【導(dǎo)讀】裝面積約3000m2；綠地面積約6000m2。負責(zé)本工程從開工至竣工驗收全過程。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到項目各項目標。對本工程負全責(zé)，負責(zé)處理日常事務(wù)。負責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作?，F(xiàn)場規(guī)劃本工程的施工場地分為辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。

　　

【正文】 當(dāng)日有效，用火地點變換要重新辦理用火手續(xù)。 使用電氣設(shè)備和易燃、易燥物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施 工安全。 因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。 施工原材料的假植、堆放和保管應(yīng)符合防火安全要求，庫 40 房應(yīng)用非燃材料支搭，易燃、易燥物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放并保持通風(fēng)。 生活區(qū)未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。 在施工過程中要堅持防火安全交底制度。 安全技術(shù)保證組織措施 做好技術(shù)交底 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計、施工方案、做好技術(shù)交底，按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編制詳細的、有針對性和可操作性的施工方案。施工方案做 到覆蓋面全，內(nèi)容詳細，配以圖表，圖文并茂，并做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術(shù)事故；避免應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，造成返工，從而保證不會因質(zhì)量影響施工進度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 建立例會制度，保證計劃落實 建立進度和協(xié)調(diào)例會制度，保證各項計劃的落實和及時解決，從開工之日起，每日早 8∶ 30 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 3∶00 召開有監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會， 總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。 勞動力安全管理措施 ，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)的方式，確保進度。 41 、節(jié)假日勞動力調(diào)配，加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。 ，根據(jù)按勞分配原則實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工進度提高上做 出重大貢獻的要予以重獎。 加強現(xiàn)場平面管理 在施工總平面設(shè)計時，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計算方法，對現(xiàn)場布置進行優(yōu)化計算。減少動力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進度得到保證。具體管理措施如下： ，劃分總圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負責(zé)。嚴格控制各種材料的位置、占用時間和占用面積。 ，定期對現(xiàn)場 平面進行實錄、復(fù)核，修整其不合理的地方。定期召開執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。 ，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。 加強安全保衛(wèi)工作措施 ，由三人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、辦 42 公室。 ，摸清人數(shù)掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)項目經(jīng)理批準。 ，每季 展開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料備查。 、有毒物品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位工程負責(zé)人批準，任何人都不得動用，不按此執(zhí)行造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。 施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則。 ，守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標志。 ，制定防范措施。防止發(fā)生盜竊案件，嚴禁賭博酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 ，制定具體措施嚴防被盜，防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。 各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告，并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。 第八章 文明施工保證措施 現(xiàn)場文明施工是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的窗口，也是有效杜絕安全隱患的根本途徑。我公司有信心協(xié)助甲方處理好與各方的關(guān)系。根據(jù)本工程的特點，特制定以下各項措施來確保文明施工及對周邊環(huán)境的保護： 43 開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，做到無野蠻施工、無違章施工、無安全事故。 、機具堆放應(yīng)有利施工，符合規(guī)范。施工結(jié)束做到工完料凈場地清。 。預(yù)防傳染病。工地廁所，每天 由專人打掃及管理，施工區(qū)不準隨地大小便。施工現(xiàn)場的建筑垃圾每天集中運到專用堆放點，夜間由垃圾處理部門清運。 減少擾民、降低污染周圍環(huán)境的措施： ，把一些噪音大、灰塵多的堆場、施工機械布置在盡量遠離現(xiàn)有居民的地方。 ，認真做好清理工作，做到工完、料盡、場地清，建筑垃圾及時清理運走，不準在現(xiàn)場長期堆放。 ，專門清除建筑垃圾和所有散落在場內(nèi)的雜物。 裝運建筑垃圾符合市容監(jiān)察交通部門管理規(guī)定。 工地由專人負責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)厥?政、交通、環(huán)衛(wèi)等管理部門的關(guān)系，保證工程順利進行。公司每月組織部門和現(xiàn)場負責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查，促進各項“標準化管理”工作，達到文明工地要求。 進場前及施工過程中，首先并堅持對全體施工人員進行精神文明教育，樹立“愛崗敬業(yè)，熱愛集體，珍惜企業(yè)榮譽”的良好風(fēng) 44 尚。 嚴格按規(guī)范施工，對施工現(xiàn)場、便道，要經(jīng)常灑水，防止工地塵土飛揚。 建立獎罰制度，對工作突出的施工隊進行獎勵，對完成工程質(zhì)量不好的施工隊進行處罰。 積極與工程施工現(xiàn)場周邊單位、 環(huán)保及水保部門協(xié)作，共同抓好環(huán)保工作。 和有關(guān)部門配合，做好光纜和各種管道的保護工作，力爭達到各方滿意，文明施工。 工場地內(nèi)材料堆放整齊，標志鮮明。 施工不慎而對地下管網(wǎng)造成損失的，應(yīng)積極與甲方協(xié)商解決。 第九章 施工進度保證措施 按本公司的實力，本工程實際控制總工期為 110日歷天，工期計劃控制 110 日歷天。工程分階段進行，先進行出入口部分的施工，其他工作面待甲方交付后開始進行施工。為確保及早交付建設(shè)單位使用，雙方簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間進行開工。 根據(jù)招標文 件要求和工程實際情況，我們本著“盡最大努力滿足甲方要求”的態(tài)度。為確保本工程按期竣工。為此，采取以下措施： 組織措施 45 ，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，配備質(zhì)量高、能力強的管理人員組建先進實效的管理體制和組織機構(gòu)，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。建立獎罰機制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，確保項目各項目標的實現(xiàn)。 ，公司立即同項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，對項目經(jīng)理按工期控制進行監(jiān)督、檢查，并與施工人員簽訂分段承包。 ，公司對該項目人員、機具設(shè)備 等各方面做到全方位支持，兩天內(nèi)項目部班子及主要管理人員保證到位，并立即組織材料、機具、設(shè)備進場，搭設(shè)臨時設(shè)施，整理材料堆放場地，保證工程按期開工。 技術(shù)措施 ，提高機械化施工，根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，要合理配備。利用機械化手段，提高工效，縮短工期。 ，合理安排工序穿插工期，建立主要形象進度控制，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔^度計劃實施。按施工原則科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾、綠化交叉作業(yè)和分段流水施工。 ，為縮短工期，提前進入安裝施工，贏得竣工時間。 ，如某道工序不能如期完成，采取加人、加班措施，確保下道工序按期完成，不影響工期。 46 嚴格計劃管理 ，配備足夠的勞動力，做好地方材料和外購材料的計劃管理，及時準確編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。 ，確保機具設(shè)備及時到位，公司設(shè)備租憑站根據(jù)工程需要隨時提供，以保證計劃工期的實施。 ，保證機械正常運轉(zhuǎn)。 ，避免返工程序，影響工期。 ，雙方及監(jiān)理單位要密切配合，在材料供應(yīng)及資金撥付方面，工程的隱蔽驗收等方面盡量提供方便，以保證工程按期施工。 ，每周召開一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)，安排檢查進度，解剖問題，日巡回檢查作業(yè)進度，并做日報、周報和月報。控制工期計劃層層落實。 季節(jié)施工措施 ，制訂經(jīng)濟補貼措施，根據(jù)工程工期情況，合理安排工序，調(diào)整農(nóng)忙人員工作時間，保證勞動力穩(wěn)定，減少農(nóng)忙影響。 ，在不停工、連 續(xù)施工的情況下要采取相應(yīng)的措施。 47 第十章 其它措施 在本工程項目中，為了保證苗木的成活率，我們將使用 ABT生根粉和吸水保水劑。 ABT生根粉可加速植物代謝，增加呼吸強度，提高酶的活性，促進植物體內(nèi)氮、磷、鉀的吸收與轉(zhuǎn)化，對促進林木的扦插生根和苗木受傷根系的恢復(fù)，提高苗木移栽成活率、等具有顯著的作用；吸水保水劑可以大量吸收土壤甚至空氣中的水分并將其保存起來，其吸水倍數(shù)可達自身重量的 100200倍。這種水分可供植物根部緩慢地吸收利用，而且能夠反復(fù)釋放和吸收水分提高苗木成活率。 說 明 施工組織設(shè)計大全， 全套 5 張光盤，由杭州嘉意德科技有限公司整理銷售。嘉意德公司其他產(chǎn)品介紹如下： 工程竣工資料制作軟件： 首家基于 word 平臺開發(fā)的資料軟件，具有簡單易用、功能強大、性能穩(wěn)定等特點 ，涵蓋了施工工程過程中技術(shù)文件、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量保證資料、工程管理資料、監(jiān)理資料和安全資料等各類文件、表格的編制和管理。適用于工程中各方主體的相關(guān)人員使用，如工程資料員、監(jiān)理工程師以及工程文件整理、歸檔單位的工程竣工資料管理人員等。 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是國內(nèi)第一款對施工臨時用電配置設(shè)計及計算類軟件，軟件嚴格按照國家規(guī)范進行編制。采用領(lǐng)先圖形模式進行配電設(shè)計，及根據(jù) JGJ462020 規(guī)范 條規(guī)定采用三相附和平衡計算法，使計算結(jié)果更加合理，軟件還對配電箱、用電設(shè)備的開關(guān)、漏保、熔斷器等電氣的選擇電流進行專門有正對的計算（考慮了尖峰電流等情況對電氣設(shè)備的影響），使選擇的電氣設(shè)備更合理。本軟件采用領(lǐng)先的． Net 技術(shù)開發(fā)而成，具有易學(xué)、易用、高效等特點。 任何購買過施工組織設(shè)計大全的用戶再次購買以上我公司任一款軟件均按 8 折優(yōu)惠！ 施 工 組 織 設(shè) 計 大 全 每 月 升 級 網(wǎng) 址 ： 杭州嘉意德科技有限公司 電話： 057188980586 13735520851 網(wǎng)址：