【正文】 題。使企業(yè)資金流、物流和信息流統(tǒng)一，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者提供正確決策的依據(jù)?！堕_(kāi)思/ERP》設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的最終目標(biāo)是成為一套具有國(guó)際先進(jìn)管理思想并適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理軟件包。作者在《開(kāi)思/ERP》的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作中主要負(fù)責(zé)軟件的總體設(shè)計(jì)及各子系統(tǒng)的系統(tǒng)分析和開(kāi)發(fā)管理工作。167。 《開(kāi)思/ERP》總體設(shè)計(jì)一．《開(kāi)思/ERP》的總體設(shè)計(jì)思想《開(kāi)思/ERP》的總體設(shè)計(jì)思想可以用以下幾點(diǎn)概括：1．三條設(shè)計(jì)主線(xiàn)《開(kāi)思/ERP》的系統(tǒng)設(shè)計(jì)按三條主線(xiàn)進(jìn)行，它們是：進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)。進(jìn)銷(xiāo)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，它管理企業(yè)的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和原料與產(chǎn)品的存儲(chǔ)，其核心是庫(kù)存的管理。生產(chǎn)是企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，它包括安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動(dòng)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃（從宏觀到微觀）的制定以及對(duì)具體生產(chǎn)活動(dòng)的控制與管理。財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購(gòu)、銷(xiāo)售貨款的結(jié)算，產(chǎn)品成本的核算和對(duì)日常費(fèi)用支出的管理。設(shè)計(jì)時(shí)，三條主線(xiàn)內(nèi)部聯(lián)系較緊密，各主線(xiàn)之間的聯(lián)系主要通過(guò)公共數(shù)據(jù)庫(kù)完成數(shù)據(jù)的傳遞。進(jìn)銷(xiāo)存通過(guò)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)了解企業(yè)對(duì)物料的需求。生產(chǎn)通過(guò)庫(kù)存和采購(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)了解所需原材料的儲(chǔ)備和訂購(gòu)情況及產(chǎn)品的儲(chǔ)備和訂貨情況。財(cái)務(wù)通過(guò)采購(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)了解原有材料進(jìn)貨情況，核算采購(gòu)成本；通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)了解銷(xiāo)售發(fā)票和提貨情況，核算銷(xiāo)售收入和成本；通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)了解產(chǎn)品物料投放、加工和制造費(fèi)用支出情況，核算產(chǎn)品成本。2．財(cái)務(wù)為中心《開(kāi)思/ERP》貫徹以財(cái)務(wù)為中心的指導(dǎo)思想，這與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和ERP思想是統(tǒng)一的。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)歸根結(jié)底是要由財(cái)務(wù)核算來(lái)體現(xiàn)其價(jià)值的，因此財(cái)務(wù)應(yīng)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的歸集中心。在整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要照顧到財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，特別是中國(guó)財(cái)務(wù)制度的限制，使從其它模塊傳遞到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)符合財(cái)務(wù)的手續(xù)，能直接為財(cái)務(wù)所用，減少財(cái)務(wù)人員審查和填補(bǔ)數(shù)據(jù)的工作，做到其它模塊與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)傳遞的有效和暢通。3．高度數(shù)據(jù)共享《開(kāi)思/ERP》在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)上堅(jiān)持一事一地的原則，盡量將對(duì)于一個(gè)實(shí)體的描述放入一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中。在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集入口時(shí)，規(guī)定一種數(shù)據(jù)只從一個(gè)入口錄入，其它地方只是使用數(shù)據(jù)或繼續(xù)補(bǔ)充，不再重復(fù)錄入。這樣就避免了系統(tǒng)中對(duì)一個(gè)事件的描述存在多套數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題，達(dá)到了數(shù)據(jù)只錄入一次然后充分共享的目的，一方面減少了錄入數(shù)據(jù)的工作量，另一方面也降低了出錯(cuò)的機(jī)率。在統(tǒng)一庫(kù)存這個(gè)物流中心和財(cái)務(wù)這個(gè)資金流中心的數(shù)據(jù)時(shí)規(guī)定：物品數(shù)量以庫(kù)存輸入信息為準(zhǔn)，物品金額以財(cái)務(wù)輸入信息為準(zhǔn)。使庫(kù)存的物品帳與財(cái)務(wù)的存貨帳合二為一，從根本上解決了企業(yè)中財(cái)務(wù)與庫(kù)存總是對(duì)不上帳的問(wèn)題。4．先進(jìn)的思想，靈活的處理一個(gè)好的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互的系統(tǒng)?！堕_(kāi)思/ERP》在設(shè)計(jì)時(shí)除了要始終貫徹先進(jìn)的管理思想，還要照顧到實(shí)際工作的靈活性。在外界情況比較復(fù)雜時(shí)，允許用戶(hù)根據(jù)實(shí)際工作的要求在一定范圍內(nèi)調(diào)整計(jì)算機(jī)運(yùn)算的結(jié)果，然后再按調(diào)整后的數(shù)據(jù)繼續(xù)執(zhí)行。這雖然給軟件設(shè)計(jì)和編程工作帶來(lái)了麻煩，但可以大大提高軟件的適應(yīng)性和可操作性。二．