【正文】 部門會(huì)同質(zhì)檢部門對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，建立合格材料供應(yīng)商名單。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，根據(jù)材料的品種、規(guī)格、性能和不同分別、分類堆放整齊，并按物資保管規(guī)程妥 善保管和保養(yǎng)。 根據(jù)工程驗(yàn)收對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。 施工質(zhì)量管理制度 材料檢驗(yàn)制度 項(xiàng)目部要建立合格材料供應(yīng)檔案，并從列入 32 檔案的材料供應(yīng)商中采購(gòu)材料。不合格的不得使用在工程上。 樣板引路制度 施工操作要注意優(yōu)化工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷摸索積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高各工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。 技術(shù)交底制度 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每個(gè)工種、每道工序施工前 要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)班的技術(shù)交底，各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。 施工掛牌制度 在施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期并作相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 工程“三檢”制度 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。 質(zhì)量否決制度 對(duì)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程進(jìn)入下道工序者要追究班 33 組長(zhǎng)的責(zé)任，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的分部工程要追究工長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 成品保護(hù)制度 應(yīng)當(dāng)向重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)，施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間做好交接工作，并做好記錄。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)操作人員管理人員所承擔(dān)的職責(zé)范圍，按工程造價(jià)的 3%預(yù)提質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目部及公司有關(guān)部門統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)考核由總公司考核評(píng)比，管理人員由項(xiàng)目部考核評(píng)比，班組由工長(zhǎng)和技術(shù)質(zhì)量員考核評(píng)比。重點(diǎn)是接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。 要在全公司范圍內(nèi)優(yōu)選工程技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)成立樣本組，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理手段。堅(jiān)持做到“五項(xiàng)堅(jiān)持”即嚴(yán)格堅(jiān)持配合施工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格，必須推倒重來(lái)；嚴(yán)格堅(jiān)持配合施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范，規(guī)程操作，克服管理和操作上的自由化；嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病，保證一次完成；嚴(yán)格堅(jiān)持注意成品保護(hù)和節(jié)約材料，力求降低成本。 土壤處理及平整場(chǎng) 地 種植或播種前應(yīng)對(duì)該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的消毒，施肥和客土等措施。去除雜物、平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，符合植物種植必須的最低土層厚度。種植穴定點(diǎn)應(yīng)標(biāo)明中心點(diǎn)位置。定點(diǎn)遇有障礙物影響植株距離時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系進(jìn)行適當(dāng) 調(diào)整。種植穴的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。裸根喬木應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤(rùn)，裝車時(shí)應(yīng)按順序碼放整齊，裝車后應(yīng)將樹(shù)干捆牢，并加墊層防止磨損樹(shù)干。 苗木種植前的修剪 種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，應(yīng)將劈裂 根，病蟲(chóng)根、過(guò)長(zhǎng)根修剪及并對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡，修剪規(guī)定如下：落葉喬木保持原有樹(shù)形，適當(dāng)疏枝，對(duì)保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條 1/5～ 1/3。裸根灌木及上年花芽分化的開(kāi)花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲(chóng)枝時(shí)應(yīng)予剪除，苗木的修剪量應(yīng)符合下列規(guī)定：剪口應(yīng)平滑，不得劈裂；枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口距芽位置 1cm 以上；修剪直徑 2cm 以上大枝及粗根時(shí)，截口必須削平并涂防腐劑。樹(shù)木入穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要 36 求時(shí)，應(yīng)修整種植穴。帶土球樹(shù)木必須踏實(shí)穴底土層，而后入種植穴，填土踏實(shí)。對(duì)排水不良的種植穴，可在穴底鋪 10～ 15cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝以利排水。 苗木栽植后的澆水 新植樹(shù)木應(yīng)在當(dāng)日澆水一遍， 以后應(yīng)根據(jù)情況及時(shí)補(bǔ)水，但栽后澆水不少于三遍。澆水滲下后，應(yīng)及時(shí)用圍堰土封樹(shù)穴，再筑堰時(shí)不得損傷根系。 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)整個(gè)工程施工安全總負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目工長(zhǎng) 對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安 37 全措施和安全制度。 專職安全員 負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)、安全組織體制，并與生產(chǎn)體制相一致，這是保證安全生產(chǎn)必不可少的。 安全技術(shù)交底 對(duì)具體的分部、分項(xiàng)工程要進(jìn)行技術(shù)安全交底，每一次下達(dá)任務(wù)對(duì)工人班組要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長(zhǎng)每天上班對(duì)全班工人要進(jìn)行上崗安全交底。 定期的例行檢查 由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與相關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施，對(duì)整個(gè)工地從安全意識(shí)、安全制度、安全措施等各方面檢查，結(jié)合安全月 活動(dòng)日將檢查結(jié)果進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)，每周進(jìn)行一次的例行定期檢查，由施工員實(shí)施，檢查結(jié)果在班組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行講評(píng)，每個(gè) 38 作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底每天開(kāi)展安全上崗檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境安全。 