【正文】 施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級水平；具有類似于本工程施工經驗的人員。我單位從事施工生產多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術素質高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞務層組織由人力資源部根據項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調配，同時保證進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。勞動力投入計劃 根據圖紙工程量測算，根據施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據以往工程施工經驗和工程進度安排情況。我單位將把本工程作為單位重點工程、塑精品工程，組建強有力的項目經理部。為確保本工程保質保量近期完成，我單位將按項目法組織施工，并按照精干高效的原則成立“項目經理部”，決定以從事過該工程類似項目管理經驗的技術骨干為基礎，進一步充實力量，組建精干高效的施工項目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質量，確保優(yōu)質、安全地完成施工任務。一、 項目經理部組織機構設置項目經理項目副經理項目技術負責人工 程 技 術 組質 檢 安 全 組計 劃 財 務 組設 備 材 料 組綜 合 辦 公 室各專業(yè)施工隊二、 項目部主要崗位職責分工項目經理部采用項目經理負責制，項目副經理和項目技術負責人直接對項目經理負責。項目副經理下設綜合辦公室、設備材料組，責任工長、施工員、機械員、安全員、材料員直接對項目副經理負責。項目技術負責人下設工程技術組、質量檢測組具體負責施工技術方面的日常事務，技術員、質量員、內業(yè)資料員、測量員、試驗員直接對項目技術負責人負責。計劃財務組直接對項目經理負責，集體負責工程造價合同管理、資金管理、計劃統(tǒng)計安排及勞資分配事務，并與項目經理及項目技術負責人之間相互協(xié)調工作。 項目經理部全面負責本項目的施工組織管理，對項目工程質量、安全、進度、環(huán)境等負全面責任，使工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質量、環(huán)保及文明施工的各項要求，主持制定項目質量、環(huán)境目標，任命生產、技術負責人，確定管理職責和權限，主持落實本項目質量環(huán)境計劃、施工組織設計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責分工、 項目技術負責人對項目施工過程進行總體策劃，領導施工過程中的質量及環(huán)境控制，使工程質量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對測量、質檢、試驗等部門進行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運轉。按照本工程具體情況，編制可操作的施工組織設計、項目質量計劃等施工指導性文件。負責技術文件、施工規(guī)范、質量標準及施工作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，提出改進工程質量的技術措施和目標合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項內容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實情況，協(xié)助生產經理加強對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據進行統(tǒng)計分析，確定環(huán)境管理重點，保證環(huán)境的持續(xù)改進。負責技術文件資料的整理，管理內部及外來文件，根據設計圖紙組織施工員、測量員、質檢員等有關人員及進行學習，并組織設計交底和測量工作。組織項目部各部門人員進行圖紙會審工作，并填寫“兔子會審記錄”；邀請設計、監(jiān)理甲方、施工等部門共同參加舉行設計交底工作，并及時添置“設計交底記錄”。負責施工組織設計、項目質量計劃、特殊作業(yè)指導書的編制工作。依據共同要求編寫月、旬、周作業(yè)計劃，并進行檢查，根據工程計劃編制設備、材料需要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。 工程技術小組協(xié)助項目技術負責人做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規(guī)定，編寫技術交底單并下發(fā)給施工對組織實施。按照監(jiān)理要求，收集、整理技術交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記載。工地試驗室：認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。具體負責生產中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關進行各類檢驗和試驗。指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。 質量檢測組對現(xiàn)場存在的質量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質量事故和不合格及時上報，根據要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗。 