【正文】 178。178。178。178。178。178。178。178。178。公司各職能部門在安全生產(chǎn)管理方面的職責(zé)詳見公司制定的《安全管理制度》；工程項(xiàng)目部內(nèi)各崗位工作人員在安全生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下：. 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)中的第一責(zé)任人，除對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任外，對(duì)分包項(xiàng)目安全生產(chǎn)也同樣負(fù)有責(zé)任，其在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)有：178。 安全主任向安委會(huì)主任或副主任報(bào)告工作。 安全主任有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違反安全規(guī)定生產(chǎn)和施工活動(dòng)的工程項(xiàng)目部發(fā)出停工通知。 定期對(duì)公司及工程項(xiàng)目部健康與安全工作的實(shí)施情況作出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見。 協(xié)助人事部培訓(xùn)中心組織和實(shí)施安全教育及培訓(xùn)。 執(zhí)行有計(jì)劃的健康與公司的安全檢查，提出整改要求。 在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)部門對(duì)健康與安全事故的調(diào)查、處理。 負(fù)責(zé)制定公司安全用品、勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)使用。 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目部安全措施、規(guī)章制度的執(zhí)行。. 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部內(nèi)設(shè)安全主任。178。178。. 安全監(jiān)察體系為保證在本工程施工過程中健康與安全工作按照既定的計(jì)劃和規(guī)定的要求來實(shí)施，公司內(nèi)部建立專門的安全監(jiān)察體系，該體系有三方面的特點(diǎn)：178。. 工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由組長一人，副組長三至五人，組員若干人組成。178。178。178。178。178。178。 具體負(fù)責(zé)所在部門的安全工作。 對(duì)安全委員會(huì)的工作提出建議。 協(xié)助和支持主任、副主任履行其職責(zé)。 決定各工程項(xiàng)目部安全方面的重要事項(xiàng)。 批準(zhǔn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 審核委員會(huì)成員的建議，召集和主持委員會(huì)會(huì)議。 針對(duì)各項(xiàng)目工作的實(shí)際情況和各個(gè)時(shí)期安全方面突出的問題，制定管理方面的相應(yīng)程序和措施，并對(duì)已有的程序提出修訂和完善。 研究、宣傳國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。 工程項(xiàng)目部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，同時(shí)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；副組長由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理（包括分包項(xiàng)目副經(jīng)理）、主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理（包括分包項(xiàng)目主管工程師）、專職安全員擔(dān)任，組員由工長和分包項(xiàng)目工長、班長和分包項(xiàng)目班長擔(dān)任。委員會(huì)下設(shè)辦公室，由主任一人和成員若干人組成，辦公室為委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)在公司項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)處理日常工作。. 安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)178。178。178。178。178。3. 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu). 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的功能公司設(shè)安全委員會(huì)，安全委員會(huì)在深圳市安全生產(chǎn)委員會(huì)、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、中廣核工程有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行如下功能：178。. 考核方法由于本工程合同工期僅為兩個(gè)月，為做好安全管理績效評(píng)估工作，在本工程合同簽訂后，公司將按照項(xiàng)目管理實(shí)施辦法與工程項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包協(xié)議，并將質(zhì)量、安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)具體考核辦法予以明確，包括但不限于：質(zhì)量控制、安全保證和環(huán)境管理措施的制定與實(shí)施、技術(shù)交底、班前工作安全和風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)實(shí)施情況與效果評(píng)估、專職檢查員的巡回檢查評(píng)估報(bào)告、現(xiàn)場實(shí)施整改措施的響應(yīng)速度與效果、現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生或未遂事故的數(shù)量和頻度等。 傳染疾?。嚎刂浦禐?，即杜絕重大傳染疾病的發(fā)生；178。 道路交通死亡事故頻率：控制值為0，即杜絕死亡事故的發(fā)生；178。 死亡事故頻率：控制值為0，杜絕死亡事故的發(fā)生；178。 負(fù)傷事故頻率：控制值為0；178。2. 安全管理目標(biāo)根據(jù)本工程規(guī)模、所處位置、施工季節(jié)、施工工期和施工工序特點(diǎn)，按照我公司一體化管理體系要求，將公司管理體系目標(biāo)、指標(biāo)分解形成本工程施工過程中安全管理目標(biāo)和指標(biāo)。