【正文】 控制三、項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作項(xiàng)目結(jié)束階段是指工程機(jī)械竣工后到項(xiàng)目考核驗(yàn)收并完成各項(xiàng)收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。項(xiàng)目經(jīng)理除指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗(yàn)收外，還要做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，為公司積累有益經(jīng)驗(yàn)1．組織驗(yàn)收，辦理移交工程施工達(dá)到工程竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理工程移交，這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。雖然試車及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進(jìn)行，并盡早辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開(kāi)車各階段工作，最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收2．項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束階段的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實(shí)績(jī)，包括工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題及今后要注意事項(xiàng)，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告，為公司積累經(jīng)驗(yàn)、改善管理、提高效益3．文件、資料整理歸檔項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車業(yè)務(wù)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料四、加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作項(xiàng)目安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護(hù)管理的責(zé)任人，他可以委托項(xiàng)目安全經(jīng)理、安全工程師協(xié)助工作，但不能把責(zé)任委托給別人，工作中由項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)項(xiàng)目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)并兼任項(xiàng)目安全管理總監(jiān)來(lái)協(xié)調(diào)與其它方面管理之間的關(guān)系，受理各種報(bào)告。問(wèn)題解決得越多，暴露的矛盾越多但不能問(wèn)題都解決了，再去干工作。一般勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)結(jié)算價(jià)格的確定，我認(rèn)為實(shí)在是一門大學(xué)問(wèn)。假如你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工程，免不了要給工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)，由現(xiàn)成的人工單價(jià)作參考，自然不用測(cè)算，直接套用就得了。如果沒(méi)有呢，該怎么辦？我想說(shuō)的是一定要牢記以下原則：工隊(duì)是要賺錢的，如果你給的單價(jià)算下來(lái)工頭發(fā)完工資所剩無(wú)幾，他是不會(huì)干的。許多工價(jià)是跟工程具體實(shí)際密切聯(lián)系的，我常說(shuō)比如人工挖土，常見(jiàn)的10~15元/M3是通常雙方比較都能接受的，但如果場(chǎng)地情況特殊，工程量小且分散，有時(shí)你給到30元/M3他也賺不了多少錢。所以一味的死搬硬套絕對(duì)不行。俗話說(shuō)“瘦豬要哼哼，肥豬也要哼哼”，就是說(shuō)工頭不賺錢了喊干賠了，即使賺錢了也喊干賠了。所以對(duì)工隊(duì)的考核必須是雙重的：定好的工價(jià)一般不要再變，即使是某項(xiàng)任務(wù)多少多少錢包給他干了，也要安排人記好他的出勤，好處有二：一是考核自己定的價(jià)合適不合適，二是他吵吵賠錢的時(shí)候有話堵他：算下來(lái)多少多少錢，你用了多少個(gè)工日，給工人開(kāi)工資花去多少多少錢，你賺了多少多少錢。許多現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)想要定的合適確實(shí)不是一天兩天的工夫，預(yù)算收入只可作為參考，我通常做法是：考慮干這項(xiàng)任務(wù)大約得投入多少工日，每人每工價(jià)格了解清楚，干完需要多少錢就基本出來(lái)了，再加上給工頭考慮的利潤(rùn)，就是你同工頭談價(jià)的底線。先說(shuō)個(gè)少一點(diǎn)的價(jià)位，先談著，最后再加一點(diǎn)定死。還有一點(diǎn)就是一般談不要記時(shí)工，除非萬(wàn)不得已。