【正文】 程驗(yàn)收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄電梯安裝工程檢查隨機(jī)文件，設(shè)備零部件的數(shù)量、完好情況，安裝過程中工序的自檢、互檢和專業(yè)檢查，工程隱檢、絕緣電阻及接地電阻的測(cè)試，空載、半載、滿載和超載試運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)綜合調(diào)試五、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)下達(dá)停止繼續(xù)施工的指令，責(zé)令承包單位分析原因。根據(jù)問題的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度，總監(jiān)負(fù)責(zé)組織人員參與討論處理辦法，并審核承包商提出的書面方案?？偙O(jiān)必須會(huì)同有關(guān)各方審慎地制定質(zhì)量問題是否屬于質(zhì)量事故，若是質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司監(jiān)理部，跟蹤事故的處理過程，把結(jié)果再次上報(bào)公司監(jiān)理部。由于處理上述事項(xiàng)而增加工程費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。返工重做 ：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決要求返工重做。采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，用常規(guī)方式無法解決，總監(jiān)應(yīng)建議和協(xié)助建設(shè)單位組織專家來進(jìn)行技術(shù)調(diào)研處理。六、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)控（一）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。（二）材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的產(chǎn)品質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和見證取樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制圖承包單位（建設(shè)單位）提出供貨單位和樣品建設(shè)單位（承包單位）、監(jiān)理同意確定供貨商、封樣不合格材料進(jìn)場(chǎng)不合格施工方檢查合格監(jiān)理檢查 合格投入使用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第七章 工程造價(jià)控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施一、造價(jià)控制的原則設(shè)計(jì)概算中建安工程造價(jià)額度是本工程造價(jià)控制的目標(biāo)值。根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程價(jià)款匯總額是造價(jià)控制的基本依據(jù)。根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的 “合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，按進(jìn)度對(duì)合格品計(jì)量。根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助投資控制機(jī)構(gòu)處理索賠事項(xiàng)和竣工結(jié)算。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證： 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料。 總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批。 總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核：專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工結(jié)算款支付申請(qǐng)，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，同時(shí)抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。二、造價(jià)控制的工作內(nèi)容（一）事前控制項(xiàng)目部監(jiān)理人員應(yīng)分專業(yè)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，研究施工合同價(jià)構(gòu)成因素，由總監(jiān)組織討論預(yù)測(cè)工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，向投資控制機(jī)構(gòu)建議投資控制重點(diǎn)。針對(duì)本工程特點(diǎn)，分階段由總監(jiān)組織討論預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，建議建設(shè)單位或投資控制機(jī)構(gòu)商定防范性對(duì)策，減少索賠情況的發(fā)生。（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)或確認(rèn)的材料、設(shè)備不到位等）。由總監(jiān)審閱合同規(guī)定或招標(biāo)文件規(guī)定的條件，指派項(xiàng)目監(jiān)理部專人協(xié)助建設(shè)單位如期提供施工需用的場(chǎng)地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件。專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)進(jìn)度對(duì)照合同要求，及時(shí)提醒建設(shè)單位如期、保質(zhì)、保量地提供所負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，盡可能保證一定的提前量，避免違約造成索賠事件。專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱合同要求，督促建設(shè)單位及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，以分發(fā)各有關(guān)承包商，不要違約造成索賠事件。（二）事中控制項(xiàng)目部監(jiān)理人員按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，重要事項(xiàng)應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)答復(fù)，避免造成違約和對(duì)方索賠。由總監(jiān)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部全體人員一起在施工中采取積極措施，認(rèn)真協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部與工程建設(shè)有關(guān)各方主體或因素，避免造成對(duì)方索賠的條件。監(jiān)理人員應(yīng)慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，重大變更修改應(yīng)告知總監(jiān)，并由總監(jiān)會(huì)同有關(guān)各方進(jìn)行事前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。監(jiān)理人員分專業(yè)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，對(duì)涉及費(fèi)用支出的停、復(fù)工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)，并由總監(jiān)與造價(jià)控制機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理意見。監(jiān)理人員分專業(yè)按合同規(guī)定，按月及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證。監(jiān)理人員分專業(yè)協(xié)助造價(jià)控制機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)復(fù)核，如證實(shí)施工時(shí)發(fā)生的一些實(shí)際情況等。 總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員參與學(xué)習(xí)工程計(jì)價(jià)規(guī)定和價(jià)格信息，及時(shí)了解市場(chǎng)調(diào)價(jià)對(duì)工程建設(shè)的影響。總監(jiān)應(yīng)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約，盡可能避免履約保證金的扣減對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生的反作用。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告?？偙O(jiān)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施情況定期不定期地檢查工程費(fèi)用是否超支，并提出控制工程投入的建議性措施。（三）事后控制項(xiàng)目監(jiān)理人員分專業(yè)協(xié)助造價(jià)控制機(jī)構(gòu)審核承包單位提交的工程結(jié)算書，對(duì)一些不明之處或異常情況提供指證?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)助造價(jià)控制機(jī)構(gòu)公正地處理建設(shè)單位或承包單位提出的費(fèi)用索賠。