公司ISO9000質(zhì)量體系管理手冊(cè)和程序中對(duì)工程服務(wù)和工程回訪作出了規(guī)定，項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門應(yīng)按該程序的要求執(zhí)行。. 第二方審核項(xiàng)目部按照合同的要求，接受業(yè)主的審核，并給予配合。. 審核結(jié)果的跟蹤項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審核結(jié)果的跟蹤，以驗(yàn)證在質(zhì)保審核中發(fā)現(xiàn)的問題能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到有效的糾正。每次審核必須編寫審核報(bào)告，包括審核中發(fā)現(xiàn)缺陷的改進(jìn)要求。審核計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。審核人員必須是對(duì)所審核的活動(dòng)沒有任何直接責(zé)任的。審核依據(jù)包括合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司質(zhì)保大綱、管理程序、工作程序等。10. 審核. 概述為驗(yàn)證項(xiàng)目部在本工程施工過程執(zhí)行公司質(zhì)量體系的有效性，項(xiàng)目管理部執(zhí)行有計(jì)劃的內(nèi)部審核。專職質(zhì)檢員應(yīng)全過程檢查和監(jiān)督質(zhì)保記錄是否按規(guī)定形成，記錄的貯存方式必須便于檢索，記錄貯存應(yīng)有防火、防潮、防蟲蛀、防鼠咬等措施，以保證質(zhì)保記錄不會(huì)變質(zhì)、損壞和丟失。永久性記錄是工程竣工資料，應(yīng)按合同要求收集、整理并進(jìn)行審查，按合同規(guī)定移交業(yè)主，并自留一份存檔。. 質(zhì)量記錄的收集、貯存和保管應(yīng)保證在施工過程中編寫足夠的質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄收集的范圍包括：檢查、試驗(yàn)、工作執(zhí)行的記錄、驗(yàn)收、材料分析等的結(jié)果；也包括人員資格、程序和設(shè)備的鑒定資料和其它有關(guān)的文件。有效的記錄應(yīng)注明日期，經(jīng)授權(quán)人員簽名。8. 物項(xiàng)控制為確保物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、裝卸、貯存、運(yùn)輸和維護(hù)等滿足要求，以防止物項(xiàng)的損壞、變質(zhì)或誤用，公司各部門和項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物項(xiàng)控制的管理程序。. 糾正措施為控制和糾正有損于質(zhì)量的情況，防止其再次出現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)的管理程序。出現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)按其對(duì)質(zhì)量的影響程度給予適當(dāng)分類，具體分類辦法在公司管理程序中已有描述，當(dāng)業(yè)主有規(guī)定時(shí)，依照業(yè)主的規(guī)定給予分類。. 不符合項(xiàng)的控制和糾正行動(dòng)為了控制不能滿足要求的物項(xiàng)，項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司不符合項(xiàng)控制程序?qū)ζ溥M(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目部必須在隱蔽工程施工過程中及覆蓋之前，按合同規(guī)定的時(shí)間要求通知業(yè)主現(xiàn)場代表，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序的施工。同時(shí)，業(yè)主有關(guān)人員還執(zhí)行監(jiān)督和檢查。必須對(duì)每一個(gè)質(zhì)量有關(guān)的工作步驟都進(jìn)行檢查，對(duì)重要的檢查必須由未參與被檢查活動(dòng)的人員進(jìn)行。7. 測(cè)量、分析和改進(jìn). 總則檢查和試驗(yàn)控制是使物項(xiàng)和服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求的重要控制環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部必須按公司有關(guān)程序的要求對(duì)合同中規(guī)定的檢查和試驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行控制。項(xiàng)目部必須制訂控制措施，以保證標(biāo)定合格的設(shè)備在裝卸、貯存和使用中不受損壞。當(dāng)發(fā)現(xiàn)任一測(cè)量或試驗(yàn)設(shè)備不符合規(guī)定要求時(shí)，必須做出標(biāo)識(shí)或隔離，以防止繼續(xù)使用。計(jì)量管理員必須在檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備上或可追溯的標(biāo)定記錄上注明所使用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定狀態(tài)。 在交付使用單位之前，對(duì)施工物項(xiàng)進(jìn)行適宜的維護(hù)，以防損壞。 對(duì)施工過程進(jìn)行必要的監(jiān)視和測(cè)量；178。 編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書；178。項(xiàng)目部應(yīng)采取措施，使所有施工作業(yè)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，受控條件包括：178。施工跟蹤記錄應(yīng)隨著工程施工的開始而開始、進(jìn)行而進(jìn)行、結(jié)束而結(jié)束，以確保對(duì)施工全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證。根據(jù)本工程施工合同的規(guī)定，本工程執(zhí)行國內(nèi)現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，因此施工跟蹤記錄采用相關(guān)的國內(nèi)現(xiàn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。