【正文】 計(jì)量器具，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。③技術(shù)、質(zhì)量交底制度1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到?jīng)]有技術(shù)交底不施工，不理解設(shè)計(jì)意圖的不施工，沒有完全質(zhì)量措施的不施工，將質(zhì)量隱患消滅在每道工序施工前。④建立完善的質(zhì)量檢測體系1）認(rèn)真執(zhí)行測量三級復(fù)核制，測量工作要正確和及時(shí)，做到標(biāo)高正確，數(shù)據(jù)清楚，記錄仔細(xì)。每道工序都要有測量監(jiān)控措施，確保標(biāo)高正確無誤。2）建立完善的工程自檢互檢體系，對排水管道工程中溝槽寬度、回填砂密實(shí)度，管道流水線以及混凝土路面澆注、路基壓實(shí)度等工序進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，直至符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。3）配合建設(shè)部門和技術(shù)質(zhì)量部門等有關(guān)人員做好各項(xiàng)工程的隱蔽工程檢查工作，并做好檢查記錄和簽證工作。各種施工原始記錄應(yīng)及時(shí)收集、整理和歸檔。4）加強(qiáng)材料的試驗(yàn)鑒定工作，所有用于本工程的材料均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及出廠證明，杜絕使用不合作的材料。5）路面應(yīng)做好抗折、抗壓試驗(yàn)，及時(shí)送檢測部門進(jìn)行檢試。各工序要有質(zhì)量評定，各質(zhì)檢資料要記錄及時(shí)、有效，做到取樣合理，檢查認(rèn)真，反映真實(shí)。（3）合同保證措施①全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，熱情接受業(yè)主及建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。②做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。③按分項(xiàng)和專業(yè)，制定高于國標(biāo)的企業(yè)內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用工法及工藝卡進(jìn)行全面技術(shù)交底，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。（4）資料管理措施①本工程的工程資料管理由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管理，資料員負(fù)責(zé)日常的資料建檔、收集、整編和管理工作。配備先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)設(shè)備，所有工程資料均采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。②工程開工前，根據(jù)市政工程資料整理規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理工程師對竣工檔案具體要求，做好工程資料管理的策劃，并編寫出《資料管理策劃書》、《資料收集一覽表》及《資料管理系統(tǒng)圖》，對本工程資料的建檔、分類、編寫、收集、整編及移交等做出詳盡的規(guī)定。③工程施工過程中，根據(jù)開工前所編寫的《資料管理策劃書》、《資料收集一覽表》及《資料管理系統(tǒng)圖》的要求，將資料收集的每一項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到責(zé)任人，并建立資料交接、借閱登記薄。資料員隨時(shí)配合工程技術(shù)人員，質(zhì)量人員及時(shí)、系統(tǒng)地檢查施工各環(huán)節(jié)記錄的各類技術(shù)資料，以確保本工程交付的檔案資料真實(shí)、系統(tǒng)和完整。④為適應(yīng)現(xiàn)代化管理技術(shù)要求，所有工程資料按類別輸入電子計(jì)算機(jī)，以便于管理、查閱、整理。⑤工程完工后，將資料分類、匯總、整理，按竣工檔案規(guī)定要求匯編，裝訂成冊。并按業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)按期將竣工檔案呈交業(yè)主。（6）試驗(yàn)、檢驗(yàn)及資料①重點(diǎn)試驗(yàn)內(nèi)容1）原材料使用前的檢測試驗(yàn)：重點(diǎn)加強(qiáng)水泥、砂、碎石、磚、天然砂礫的試驗(yàn)。2）施工試驗(yàn)：重點(diǎn)為混凝土、砂漿試塊制作及強(qiáng)度試驗(yàn)，土壤、路面結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度試驗(yàn)，磚的抽檢試驗(yàn)等。3）使用功能試驗(yàn)：污水管道閉水試驗(yàn)、道路彎沉及壓實(shí)度的試驗(yàn)。②試驗(yàn)措施1）根據(jù)工程特點(diǎn)及地下管線、路床、路面進(jìn)度，做好試驗(yàn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作。2)按施工規(guī)范規(guī)定，對原材料及時(shí)取樣，及時(shí)送檢，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關(guān)人員索取合格證。3）按規(guī)定對回填分層、分步取樣做壓實(shí)度試驗(yàn)。4)對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗(yàn)、取樣和制作要真實(shí)、具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。5)每天做好試驗(yàn)日記，將每天的試驗(yàn)取樣進(jìn)行分析，試驗(yàn)取樣項(xiàng)目填寫清楚，編好號。6)及時(shí)回收試驗(yàn)資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。7)分段做好混凝土強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)，對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行分析，試驗(yàn)上出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后進(jìn)行原因分析，對整個工程的試驗(yàn)及材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進(jìn)行評定說明。第六章 資源配備計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)、工期要求，擬投入本工程的施工機(jī)械由公司負(fù)責(zé)提供并負(fù)責(zé)調(diào)配與維護(hù)管理，投入本工程的施工機(jī)械見施工組織設(shè)計(jì)附表1《擬投入的主要施工機(jī)械表》。該工程需用的施工機(jī)械主要有挖掘機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、吊車、自卸汽車；一旦中標(biāo)，我單位將在7日內(nèi)組織相關(guān)施工機(jī)械進(jìn)場。施工進(jìn)場需用的主要設(shè)備，在接到中標(biāo)通知書后立即用汽車裝運(yùn)到工地。其他設(shè)備根據(jù)施工需要通過拖車、汽車運(yùn)輸或自行方式陸續(xù)進(jìn)場。本工程擬組織工程管理人員、施工技術(shù)人員和施工人員工約 150 人，其中管理人員與施工技術(shù)人員 8 人。具體進(jìn)場勞動力資源配置組織見施工組織設(shè)計(jì)附表《勞動力計(jì)劃表》。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和工期要求，結(jié)合我單位所上勞力、設(shè)備，本工程項(xiàng)目工期為90個日歷天。結(jié)合現(xiàn)場具體狀況，我們編制了施工進(jìn)度計(jì)劃圖，以便指導(dǎo)工程施工全過程。計(jì)劃開工日期為為2012年12月5日，計(jì)劃完工日期為2013年3月4日。共計(jì)90個日歷天。具體施工進(jìn)度計(jì)劃見施工組織設(shè)計(jì)附表四《計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖》。 