設備材料組根據實際情況及時編制材料設備計劃，并報項目經理簽字審批，實施采購或租憑；負責材料各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，并負責向技術負責人反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，按照有關規(guī)定，負責進場材料的驗收、儲存、包裝、防護、標識和發(fā)放，并保證相關記錄；楊按發(fā)料憑證辦理領料手續(xù)，負責搞好施工現(xiàn)場材料設備管理，按質量標準和上場計劃對到場材料設備進行驗收、辦理交接手續(xù)。 計劃財務組負責本工程的資金計劃和財務管理，開展成本計劃、核算、分析、控制和考核工作，負責驗工計劃，按時報送有關財務報表和資料。檢查指導各施工隊的資金管理類和成本核算工作。負責本工程項目的合同管理，配合計劃財務科進行驗工計劃，并按時報送有關計量報表和資料。檢查指導各施工隊的計劃統(tǒng)計工作。三、 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系現(xiàn)場管理部門在現(xiàn)場對工程的質量、進度、安全、工期等方面全面負責，我單位總部對現(xiàn)場管理部門的工作做全面指導，并對技術及安全、質量等方面進行全方位監(jiān)督管理，定期和不定期到現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場管理部門必須服從單位總部的管理，現(xiàn)場管理部門權限：賦予參與投標和簽訂施工合同權，授予組建項目經理部和用人權；資金投入、使用、計酬決策權，授權使用作業(yè)隊伍權；主持項目工作和組織制定管理制度權，組織協(xié)調權。現(xiàn)場管理部門職責：代表單位實施項目施工管理，履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務。組織編制項目管理實施規(guī)劃，對進入場地的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施，搞好組織協(xié)調看，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。配合、協(xié)助單位對項目檢查、監(jiān)督、指導工作。 附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位備注1裝載機ZL502臺中國龍工20091903m3材料裝運2砂漿攪拌機JS3504臺中國成都2010攪拌砂漿3挖掘機WJ2204臺現(xiàn)代2010135土方開挖4自卸汽車EQ14015輛中國二汽20061658T材料運輸5打夯機20KG8臺中國成都2010土方夯實6發(fā)電機752臺中國揚州20087575kw現(xiàn)場發(fā)電7手推車/25臺中國成都2010//水平運輸8插入式振搗器Φ50、Φ353臺國產2010砼澆注9水泵40FZS185臺中國浙江2010抽水10灑水車141402臺中國成都200680/灑水11空壓機VY123臺中國成都2008土石方12推土機TY1001臺國產2009/施工現(xiàn)場13切割機JCG4006臺中國浙江20105/加工14混凝土攪拌機GH6504臺中國成都2010砼15吊車JK484臺中國成都20084848吊運管道16全站儀萊卡TS093瑞士20106個月/工程測量17經緯儀DT02L1南寧20091年/工程測量18水準儀DS32南京20101年/工程測量19塔尺LF3S2蘇州20105個月/工程測量20鋼卷尺5m15南寧20101個月/工程測量附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀SET5001瑞士200測量性能良好2電子水準儀Zeiss2北光200測量性能良好3激光準直儀DZJ22北京300測量性能良好4水準儀DSZ22蘇光400測量性能良好5激光經緯儀J2JDE2蘇州20041000測量性能良好6電子經緯儀TD110L2蘇州20041000測量性能良好7砼回彈儀AT225A4上海256試驗性能良好8砼厚度測定儀1上海40試驗性能良好9砼試模15*15*15cm80廣州316試驗性能良好10砂漿試模7*7*7cm20廣州388試驗性能良好11抗?jié)B試模Ф150cm10廣州266試驗性能良好12坍落度筒14南京316試驗性能良好13環(huán)刀60天津366試驗性能良好14紅外線測溫儀紅外線1上海12試驗性能良好15漆膜測厚儀36104合肥21檢測性能良好16檢查測力扳手200KN2上海24檢測性能良好17磁粉探傷儀MT20001中國2003/檢測性能良好18筆記本式數(shù)字探傷儀CTS2000 1中國2004/檢測性能良好附表三：勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況/拆除工程施工階段砌筑工程施工階段裝飾工程施工階段安裝工程施工階段驗收退場技術人員911111111普 工6050504020模板工1525500安裝工0180300砌筑工15350100電 工244154機操工151510100焊 工8150100木 工10181500砼 工203510100抹灰工002000測量工66660附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關鍵日期。（或橫道圖）表示。序號項目名稱（總工期90日歷天，單位：日歷天）9182736455463728190一施工準備二測量工程三拆除工程施工四安裝工程施工五裝飾工程施工六工程驗收注：本工程計劃工期為90日歷天，具體開工時間以開工令為準。附表五：施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的情況和布置。