【正文】 安裝有限公司 35 裝 調(diào) 試 步 驟1. 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 要 求 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)輸入/ 輸出接口模塊、門(mén)磁開(kāi)關(guān)、電動(dòng)閉門(mén)器安裝符合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： GB293642022《防火門(mén)監(jiān)控器》。 防火門(mén)監(jiān)控器對(duì)外輸出的回路信號(hào)總線應(yīng)使用 RVS 雙絞線，電 動(dòng) 閉門(mén)器、電磁釋放器等設(shè)備使用的 DC24V 電源線。并且保證所使用導(dǎo)線的耐壓等級(jí)大于交流 500 伏。確認(rèn)系統(tǒng)最遠(yuǎn)端現(xiàn)場(chǎng)部件距監(jiān)控器的布線距離小于 1500 米。檢查系統(tǒng)各回路中所接現(xiàn)場(chǎng)部件的數(shù)量和接線方式符合的要求，所有設(shè)備都進(jìn)行正常編碼、沒(méi)有重碼、輸入/ 輸出接口模塊配接的末端電阻連接正常。2. 現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào) 試 在開(kāi)機(jī)前首先要對(duì)系統(tǒng)布線的絕緣阻值進(jìn)行測(cè)量，保證各絕緣阻值達(dá)到下列要求：1) 回路信號(hào)線間的絕緣值在空載時(shí)應(yīng)大于 20 兆歐。2) 各回路信號(hào)線與大地之間的絕緣電阻在正常天氣情況下應(yīng)大于 3 兆歐。3）系接地電阻小于 4 歐姆。 控 器 靜 態(tài) 檢 測(cè)1) 在給監(jiān)控器上電之前，應(yīng)首先檢査監(jiān)控器內(nèi)部各接插線是否連接正常、牢固。2) 監(jiān)控器連接的市電電壓是否在 AC220V 的 85~110%,頻率 50177。lHz。范圍內(nèi)。1) 給監(jiān)控器通電，觀察監(jiān)控器在空載下的運(yùn)行狀況。2) 監(jiān)控器開(kāi)機(jī)后如系統(tǒng)運(yùn)行正常，監(jiān)控器即進(jìn)入正常監(jiān)視狀態(tài)：無(wú)任何音響發(fā)出。故障燈不亮。 主電運(yùn)行燈常亮。液晶顯示屏幕無(wú)任何故障和聯(lián)動(dòng)信息顯示。系統(tǒng)時(shí)鐘每隔一秒更新一次。液晶顯示屏幕在正常監(jiān)視狀態(tài)下運(yùn)行一段時(shí)間后（大約 5 分鐘），即進(jìn)入屏幕保護(hù)狀態(tài)。此時(shí)背光燈熄滅，顯示窗口呈現(xiàn)黑屏，當(dāng)按任意鍵后，顯示將恢復(fù)正常狀態(tài)。若監(jiān)控器在上電后，出現(xiàn)異響或有異味發(fā)出時(shí)，應(yīng)立即切掉主、備電源。檢查故障原因。在未查明故障原因的情況下嚴(yán)禁再次開(kāi)機(jī)施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 36八、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃（1）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。（2）由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。（3）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。（4）切實(shí)落實(shí)配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。（5）對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。（6）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。（7）在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主/監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。（8）為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門(mén)及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 37因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。（3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門(mén)積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。 進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。（2）在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（5）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 38實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。 作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月/旬、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃。 人、財(cái)、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的建造師和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿(mǎn)足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 合理安排各工種/各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè) 交叉作業(yè)的基本要求在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 39 交叉作業(yè)的原則及措施各專(zhuān)業(yè)交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點(diǎn)解決交叉矛盾，解決的原則是：（1）服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解。 現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管理制度保證建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。 加強(qiáng)與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。（見(jiàn)附表四）九、安全施工和文明管理及質(zhì)量保證措施施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 40安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工，它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求，為施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到提高勞動(dòng)率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明對(duì)加強(qiáng)本工程安全施工的基礎(chǔ)性管理工作有著重要意義。在本裝飾改造工程的項(xiàng)目管理中，對(duì)抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。 安全施工的措施 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理措施（1）本工程是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；（2）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展安全管理活動(dòng)；（3）由項(xiàng)目經(jīng)理建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告；（4）建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；（5）安全施工責(zé)任落實(shí)情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。 落實(shí)安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施（1）對(duì)管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育；（2）對(duì)工人（特別是新工人）的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺(tái)帳記錄；（3）三級(jí)安全教育和訓(xùn)練的落實(shí)；（4）對(duì)特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。（5）訂立獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施辦法。 落實(shí)安全檢查措施（1）檢查各級(jí)的管理制度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員稽。（2）查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。（3）認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（4）檢查要制度化，要定期不定時(shí)實(shí)施。 落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施（1）根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識(shí)。（2）嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 41（3）禁止無(wú)證上崗和崗位串崗作業(yè)。 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施（1）制定防火規(guī)章制度，落實(shí)消防人員，組織到位。（2）添置消防設(shè)施，設(shè)立到專(zhuān)員負(fù)責(zé)。（3）嚴(yán)格控制動(dòng)火地段，建立申報(bào)、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。（4）木制作、油漆面上必須置處滅火器。 文明管理措施 對(duì)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施（1）每天上班前，召開(kāi)班前交底會(huì)，由班組長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。（3）定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證安全有效。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置采取的措施（1）做到按施工平面布置圖安置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。（2）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。（3）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。（4）夜間加班施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（5）現(xiàn)場(chǎng)供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求，移動(dòng)導(dǎo)線必須使用符合電壓等級(jí)要求的專(zhuān)用移動(dòng)電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。 對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌采取的措施（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的單位名稱(chēng)、施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人的姓名、開(kāi)、竣工日期等。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 42著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識(shí)別。（3）在車(chē)行人通行的地方施工，必須事前提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。（4）堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識(shí)。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所衛(wèi)生條件問(wèn)題和建筑垃圾的清理問(wèn)題。 對(duì)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施（1）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。（2）妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。（3）采取有效措施施工過(guò)程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。（4）禁止對(duì)有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。（5）對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說(shuō)是有了行動(dòng)指南，主要還是重于通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷采取新辦法的新措施來(lái)解決問(wèn)題，針對(duì)所在問(wèn)題采取改進(jìn)措施的計(jì)劃，提高現(xiàn)場(chǎng)職工的素養(yǎng)，從