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施 ， 及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工，無(wú)論新老職工都必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行各工種的操作規(guī)程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使所有職工牢固掌握安全知識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的思想。 ，做到萬(wàn)無(wú)一失 現(xiàn)場(chǎng)及工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電器設(shè)備的用電許可證發(fā)放。 必須執(zhí)行交接班組記錄制度。 39 不得亂拉亂用，特別是職工宿舍，不能為了個(gè)人方便，忽視安全用電工作。 現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械應(yīng)有接地保護(hù)，并經(jīng)常檢查安全防護(hù)是否有效，每天啟用前電工應(yīng)作一次檢查，及時(shí)解決存在問(wèn)題。 要切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素的消除工作，在敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管道時(shí)，應(yīng)考慮消防用水的用量。 電工、電焊工從事電氣設(shè)備安裝要有操作證和用火證，動(dòng)火前要消除附近易燃物，配備看火人員和滅火用器。 使用電氣設(shè)備和易燃、易燥物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施 工安全。 施工原材料的假植、堆放和保管應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù) 40 房應(yīng)用非燃材料支搭，易燃、易燥物品應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放并保持通風(fēng)。 在施工過(guò)程中要堅(jiān)持防火安全交底制度。施工方案做 到覆蓋面全，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，并做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 勞動(dòng)力安全管理措施 ，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實(shí)行輪班作業(yè)的方式，確保進(jìn)度。 ，根據(jù)按勞分配原則實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程的施工進(jìn)度提高上做 出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。減少動(dòng)力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時(shí)設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場(chǎng)保持秩序井然，施工進(jìn)度得到保證。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)。 ，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修整其不合理的地方。 ，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路。 ，摸清人數(shù)掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，非施工人員不得留在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 、有毒物品設(shè)專庫(kù)專管，非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用，不按此執(zhí)行造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。 ，守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。防止發(fā)生盜竊案件，嚴(yán)禁賭博酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。我公司有信心協(xié)助甲方處理好與各方的關(guān)系。 、機(jī)具堆放應(yīng)有利施工，符合規(guī)范。 。工地廁所，每天 由專人打掃及管理，施工區(qū)不準(zhǔn)隨地大小便。 減少擾民、降低污染周圍環(huán)境的措施： ，把一些噪音大、灰塵多的堆場(chǎng)、施工機(jī)械布置在盡量遠(yuǎn)離現(xiàn)有居民的地方。 ，專門清除建筑垃圾和所有散落在場(chǎng)內(nèi)的雜物。 工地由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)厥?政、交通、環(huán)衛(wèi)等管理部門的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。 進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中，首先并堅(jiān)持對(duì)全體施工人員進(jìn)行精神文明教育，樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)集體，珍惜企業(yè)榮譽(yù)”的良好風(fēng) 44 尚。 建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作突出的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成工程質(zhì)量不好的施工隊(duì)進(jìn)行處罰。 和有關(guān)部門配合，做好光纜和各種管道的保護(hù)工作，力爭(zhēng)達(dá)到各方滿意，文明施工。 施工不慎而對(duì)地下管網(wǎng)造成損失的，應(yīng)積極與甲方協(xié)商解決。工程分階段進(jìn)行，先進(jìn)行出入口部分的施工，其他工作面待甲方交付后開(kāi)始進(jìn)行施工。 根據(jù)招標(biāo)文 件要求和工程實(shí)際情況，我們本著“盡最大努力滿足甲方要求”的態(tài)度。為此，采取以下措施： 組織措施 45 ，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備質(zhì)量高、能力強(qiáng)的管理人員組建先進(jìn)實(shí)效的管理體制和組織機(jī)構(gòu)，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。 ，公司立即同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按工期控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并與施工人員簽訂分段承包。 技術(shù)措施 ，提高機(jī)械化施工，根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，要合理配備。 ，合理安排工序穿插工期，建立主要形象進(jìn)度控制，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總過(guò)度計(jì)劃實(shí)施。 ，為縮短工期，提前進(jìn)入安裝施工，贏得竣工時(shí)間。 46 嚴(yán)格計(jì)劃管理 ，配備足夠的勞動(dòng)力，做好地方材料和外購(gòu)材料的計(jì)劃管理，及時(shí)準(zhǔn)確編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。 ，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，雙方及監(jiān)理單位要密切配合，在材料供應(yīng)及資金撥付方面，工程的隱蔽驗(yàn)收等方面盡量提供方便，以保證工程按期施工?？刂乒て谟?jì)劃層層落實(shí)。 ，在不停工、連 續(xù)施工的情況下要采取相應(yīng)的措施。 ABT生根粉可加速植物代謝，增加呼吸強(qiáng)度，提高酶的活性，促進(jìn)植物體內(nèi)氮、磷、鉀的吸收與轉(zhuǎn)化，對(duì)促進(jìn)林木的扦插生根和苗木受傷根系的恢復(fù)，提高苗木移栽成活率、等具有顯著的作用；吸水保水劑可以大量吸收土壤甚至空氣中的水分并將其保存起來(lái)，其吸水倍數(shù)可達(dá)自身重量的 100200倍。 說(shuō) 明 施工組織設(shè)計(jì)大全， 全套 5 張光盤，由杭州嘉意德科技有限公司整理銷售。適用于工程中各方主體的相關(guān)人員使用，如工程資料員、監(jiān)理工程師以及工程文件整理、歸檔單位的工程竣工資料管理人員等。 施工安全驗(yàn)算軟件： 含腳手架、模板、用水用電、塔吊、基坑支護(hù)、鋼筋支架、結(jié)構(gòu)吊裝、混凝土工程、降排水等九大模塊。軟件將施工安全技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，符合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和要求，依據(jù)有關(guān)國(guó)家規(guī)范和地方規(guī)程，根據(jù)常用的施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施類型進(jìn)行計(jì)算和分析，為施工企業(yè)安全技術(shù)管理提供了便捷的計(jì)算工具。 標(biāo)書(shū)制作與管理軟件 ： 是一個(gè)集標(biāo)書(shū)制作與標(biāo)書(shū)管理功能于一身的招 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