【正文】 經(jīng)理是項目部處理突發(fā)事件的第一責(zé)任人。2）項目部勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費的結(jié)算、支付情況，還應(yīng)按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認(rèn)真收集，歸檔備案。要認(rèn)真觀察本項目外施人員的思想動態(tài)和異常情況，認(rèn)真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應(yīng)按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。出現(xiàn)應(yīng)急前兆時，原則上由發(fā)生群體性事件的項目部組織本項目部人員出面調(diào)解處理，并保持與本單位應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系，隨時匯報事態(tài)進(jìn)展。進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本項目部應(yīng)急小組與外施企業(yè)進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)通過各種方式解決糾紛。3）根據(jù)預(yù)警級別（藍(lán)色、黃色、橙色、紅色）建立預(yù)警預(yù)報制度。啟動預(yù)警機制后，項目勞務(wù)管理員必須負(fù)起責(zé)任，關(guān)注外施隊伍動向。（3）應(yīng)急指揮小隊職責(zé)： 1）現(xiàn)場治安組根據(jù)需要指揮自有治安人員或配合屬地公安部門維護(hù)事件現(xiàn)場秩序；劃定事件現(xiàn)場隔離區(qū)，現(xiàn)場警戒；有序的疏散事件區(qū)域人員和圍觀群眾，防止意外； 對需要取證的事件現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)等； 對重要目標(biāo)實施保護(hù)，維護(hù)社會治安； 重大突發(fā)事件中配合上級相關(guān)部門工作。 2）交通保障組 對事件區(qū)域外的交通路口實施定向、定時封鎖，阻止事件危害區(qū)外的公眾進(jìn)入 ； 對事件現(xiàn)場周圍的交通秩序進(jìn)行重新組織安排，防止交通擁擠； 指揮、調(diào)度撤出危害區(qū)的人員并使車輛順利通過通道，并保障事件應(yīng)急揮領(lǐng)導(dǎo)小組、隊伍能及時趕往現(xiàn)場。 3）緊急疏散組負(fù)責(zé)對事件區(qū)域人員和重要物資有次序疏散； 負(fù)責(zé)對撤離時的各方財產(chǎn)進(jìn)行登記、確認(rèn)并匯總 。 4）醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)開展醫(yī)療救護(hù)組工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救助；將受傷害人員及時送至醫(yī)院救治； 負(fù)責(zé)在現(xiàn)場附近的安全區(qū)域內(nèi)配合醫(yī)療部門設(shè)立臨時醫(yī)療救護(hù)點；對受傷人員進(jìn)行緊急救治并護(hù)送受傷人員至醫(yī)院進(jìn)一步治療。 5）綜合協(xié)調(diào)組綜合協(xié)調(diào)各方工作，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系如：公安、人防等應(yīng)急聯(lián)動單位； 參與或組織事件調(diào)查工作；在重大事件中配合政府其他部門工作。 群體性事件應(yīng)急狀態(tài)描述本預(yù)案所稱突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)，分為如下四個階段：前兆階段：分包單位向項目部或有關(guān)部室索要勞務(wù)費、材料費、租賃費等，出現(xiàn)矛盾并煽動員工以非正常手段解決時；分包單位人員出現(xiàn)明顯不滿情緒時；按施工進(jìn)度分包單位應(yīng)撤場但占據(jù)施工場地或生活區(qū)拒不撤場時；外分包單位人　員聚集到項目部辦公地點或圍堵項目部管理人員時；分包單位人員聚集到項目部干擾妨礙正常辦公時。緊急階段：分包單位人員聚集到所屬施工單位辦公場所，干擾妨礙正常辦公時；分包單位人員聚集到府部門群訪、群訴時；分包單位人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時。談判階段：聚眾妨礙正常辦公的分包單位人員情緒得到控制，本項目負(fù)責(zé)人能與分包單位負(fù)責(zé)人或代表正式對話時。解決階段：與分包單位負(fù)責(zé)人或代表達(dá)成一致意見且聚集的分包單位人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)的施工現(xiàn)場時；正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)時。預(yù)警和預(yù)防機制（1）信息監(jiān)測與報告 項目部建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制。加大對可能引發(fā)群體性事件矛盾糾紛的排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。對排查出的可能引發(fā)群體性事件的苗頭性問題，信訪穩(wěn)定部門要積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門認(rèn)真做好化解矛盾的工作，盡量避免群體性事件的發(fā)生，并及時將有關(guān)信息和工作情況上報公司維穩(wěn)辦。 （2） 應(yīng)急信息報送主要內(nèi)容 a）事件發(fā)生的時間、地點、規(guī)模、涉及人員類別、起因等基本情況； b）人員情緒和行為程度； c）提出和要求解決的主要問題； d）單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位采取的措施； e）初步分析和工作意見； f）事態(tài)發(fā)展態(tài)勢及預(yù)測； g）需要報告的其他事項。報告程序 接到報告的項目經(jīng)理或各級群體性勞務(wù)費糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組應(yīng)及時核實情況，并迅速向上一級報告，同時，盡可能控制事態(tài)發(fā)展。出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)障礙不能按上述順序報告時，可越級上報，直至報告給人力資源開發(fā)服務(wù)中心勞務(wù)費糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組。十四、施工現(xiàn)場的收尾工作工程結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達(dá)到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀的視覺污染。清運場地設(shè)備。施工結(jié)束應(yīng)及時撤離施工機械，對拆除的固體廢物應(yīng)集中收集處理；清理場地表層。施工場地的廢棄物，特別是垃圾、廢棄土等，不得就地傾倒或堆放，應(yīng)及時清運棄于當(dāng)?shù)卦试S的地點。將建筑垃圾清運后，對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌。施工現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可。十五、附表附表一：項目組織機構(gòu)圖現(xiàn)場零星工程作業(yè)隊挖土作業(yè)一隊挖土作業(yè)二隊外運作業(yè)二隊外運作業(yè)一隊項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理部工程技術(shù)部綜合辦公室材料供應(yīng)部財務(wù)預(yù)算部質(zhì)量控制部附表二：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1履帶挖掘機PC40052中國徐州206KW垃圾清運2鏟運機臨工2中國山東103KW103KW垃圾清運3自卸汽車58T8中國長春58T垃圾清運4手推雙輪車10中國南京2014垃圾清運5電焊機2中國南京2013維修附表三：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用 途備注1水準(zhǔn)儀賽特（/ S2）1南方測量儀器廠200952測量2移動式水池泵菜卡（/ 905L）2成都200936測量附件四： 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備工作垃圾清理垃圾運輸零星工程收尾管理員32222汽車駕駛員81011挖掘機操作員131裝載機操作員23挖土機操作員121零星工程5251010安全員11111測量員11附件五：施工進(jìn)度計劃表計劃開工日期為：2014年07月31日，計劃竣工時間為2014年07月31日。按各單位工程中標(biāo)后排定附件六：施工總平面圖附件七：臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置工程項目部用房150中標(biāo)后業(yè)主確定員工宿舍250中標(biāo)后業(yè)主確定停車、修理房50中標(biāo)后業(yè)主確定材料用房150中標(biāo)后業(yè)主確定備用100中標(biāo)后業(yè)主確定合 計700 36 集團有限