【正文】 程驗收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄電梯安裝工程檢查隨機(jī)文件，設(shè)備零部件的數(shù)量、完好情況，安裝過程中工序的自檢、互檢和專業(yè)檢查，工程隱檢、絕緣電阻及接地電阻的測試，空載、半載、滿載和超載試運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)綜合調(diào)試五、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，總監(jiān)應(yīng)及時下達(dá)停止繼續(xù)施工的指令，責(zé)令承包單位分析原因。根據(jù)問題的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度，總監(jiān)負(fù)責(zé)組織人員參與討論處理辦法，并審核承包商提出的書面方案。總監(jiān)必須會同有關(guān)各方審慎地制定質(zhì)量問題是否屬于質(zhì)量事故，若是質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報公司監(jiān)理部，跟蹤事故的處理過程，把結(jié)果再次上報公司監(jiān)理部。由于處理上述事項而增加工程費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。返工重做 ：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)努力不能達(dá)到合格的，堅決要求返工重做。采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，用常規(guī)方式無法解決，總監(jiān)應(yīng)建議和協(xié)助建設(shè)單位組織專家來進(jìn)行技術(shù)調(diào)研處理。六、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)控（一）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。（二）材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的產(chǎn)品質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和見證取樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制圖承包單位（建設(shè)單位）提出供貨單位和樣品建設(shè)單位（承包單位）、監(jiān)理同意確定供貨商、封樣不合格材料進(jìn)場不合格施工方檢查合格監(jiān)理檢查 合格投入使用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第七章 工程造價控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施一、造價控制的原則設(shè)計概算中建安工程造價額度是本工程造價控制的目標(biāo)值。根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程價款匯總額是造價控制的基本依據(jù)。根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的 “合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，按進(jìn)度對合格品計量。根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助投資控制機(jī)構(gòu)處理索賠事項和竣工結(jié)算。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和付款簽證： 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料。 總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批。 總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核：專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工結(jié)算款支付申請，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。二、造價控制的工作內(nèi)容（一）事前控制項目部監(jiān)理人員應(yīng)分專業(yè)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，研究施工合同價構(gòu)成因素，由總監(jiān)組織討論預(yù)測工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，向投資控制機(jī)構(gòu)建議投資控制重點。針對本工程特點，分階段由總監(jiān)組織討論預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，建議建設(shè)單位或投資控制機(jī)構(gòu)商定防范性對策，減少索賠情況的發(fā)生。（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)或確認(rèn)的材料、設(shè)備不到位等）。由總監(jiān)審閱合同規(guī)定或招標(biāo)文件規(guī)定的條件，指派項目監(jiān)理部專人協(xié)助建設(shè)單位如期提供施工需用的場地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件。專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)進(jìn)度對照合同要求，及時提醒建設(shè)單位如期、保質(zhì)、保量地提供所負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，盡可能保證一定的提前量，避免違約造成索賠事件。專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱合同要求，督促建設(shè)單位及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，以分發(fā)各有關(guān)承包商，不要違約造成索賠事件。（二）事中控制項目部監(jiān)理人員按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，重要事項應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)答復(fù)，避免造成違約和對方索賠。由總監(jiān)負(fù)責(zé)與項目部全體人員一起在施工中采取積極措施，認(rèn)真協(xié)調(diào)設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部與工程建設(shè)有關(guān)各方主體或因素，避免造成對方索賠的條件。監(jiān)理人員應(yīng)慎重對待工程變更、設(shè)計修改，重大變更修改應(yīng)告知總監(jiān)，并由總監(jiān)會同有關(guān)各方進(jìn)行事前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。監(jiān)理人員分專業(yè)嚴(yán)格經(jīng)費簽證，對涉及費用支出的停、復(fù)工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實，并由總監(jiān)與造價控制機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理意見。監(jiān)理人員分專業(yè)按合同規(guī)定，按月及時對已完工程量進(jìn)行驗證。監(jiān)理人員分專業(yè)協(xié)助造價控制機(jī)構(gòu)對施工單位提出的付款申請進(jìn)復(fù)核，如證實施工時發(fā)生的一些實際情況等。 總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員參與學(xué)習(xí)工程計價規(guī)定和價格信息，及時了解市場調(diào)價對工程建設(shè)的影響。總監(jiān)應(yīng)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約，盡可能避免履約保證金的扣減對工程造價控制產(chǎn)生的反作用。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告?？偙O(jiān)應(yīng)根據(jù)工程實施情況定期不定期地檢查工程費用是否超支，并提出控制工程投入的建議性措施。（三）事后控制項目監(jiān)理人員分專業(yè)協(xié)助造價控制機(jī)構(gòu)審核承包單位提交的工程結(jié)算書，對一些不明之處或異常情況提供指證?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)助造價控制機(jī)構(gòu)公正地處理建設(shè)單位或承包單位提出的費用索賠。