【正文】 成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮。我單位將選用和我單位公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊(duì)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。（1）勞務(wù)分包隊(duì)伍的招投標(biāo)管理本工程為加強(qiáng)勞務(wù)施工隊(duì)伍管理，推行勞務(wù)招投標(biāo)制度，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)成本降低的目標(biāo)，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工中我單位將對(duì)勞動(dòng)力配屬隊(duì)伍實(shí)行單方平米承包制，并采取招標(biāo)形式確定。1）按照北京市相關(guān)文件要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)考核技術(shù)、質(zhì)量及施工員的實(shí)際管理水平。2）在簽定勞務(wù)分包合同時(shí)應(yīng)對(duì)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工等的管理目標(biāo)提出明確要求。通過(guò)合同及協(xié)議明確總承包與分包方之間的責(zé)任，并以此作為施工總承包管理的依據(jù)。3）要求勞務(wù)配屬隊(duì)伍必須投入足夠的勞動(dòng)力和合力的技術(shù)力量、管理力量，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）本工程擬選定有一定資質(zhì)、信譽(yù)好,與我單位長(zhǎng)期合作的整建制施工隊(duì)，他們?cè)c我單位合作創(chuàng)出多項(xiàng)受獎(jiǎng)工程。選擇勞務(wù)分包單位的結(jié)果將報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理公司審定。（2）勞務(wù)分包進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)管理1）進(jìn)場(chǎng)前一周按總包要求提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)，經(jīng)總包方審核后出具進(jìn)場(chǎng)通知，勞務(wù)分包方應(yīng)在約定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并保證按經(jīng)審核的花名冊(cè)人員如數(shù)進(jìn)場(chǎng)。名冊(cè)分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖。從事建筑施工的勞務(wù)人員人員必須年滿18同歲以上55周歲健康者。2）勞務(wù)分包單位按照總包規(guī)定辦理出入證(證件須注明姓名、性別、工種、職務(wù)、隸屬單位等信息)。3）勞務(wù)分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明：《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件：(機(jī)械操作工、電工、等)； 4）外施隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部首先要進(jìn)行安全培訓(xùn)，分包方應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)教育并考試合格后方能正式開始施工,教育內(nèi)容應(yīng)包括了解國(guó)家、北京市、我單位和本項(xiàng)目經(jīng)理部的管理法規(guī)制度,掌握必要的安全、質(zhì)量知識(shí)，提高自我防護(hù)及安全意識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律維護(hù)本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5）培訓(xùn)教育考試合格后方可進(jìn)行試工，試工期原則上不超過(guò)15天，并應(yīng)明確試工質(zhì)量、工期要求，安排好試工條件，可以分部分項(xiàng)及樣板工程作為驗(yàn)收依據(jù)。6）項(xiàng)目部要完善外施隊(duì)伍的管理工作，加強(qiáng)對(duì)外施隊(duì)伍串門串戶、非法用工、人員狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予糾正，杜絕由此引發(fā)的違章處罰現(xiàn)象。7）分包人員變動(dòng)必須隨時(shí)將變動(dòng)情況通報(bào)總包方行政主管，經(jīng)履行教育手續(xù)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場(chǎng)。8）工程結(jié)束或完成階段承包任務(wù)的外施隊(duì)伍需退場(chǎng)或轉(zhuǎn)移時(shí)，總包項(xiàng)目部會(huì)同相關(guān)部門填制“退場(chǎng)通知暨善后會(huì)簽單”，結(jié)清后向勞務(wù)公司報(bào)“退場(chǎng)(轉(zhuǎn)移)通知單”。（3）勞務(wù)分包施工管理1）在施工管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。2）給分包單位提供充分的施工作業(yè)面，提供實(shí)施安全文明施工的條件，并定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查；3）施工進(jìn)度管理：①制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃，合理安排勞務(wù)分包單位的施工流水節(jié)拍。②責(zé)成勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，建立日、周計(jì)劃完成匯報(bào)統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行每日反饋，每周統(tǒng)計(jì)。質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。③建立例會(huì)制度，勞務(wù)分包管理層必須按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、安全文明施工總結(jié)會(huì)。（4）技術(shù)管理：1）總包方對(duì)勞務(wù)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理，總包技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工方案、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、施工工序等隊(duì)勞務(wù)分包管理人員進(jìn)行交底，做好交底資料的編制、會(huì)簽、整理和歸檔工作。2）定期檢查勞務(wù)分包單位的班組講話記錄和班組技術(shù)交底記錄，為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，勞務(wù)分包方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。待所分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總包方歸檔。（5）質(zhì)量管理1）總包方對(duì)勞務(wù)分包方實(shí)施有效的質(zhì)量控制管理，總包質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計(jì)劃的對(duì)勞務(wù)分包管理人員進(jìn)行交底，做好交底資料的編制、會(huì)簽、整理和歸檔工作。2）勞務(wù)分包方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定和總包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)行每一道工序的施工。3）總包管理人員隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)分包的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。在對(duì)勞務(wù)分包質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。