【正文】 ，并將統(tǒng)計信息轉(zhuǎn)給財務(wù)部門進(jìn)行成本核算；Ⅵ.工序完工后，工人要填寫工票，將加工過程中的工時耗費情況和合格量、廢品量、返修量等數(shù)量情況上報生產(chǎn)管理人員和成本管理人員；Ⅶ.整個任務(wù)完工后，組織產(chǎn)品檢驗，合格品進(jìn)入成品倉庫，并將入庫情況報給成本管理人員；Ⅷ.在每個財務(wù)核算期末，車間要進(jìn)行在制品清點，并將情況報給成本管理人員。并按照產(chǎn)品交貨的優(yōu)先順序，計算全部制造件和采購件的需求時間，形成對制造件和采購件的需求計劃。主生產(chǎn)計劃就是依據(jù)這個原理，將計劃期內(nèi)各時間段內(nèi)的各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量確定。經(jīng)營規(guī)劃確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，具體內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期市場占有率；營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)率及資金利潤率；企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)擴建或基本建設(shè)規(guī)劃等。ERP的各層計劃是一個逐層分解，層層細(xì)化的過成，上層的結(jié)果（輸出）是下一層的起因需求和輸入。具體作法是將計劃各時間段所需要加工的制造件，通過工藝路線文件得到所需要的各工作中心的負(fù)荷，再同各工作中心額定能力進(jìn)行比較，提出按時間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報告。③主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)規(guī)劃的進(jìn)一步細(xì)化。計劃的跨度為2～7年，～1年，～1年核實、修訂一次。MRP就是要編排好它們的加工和采購計劃，使之在需用的日期能夠配套備齊，滿足裝配或交貨的要求，而在不需要的時候又不要過量壓庫。⑹提前期提前期(Lead time)是指物料從完成之日起倒推到物料開始的時間，或者說從定單下達(dá)到物料完工入庫總共用去的時間。⑶主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS—Master Production Schedule)是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部（生產(chǎn)制造）和企業(yè)外部（市場及銷售）環(huán)境的重要橋梁。物料清單是一種樹形結(jié)構(gòu)，稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。MRPII存在的問題，已使它無法完全勝任現(xiàn)代企業(yè)管理，一種新興的管理思想ERP (Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃就在這種背景下產(chǎn)生了。隨著社會的進(jìn)步、新技術(shù)的涌現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展，MRPII思想也逐步顯示出其局限性，這主要表現(xiàn)在以下方面：⑴企業(yè)管理范圍日益擴大隨著企業(yè)間競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的制約關(guān)系越來越強，往往因為一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響整個企業(yè)的工作，一個環(huán)節(jié)沒有考慮周全就會導(dǎo)致決策的失敗，從而使企業(yè)在競爭中失利。企業(yè)所擁有的一切資源，如：財務(wù)資源（資金），生產(chǎn)資源（人力、物料、場地設(shè)備、運輸能力），工程資源（產(chǎn)品、設(shè)計、工藝路線），能源資源（水、電、煤、汽、油等等）等，都是企業(yè)的寶貴財富。第八章介紹成本管理模塊（包括存貨成本核算、產(chǎn)品成本核算子系統(tǒng)）的業(yè)務(wù)背景，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能及設(shè)計實現(xiàn)。而后介紹了MRPⅡ和ERP軟件在我國的應(yīng)用狀況，以及國內(nèi)現(xiàn)有的商品化MRPII、ERP 軟件的情況。其中的總帳管理完成財務(wù)的日常報銷業(yè)務(wù)，銀行帳管理完成銀行對帳業(yè)務(wù)，帳簿報表管理完成財務(wù)各種帳簿和報表的定義和輸出工作，應(yīng)付帳管理完成采購貨款的結(jié)算工作，應(yīng)收帳管理完成銷售貨款的結(jié)算工作。鑒于篇幅限制，本文無法將《開思/ERP》所有子系統(tǒng)的設(shè)計工作一一敘述清楚，只能對其中的部分主要子系統(tǒng)的設(shè)計工作做一個描述。適用面定位于國內(nèi)的大中型制造業(yè)企業(yè)和大型商業(yè)批發(fā)零售單位。這些都是造成國外軟件難以實施成功的問題所在。在前西德也有許多軟件公司，開發(fā)、提供了數(shù)十種商品化MRPII軟件。我們可以說，電子計算機的發(fā)展給MRPII哲理的實現(xiàn)和發(fā)展提供了可能性，MRPII是計算機時代的產(chǎn)物。