《開(kāi)思/ERP》功能模塊概述《開(kāi)思/ERP》是一套大型的企業(yè)管理軟件包，主要功能模塊包括：物料管理模塊：采購(gòu)管理、采購(gòu)分析、庫(kù)存管理、庫(kù)存分析；銷(xiāo)售管理模塊：銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售分析、分銷(xiāo)管理、運(yùn)輸管理；財(cái)務(wù)管理模塊：總帳管理、帳簿報(bào)表管理、應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、預(yù)算會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析；生產(chǎn)管理模塊：生產(chǎn)數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、連續(xù)生產(chǎn)管理其它模塊：設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、經(jīng)理決策系統(tǒng)和系統(tǒng)控制等。： 《開(kāi)思/ERP》各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流關(guān)系圖三．《開(kāi)思/ERP》主要子系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介1．采購(gòu)管理子系統(tǒng)采購(gòu)管理子系統(tǒng)完成的是從確定物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、簽訂采購(gòu)訂單（合同），直到采購(gòu)物料到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)的整個(gè)物料供應(yīng)工作。采購(gòu)管理子系統(tǒng)除了完成普通的采購(gòu)工作外還可以有效的監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況、采購(gòu)成本的變動(dòng)情況及供應(yīng)商的交貨履約情況，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作能夠高質(zhì)量、高效率、低成本的進(jìn)行。采購(gòu)管理子系統(tǒng)與生產(chǎn)、庫(kù)存、應(yīng)付帳管理及成本等子系統(tǒng)有數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。采購(gòu)需求（請(qǐng)購(gòu)）信息根據(jù)生產(chǎn)、庫(kù)存等部門(mén)的實(shí)際需要產(chǎn)生；采購(gòu)物料收貨檢驗(yàn)后直接按分配的庫(kù)位自動(dòng)入庫(kù)；物料的采購(gòu)成本計(jì)算和帳款結(jié)算工作則由成本與應(yīng)付帳子系統(tǒng)完成。2．庫(kù)存管理子系統(tǒng)庫(kù)存管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶(hù)服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。庫(kù)存管理子系統(tǒng)從級(jí)別、類(lèi)別、貨位、批次、單件、ＡＢＣ分類(lèi)等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況，以便用戶(hù)可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)。庫(kù)存管理子系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、總帳等子系統(tǒng)有緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞。采購(gòu)物料通過(guò)庫(kù)存接受入庫(kù)；生產(chǎn)所需原材料和零部件通過(guò)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用；銷(xiāo)售產(chǎn)品由成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨；庫(kù)存物料成本及占用資金由成本和總帳管理來(lái)核算。3．銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)《開(kāi)思/ERP》的銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷(xiāo)售人員完成客戶(hù)檔案及信用管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格管理、銷(xiāo)售訂單（合同）管理、銷(xiāo)售提貨及發(fā)票管理等一系列銷(xiāo)售事務(wù)。為企業(yè)的銷(xiāo)售人員提供客戶(hù)的信用信息、產(chǎn)品的訂貨情況以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和獲利情況，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平，使企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力加強(qiáng)，始終能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)與庫(kù)存、成本、應(yīng)收帳管理、生產(chǎn)等子系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。銷(xiāo)售的產(chǎn)品從成品庫(kù)中發(fā)出；銷(xiāo)售成本及利潤(rùn)由成本會(huì)計(jì)核算；銷(xiāo)售產(chǎn)品的應(yīng)收帳款由應(yīng)收帳管理來(lái)結(jié)算；銷(xiāo)售訂單（合同）為生產(chǎn)提供了各類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃數(shù)據(jù)。4．生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)幫助生產(chǎn)管理人員建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、工作中心、工廠(chǎng)日歷等生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是生產(chǎn)計(jì)劃、成本、車(chē)間子系統(tǒng)運(yùn)行的先決條件。5．主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的入口點(diǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃主要說(shuō)明企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少，它是工業(yè)企業(yè)計(jì)劃體系的重要組成部分，由它來(lái)驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)對(duì)象是具體的產(chǎn)品或通用部件，一般細(xì)到產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格，時(shí)間一般細(xì)到月或旬。系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃編制考慮到生產(chǎn)計(jì)劃大綱、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單、可用物料、可用能力以及管理政策和目標(biāo)因素。