（6）材料、設(shè)備管理1）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的使用的低值易耗材料及小型設(shè)備、手持工具的質(zhì)量管理力度。凡工程所用的材料及設(shè)備，必須符合國(guó)家、地方規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)總承包將不定期地進(jìn)行抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）責(zé)成分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前讓業(yè)主及總承包審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（7）勞務(wù)分包的安全管理1）本工程的安全文明施工管理目標(biāo)是達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，為了做好安全生產(chǎn)，文明施工，總包要求勞務(wù)分包必須按照《北京市文明安全工地檢驗(yàn)評(píng)定辦法》做好自身的文明施工工作，參加總包組織的文明施工大檢查，并成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單報(bào)總包備案。2）入場(chǎng)的勞務(wù)分包單位必須遵守國(guó)家、北京市、公司等上級(jí)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防等方面的法令、法規(guī)和條例。3）勞務(wù)分包方人員進(jìn)場(chǎng)前必須與總包簽定《安全協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。4）勞務(wù)分包單位必須提前24小時(shí)向總包安全主管提出書面的入場(chǎng)教育申請(qǐng)。同時(shí)按照總包的規(guī)定進(jìn)行日常安全教育,包括：班前教育、半月安全教育5）勞務(wù)分包單位必須無(wú)條件參加總包組織的不定期安全教育和考試。并有責(zé)任保證每一個(gè)在施人員均參加安全考試，試卷評(píng)分結(jié)果由總包方歸檔。如若發(fā)現(xiàn)漏考，處以罰款，并補(bǔ)考。6）勞務(wù)分包安全員應(yīng)向總包安全主管上報(bào)本單位違章及事故、未遂事故情況。（8）勞務(wù)分包的文明施工管理1）勞務(wù)分包單位從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過(guò)程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展進(jìn)行工作。2）勞務(wù)分包單位設(shè)文明施工檢查員，報(bào)總包工程部備案，協(xié)助總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。3）勞務(wù)分包單位必須負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理中的工完場(chǎng)清等工作。4）勞務(wù)分包單位必須維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)辦公、住宿等生活環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。5）勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)食堂管理由總包經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)，炊事人員必須持證著工裝上崗。并制定以下管理規(guī)定：教育工人自覺排隊(duì)就餐，禁止夾塞、打鬧。禁止浪費(fèi)食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點(diǎn)。遵守秩序，非炊具人員禁止進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù)，使用食堂食品、炊具。6）勞務(wù)分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廁所管理規(guī)定：愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包共同承擔(dān)賠償責(zé)任。使用后及時(shí)沖洗廁所，由各單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無(wú)蠅無(wú)蚊蟲。節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保證使用功能。（9）勞務(wù)分包文明后勤管理勞務(wù)用房?jī)?nèi)設(shè)置了工人宿舍、食堂、廁所、辦公室、醫(yī)務(wù)室、隔離室等設(shè)施，管理內(nèi)容涉及：環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)用電、保衛(wèi)消防。管理重點(diǎn)是工人宿舍、廁所和食堂。管理的目的是為維護(hù)勞務(wù)工人住宿等生活環(huán)境，保持文明良好形象，保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。1）建立后勤管理員制度、后勤檢查制度2）管理制度：現(xiàn)場(chǎng)食堂管理由經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)，炊事人員必須持證著工裝上崗。分包所有人員應(yīng)合理安排作息時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)就餐。教育工人自覺排隊(duì)就餐，禁止夾塞、打鬧。禁止浪費(fèi)食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點(diǎn)。遵守秩序，非炊具人員禁止進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù)，使用食堂食品、炊具。3）管理制度勞務(wù)分包必須按照合同規(guī)定向總包工程部申請(qǐng)用房，住房申請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部工程部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案。勞務(wù)單位的后勤管理員負(fù)責(zé)按照經(jīng)理部指定的住房進(jìn)行管理和使用，并將入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。宿舍必須保持衛(wèi)生整潔，由各單位專兼職后勤管理員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合項(xiàng)目部制定的宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)。禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器，確有必要必須提出申請(qǐng)，并經(jīng)批準(zhǔn)由項(xiàng)目電工改線后方準(zhǔn)使用。禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。禁止在宿舍內(nèi)男女混住、賭博；不準(zhǔn)大聲喧嘩或打架斗歐、酗酒。來(lái)客必須到經(jīng)理部工程部登記并申請(qǐng)住宿，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場(chǎng)人員住宿。宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專兼職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電責(zé)任人,禁止長(zhǎng)流水禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。人走燈滅，禁止長(zhǎng)明燈。 愛護(hù)室內(nèi)公物，如有損壞照價(jià)賠償，并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。如須退場(chǎng)退房，必須清點(diǎn)物品，清理房屋，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部驗(yàn)收后才能辦理退場(chǎng)退房手續(xù)。各單位專兼職后勤管理員必須每日準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)整改。4）管理制度：禁止隨地大小便。愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包共同承擔(dān)賠償責(zé)任。