【正文】 鍋爐房的部分設備基礎，以及高低壓配電室的電纜溝可以等底層結(jié)構完成后進行二次開挖施工。、交付安裝順序的影響鍋爐爐架是最早交付安裝的部位，所以必須重點保證。為了縮短工期，可以在鍋爐間基礎施工完畢后，立即回填并開始施工爐架上部結(jié)構。地下設施可以等爐架上部結(jié)構底層承重架拆除后二次開挖施工。、土建安裝交叉作業(yè)的影響本工程的土建與安裝之間的交叉作業(yè)非常頻繁，如何協(xié)調(diào)土建與設備安裝之間關系對整個工程的工期、安全非常關鍵。. 煙囪工程的影響由于煙囪施工階段，構筑物30米平面范圍內(nèi)為安全禁區(qū)，對爐后區(qū)域部分構筑物施工存在影響。為此，必須加快煙囪的施工，為保證爐后建、構筑物施工創(chuàng)造時間。. 另外，影響本工程進度的因素還很多，如材料的影響、勞動力調(diào)配、施工組織管理的影響、施工條件變化的影響、施工總平面布置的影響等，但這些因素可以動態(tài)調(diào)整，能及時解決。只要處理好上述幾個方面的各項因素，則可以順利實現(xiàn)既定工期目標。、進度計劃安排原則、滿足業(yè)主對本工程總體網(wǎng)絡計劃進度安排，并盡量將工期縮短，爭取早日交付安裝，讓電廠早日投產(chǎn)，為業(yè)主早日創(chuàng)造效益，以此確定關鍵工期控制節(jié)點施工期限。 、按合理施工順序，遵循火電廠建設特殊規(guī)律，合理配備各項資源，在保證工程安全、文明、質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進度。 、土建積極創(chuàng)造條件，保證安裝連續(xù)進行。、土建交付安裝時，具備下述條件：、基礎完成驗收，并辦理移交手續(xù)；、土建施工不干擾鍋爐安裝作業(yè)，土建大型機具退離鍋爐吊裝作業(yè)區(qū)。、施工進度網(wǎng)絡計劃詳見附圖一施工總進度計劃網(wǎng)絡圖。二、工期保證措施本工程系統(tǒng)復雜，體量較大，施工工期緊、任務重就成為本工程的一大特點，為保證按合同工期保質(zhì)保量完成，在組織管理到技術管理上都要有科學的管理手段，針對工程特點，擬采取以下措施保證施工進度的監(jiān)控計劃。、組織措施 按工程設計單體分為二個施工區(qū)域，施工區(qū)域內(nèi)各種按工序、工藝要求互相提供工作面，組織流水施工。以加快施工進度，避免窩工現(xiàn)象，減少成本投入。勞動力各施工段分別配置專業(yè)作業(yè)隊，各自組織流水施工，避免出現(xiàn)工作面等人的局面。 落實生產(chǎn)進度責任制，組織強有力的施工項目管理班子及技術素質(zhì)精良的作業(yè)承包隊承擔本工程的施工。以總進度計劃網(wǎng)絡為依據(jù)，針對不同的施工階段制訂詳細的進度計劃，原則上只提前不拖后，強調(diào)機具、材料、人員準備在計劃上的提前。 提前做好一切施工準備工作，施工前制訂好各分部分項工程的施工作業(yè)指導書，安排好施工材料的運輸和采購，組織好各專業(yè)工種的交叉配合，將具體任務、目標落實到各單位，以確保計劃的嚴肅性、及時性和準確性。 對施工進度實行四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按日完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃順利完成，直至總進度計劃的完成。同時為確保各專項施工工作的施工進度能滿足總進度的要求，我集團公司將從整體上進行計劃控制管理，管理形式將采用四級網(wǎng)絡計劃管理，以周計劃為最小單元進行總體控制，并在確保分項的按期完成上提供所必須的配合和協(xié)作。 采用網(wǎng)絡計劃控制施工進度，責任層層分解落實到人，合理安排設備安裝階段的施工順序，工序相互交叉，縮短工期，網(wǎng)絡計劃管理電腦化。實行工期目標管理，對工程分階段制定目標，并落實到班組，對關鍵線路中的關鍵工序進行重點控制，使施工情況始終處于動態(tài)實時控制中。在工作安排方面，采取大量投入周轉(zhuǎn)材料、勞動力、機具設備，搶主體，盡早開辟砌體工程、樓地面工程、裝修工程的工作面，為一環(huán)扣一環(huán)的流水作業(yè)創(chuàng)造條件。確保充足的勞動力，生產(chǎn)班組布置的任務原則上必須當天完成，否則加班加點突擊。 制定科學的組織管理制度，努力提高管理水平，以總工期為前提安排月、旬作業(yè)計劃和分項工程施工計劃。嚴格按總體計劃進度的要求來安排材料、人員和機械設備的進場施工，同時進一步優(yōu)化完善“工程進度計劃圖”，充分利用有效資源。 努力提高機械設備的完好率，并且加強機械設備的維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證機械設備的完好率。 每天將工程量匯總，并與總體計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保工期的提前完成。