它與銷(xiāo)售、預(yù)測(cè)系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。6．物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，它的主要作用是將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)它和主生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、連續(xù)式生產(chǎn)、能力需求計(jì)劃、庫(kù)存管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等子系統(tǒng)形成了一個(gè)永遠(yuǎn)及時(shí)反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)。物料計(jì)劃編制的好壞，直接影響企業(yè)的效率，也反映了企業(yè)的管理水平。物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)擺脫舊的按臺(tái)套組織生產(chǎn)的管理方式，提供給企業(yè)一套全新的科學(xué)的管理方式。7．能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)能力需求子系統(tǒng)幫助企業(yè)管理人員將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計(jì)劃，估算可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能力需要和可用能力之間關(guān)系。能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助計(jì)劃員及早采取措施，解決能力與需求之間的沖突。能力需求子系統(tǒng)是基于 MRPⅡ 原理設(shè)計(jì)的，它是整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)不可分割的一部分。本系統(tǒng)中，按能力核算的細(xì)度分為以下幾部分：●主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 粗能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃是用來(lái)檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，它將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)相關(guān)的工作中心的能力需求，它一般只考慮每月生產(chǎn)計(jì)劃的變化。●物料需求計(jì)劃 —— 細(xì)能力需求計(jì)劃詳細(xì)能力是用來(lái)檢查物料需求計(jì)劃可行性，它根據(jù)物料需求計(jì)劃，工廠(chǎng)現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，同時(shí)根據(jù)各工作中心能力負(fù)荷狀況判斷計(jì)劃可行性?！褴?chē)間管理 —— 輸入/輸出控制輸入／輸出控制是車(chē)間一級(jí)的能力控制，它向車(chē)間計(jì)劃人員及調(diào)度人員提供指定工作中心計(jì)劃輸入負(fù)荷與實(shí)際輸入負(fù)荷、計(jì)劃輸出與實(shí)際輸出情況的比較，以便其掌握工作中心負(fù)荷及在制情況。它比細(xì)能力更能反映工作中心的負(fù)荷和在制情況。能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)在分析主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃，在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保證。8．車(chē)間作業(yè)管理子系統(tǒng)車(chē)間作業(yè)管理子系統(tǒng)就是根據(jù)物料需求計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃中提供的車(chē)間任務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)中提供的工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)等編制車(chē)間進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)需要下達(dá)的車(chē)間任務(wù)，首先進(jìn)行模擬下達(dá)，檢查物料、能力和工具的可用性。依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)數(shù)，分配物料和下達(dá)車(chē)間任務(wù)。依據(jù)工序優(yōu)先級(jí)數(shù)，生成工作中心派工單。并將通過(guò)車(chē)間工票錄入實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到實(shí)施的閉環(huán)控制，使車(chē)間管理人員了解車(chē)間任務(wù)完成情況。車(chē)間作業(yè)管理子系統(tǒng)幫助車(chē)間管理人員監(jiān)督和控制車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)，正確安排從車(chē)間進(jìn)度計(jì)劃生成、車(chē)間任務(wù)物料分配、車(chē)間任務(wù)下達(dá)、工作中心派工單生成到車(chē)間任務(wù)完工入庫(kù)的全過(guò)程生產(chǎn)活動(dòng)，以確保車(chē)間任務(wù)能夠按照要求及時(shí)完成。同時(shí)幫助企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少車(chē)間在制品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。9．連續(xù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)連續(xù)式生產(chǎn)（又稱(chēng)及時(shí)生產(chǎn)或重復(fù)制造），目前我國(guó)許多企業(yè)均采用此種生產(chǎn)模式，例如：汽車(chē)、電冰箱、電視機(jī)及空調(diào)機(jī)等等的生產(chǎn)均屬于這種生產(chǎn)類(lèi)型。連續(xù)式生產(chǎn)子系統(tǒng)是針對(duì)于這種生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，它能滿(mǎn)足這種生產(chǎn)類(lèi)型的工藝路線(xiàn)穩(wěn)定，設(shè)備固定，物流快，能力固定及周期性計(jì)劃等特點(diǎn)的要求。它不僅適用于重復(fù)制造，而且完全適用于混和模式的生產(chǎn)類(lèi)型，即多品種小批量與重復(fù)制造相結(jié)合的生產(chǎn)類(lèi)型。連續(xù)式生產(chǎn)子系統(tǒng)能幫助企業(yè)更好的控制流水線(xiàn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。10．總帳管理子系統(tǒng)總帳管理子系統(tǒng)是依據(jù)我國(guó)的新會(huì)計(jì)制度，結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣和特點(diǎn)，并吸取國(guó)際財(cái)務(wù)管理先進(jìn)的思想方法設(shè)計(jì)而成的。