【正文】 安裝有限公司 35 裝 調 試 步 驟1. 系 統(tǒng) 設 計 要 求 確認現(xiàn)場輸入/ 輸出接口模塊、門磁開關、電動閉門器安裝符合執(zhí)行標準： GB293642022《防火門監(jiān)控器》。 防火門監(jiān)控器對外輸出的回路信號總線應使用 RVS 雙絞線，電 動 閉門器、電磁釋放器等設備使用的 DC24V 電源線。并且保證所使用導線的耐壓等級大于交流 500 伏。確認系統(tǒng)最遠端現(xiàn)場部件距監(jiān)控器的布線距離小于 1500 米。檢查系統(tǒng)各回路中所接現(xiàn)場部件的數(shù)量和接線方式符合的要求，所有設備都進行正常編碼、沒有重碼、輸入/ 輸出接口模塊配接的末端電阻連接正常。2. 現(xiàn) 場 調 試 在開機前首先要對系統(tǒng)布線的絕緣阻值進行測量，保證各絕緣阻值達到下列要求：1) 回路信號線間的絕緣值在空載時應大于 20 兆歐。2) 各回路信號線與大地之間的絕緣電阻在正常天氣情況下應大于 3 兆歐。3）系接地電阻小于 4 歐姆。 控 器 靜 態(tài) 檢 測1) 在給監(jiān)控器上電之前，應首先檢査監(jiān)控器內部各接插線是否連接正常、牢固。2) 監(jiān)控器連接的市電電壓是否在 AC220V 的 85~110%,頻率 50177。lHz。范圍內。1) 給監(jiān)控器通電，觀察監(jiān)控器在空載下的運行狀況。2) 監(jiān)控器開機后如系統(tǒng)運行正常，監(jiān)控器即進入正常監(jiān)視狀態(tài)：無任何音響發(fā)出。故障燈不亮。 主電運行燈常亮。液晶顯示屏幕無任何故障和聯(lián)動信息顯示。系統(tǒng)時鐘每隔一秒更新一次。液晶顯示屏幕在正常監(jiān)視狀態(tài)下運行一段時間后（大約 5 分鐘），即進入屏幕保護狀態(tài)。此時背光燈熄滅，顯示窗口呈現(xiàn)黑屏，當按任意鍵后，顯示將恢復正常狀態(tài)。若監(jiān)控器在上電后，出現(xiàn)異響或有異味發(fā)出時，應立即切掉主、備電源。檢查故障原因。在未查明故障原因的情況下嚴禁再次開機施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 36八、施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃（1）由總控計劃編制相應施工計劃。（2）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（4）切實落實配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（6）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調統(tǒng)一。（8）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。 進度計劃的控制（1）進度計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 37因，制定措施，加強生產調度，及時調整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。 進度計劃控制的保證措施（1）項目經理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。（3）項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。（5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 38實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。 工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。 作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。 人、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經驗和能力的建造師和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。 合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè) 交叉作業(yè)的基本要求在我們編制的計劃內，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 39 交叉作業(yè)的原則及措施各專業(yè)交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點解決交叉矛盾，解決的原則是：（1）服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關系。（3）建立固定的協(xié)調制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解。 現(xiàn)場各類管理制度保證建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 加強與業(yè)主方的合作與協(xié)調我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。（見附表四）九、安全施工和文明管理及質量保證措施施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 40安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工，它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎工作，是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動率、安全生產和保證質量的目的。堅持施工現(xiàn)場的文明對加強本工程安全施工的基礎性管理工作有著重要意義。在本裝飾改造工程的項目管理中，對抓好安全施工、文明管理是工程保證質量的重要舉措。 安全施工的措施 落實安全責任、實施責任管理措施（1）本工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人；（2）建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動；（3）由項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；（4）建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；（5）安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。 落實安全教育、安全訓練、管理措施（1）對管理、操作人員的強化安全教育；（2）對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄；（3）三級安全教育和訓練的落實；（4）對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。（5）訂立獎懲制度和實施辦法。 落實安全檢查措施（1）檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽。（2）查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。（3）認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰。（4）檢查要制度化，要定期不定時實施。 落實施工作業(yè)標準化措施（1）根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的工作意識。（2）嚴格機械的操作規(guī)程，訓練職工的機械作業(yè)的技能。施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 41（3）禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。 落實施工現(xiàn)場的防火措施（1）制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。（2）添置消防設施，設立到專員負責。（3）嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。（4）木制作、油漆面上必須置處滅火器。 文明管理措施 對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施（1）每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。（2）建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。（3）定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。 對施工現(xiàn)場布置采取的措施（1）做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。（2）施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并且按有關規(guī)定持證上崗。（3）嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。（4）夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（5）現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。 對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施（1）在施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱及建設、設計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期等。（2）施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 42著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。（3）在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。（4）堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。（5）施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。 對嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施（1）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。（2）妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。（3）采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。（4）禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。（5）對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。有了安全生產管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從