、管理措施 我項目部強化施工管理，必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，在統(tǒng)一部署之下，方可按計劃完成本工程的進度施工任務。組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。做到生產(chǎn)月、旬有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做到規(guī)范化有序施工。 組織一個有權威性的現(xiàn)場指揮部，配備強有力的管理班子，實行統(tǒng)一領導，分項工作專人專管，加強各方協(xié)調(diào)。 精心編制施工組織設計，對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。強化通訊、聯(lián)絡、交通、調(diào)度的手段，以高效、科學地組織施工。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。積極推廣十項新技術，本工程根據(jù)自身工程情況采用了自拌混凝土技術，粗直徑鋼筋閃光對焊及電渣壓力焊技術，現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術等。 采用網(wǎng)絡計劃控制施工進度，合理安排裝飾階段施工順序，工序相互交叉，縮短工期，網(wǎng)絡計劃管理電腦化。根據(jù)目標工期科學地制定施工進度網(wǎng)絡計劃，對關鍵線路中的關鍵工序進行重點控制，網(wǎng)絡圖下發(fā)后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網(wǎng)絡圖，并對滯后工序分析原因，作出對策，通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進行布置，使施工情況始終處于動態(tài)實時控制中。 以總進度計劃網(wǎng)絡為依據(jù)，針對不同的施工階段制訂詳細的進度計劃，原則上只提前不拖后，強調(diào)機具、材料、人員準備在計劃上的提前。做到月旬有作業(yè)計劃，并在每月生產(chǎn)會議上全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，并根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備，對于機械設備、人員、模板、周轉(zhuǎn)材料、預制構件半成品等建筑材料應提前操作，以保證其相應的運作周期。按計劃編制的任務書必須及時落實，責任層層分解落實到人，每天都須檢查落實任務完成情況，以求得及時解決。 按可行性分析中的組織技術措施，落實兌現(xiàn)有關勞動力、機械設備的投入量。 選用技術素質(zhì)好、責任性強的施工班組進行施工。進一步健全經(jīng)濟承包責任制，把經(jīng)濟承包責任制落實到每一個班組。勞動力優(yōu)化組合，在結(jié)構施工中安排好梁板結(jié)構施工等關鍵工作，減少砼結(jié)構等施工對進度的影響，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班作業(yè)。 認真嚴格地按施工進度計劃網(wǎng)絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤。位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，科學地安排施工機械和勞動力的流水施工，提高工效。 施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來科學部署勞動力和工程進度。合理安排施工程序，根據(jù)不同施工階段劃分施工段進行流水施工，且配備足夠勞動力。在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，質(zhì)量科應實行邊施工邊檢查邊驗收的辦法，采用分段、分部位驗收，關鍵工序自檢后，應提前24小時請監(jiān)理公司或質(zhì)監(jiān)站驗收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每星期召開由各方參加的協(xié)調(diào)會議。實行以施工總承包經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心。 積極引進，采用有利于保證質(zhì)量，加快施工進度的新技術、新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對焊（或征得設計的同意，采用機械套筒連接）、豎向鋼筋電渣壓力焊、機械連接、電梯井內(nèi)筒內(nèi)模采用鋼框竹膠板定型爬模、涂料和新型防水卷材、計算機信息管理等多項技術。