三、造價(jià)控制的工作程序工程計(jì)量和支付基本程序承包單位提交 “工程款支付申請(qǐng)表”并附工程量清單監(jiān)理工程師審核 不合格 合格不予簽證現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 總監(jiān)理工程師填寫工程核定意見并簽署“工程款支付證書”監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定的工程量并根據(jù)付款證書填報(bào)監(jiān)理月報(bào)報(bào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用報(bào)審程序建設(shè)單位提出《工程變更單》由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位協(xié)商并會(huì)簽總監(jiān)組織審核、會(huì)簽承包單位提交工程變更洽商費(fèi)用報(bào)審表和工期估算修改有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定審定承包單位的工程款費(fèi)用及工期估算總監(jiān)組織審批并簽認(rèn)承包單位實(shí)施工程變更報(bào)建設(shè)單位備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 承包單位提出的工程變更及費(fèi)用報(bào)審程序承包單位提出工程變更單 不同意項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位和原設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件承包單位提交《工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》及工期估算總監(jiān)理工程師組織審核并簽認(rèn)“設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”、承包單位執(zhí)行工程變更 費(fèi)用索賠的監(jiān)理工作程序費(fèi)用事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向書項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包商單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意總監(jiān)理工程師審查和評(píng)估有理：索賠理由成立有據(jù)：索賠依據(jù)有效完整 有度：索賠計(jì)算正確不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 造價(jià)總額切塊：根據(jù)承包合同付款和已批準(zhǔn)的工程施工總形象進(jìn)度，按標(biāo)段及承包范圍依時(shí)間分割把造價(jià)總額切塊。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及優(yōu)化的施工方案，實(shí)施合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)造價(jià)信息管理，進(jìn)行造價(jià)對(duì)比分析，如類似工程信息，平均耗用情況信息，圖紙計(jì)算量與實(shí)際消耗用量信息，環(huán)境信息。搞好與業(yè)主、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好造價(jià)控制服務(wù)。第八章 工程進(jìn)度控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施一、進(jìn)度控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，承包單位據(jù)此總目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。依據(jù)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)，工程總進(jìn)度計(jì)劃及年/季/月的具體實(shí)施計(jì)劃，采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。二、進(jìn)度控制的依據(jù)施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核通過的施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃。三、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容（一）事前控制總監(jiān)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理人員分專業(yè)審核承包單位提交的單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容提出審查意見，歸納匯總各類意見，形成審批意見。并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定。施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。總包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。勞動(dòng)力/材料/構(gòu)配件/設(shè)備、施工機(jī)具和設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工道路場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能?？偙O(jiān)指派監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，與項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員討論制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。由專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)監(jiān)理員審核承包單位提交的各項(xiàng)施工方案，側(cè)重審查各方案對(duì)時(shí)間的要求。各專業(yè)監(jiān)理人員分別協(xié)助制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，由總監(jiān)匯總。總監(jiān)督促業(yè)主按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向承包單位提供現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，及時(shí)為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。由各專業(yè)監(jiān)理人員檢查、提醒建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。（二）事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，由監(jiān)理人員分專業(yè)逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度部位的完成情況。（檢查工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須記錄于日志中）由監(jiān)理人員分專業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每周、每月已提交的工程進(jìn)度計(jì)劃。由監(jiān)理人員分專業(yè)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面意見?？偙O(jiān)及時(shí)匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師意見做好有關(guān)進(jìn)度方面的簽證。做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤檢查關(guān)鍵線路上的計(jì)劃完成情況發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)分析原因，并通知、督促承包單位及時(shí)糾偏，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種因素，初期協(xié)調(diào)工作放在例會(huì)中解決，后期施工階段，針對(duì)多家施工單位同時(shí)作業(yè)，總監(jiān)或總監(jiān)代表要提高協(xié)調(diào)會(huì)議的頻率。定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（月）。（三）事后控制制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。公正處理承包單位提出的工期索賠。三、進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填報(bào)“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”不同意簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令承包單位采取糾偏措施監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，簽認(rèn)報(bào)審表同意承包單位編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃不同意偏 離動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制 監(jiān)理單位審查施工計(jì)劃同意承包單位組織實(shí)施