因而到90年代以后又出現(xiàn)了一些MRPII的升級思想，如：MRPIII、ERP（Enterprise Resource Planning—企業(yè)資源計劃）、MES（Manufacturing Execute System—制造執(zhí)行系統(tǒng))以及AME(Agile Manufacturing System—敏捷制造系統(tǒng)）等。針對閉環(huán)MRP的不足和局限，在七十年代末八十年代初，有關(guān)專家在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營規(guī)劃及企業(yè)的財務(wù)會計職能即形成了一種新的管理理論——制造資源計劃，其英文全稱為“Manufacturing Resource Planning”。MRP基本理論和方法與傳統(tǒng)的庫存理論和方法有著明顯的不同，其最主要的特點是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單BOM（Bill Of Materials），較好的解決了庫存管理和生產(chǎn)控制中的難題，即按時按量得到所需要的物料【2】。研制開發(fā)《開思/ERP》的目的正是想實現(xiàn)這樣一個將企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等諸方面的管理工作全部納入系統(tǒng)的，高度集成的、有效的管理系統(tǒng)。 MRPII項目實施工作概述 107167。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)簡介 46167。 本文工作的主要內(nèi)容 8167。成本管理模塊將企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費、人工費、制造費歸集分配到相關(guān)的產(chǎn)品中去，計算出產(chǎn)品的實際成本?！堕_思/ERP》的財務(wù)管理模塊包括企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的總帳管理、銀行帳管理、帳簿報表管理、應(yīng)付帳管理、應(yīng)收帳管理等業(yè)務(wù)活動。各條主線內(nèi)部業(yè)務(wù)的聯(lián)系相對緊密，而各條主線之間的聯(lián)系主要通過公共數(shù)據(jù)庫完成信息傳遞。本文詳細(xì)闡述了以ERP思想為基礎(chǔ)的《開思/ERP》——現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)中各主要模塊的設(shè)計和開發(fā)過程?！堕_思/ERP》系統(tǒng)各模塊間是高度集成的，數(shù)據(jù)可以充分共享，這與單一模塊的軟件開發(fā)有著本質(zhì)的區(qū)別。其完成的主要功能是：匯總各部門對物料的需求，主要依據(jù)是生產(chǎn)物料需求計劃和庫存補充訂貨計劃；根據(jù)供應(yīng)商狀況及物料的采購批量政策和采購提前期，合并零散的采購需求，生成采購訂單；采購物料到貨后組織驗收，登記到貨的具體情況和物料的入庫信息；對倉庫中的物料進(jìn)行管理，登記庫存臺帳；完成日常的物料收發(fā)和移動處理，記錄入出庫單和移庫單；定期提供倉庫中需要盤點的物料清單，并記錄每一次盤點的具體情況，根據(jù)實盤量調(diào)整實際庫存，生成調(diào)庫單。銀行帳管理完成銀行對帳業(yè)務(wù)。在整個設(shè)計過程中，首先根據(jù)ERP理論所指出的企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容及彼此關(guān)系，設(shè)計出各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理流程及數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系；然后運用數(shù)據(jù)庫設(shè)計方法抽象各個實體的屬性及相互聯(lián)系，并設(shè)計出各實體間的相關(guān)處理；最后設(shè)計出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和模塊結(jié)構(gòu)以及各模塊功能。 ERP 的相關(guān)軟件系統(tǒng) 19第三章 《開思/ERP》總體設(shè)計 22167。 銷售管理系統(tǒng)分析與設(shè)計 75第七章 財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) 82167。 《開思/ERP》系統(tǒng)特點 113167。 現(xiàn)代企業(yè)管理思想的形成和發(fā)展早在本世紀(jì)四十年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過對庫存物料隨時間的推移而使用和消耗規(guī)律的研究提出了訂貨點的方法和理論，并將其運用于企業(yè)的庫存計劃管理。面對MRP的不足和局限，在七十年代中后期，很多管理專家對MRP的功能又進(jìn)行了進(jìn)一步的擴展，提出了能力計劃的概念。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。167。如擴大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫平臺、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE（第四代語言/計算機輔助軟件工程）和窗口技術(shù)、更充分的安全保密措施、仿真技術(shù)以及增強決策支持和方案優(yōu)化功能等等。