容易出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象。還記得我剛干技術(shù)員的時(shí)候，施工現(xiàn)澆雙肢格構(gòu)柱，柱肩牛腿處豎向橫向箍筋交錯(cuò)重疊，我檢查鋼筋時(shí)發(fā)現(xiàn)箍筋少放了，要求工人加上，結(jié)果工人說(shuō)太密了，加不了了，還說(shuō)要不你出個(gè)招兒。我當(dāng)然想不出好招來(lái)，湊乎過(guò)吧。等我請(qǐng)?jiān)O(shè)代驗(yàn)筋時(shí)（設(shè)代的年齡比我大不了幾歲，也是剛畢業(yè)不久），等設(shè)代提出同樣問(wèn)題時(shí)，我原話照搬：“太密了，加不了了，要不你出個(gè)招兒”，呵呵，我們年輕的小設(shè)代親自動(dòng)手，比劃好半天，也是搖頭。最后決定把箍筋剪斷成開(kāi)口套子，勉強(qiáng)加了幾個(gè)，同意扣模板了。過(guò)后，我咋琢磨都覺(jué)得不對(duì)勁，問(wèn)題總有解決的辦法，后邊的施工我就蹲在架子上，看工人從頭至尾的操作，呵呵，終于讓我看明白了：在這里操作難是事實(shí)，但工人操作時(shí)穿套子的順序有問(wèn)題，再往后的施工我專門進(jìn)行了針對(duì)性交底。效果不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)工人對(duì)我也很服氣。設(shè)代再來(lái)驗(yàn)筋時(shí)驚訝不已，再后來(lái)柱子高了，設(shè)代也不往上爬了，問(wèn)我查過(guò)了沒(méi)有就直接簽字了。再有就是框架梁柱節(jié)點(diǎn)處柱的箍筋，也是一樣道理。如果搞技術(shù)不呆在現(xiàn)場(chǎng)，想象不出9米長(zhǎng)的鋼筋有多重，想象不出在架子上、在高空兩個(gè)人去拿也很費(fèi)勁，你就永遠(yuǎn)也不會(huì)理解工人，你到現(xiàn)場(chǎng)你說(shuō)的話也不要埋怨工人不聽(tīng)。過(guò)去大學(xué)生到單位勞動(dòng)我覺(jué)得很有必要，但現(xiàn)在沒(méi)有單位這么干了，但是，參加工作時(shí)間不長(zhǎng)的學(xué)弟學(xué)妹，如果有時(shí)間，你就呆在施工現(xiàn)場(chǎng)，多看看工人的勞動(dòng)、多看看工藝的過(guò)程，以后不一定非要搞技術(shù)，只要你還干建筑，不管設(shè)計(jì)還是監(jiān)理，經(jīng)歷是永遠(yuǎn)的財(cái)富。有些人、有些話是見(jiàn)過(guò)以后聽(tīng)了以后很難忘記的，記得一次同一位前輩閑談，說(shuō)到什么是幸福？他說(shuō)：1要有健康的身體和平和的心態(tài)，2要有和睦美滿的家庭，3要不斷的去工作和學(xué)習(xí)。這是是99年，我在施工一個(gè)跨行業(yè)的項(xiàng)目，是懸臂澆注的混凝土箱梁（采用道橋施工的掛籃工藝，對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的課題）時(shí)外聘的一位老橋梁工程師講的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須從繁雜的日常事務(wù)中脫身出來(lái)，只有這樣，你才能站的高、望得遠(yuǎn)，才不至于揀了了芝麻，丟了西瓜。具體的事讓你的副職，你的業(yè)務(wù)人員去辦吧，如果一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常忙的連業(yè)主和總監(jiān)都見(jiàn)不著的話，要注意了。下面是引用海xhs于20051111 00:20發(fā)表的:{{過(guò)后，我咋琢磨都覺(jué)得不對(duì)勁，問(wèn)題總有解決的辦法，后邊的施工我就蹲在架子上，看工人從頭至尾的操作，呵呵，終于讓我看明白了：在這里操作難是事實(shí)，但工人操作時(shí)穿套子的順序有問(wèn)題，再往后的施工我專門進(jìn)行了針對(duì)性交底。}}此中的順序是什么啊?前輩.前輩不敢當(dāng)，共同進(jìn)步。牛腿處如果單是鋼筋套子還不算難操作，還有牛腿面上的大埋件，牛腿處水平箍筋、豎向肩梁箍筋、還有牛腿抗剪受力筋加上柱頭截?cái)嗟闹Q筋的90度彎折（呵呵，脫離具體的工程，文字表述有點(diǎn)困難），穿套子的順序大意是：柱頭從肩梁下約2米范圍只把柱箍筋依次套進(jìn)去，注意先不綁依次按鋼筋間相對(duì)位置將各鋼筋擺進(jìn)去（這一步要求操作前對(duì)鋼筋綁扎成型后的形狀、各鋼筋間相對(duì)位置一定要有清晰、條理的認(rèn)識(shí)）用手錘、撬杠等工具將鋼筋骨架基本成型利用鋼筋扳子、小撬杠修復(fù)變形的鋼筋套子肩梁處鋼筋綁扎肩梁下沒(méi)綁的柱箍筋依次用手錘、撬杠等工具敲上來(lái)就位、綁扎。不知這樣的解釋，海xhs朋友清楚了嗎，下次我畫幾個(gè)簡(jiǎn)圖傳上來(lái)，可能表述的能清楚點(diǎn)。談?wù)勍稑?biāo)，99年，我們單位在施工一個(gè)跨行業(yè)的項(xiàng)目，即懸臂澆注的混凝土箱梁項(xiàng)目，投標(biāo)時(shí)的成功范例：當(dāng)時(shí)業(yè)主方給定工程量，要求編報(bào)單價(jià)，按給定工程量X所報(bào)單價(jià)的值評(píng)商務(wù)標(biāo)，結(jié)算時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際驗(yàn)收的工程量X所報(bào)單價(jià)結(jié)算。