以求用先進的施工方法提高工作效率，保證總工期的實現(xiàn)。1 在工程施工中組織質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計院和業(yè)主及時進行結(jié)構驗收，使裝修工作能夠分階段及時插入施工，縮短工程工期。由集團公司管理部門進行工程進度監(jiān)督，提出合理化建議和實施方法。工程款做到?？顚Ｓ?，定期檢查，從資金上保證工作能夠順利進行。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足和缺陷及時整改，保證竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前一個月整理匯總，盡早交質(zhì)監(jiān)站審核。、技術管理措施 施工組織設計要求，機具設備及時進場，并加強維修保養(yǎng)，保證設備運轉(zhuǎn)良好，滿足連續(xù)施工作業(yè)要求。 配置足夠的三層模板、周轉(zhuǎn)材料，確保進度不受周轉(zhuǎn)材料的影響。 砼中摻早強劑，要求7天達到70％設計強度，15天達到100％設計強度，爭取早拆模，多開辟工作面，為流水作業(yè)創(chuàng)造條件。 配備塔吊二臺、物料提升機三臺，確保足夠垂直運輸能力。 混凝土采用塔吊運送，確保澆筑砼速度需求。 合理的施工流程和搭接，多開創(chuàng)工作面，進行流水作業(yè)施工，特別是主體結(jié)頂后，工作安排上要加班加點，必要時實行二班制作業(yè) 土建、安裝施工相互配合，協(xié)調(diào)各工序之間交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響。合理安排施工程序，根據(jù)不同施工階段劃分施工段進行流水施工，且配備足夠勞動力。在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，質(zhì)安科應實行邊施工邊檢查邊驗收的辦法，采用分段、分部位驗收，關鍵工序自檢后，應提前24小時請監(jiān)理公司或質(zhì)監(jiān)站驗收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。、合同經(jīng)濟措施 項目施工進度計劃的控制結(jié)果作為我集團公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并采取與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實總計劃的實施、節(jié)點計劃的實施，項目副經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各管理人員主管并落實日計劃的實施，以確保整個過程的施工進度計劃實現(xiàn)。 進一步健全經(jīng)濟承包責任制，把經(jīng)濟承包責任制落實到每一個班組。利用經(jīng)濟杠桿制訂獎罰措施，發(fā)揮廣大員工主動積極性。春節(jié)期間按進度計劃要求落實各部位的目標、部位獎，鼓勵班組加班加點。、材料、設備供應計劃及保障措施依據(jù)科學的施工方案，擬出詳細的工程所需施工機械、主要材料需要量的配置計劃，做到各種材料、機具早報計劃，早進場，確保施工進度不受影響，實現(xiàn)承諾工期。，及時進場，確保不影響施工需要，主要工程材料和周轉(zhuǎn)材料計劃表。，配備五臺物料提升機，用于砌體運輸?shù)葘Ｓ谩６_塔吊主要在主體結(jié)構施工滿足垂直運輸?shù)男枰?。結(jié)構砼采用砼泵輸澆筑，加快砼澆筑速度，保證砼施工質(zhì)量。、土建與安裝交叉作業(yè)影響所采取的措施本工程的土建與安裝之間的交叉作業(yè)非常頻繁，如何協(xié)調(diào)土建與設備安裝之間關系對整個工程的工期、安全非常關鍵，因此建議成立由參加工程建設的各單位組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，由建設單位牽頭、在施工現(xiàn)場聯(lián)合辦公，對工程不同施工階段的工程進度、工種之間協(xié)調(diào)配合、工程技術處理、工程質(zhì)量管理進行協(xié)調(diào)動態(tài)管理，以信息化施工手段不斷調(diào)整總進度計劃，確保工程項目順利進行。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次由各方參加的協(xié)調(diào)會議，密切與建設單位、監(jiān)理公司、設計院的工作關系，特別是與監(jiān)理公司應做到隨時聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時溝通、迅速協(xié)調(diào)、迅速解決。