我國計算機輔助企業(yè)管理真正起步于八十年代初。為了解決國外軟件和國產(chǎn)軟件存在的這些問題一些國內(nèi)的軟件公司開始著手從一個高的起點開發(fā)商品化軟件。其主要目的是幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的分析和處理，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋、分析。采購管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計功能是：匯總來自生產(chǎn)和庫存等部門的采購需求；根據(jù)物料的采購提前期、采購批量和供應(yīng)商狀況制定采購訂單；對到貨的物料組織驗收、進(jìn)行收貨處理、分配庫存貨位，登記入庫單。實際成本核算通過對實際生產(chǎn)過程中各加工產(chǎn)品的實際材料耗費、人工費用和制造費用的統(tǒng)計和歸集，累計計算出各產(chǎn)品的實際成本。而后介紹了《開思/ERP》的總體設(shè)計，包括：《開思/ERP》的總體設(shè)計思想，《開思/ERP》功能模塊組成及各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流關(guān)系，主要子系統(tǒng)功能簡介及各子系統(tǒng)間的功能關(guān)系，并介紹了系統(tǒng)的開發(fā)語言——LANSA及硬件環(huán)境——AS/400的特點和《開思/ERP》的系統(tǒng)特點。第十章首先對本文工作進(jìn)行了總結(jié)，然后總結(jié)了《開思/ERP》的功能特點、技術(shù)特點和界面特點，并將《開思/ERP》與同類軟件產(chǎn)品進(jìn)行了比較，最后指出了今后進(jìn)一步的工作內(nèi)容。例如：產(chǎn)品設(shè)計更改、機器設(shè)備故障、物料短缺或積壓、供應(yīng)商拖期交貨、能源不足等各種各樣的原因。一種產(chǎn)品甚至可以是許多工廠的成千上萬人分工與協(xié)作的結(jié)果，也是機械、電子、化工的多個領(lǐng)域的技術(shù)的結(jié)合。ERP是對傳統(tǒng)MRPⅡ思想的繼承和發(fā)揚，它側(cè)重于各種管理功能的信息集成，極大的擴展了管理業(yè)務(wù)的范圍及深度，包括了質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等等多方面的管理業(yè)務(wù)。其它依此類推。⑷工作中心工作中心（WC—Working Center）是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成。⑺粗能力計劃粗能力計劃（RCCP—Rough Cut Capacity Planning）是主生產(chǎn)計劃層次對最終產(chǎn)品所需要的關(guān)鍵資源需求與能力進(jìn)行平衡、調(diào)整。能力需求計劃（CRP—Capacity Requirement Planning）的對象是工作中心的能力。②生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃承上啟下，是對經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化和分解。平衡通過后才能進(jìn)入下一個計劃層次。⑥計劃執(zhí)行階段計劃執(zhí)行階段的工作是對MRP運算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計劃，按物料來源的不同（外購或自制）分別進(jìn)行采購（采購管理）或制造作業(yè)（車間作業(yè)）及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況及時反饋，根據(jù)反饋的情況對上層或前幾層計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。供應(yīng)商將原材料供給企業(yè)，企業(yè)將原材料投入生產(chǎn)，生產(chǎn)出產(chǎn)品銷售給客戶。主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和銷售預(yù)測，把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠的產(chǎn)品的時間和數(shù)量。編制粗能力計劃時，首先計算主生產(chǎn)計劃下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃量給各關(guān)鍵工作中心帶來的工作負(fù)荷。能力需求計劃的對象是工作中心的能力，由于能力隨生產(chǎn)效率、人員變動、設(shè)備完好率等因素的影響而變化，所以不確定因素較多，比較抽象。財務(wù)管理工作主要包括：總帳管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理和成本管理。ERP 從誕生之日起就在不斷發(fā)展，我們可以從以下三方面展望一下ERP今后的發(fā)展趨勢：⑴管理范圍更加擴大ERP 的管理范圍有繼續(xù)擴大的趨勢，不僅要包融企業(yè)所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)，還將融合企業(yè)的辦公業(yè)務(wù)。