注意到給的工程量中橋后段的土方只有8000M3，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我們覺(jué)得實(shí)際施工時(shí)所發(fā)生的土方要遠(yuǎn)大于給定工作量，而圖紙鋼材含量比招標(biāo)文件中給定的數(shù)多160噸左右，在報(bào)價(jià)時(shí)，我們?nèi)藶榈奶岣吡藰蚝蠖蔚耐练介_(kāi)挖外運(yùn)的單價(jià)（我記得是報(bào)了23元/M3 測(cè)算核定單價(jià)17元/M3 ），同時(shí)鋼筋制安單價(jià)故意壓價(jià)，鋼材的采保費(fèi)及場(chǎng)內(nèi)的二次運(yùn)輸費(fèi)用均未計(jì)取。結(jié)果總價(jià)評(píng)標(biāo)時(shí)我們的報(bào)價(jià)在十一家單位中得分排第二，比標(biāo)的低了3萬(wàn)多元，通過(guò)技術(shù)標(biāo)的角逐，我們以暫定價(jià)726萬(wàn)中標(biāo)。實(shí)際結(jié)算橋后段的土方核定只有19000M3，鋼筋核定比招標(biāo)文件中給定的數(shù)減了96噸左右，算算揀了多大的便宜。一個(gè)典型的施工案例：我們施工的一個(gè)小浪底水利工程移民補(bǔ)償項(xiàng)目，總承包單位及監(jiān)理單位都是很大的單位，在河套施工泥漿護(hù)壁灌注樁時(shí)一個(gè)典型的施工案例：鉆孔、清底、成孔報(bào)驗(yàn)、下鋼筋籠、下導(dǎo)管、二次清孔、初灌封底、正常澆灌一直按部就班，問(wèn)題出在澆灌后20分鐘（此時(shí)已是午夜2：00隆冬季節(jié)），由于發(fā)生堵管，旁站的監(jiān)理要求重新清孔后就離開(kāi)了，我們遵照監(jiān)理要求提拔導(dǎo)管、泥漿置換沉渣（其實(shí)是已澆混凝土）、一直到凌晨4：00處理結(jié)束，由于監(jiān)理已經(jīng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)回駐地了，考慮成孔后樁孔不能停太長(zhǎng)時(shí)間，在聯(lián)系監(jiān)理沒(méi)有結(jié)果的情況下，“未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，擅自澆灌”（后邊的監(jiān)理指令單如是說(shuō)），重新按部就班：下鋼筋籠、下導(dǎo)管、二次清孔、初灌封底、正常澆灌至上午9：15許，監(jiān)理來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，以不能明確是否徹底清底為由，勒令停工，要求全部全部清除已澆混凝土（樁長(zhǎng)30米，），委屈、后邊是氣憤，但考慮工程剛剛開(kāi)始，遵照企業(yè)決策人“尊重監(jiān)理、尊重監(jiān)督”的指令要求執(zhí)行監(jiān)理決定，這次進(jìn)行的非常艱難，下沖抓錐、再次下沖擊鉆頭（，），總之現(xiàn)場(chǎng)能使的招使遍了，最終由于已澆混凝土的強(qiáng)度逐步上升，此時(shí)已是下午4點(diǎn)多了，接下來(lái)開(kāi)會(huì)、論證一次一次處理方案提出、一次一次在試驗(yàn)中被推翻，禍不單行、不斷出現(xiàn)新問(wèn)題直至將近3個(gè)月后冒險(xiǎn)抽水，派人下到樁孔內(nèi)查看實(shí)際情形后提出的措施方案才得以結(jié)束這一人為的所謂“事故”。事情過(guò)了十幾年了，參加過(guò)這一工程的人不知還記得不？我只知道當(dāng)時(shí)直接經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)余元，加上工期的延誤、后期小浪底水庫(kù)蓄水日期公布，后門堵死，為確保施工全線工期而投入的大量機(jī)械設(shè)備，特別是施工掛籃投入的水成倍增加，簡(jiǎn)直不敢去想。參建的各方各有各的看法，作為施工者，現(xiàn)在回憶起來(lái)還是無(wú)話可說(shuō)。外地投標(biāo)前通常有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我以為不僅僅是為了畫施工平面圖的目的，去現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)主要還有：掌握當(dāng)?shù)貏趧?wù)工的工價(jià)，地材等的價(jià)格水平、供應(yīng)能力及運(yùn)輸方式。挖土方在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格，當(dāng)?shù)乜晒┳赓U設(shè)備的情況等當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的大致情況等記住“按圖施工”，作為施工單位，由于你不清楚設(shè)計(jì)者考慮的因素、設(shè)計(jì)條件等等，所以你不要輕易懷疑設(shè)計(jì)。尤其是不要質(zhì)疑設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。管理簡(jiǎn)單說(shuō)就是管人理事，怎么樣把你所能調(diào)配的人、財(cái)、物合理利用是一名管理者的第一要?jiǎng)?wù)。使人盡其才、物盡其用、有限的資金用在刀刃上，所以說(shuō)大的方面說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是先琢磨人、后琢磨事，基層管理者則相反：必須先琢磨事，然后琢磨怎樣用人。47 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