使用后及時(shí)沖洗廁所，由各單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無(wú)蠅無(wú)蚊蟲。節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保證使用功能。5）管理規(guī)定勞務(wù)分包宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點(diǎn)。生活區(qū)內(nèi)垃圾由勞務(wù)分包保潔員按劃分區(qū)域及時(shí)清理，并用封閉式三輪車把垃圾運(yùn)到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。對(duì)堆垃圾處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。（1）人員準(zhǔn)備①按照投標(biāo)確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機(jī)構(gòu)。②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。③根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，通過(guò)公開招投標(biāo)，擇優(yōu)確定勞動(dòng)力隊(duì)伍。（2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。（3）管理人員培訓(xùn)①做好施工管理人員的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)，考核合格方可上崗。②對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工交底，使全部施工人員心中有數(shù)。（4）勞務(wù)人員培訓(xùn)①做好勞務(wù)隊(duì)的編制及其教育（現(xiàn)行法規(guī)、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)、職業(yè)健康安全）和操作培訓(xùn)（施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）工作。③對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。（5）員工培訓(xùn)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來(lái)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的知識(shí)和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個(gè)層面。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過(guò)程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。培訓(xùn)內(nèi)容見下表：主要培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容組織部門配合部門1標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)組工程組、安全組2員工入職培訓(xùn)(職業(yè)道德、規(guī)章制度等)工程組相關(guān)部門3項(xiàng)目總體目標(biāo)管理培訓(xùn)工程組核算組4法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工程組相關(guān)部門5信息化管理及應(yīng)用技能培訓(xùn)技術(shù)組相關(guān)部門6應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)工程組相關(guān)部門7合同管理培訓(xùn)核算組相關(guān)部門8質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量組相關(guān)部門9成本管理培訓(xùn)核算組相關(guān)部門10施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)組相關(guān)部門11安全文明及環(huán)境保護(hù)管理培訓(xùn)工程組相關(guān)部門12分包培訓(xùn)（以交底和三級(jí)教育為主）工程組相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)，也是事前控制的手段之一，在本工程的建設(shè)過(guò)程中，我們重點(diǎn)將對(duì)以下各類人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高各級(jí)管理意識(shí)，保證工程的安全、順利進(jìn)行。特殊崗位人員的培訓(xùn)見下表： 重點(diǎn)崗位培訓(xùn)表名稱包括人員特種作業(yè)人員高低壓運(yùn)行維修電工、機(jī)械施工用車駕駛(挖掘機(jī)、小翻斗車)、試驗(yàn)工、計(jì)量檢定工、測(cè)量放線工等與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的崗位人員項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程組組長(zhǎng)、測(cè)量員、各專業(yè)施工員、技術(shù)員，質(zhì)量員、安全員、材料員等?？赡墚a(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員混凝土工、電工、瓦工、材料員等第五章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施拆除主要包括現(xiàn)狀地面拆除翻新。拆除工程的重點(diǎn)是機(jī)械和勞動(dòng)力投入、施工垃圾運(yùn)輸及相應(yīng)安全、環(huán)保措施。、成品及設(shè)施防護(hù)①防護(hù)標(biāo)識(shí)：拆除施工應(yīng)按拆除計(jì)劃分部位進(jìn)行，拆除前進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)拆除交底。②拆改施工應(yīng)根據(jù)本專業(yè)施工的特點(diǎn)及施工范圍制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，建立工序成品保護(hù)交接制度，明確成品保護(hù)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每一專業(yè)施工負(fù)責(zé)人，最大程度減小對(duì)其他構(gòu)筑物的破壞。③對(duì)施工區(qū)域加強(qiáng)日常巡查，負(fù)責(zé)處理成品保護(hù)的相關(guān)工作。將拆改下的設(shè)備及材料存放到指定的地點(diǎn)，對(duì)野蠻施工及有破壞設(shè)備及公共設(shè)施的人員或單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。④對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行日常巡查，及時(shí)處理成品保護(hù)的相關(guān)工作。對(duì)野蠻施工及有破壞設(shè)備及公共設(shè)施的人員或單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。⑤及時(shí)清理拆除垃圾，做到活完腳下清，不占用運(yùn)輸通道。、拆除注意事項(xiàng)（1）把拆除安全工作放在首位，要教育工人拆除安全事故預(yù)防措施，避免造成人身傷害和對(duì)原建筑物的破壞，杜絕安全事故的發(fā)生。（2）拆除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)設(shè)禁區(qū)圍攔、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；拆除工作應(yīng)自上而下依次進(jìn)行，禁止上下層同時(shí)拆除或逆向操作。（3）拆除工程結(jié)束后，必須有驗(yàn)收手續(xù)，達(dá)到工完、料清、場(chǎng)地凈，并確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。、垃圾清運(yùn)（1）每天將拆除的垃圾運(yùn)送到指定地點(diǎn)并及時(shí)運(yùn)到場(chǎng)外。（2）建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理。水平運(yùn)輸采用卡車和手推車運(yùn)