最新防盜門安裝施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-07-20 02:16本頁(yè)面
【正文】 、樹(shù)木等盡量維護(hù)原狀，盡力保護(hù)施工區(qū)內(nèi)林木植被。 ，保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成作業(yè)污染，保障建筑工地附近居民和施工人民的身體健康，應(yīng)努力做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。做好環(huán)境保護(hù)工作，這是國(guó)家法律的規(guī)定，也是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指，必須采取現(xiàn)代化的管理措施，全員參與，共同努力做好這項(xiàng)工作。 :控制生產(chǎn)和生活的煙塵排放，防止水污染，控制生產(chǎn)廢水和生活污水排放。防止施工噪聲污染，人為的施工噪聲防治，施工機(jī)械的噪聲防治，建筑垃圾的清理。 :建立安全文明施工環(huán)境保護(hù)工作小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各有關(guān)部門、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和專職人員參加，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)必須組織實(shí)施環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制“三廢”排放。 :環(huán)保部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)實(shí)行不定期檢查，在檢查中，對(duì)不符合環(huán)保要求的采取“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)予以整改，落實(shí)后及時(shí)做好復(fù)檢復(fù)查工作。項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作小組應(yīng)結(jié)合每月的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查、安排、總結(jié)評(píng)比，同時(shí)落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須制定措施進(jìn)行整改。 :做好文明施工的宣傳教育工作，使廣大職工樹(shù)立良好的文明施工意識(shí)，了解項(xiàng)目文明施工管理的有關(guān)規(guī)定與要求，自覺(jué)搞好文明施工。結(jié)合項(xiàng)目施工的具體特點(diǎn)和要求制訂相應(yīng)的文明施工管理辦法并認(rèn)真付諸實(shí)施。明確責(zé)任，劃分區(qū)域，實(shí)行分片包干管理。是誰(shuí)施工與管理的范圍，誰(shuí)應(yīng)在抓施工的同時(shí)必須負(fù)責(zé)相應(yīng)的文明施工管理。共同施工的區(qū)域，應(yīng)分清責(zé)任單位和協(xié)同單位。施工工序間，要明確當(dāng)班的工作完成，工作場(chǎng)面要同時(shí)清理打掃完畢。階段性工作完后，集中進(jìn)行一次大清理，平時(shí)要注意保持整潔。 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和防范措施風(fēng)險(xiǎn)因素類型典型風(fēng)險(xiǎn)事件防范措施自然和環(huán)境臺(tái)風(fēng)、地震、高溫、洪水加強(qiáng)合同的制定和管理，在合同的制定中綜合考慮各種因素政治法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、匯率變動(dòng)、市場(chǎng)動(dòng)蕩等合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤、索賠管理不利技術(shù)工藝落后、工藝流程不合理，不合理的施工技術(shù)和方案等加強(qiáng)信息收集和交流，合理采用新技術(shù)人員管理、技術(shù)、施工人員的素質(zhì)不符合要求加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，合理進(jìn)行人員分工，制定合理的貨物供應(yīng)計(jì)劃材料貨物供應(yīng)不足，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量不符合等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當(dāng)資金資金籌措方式不合理，資金不到位做好資金預(yù)算，充分利用各種融資方式質(zhì)量、安全工程不能通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估不合格；造成人員傷亡，工程或設(shè)備損壞加強(qiáng)管理，指定切合實(shí)際可行的質(zhì)量、安全保證措施組織協(xié)調(diào)與業(yè)主、上級(jí)管理部門、監(jiān)理及分包單位的不協(xié)調(diào)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織不合理研究各方特點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系 施工進(jìn)度安排
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