根據(jù)總進度計劃網(wǎng)絡，將具體任務、目標落實到各單位，以確保計劃的嚴肅性、及時性和準確性。做好土建與各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作，處理施工中遇到的技術問題，合理安排設備安裝和土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主導工序，全面進行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問題。在工程施工中與建設單位、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋到項目部，下達到各作業(yè)點和作業(yè)班組。第六章 工程質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針及目標、質(zhì)量方針重合同守信用，滿足用戶需求；創(chuàng)名牌爭一流，提供優(yōu)質(zhì)服務。、質(zhì)量目標、總目標：一次性驗收合格；、工程一次合格率100％；、杜絕重大結(jié)構性質(zhì)量事故，消除一般性質(zhì)量通??；、杜絕因施工質(zhì)量不良而影響發(fā)電機組及輔助設備的安全經(jīng)濟運行及構筑物、設備的質(zhì)量事故及隱患；、工程技術資料嚴格按原電力部部頒要求，達到齊全、準確、工整并同步，按單位工程成冊。關鍵質(zhì)量控制點設置根據(jù)施工質(zhì)量總目標，編制整個工程項目施工質(zhì)量總策劃及質(zhì)量檢驗計劃，經(jīng)公司審核、批準、業(yè)主、監(jiān)理單位審查后作為質(zhì)量控制綱領性文件。每個單位工程開工前，依據(jù)施工質(zhì)量總策劃及質(zhì)量檢驗計劃，編制各單位工程施工質(zhì)量策劃及質(zhì)量檢驗計劃，明確每個單位工程施工質(zhì)量目標及質(zhì)量控制標準、作業(yè)標準。對于影響分部工程質(zhì)量的關鍵部位或環(huán)節(jié)，設置施工質(zhì)量控制點，以加強質(zhì)量控制。根據(jù)同類電廠成功施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程具體情況及特點，將以下項目定為關鍵質(zhì)量控制點：、建筑物定位放線精度；、基坑回填防止基礎偏移，回填土密實；、預埋螺栓埋設精度；、上部結(jié)構大模板施工細部處理；、小型設備基礎施工質(zhì)量；、垃圾坑、溝道及蓋板施工質(zhì)量；、垃圾坑、溝止水、抗?jié)B質(zhì)量；、埋件埋設質(zhì)量；、汽機房主體結(jié)構施工防止排柱偏侈；、鋼屋架施工質(zhì)量；、磚砌體圍護質(zhì)量；、煙囪中心位置控制；、裝飾工程施工質(zhì)量控制。、大體積砼的施工質(zhì)量控制對上述關鍵質(zhì)量控制點，除所在單位工程編制施工方案外，另行編制作業(yè)指導書，并組織相關責任人（包括施工班組長及班組骨干）進行討論，明確質(zhì)量目標及所采取的工藝措施，切實執(zhí)行。質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理組織機構與職責、質(zhì)量管理組織機構根據(jù)公司質(zhì)量手冊，建立與質(zhì)保體系相適應的組織機構，配備充足的各項資源，以確保有效地貫徹公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，對施工的全過程進行全方位、有效的質(zhì)量管理和控制。組織機構人員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工、工程科科長、質(zhì)安科科長、材料設備科科長、計劃財務科科長、辦公室主任、施工員、質(zhì)量員、各作業(yè)班組長組成。、質(zhì)量管理責任、項目經(jīng)理質(zhì)量職責1）項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的最高領導者和組織者，對本項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量負全面責任；2）貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令， 并批準本項目經(jīng)理部具體貫徹實施的辦法、細則；3）負責項目經(jīng)理部行政機構（包括質(zhì)量機構）的設置和人員配備；4）負責制定項目經(jīng)理部經(jīng)營方針和策略， 及時掌握經(jīng)理部的工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報，協(xié)調(diào)各部門、各合作單位的質(zhì)量管理工