工作程序必須包含（但不限于）的內(nèi)容有：適用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、人員資格要求、材料和設(shè)備要求、工作環(huán)境要求、詳細(xì)的工作（操作）方法和步驟、對(duì)工藝過程進(jìn)行監(jiān)視和控制的規(guī)定、必要時(shí)編制質(zhì)量控制計(jì)劃、記錄要求等。如：人員操作證、必須的培訓(xùn)、健康狀況；設(shè)備性能、能力、型號(hào)規(guī)格等。當(dāng)現(xiàn)有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中尚未包括這些特殊工藝過程時(shí)或質(zhì)量要求超出這些文件的情況，應(yīng)與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，另行作出規(guī)定。對(duì)特殊過程的控制，除遵循對(duì)一般工藝過程的控制要求外，還應(yīng)制定必要的特別控制措施。過程控制的要求請(qǐng)參見公司有關(guān)的管理程序。. 過程控制. 概述項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)的工藝過程應(yīng)根據(jù)需要編制工作程序和/或施工方案等文件，以確保施工質(zhì)量滿足要求。178。178。178。此外對(duì)分包商的控制描述如下：178。為確保采購物項(xiàng)和服務(wù)滿足項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度要求，器材部應(yīng)按照公司相關(guān)的管理程序執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)滿足業(yè)主有關(guān)本工程材料供應(yīng)方面的規(guī)定。6. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn). 總則根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，公司/項(xiàng)目部編制和修訂施工組織設(shè)計(jì)和專用質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行策劃，以明確：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求；所需的過程、文件和資源要求；所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)及其準(zhǔn)則；質(zhì)量記錄要求。. 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境項(xiàng)目部應(yīng)確定、提供并維護(hù)為使施工質(zhì)量滿足要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，如建筑物、工作場所、相關(guān)設(shè)施、過程設(shè)備、支持性服務(wù)等。. 資源管理. 人力資源為履行項(xiàng)目合同，公司將為項(xiàng)目部配備適當(dāng)?shù)娜藛T，這些人員具備與所從事工作崗位相適應(yīng)的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目采用的質(zhì)量管理體系文件的層次規(guī)定如下：A層：公司一體化管理手冊(cè)和管理程序；B層：項(xiàng)目管理程序，當(dāng)公司管理程序不能滿足項(xiàng)目要求時(shí)，可根據(jù)需要編制項(xiàng)目管理程序；C層：當(dāng)公司一體化作業(yè)指導(dǎo)書不能滿足項(xiàng)目要求時(shí)，可根據(jù)需要編制現(xiàn)場工作程序、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量記錄等。5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要求. 總則本項(xiàng)目專用質(zhì)量保證管理措施是在公司一體化管理手冊(cè)及相關(guān)管理程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)編制的。項(xiàng)目部內(nèi)部可通過每天下午收工前碰頭會(huì)的方式相互溝通。. 接口方式項(xiàng)目部與公司各有關(guān)部門之間的接口可采取定期會(huì)議方式，主要有工程施工協(xié)調(diào)周會(huì)和各種專題會(huì)議，會(huì)議應(yīng)形成記錄并分發(fā)相關(guān)單位。為充分利用地方資源，在保證工程施工質(zhì)量、安全及環(huán)境管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，降低工程成本投入，在本工程實(shí)施過程中，我們擬采取部分勞務(wù)分包和施工機(jī)械租賃方式，以優(yōu)化本公司資源配置，順利完成工程施工任務(wù)。記錄管理：項(xiàng)目施工所需的永久性記錄由項(xiàng)目部編制、匯總和整理，并移交業(yè)主，公司各部門和人員形成的或持有的與本項(xiàng)目有關(guān)的永久性記錄，應(yīng)及時(shí)移交項(xiàng)目部。人力資源管理：項(xiàng)目部需要的人力資源，由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的要求挑選、培訓(xùn)和配備。物項(xiàng)供應(yīng)管理：項(xiàng)目部編制需求計(jì)劃，經(jīng)審批后提交器材部，由器材部編制采購計(jì)劃并實(shí)施采購，并根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)放。來自業(yè)主的文件由公司信息中心接受，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后分發(fā)到項(xiàng)目部。. 內(nèi)外部接口. 項(xiàng)目部與公司的接口關(guān)系施工管理：施工管理主要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的總體控制。178。178。178。178。人員的配備和施工人員的素質(zhì)按業(yè)主的要求執(zhí)行，并滿足下列條件：178。對(duì)從事關(guān)鍵崗位的工作人員（如：質(zhì)保和質(zhì)控人員、專職安全人員等），必須經(jīng)過授權(quán)單位或組織進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得有效證件后上崗。培訓(xùn)工作由公司綜合辦公室培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，培訓(xùn)工作的實(shí)施在“人員培訓(xùn)、資格評(píng)定和取證程序”中作出了描述。. 