計算機對整個業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生信息的詳盡記錄與統(tǒng)計分析，使決策變得更加科學(xué)和有目的性。該廠是國家863工程自動化技術(shù)領(lǐng)域CIMS（puter integrated manufacturing system—計算機集成制造系統(tǒng)）主題的第一批重點應(yīng)用工廠之一。、ERP 軟件目前在國內(nèi)市場上的商品化MRP = 2 \* ROMAN II、ERP 軟件產(chǎn)品按其產(chǎn)地劃分可以分為國產(chǎn)和進(jìn)口兩大類。上海啟明軟件公司的MRPII軟件MAS是根據(jù)其早先在實施國外軟件時積累的經(jīng)驗自行開發(fā)的。其軟件規(guī)模之大、管理之細(xì)、變化之多是同類的其它軟件所無法比擬的。目前它的用戶有少數(shù)實施較為成功，用起了大部分模塊；還有一些用起了一小部分模塊；也有完全棄之不用的。第三章 《開思/ERP》總體設(shè)計167。原材料緊張，價格上漲，不能建立長期穩(wěn)定的供貨渠道；物料計劃不能細(xì)致到每一個零件，采購交貨期不準(zhǔn)，使得物料短缺經(jīng)常發(fā)生；導(dǎo)致上述問題存在的原因是多方面的，涉及到社會、政府、企業(yè)本身等，其中一個重要原因就是計劃性差，信息反饋不及時，由于無法預(yù)先知道而不能預(yù)防或由于心中無數(shù)而無能為力。⑴國內(nèi)的其他軟件普遍產(chǎn)品化程度不高，系統(tǒng)在設(shè)計時缺乏統(tǒng)一的管理和控制，因而造成產(chǎn)品的集成化程度較低。中國企業(yè)面臨的外部環(huán)境是：人口眾多；交通和通訊狀況較差；政策變化快，管理不規(guī)范；企業(yè)小而全/大而全，管理類型復(fù)雜；企業(yè)相互拖欠嚴(yán)重；原材料供應(yīng)不足、不穩(wěn)定；生產(chǎn)自動化程度低；管理人員素質(zhì)參差不齊等等。國外軟件的實施工作基本上是由在中國的分支機構(gòu)中的中方雇員去執(zhí)行。在設(shè)計和開發(fā)過程中要形成齊全的技術(shù)文檔和用戶文檔，便于軟件今后的發(fā)展和用戶的使用。進(jìn)銷存是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，它管理企業(yè)的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和原料與產(chǎn)品的存儲，其核心是庫存的管理。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動歸根結(jié)底是要由財務(wù)核算來體現(xiàn)其價值的，因此財務(wù)應(yīng)是各項業(yè)務(wù)的歸集中心?！堕_思/ERP》在設(shè)計時除了要始終貫徹先進(jìn)的管理思想，還要照顧到實際工作的靈活性。其它模塊：設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營預(yù)測系統(tǒng)、經(jīng)理決策系統(tǒng)和系統(tǒng)控制等。采購物料通過庫存接受入庫；生產(chǎn)所需原材料和零部件通過倉庫領(lǐng)用；銷售產(chǎn)品由成品倉庫發(fā)貨；庫存物料成本及占用資金由成本和總帳管理來核算。主生產(chǎn)計劃主要說明企業(yè)計劃生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少，它是工業(yè)企業(yè)計劃體系的重要組成部分，由它來驅(qū)動物料需求計劃。7．能力需求計劃子系統(tǒng)能力需求子系統(tǒng)幫助企業(yè)管理人員將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計劃，估算可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能力需要和可用能力之間關(guān)系。8．車間作業(yè)管理子系統(tǒng)車間作業(yè)管理子系統(tǒng)就是根據(jù)物料需求計劃和最終裝配計劃中提供的車間任務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)中提供的工藝路線數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)等編制車間進(jìn)度計劃。連續(xù)式生產(chǎn)子系統(tǒng)是針對于這種生產(chǎn)類型的特點而設(shè)計的，它能滿足這種生產(chǎn)類型的工藝路線穩(wěn)定，設(shè)備固定，物流快，能力固定及周期性計劃等特點的要求。11．帳簿報表管理子系統(tǒng)帳簿報表管理子系統(tǒng)除了提供符合我國財務(wù)制度規(guī)定的各類型財務(wù)帳簿的輸出外，還在總帳管理的基礎(chǔ)上提供了自定義生成各種的財務(wù)報表的自由報表功能。應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理好應(yīng)收款項，及時收回欠款，從而使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)付帳款子系統(tǒng)幫助企業(yè)財務(wù)人員有效地管理應(yīng)付款，計劃和控制資金的使用。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、分析、考核，提高企業(yè)成本的管理