它提供了包括建帳、日常憑證處理、查詢(xún)以及帳務(wù)管理在內(nèi)的全程處理功能?？値す芾碜酉到y(tǒng)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)核心部分，為企業(yè)管理提供必要的財(cái)務(wù)信息，以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。它不僅可以指導(dǎo)庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等系統(tǒng)的管理，還可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的信息來(lái)源。帳務(wù)子系統(tǒng)既可以單獨(dú)運(yùn)行，以可與其它系統(tǒng)集成，組成完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。11．帳簿報(bào)表管理子系統(tǒng)帳簿報(bào)表管理子系統(tǒng)除了提供符合我國(guó)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的各類(lèi)型財(cái)務(wù)帳簿的輸出外，還在總帳管理的基礎(chǔ)上提供了自定義生成各種的財(cái)務(wù)報(bào)表的自由報(bào)表功能。如：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等。從而解決了不同用戶(hù)報(bào)表需求不同格式的財(cái)務(wù)報(bào)表的問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表子系統(tǒng)可以直接從帳務(wù)子系統(tǒng)中讀取數(shù)據(jù)，并可完成表內(nèi)和表間的數(shù)據(jù)運(yùn)算。它還可以通過(guò)定義將不同單位的帳務(wù)數(shù)據(jù)合并生成合并報(bào)表，這一點(diǎn)適用于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。12．應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種應(yīng)收款數(shù)據(jù)信息。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)與其它單位和個(gè)人發(fā)生的應(yīng)收帳款往往是比較頻繁的，收款工作量大，拖欠款情況也時(shí)有發(fā)生。因此應(yīng)收帳款的管理是一項(xiàng)相當(dāng)繁雜的工作。應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理好應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)收回欠款，從而使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)收帳款子系統(tǒng)可直接由銷(xiāo)售系統(tǒng)產(chǎn)生的發(fā)票和定金自動(dòng)生成憑證，記入帳務(wù)系統(tǒng)?？蛻?hù)來(lái)款時(shí)，可將來(lái)款在應(yīng)收款間分配，沖抵客戶(hù)應(yīng)收款，并自動(dòng)計(jì)算現(xiàn)金折扣，生成收款憑證。系統(tǒng)還可追蹤客戶(hù)的來(lái)款情況、拖欠款情況，及時(shí)地提供客戶(hù)的信用信息，還提供了帳齡分析和估算壞帳損失的功能。應(yīng)收帳款子系統(tǒng)與帳務(wù)系統(tǒng)相連，還可隨時(shí)查詢(xún)應(yīng)收款有關(guān)的帳務(wù)處理情況。13．應(yīng)付帳管理子系統(tǒng)應(yīng)付帳管理子系統(tǒng)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種應(yīng)付款數(shù)據(jù)信息。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)與其它單位和個(gè)人發(fā)生的應(yīng)付帳款往往是比較頻繁的，應(yīng)付帳款結(jié)算工作相當(dāng)繁雜。應(yīng)付帳管理子系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理好應(yīng)付款項(xiàng)，有效地控制資金的使用。應(yīng)付帳款子系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員有效地管理應(yīng)付款，計(jì)劃和控制資金的使用。它主要提供發(fā)票錄入、過(guò)帳、付款計(jì)劃、付款處理、帳齡分析、暫停付款控制等功能。并可查詢(xún)付款情況、暫停付款情況、帳務(wù)處理情況等。應(yīng)付帳款子系統(tǒng)是與采購(gòu)、庫(kù)存、帳務(wù)等子系統(tǒng)完全集成的。14．成本管理子系統(tǒng)成本管理子系統(tǒng)是整個(gè)《開(kāi)思/ERP》系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核，提高企業(yè)成本的管理水平。15．固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行卓有成效的管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，最大限度的減少資金占用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)卡片、臺(tái)帳進(jìn)行全面管理；對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)歷史進(jìn)行跟蹤；能夠按多種方法準(zhǔn)確計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊；能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的租入和租出進(jìn)行系統(tǒng)的管理；自動(dòng)計(jì)算固定資產(chǎn)租金，安排租金收付計(jì)劃，記錄租金的收付情況，并可對(duì)付出租金作預(yù)提和待攤處理。它與總帳管理子系統(tǒng)密切聯(lián)系，自動(dòng)生成有關(guān)的記帳憑證。16．工資管理子系統(tǒng)工資管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的人事勞資部門(mén)處理日常工資的維護(hù)和發(fā)放工作，并可自動(dòng)計(jì)算個(gè)人所得稅。系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高、保密和安全性好的特點(diǎn)，與總帳和人事子系統(tǒng)聯(lián)系緊密，能自動(dòng)生成工資核算憑證。17．質(zhì)量管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)主要通過(guò)對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)的各級(jí)管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，使他們能及時(shí)了解質(zhì)量信息及存在的問(wèn)題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。質(zhì)量管理子系統(tǒng)與采購(gòu)管理、車(chē)間作業(yè)管理、連續(xù)式生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管