人員配備和培訓(xùn)工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前制定人員需用計(jì)劃。同時(shí)，在項(xiàng)目部內(nèi)部設(shè)置兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并形成必要的質(zhì)量檢查記錄和施工記錄。. 質(zhì)量安全保證組織本工程施工中，我公司將實(shí)行“一級(jí)質(zhì)保、兩級(jí)質(zhì)檢”的質(zhì)量控制體系。178。178。178。178。. 專職安全員178。 拒絕違章指揮，確保作業(yè)區(qū)域人員生命安全和身心健康；178。 堅(jiān)持落實(shí)每日工作前召開工作安全和風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)措施，保持措施持續(xù)有效；178。 負(fù)責(zé)班組管理，按工長的指令完成施工作業(yè)活動(dòng)；178。 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。 不折不扣地實(shí)施專業(yè)工程師制定的質(zhì)量控制、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)措施，并對(duì)其有效保持負(fù)責(zé)；178。 確保施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和條件滿足要求；178。 指揮和控制班組施工活動(dòng)，確保作業(yè)過程和結(jié)果滿足施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；178。. 施工員178。 監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施和保持情況，并及時(shí)評(píng)估其有效性和提出進(jìn)一步加以改進(jìn)的建議；178。 對(duì)嚴(yán)重違反程序的行為和結(jié)果，有權(quán)予以制止并責(zé)令整改，必要時(shí)向項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)告和建議發(fā)出停工令；178。 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改要求，驗(yàn)證整改行動(dòng)；178。. 專職質(zhì)檢員178。 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的竣工資料的收集、整理工作，提交項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理；178。 根據(jù)專職檢查員通報(bào)的情況對(duì)擬定的質(zhì)量控制、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行修改和完善，并督促現(xiàn)場進(jìn)行改進(jìn)，提高現(xiàn)場管理績效；178。 對(duì)操作人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)；178。 負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查；178。 負(fù)責(zé)專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的施工技術(shù)工作；178。 向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。 就工程合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)方面的接口和協(xié)調(diào)；178。 主持工程施工過程中的有關(guān)會(huì)議；178。 主持項(xiàng)目部的全面工作，根據(jù)合同要求組織和協(xié)調(diào)工程施工，完成工程施工任務(wù)；178。4. 組織機(jī)構(gòu)為完成本項(xiàng)目的施工，我公司建立了一個(gè)有明文規(guī)定的相對(duì)獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)、權(quán)限及接口關(guān)系。在采用應(yīng)急程序后，應(yīng)立即按正常程序補(bǔ)充辦理有關(guān)文件手續(xù)，以使各步驟得以正式確認(rèn)。公司職能部門、項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員在施工過程中提出的澄清和變更要求等施工文件，由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)歸口管理。 質(zhì)量記錄。 施工進(jìn)度計(jì)劃。 質(zhì)保文件（管理程序、工作程序和記錄表格等）。 采購文件（如分包合同）。 施工文件（如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工作程序等）。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等）。 設(shè)計(jì)文件（如圖紙、設(shè)計(jì)變更等）。 合同文件及其相關(guān)附件。項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門應(yīng)按該程序的要求對(duì)文件進(jìn)行控制。 管理程序（見附件6：管理體系文件清單）；3. 管理體系. 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)公司一體化管理體系要求，將公司管理目標(biāo)加以分解，獲得本工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，竣工交驗(yàn)合格率100%，合同履約率100%。2. 編制依據(jù)本專用質(zhì)量保證措施依據(jù)下列文件編制：178。質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行，提升了我公司的質(zhì)量管理水平，確保了所承建工程的質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，公司的市場形象和顧客滿意度得到了提高。 體育設(shè)施現(xiàn)場安裝后，用塑料布包裹好，同時(shí)用圍欄做圍護(hù)。 SPU施工每一道程序前、中、后，圍出施工區(qū)域，派專人看守。第五節(jié) 成品保護(hù)方案由于本工程各工序交叉作業(yè)少，一環(huán)扣一環(huán)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，主要對(duì)SPU、體育設(shè)施等采取以下保護(hù)措施以保證成品不被破壞。17