【正文】 計量器具，負(fù)責(zé)向施工班組進行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。③技術(shù)、質(zhì)量交底制度1）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理立即組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到?jīng)]有技術(shù)交底不施工，不理解設(shè)計意圖的不施工，沒有完全質(zhì)量措施的不施工，將質(zhì)量隱患消滅在每道工序施工前。④建立完善的質(zhì)量檢測體系1）認(rèn)真執(zhí)行測量三級復(fù)核制，測量工作要正確和及時，做到標(biāo)高正確，數(shù)據(jù)清楚，記錄仔細(xì)。每道工序都要有測量監(jiān)控措施，確保標(biāo)高正確無誤。2）建立完善的工程自檢互檢體系，對排水管道工程中溝槽寬度、回填砂密實度，管道流水線以及混凝土路面澆注、路基壓實度等工序進行全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，直至符合設(shè)計規(guī)范要求。3）配合建設(shè)部門和技術(shù)質(zhì)量部門等有關(guān)人員做好各項工程的隱蔽工程檢查工作，并做好檢查記錄和簽證工作。各種施工原始記錄應(yīng)及時收集、整理和歸檔。4）加強材料的試驗鑒定工作，所有用于本工程的材料均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及出廠證明，杜絕使用不合作的材料。5）路面應(yīng)做好抗折、抗壓試驗，及時送檢測部門進行檢試。各工序要有質(zhì)量評定，各質(zhì)檢資料要記錄及時、有效，做到取樣合理，檢查認(rèn)真，反映真實。（3）合同保證措施①全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，熱情接受業(yè)主及建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。②做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。③按分項和專業(yè)，制定高于國標(biāo)的企業(yè)內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用工法及工藝卡進行全面技術(shù)交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標(biāo)準(zhǔn)。（4）資料管理措施①本工程的工程資料管理由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管理，資料員負(fù)責(zé)日常的資料建檔、收集、整編和管理工作。配備先進的電子計算機設(shè)備，所有工程資料均采用先進的計算機信息管理系統(tǒng)進行管理。②工程開工前，根據(jù)市政工程資料整理規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理工程師對竣工檔案具體要求，做好工程資料管理的策劃，并編寫出《資料管理策劃書》、《資料收集一覽表》及《資料管理系統(tǒng)圖》，對本工程資料的建檔、分類、編寫、收集、整編及移交等做出詳盡的規(guī)定。③工程施工過程中，根據(jù)開工前所編寫的《資料管理策劃書》、《資料收集一覽表》及《資料管理系統(tǒng)圖》的要求，將資料收集的每一項內(nèi)容落實到責(zé)任人，并建立資料交接、借閱登記薄。資料員隨時配合工程技術(shù)人員，質(zhì)量人員及時、系統(tǒng)地檢查施工各環(huán)節(jié)記錄的各類技術(shù)資料，以確保本工程交付的檔案資料真實、系統(tǒng)和完整。④為適應(yīng)現(xiàn)代化管理技術(shù)要求，所有工程資料按類別輸入電子計算機，以便于管理、查閱、整理。⑤工程完工后，將資料分類、匯總、整理，按竣工檔案規(guī)定要求匯編，裝訂成冊。并按業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)按期將竣工檔案呈交業(yè)主。（6）試驗、檢驗及資料①重點試驗內(nèi)容1）原材料使用前的檢測試驗：重點加強水泥、砂、碎石、磚、天然砂礫的試驗。2）施工試驗：重點為混凝土、砂漿試塊制作及強度試驗，土壤、路面結(jié)構(gòu)層壓實度試驗，磚的抽檢試驗等。3）使用功能試驗：污水管道閉水試驗、道路彎沉及壓實度的試驗。②試驗措施1）根據(jù)工程特點及地下管線、路床、路面進度，做好試驗計劃準(zhǔn)備工作。2)按施工規(guī)范規(guī)定，對原材料及時取樣，及時送檢，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關(guān)人員索取合格證。3）按規(guī)定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。4)對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗、取樣和制作要真實、具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。5)每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清楚，編好號。6)及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。7)分段做好混凝土強度的統(tǒng)計，對混凝土強度進行分析，試驗上出現(xiàn)問題時，要及時向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進行評定說明。第六章 資源配備計劃根據(jù)本項目的特點及技術(shù)、工期要求，擬投入本工程的施工機械由公司負(fù)責(zé)提供并負(fù)責(zé)調(diào)配與維護管理，投入本工程的施工機械見施工組織設(shè)計附表1《擬投入的主要施工機械表》。該工程需用的施工機械主要有挖掘機、推土機、平地機、壓路機、吊車、自卸汽車；一旦中標(biāo)，我單位將在7日內(nèi)組織相關(guān)施工機械進場。施工進場需用的主要設(shè)備，在接到中標(biāo)通知書后立即用汽車裝運到工地。其他設(shè)備根據(jù)施工需要通過拖車、汽車運輸或自行方式陸續(xù)進場。