公司將按照項(xiàng)目管理實(shí)施辦法與工程項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，并將質(zhì)量、安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)具體考核辦法予以明確，包括但不限于：質(zhì)量控制、安全保證和環(huán)境管理措施的制定與實(shí)施、技術(shù)交底、班前工作安全和風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)實(shí)施情況與效果評(píng)估、專職檢查員的巡回檢查評(píng)估報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整改措施的響應(yīng)速度與效果、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生或未遂事故的數(shù)量和頻度等。確保降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止事故發(fā)生。3. 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu). 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的功能公司設(shè)安全委員會(huì)，安全委員會(huì)在深圳市安全生產(chǎn)委員會(huì)、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、中廣核工程有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行如下功能：178。 根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)指示，遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合施工的實(shí)際情況和中廣核工程有限公司關(guān)于本工程所處區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的規(guī)定要求，制定相關(guān)規(guī)章制度和程序；組織和動(dòng)員各相關(guān)部門(mén)、工程項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。178。 按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)和促進(jìn)工程項(xiàng)目部的施工安全、治安保衛(wèi)、消防、交通運(yùn)輸、文明施工和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)活動(dòng)，保證各工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員的健康和安全的一貫性。178。 公司內(nèi)部定期組織對(duì)工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理等方面工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，根據(jù)各個(gè)階段不同的內(nèi)容組織安全競(jìng)賽，開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)。178。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部對(duì)各工程項(xiàng)目部發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理措施和意見(jiàn)，杜絕同類事故的發(fā)生，將有關(guān)報(bào)告呈交相關(guān)主管部門(mén)。178。 推行新的安全制度和方法，提供有效的溝通渠道，促進(jìn)信息交流和經(jīng)驗(yàn)反饋，做好安全的宣傳工作。. 安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)178。 安全委員會(huì)設(shè)主任一人，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；副主任一人，由公司常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任；委員由總會(huì)計(jì)師（總經(jīng)濟(jì)師）、總工程師、工會(huì)主席、副總經(jīng)理?yè)?dān)任；委員會(huì)下設(shè)四個(gè)專業(yè)組，由項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。委員會(huì)下設(shè)辦公室，由主任一人和成員若干人組成，辦公室為委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)在公司項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)處理日常工作。178。 工程項(xiàng)目部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，同時(shí)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；副組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理（包括分包項(xiàng)目副經(jīng)理）、主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理（包括分包項(xiàng)目主管工程師）、專職安全員擔(dān)任，組員由工長(zhǎng)和分包項(xiàng)目工長(zhǎng)、班長(zhǎng)和分包項(xiàng)目班長(zhǎng)擔(dān)任。. 安全委員會(huì)各崗位職責(zé). 安全委員會(huì)主任（副主任）的職責(zé)178。 研究、宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。178。 針對(duì)各項(xiàng)目工作的實(shí)際情況和各個(gè)時(shí)期安全方面突出的問(wèn)題，制定管理方面的相應(yīng)程序和措施，并對(duì)已有的程序提出修訂和完善。178。 審核委員會(huì)成員的建議，召集和主持委員會(huì)會(huì)議。178。 批準(zhǔn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要。178。 決定各工程項(xiàng)目部安全方面的重要事項(xiàng)。. 安全委員會(huì)委員及各專業(yè)組成員職責(zé)178。 協(xié)助和支持主任、副主任履行其職責(zé)。178。 對(duì)安全委員會(huì)的工作提出建議。178。 具體負(fù)責(zé)所在部門(mén)的安全工作。. 安全委員會(huì)辦公室的職責(zé)在安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)下列組織和協(xié)調(diào)工作。178。 起草有關(guān)安全方面的規(guī)程和程序，報(bào)安全委員會(huì)審批。178。 擬定安全委員會(huì)全體會(huì)議議程，報(bào)主任或副主任批準(zhǔn)。178。 編寫(xiě)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要，跟蹤有關(guān)安全活動(dòng)落實(shí)情況。178。 組織聯(lián)合安全檢查，編寫(xiě)聯(lián)合檢查會(huì)議紀(jì)要，開(kāi)展安全競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)。178。 支持和協(xié)調(diào)各專業(yè)組的工作。178。 安全委員會(huì)主任、副主任要求辦理的其他事項(xiàng)。. 工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)一人，副組長(zhǎng)三至五人，組員若干人組成。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)和責(zé)任范圍內(nèi)的安全管理和日常監(jiān)督檢查工作。. 安全監(jiān)察體系為保證在本工程施工過(guò)程中健康與安全工作按照既定的計(jì)劃和規(guī)定的要求來(lái)實(shí)施，公司內(nèi)部建立專門(mén)的安全監(jiān)察體系，該體系有三方面的特點(diǎn)：178。 獨(dú)立的專業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部。178。 安全監(jiān)督人員具有充分行使職能的權(quán)力。178。 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有足夠的人力、物力和財(cái)力。. 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)設(shè)安全主任。其職責(zé)有：178。 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目部安全措施、規(guī)章制度的執(zhí)行。178。 負(fù)責(zé)制定公司安全用品、勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)使用。178。 在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)健康與安全事故的調(diào)查、處理。178。 執(zhí)行有計(jì)劃的健康與公司的安全檢查，提出整改要求。178。 協(xié)助人事部培訓(xùn)中心組織和實(shí)施安全教育及培訓(xùn)。178。 定期對(duì)公司及工程項(xiàng)目部健康與安全工作的實(shí)施情況作出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。178。 安全主任有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違反安全規(guī)定生產(chǎn)和施工活動(dòng)的工程項(xiàng)目部發(fā)出停工通知。178。 安全主任向安委會(huì)主任或副主任報(bào)告工作。4. 工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為了更好地調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理的積極性，在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人與公司經(jīng)理部簽訂《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任狀》，明確劃分公司工程項(xiàng)目部與公司各職能部門(mén)在安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)任劃分及考核要求，理順職能部門(mén)與工程項(xiàng)目部之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督的關(guān)系。公司各職能部門(mén)在安全生產(chǎn)管理方面的職責(zé)詳見(jiàn)公司制定的《安全管理制度》；工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)各崗位工作人員在安全生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下：. 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)中的第一責(zé)任人，除對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任外，對(duì)分包項(xiàng)目安全生產(chǎn)也同樣負(fù)有責(zé)任，其在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)有：178。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度，對(duì)所轄職工的安全、健康負(fù)責(zé)。178。 具體執(zhí)行大亞灣核電管理有限責(zé)任公司和本公司有關(guān)核電站區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的規(guī)章和制度。178。 實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施計(jì)劃。178。 組織實(shí)施專職安全員對(duì)工程項(xiàng)目部范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的改進(jìn)建議。178。 正確處理安全與施工進(jìn)度、效益的關(guān)系，有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)的指令，并及時(shí)向上級(jí)提出不能執(zhí)行的理由和建議。178。 監(jiān)督、檢查并督促分包項(xiàng)目施工過(guò)程中安全防護(hù)措施的落實(shí)，協(xié)助安全主任做好分包項(xiàng)目安全措施實(shí)施或整改效果的評(píng)價(jià)工作。178。 積極配合上級(jí)或有關(guān)部門(mén)組織的對(duì)工程項(xiàng)目部的安全檢查和安全監(jiān)查，并組織實(shí)施檢查組和監(jiān)查組提出的改進(jìn)建議。178。 在計(jì)劃安排布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，要把安全工作貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)中去。178。 加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，組織好“安全月”活動(dòng)，定期開(kāi)展工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查。178。 發(fā)生傷亡事故和其他重大事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，要積極參加事