三、造價控制的工作程序工程計量和支付基本程序承包單位提交 “工程款支付申請表”并附工程量清單監(jiān)理工程師審核 不合格 合格不予簽證現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 總監(jiān)理工程師填寫工程核定意見并簽署“工程款支付證書”監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定的工程量并根據(jù)付款證書填報監(jiān)理月報報建設(shè)單位設(shè)計變更及費用報審程序建設(shè)單位提出《工程變更單》由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位協(xié)商并會簽總監(jiān)組織審核、會簽承包單位提交工程變更洽商費用報審表和工期估算修改有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定審定承包單位的工程款費用及工期估算總監(jiān)組織審批并簽認(rèn)承包單位實施工程變更報建設(shè)單位備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù) 承包單位提出的工程變更及費用報審程序承包單位提出工程變更單 不同意項目監(jiān)理部與建設(shè)單位和原設(shè)計單位協(xié)調(diào)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件承包單位提交《工程變更、洽商費用報審表》及工期估算總監(jiān)理工程師組織審核并簽認(rèn)“設(shè)計變更、洽商費用報審表”、承包單位執(zhí)行工程變更 費用索賠的監(jiān)理工作程序費用事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向書項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包商單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告承包單位提交《費用索賠申請表》不同意總監(jiān)理工程師審查和評估有理：索賠理由成立有據(jù)：索賠依據(jù)有效完整 有度：索賠計算正確不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 造價總額切塊：根據(jù)承包合同付款和已批準(zhǔn)的工程施工總形象進(jìn)度，按標(biāo)段及承包范圍依時間分割把造價總額切塊。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及優(yōu)化的施工方案，實施合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)造價信息管理，進(jìn)行造價對比分析，如類似工程信息，平均耗用情況信息，圖紙計算量與實際消耗用量信息，環(huán)境信息。搞好與業(yè)主、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好造價控制服務(wù)。第八章 工程進(jìn)度控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施一、進(jìn)度控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，承包單位據(jù)此總目標(biāo)編制施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。依據(jù)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計，工程總進(jìn)度計劃及年/季/月的具體實施計劃，采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。二、進(jìn)度控制的依據(jù)施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。經(jīng)項目監(jiān)理部審核通過的施工單位編制的年/季/月實施計劃。三、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容（一）事前控制總監(jiān)審查施工單位報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，由監(jiān)理人員分專業(yè)審核承包單位提交的單位工程總進(jìn)度計劃的相關(guān)內(nèi)容提出審查意見，歸納匯總各類意見，形成審批意見。并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。施工進(jìn)度計劃是否符合施工合同中工期的約定。施工進(jìn)度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求?？偘⒎职鼏挝环謩e編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要。施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。勞動力/材料/構(gòu)配件/設(shè)備、施工機(jī)具和設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工道路場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能?？偙O(jiān)指派監(jiān)理工程師編制項目實施總進(jìn)度計劃，與項目監(jiān)理部全體人員討論制定保證總工期不突破的對策措施。由專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)監(jiān)理員審核承包單位提交的各項施工方案，側(cè)重審查各方案對時間的要求。各專業(yè)監(jiān)理人員分別協(xié)助制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，由總監(jiān)匯總?？偙O(jiān)督促業(yè)主按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包單位提供現(xiàn)場。項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，及時為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。由各專業(yè)監(jiān)理人員檢查、提醒建設(shè)單位按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。（二）事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，由監(jiān)理人員分專業(yè)逐日如實記載每日形象進(jìn)度部位的完成情況。（檢查工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須記錄于日志中）由監(jiān)理人員分專業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每周、每月已提交的工程進(jìn)度計劃。由監(jiān)理人員分專業(yè)按合同要求，及時進(jìn)行工程計量，為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面意見?？偙O(jiān)及時匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師意見做好有關(guān)進(jìn)度方面的簽證。做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，跟蹤檢查關(guān)鍵線路上的計劃完成情況發(fā)現(xiàn)偏離，及時分析原因，并通知、督促承包單位及時糾偏，必要時調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種因素，初期協(xié)調(diào)工作放在例會中解決，后期施工階段，針對多家施工單位同時作業(yè)，總監(jiān)或總監(jiān)代表要提高協(xié)調(diào)會議的頻率。定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況（月）。（三）事后控制制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。公正處理承包單位提出的工期索賠。三、進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計劃 填報“施工進(jìn)度計劃報審表”不同意簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令承包單位采取糾偏措施監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計劃，簽認(rèn)報審表同意承包單位編制年/季/月度實施計劃不同意偏 離動態(tài)管理跟蹤控制 監(jiān)理單位審查施工計劃同意承包單位組織實施