本工程擬組織工程管理人員、施工技術(shù)人員和施工人員工約 150 人，其中管理人員與施工技術(shù)人員 8 人。具體進場勞動力資源配置組織見施工組織設(shè)計附表《勞動力計劃表》。第七章 工程進度計劃與措施根據(jù)本標(biāo)段工程特點和工期要求，結(jié)合我單位所上勞力、設(shè)備，本工程項目工期為90個日歷天。結(jié)合現(xiàn)場具體狀況，我們編制了施工進度計劃圖，以便指導(dǎo)工程施工全過程。計劃開工日期為為2012年12月5日，計劃完工日期為2013年3月4日。共計90個日歷天。具體施工進度計劃見施工組織設(shè)計附表四《計劃開、竣工日期和施工進度圖》。 保證工期的主要措施組織建立項目經(jīng)理為首的組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部成員要責(zé)任明確，層層把關(guān)。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，按計劃組織人員、材料、施工機具，選擇勞工要技術(shù)過硬，人員充足，按照施工組織設(shè)計科學(xué)合理地安排施工程序。根據(jù)本工程特點，經(jīng)常對施工人員進行各項工序流程、質(zhì)量安全、工期等施工交底，使每人都心中有數(shù)，避免因質(zhì)量、安全、工期等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做到超前安排，對突發(fā)性事件要有應(yīng)急措施，整個工期有條不紊，有序地進行。制定質(zhì)量、進度獎罰制度交納保證金、對按期保質(zhì)完成任務(wù)的班組及相關(guān)人員，予以重獎，否則予以重罰。對情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，直至開除。本工程中標(biāo)后，將作為我處的重點工程，從資金上給予大力支持，且專款專用。若發(fā)現(xiàn)工段工期有可能滯后，工程處要果斷采取如下補救措施：催促該項目馬上增派人員，增加設(shè)備，在允許的情況下，加班加點，保證工期。若工段行動遲緩，項目部自行調(diào)整，增援，項目部自行調(diào)整有困難時，工程隊將立即采取重組隊伍，增加設(shè)備，加派管理人員等一系列相關(guān)措施，確保工期如期完成。⑴項目部可以保證投標(biāo)書中申報的人員和設(shè)備全部及時到位。并制定完善的網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵工程，確保工期。⑵通過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來確保工期。施工過程中利用我公司擁有的先進儀器、設(shè)備進行施工質(zhì)量檢測，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。⑶對關(guān)鍵工程制定周密的切實可行的且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)等問題而延誤工期。⑷進場后我們將編制實施性施工組織設(shè)計，成立一個以項目經(jīng)理為首，由部門負(fù)責(zé)人和工程部人員組成的項目進度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖，針對各項目工程制定詳細(xì)的施工方案與年、月、旬甚至日計劃，并報工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進行具體操作。⑸運用計算機建立數(shù)據(jù)庫進行工程形象進度管理與優(yōu)化計算，根據(jù)各項工程的特性及影響工程進度的各項因素選擇最優(yōu)施工方案。⑹為保證主要工程的工期不受影響，在施工前，精心組織，集中人力、機械設(shè)備，統(tǒng)籌安排。在確保質(zhì)量的前提下，爭取工期，早日完成上述項目的施工，從而達到確?？偣て诘哪康?。⑺在工程項目的實施過程中，工程部每周向經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工程進度情況，當(dāng)實際工程進度情況與計劃出現(xiàn)較大差異時，工程部將召集有關(guān)負(fù)責(zé)人一道分析原因，及時調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制訂新的施工方案，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑻加強現(xiàn)場調(diào)度，經(jīng)理部負(fù)責(zé)所需的人力、物力資源的調(diào)配，當(dāng)某分項工程施工進度滯后于計劃進度時，則由經(jīng)理部組織人力、物力在確保質(zhì)量的前提下，重新制定分項工程進度計劃，并在獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的條件下進行突出施工，以達到原定工期的目標(biāo)。⑼由經(jīng)理部組織成立施工進度檢查小組，對各施工隊的工程每周進行一次進度檢查，對關(guān)鍵工程每周進行不少于二次的檢查，并結(jié)合工程施工質(zhì)量進行評比，每月公布一次評比結(jié)果，進度的快慢與參與施工的人員報酬掛鉤。⑽對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時間施工外，在獲取工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。⑾積極配合業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在可的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低程度，確保施工順利進行。⑿合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進行。工期保證體系框圖見下頁。工期保證體系框圖施工組織保證以管理做根本與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量施工準(zhǔn)備做到“三快”，即進場快、安家快、開工快適時組織勞動競賽實現(xiàn)工期目標(biāo)確保施工順利進行工期保證體系人員設(shè)備材料保證高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)提高工效技術(shù)保證編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工第八章 文明施工措施正確恰當(dāng)?shù)靥幚砗檬┕挝煌O(jiān)理部和業(yè)主的關(guān)系，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。加強社會主義精神文明建設(shè)，遵守國家有關(guān)法令法規(guī)，禁止“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好地方關(guān)系，在保護群眾利益的前提下，做到文明施工。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，不打架罵人，酗酒鬧事，保證良好的施工環(huán)境。合理安排施工，建立健全各項生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。加強現(xiàn)場管理，合理安置施工期間所需的料物，做到在空間上的最佳排列，使料物堆放、機械排列井然有序，克服“臟、亂、差”。開展文明施工競賽活動，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，促進精神文明建設(shè)。各工段彩旗飄揚，標(biāo)語排有序排列，各種材料、機具堆放整齊，標(biāo)記明顯，形成轟轟烈烈、熱情洋溢的施工場面。文明施工保證體系框圖見下頁。文明施工保證體系框圖嚴(yán)格按設(shè)計要求施工用科學(xué)、合理的技術(shù)措施、方案來保證施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的實現(xiàn)技術(shù)措施、方案保證開展文明施工組織保證上級部門檢查針對特殊工種制定強有力防范措施按國家和地方相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦事制定科學(xué)合理方案強化文明施工意識，增強預(yù)防能力文明施工普及教育專業(yè)教育特殊工種教育法制法規(guī)教育思想保證義務(wù)檢查員班組長專（兼）職檢查員隊文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組未做到文明施工的項目逐一落實解決項目部每季一次檢查班組每天檢查工班每周一次檢查隊每月一次檢查檢查保證項目部定期檢查文明施工保證體系第九章 安全管理體系與措施安全生產(chǎn)直接影響到工程施工管理成敗。因此首先從領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)方面給予重視。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全和行業(yè)法規(guī)、條例，把安全生產(chǎn)列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，使安全生自始至終處于受控狀態(tài)。設(shè)置安全保衛(wèi)科，配有專職安全員，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安?？曝?fù)責(zé)制定安全管理措施，督促、檢查、管理日常安全工作。項目經(jīng)理為總工區(qū)的安全第一責(zé)任人，各工區(qū)負(fù)責(zé)人為各工區(qū)的安全第一責(zé)任人，確保整個項目在實施過程中，安全工作組織落實、責(zé)任到人。各級都要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。工程部設(shè)1至2名專（兼）職安全員，下級各單位各設(shè)1至2名專（兼）職安全員，做好生產(chǎn)安全檢查和措施落實；各施工單位（項目工段）按安全手冊規(guī)定，在施工中，對水、火、電、機要專人專管專用，持證上崗。嚴(yán)格按照規(guī)程操作并及時維修養(yǎng)護，各類機械嚴(yán)禁帶病、帶傷、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，并做好環(huán)境保護工作；操作人員在使用電力、動力、機械時，要熟悉掌握使用程序和有關(guān)操作要求，按規(guī)定進行安全檢查或試運行后方可進行正常使用；對腳手架、起吊機械、高空或地下作業(yè)設(shè)施以及有安全驗收要求的設(shè)施，應(yīng)按程序逐級檢查，申報驗收合格后方可使用；實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制度化管理。技術(shù)人員、管理人員、操作則應(yīng)嚴(yán)格按照程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，保證國家財產(chǎn)和勞動者人身安全。制定切實可行的防火、防盜、救護、報警、治安等方面的安全措施，管理制度化；每一工程開工前，各單位都要組織學(xué)習(xí)，進行崗前安全培訓(xùn)，增強安全意識。施工單位與工程處要簽訂安全責(zé)任合同書，按要求交給押金，按合同特殊要求的機械、配電設(shè)施、狹窄路段都要設(shè)立禁令標(biāo)志，并及時檢查，發(fā)現(xiàn)缺損，應(yīng)及時更換補充。確保整個工期不發(fā)生任何安全事故。安全生產(chǎn)保證體系框圖見下頁。安全生產(chǎn)保證體系框圖安質(zhì)科開展安全活動安全生產(chǎn)隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員義務(wù)安全員班組長經(jīng)濟兌現(xiàn)班組每工序檢查工班每天一次檢查隊每周一次檢查項目部每月一次檢查不定期檢查定期檢查強化安全意識，增強預(yù)防能力其它經(jīng)濟獎懲逐級簽訂包保責(zé)任制按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患逐一落實解決特殊工種教育專業(yè)教育普及教育檢查保證思想保證組織保證經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)保證體系本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上四個方面進行保證。認(rèn)真貫徹國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》1. 安全施工管理體系 組織體系項目部成立以項目經(jīng)理為