保證工期的主要措施組織建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部成員要責(zé)任明確，層層把關(guān)。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，按計(jì)劃組織人員、材料、施工機(jī)具，選擇勞工要技術(shù)過硬，人員充足，按照施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理地安排施工程序。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)常對施工人員進(jìn)行各項(xiàng)工序流程、質(zhì)量安全、工期等施工交底，使每人都心中有數(shù)，避免因質(zhì)量、安全、工期等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做到超前安排，對突發(fā)性事件要有應(yīng)急措施，整個工期有條不紊，有序地進(jìn)行。制定質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度交納保證金、對按期保質(zhì)完成任務(wù)的班組及相關(guān)人員，予以重獎，否則予以重罰。對情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，直至開除。本工程中標(biāo)后，將作為我處的重點(diǎn)工程，從資金上給予大力支持，且?？顚Ｓ?。若發(fā)現(xiàn)工段工期有可能滯后，工程處要果斷采取如下補(bǔ)救措施：催促該項(xiàng)目馬上增派人員，增加設(shè)備，在允許的情況下，加班加點(diǎn)，保證工期。若工段行動遲緩，項(xiàng)目部自行調(diào)整，增援，項(xiàng)目部自行調(diào)整有困難時(shí)，工程隊(duì)將立即采取重組隊(duì)伍，增加設(shè)備，加派管理人員等一系列相關(guān)措施，確保工期如期完成。⑴項(xiàng)目部可以保證投標(biāo)書中申報(bào)的人員和設(shè)備全部及時(shí)到位。并制定完善的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵工程，確保工期。⑵通過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來確保工期。施工過程中利用我公司擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。⑶對關(guān)鍵工程制定周密的切實(shí)可行的且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時(shí)選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)等問題而延誤工期。⑷進(jìn)場后我們將編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由部門負(fù)責(zé)人和工程部人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理班子，在分項(xiàng)工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖，針對各項(xiàng)目工程制定詳細(xì)的施工方案與年、月、旬甚至日計(jì)劃，并報(bào)工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進(jìn)行具體操作。⑸運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行工程形象進(jìn)度管理與優(yōu)化計(jì)算，根據(jù)各項(xiàng)工程的特性及影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素選擇最優(yōu)施工方案。⑹為保證主要工程的工期不受影響，在施工前，精心組織，集中人力、機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)籌安排。在確保質(zhì)量的前提下，爭取工期，早日完成上述項(xiàng)目的施工，從而達(dá)到確?？偣て诘哪康摹＂嗽诠こ添?xiàng)目的實(shí)施過程中，工程部每周向經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度情況，當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大差異時(shí)，工程部將召集有關(guān)負(fù)責(zé)人一道分析原因，及時(shí)調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制訂新的施工方案，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑻加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，經(jīng)理部負(fù)責(zé)所需的人力、物力資源的調(diào)配，當(dāng)某分項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，則由經(jīng)理部組織人力、物力在確保質(zhì)量的前提下，重新制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并在獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的條件下進(jìn)行突出施工，以達(dá)到原定工期的目標(biāo)。⑼由經(jīng)理部組織成立施工進(jìn)度檢查小組，對各施工隊(duì)的工程每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工程每周進(jìn)行不少于二次的檢查，并結(jié)合工程施工質(zhì)量進(jìn)行評比，每月公布一次評比結(jié)果，進(jìn)度的快慢與參與施工的人員報(bào)酬掛鉤。⑽對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時(shí)間施工外，在獲取工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑾積極配合業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在可的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降到最低程度，確保施工順利進(jìn)行。⑿合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進(jìn)行。工期保證體系框圖見下頁。工期保證體系框圖施工組織保證以管理做根本與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動態(tài)調(diào)整各種施工力量施工準(zhǔn)備做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快適時(shí)組織勞動競賽實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)確保施工順利進(jìn)行工期保證體系人員設(shè)備材料保證高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)提高工效技術(shù)保證編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工第八章 文明施工措施正確恰當(dāng)?shù)靥幚砗檬┕挝煌O(jiān)理部和業(yè)主的關(guān)系，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，遵守國家有關(guān)法令法規(guī)，禁止“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好地方關(guān)系，在保護(hù)群眾利益的前提下，做到文明施工。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，不打架罵人，酗酒鬧事，保證良好的施工環(huán)境。合理安排施工，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安置施工期間所需的料物，做到在空間上的最佳排列，使料物堆放、機(jī)械排列井然有序，克服“臟、亂、差”。開展文明施工競賽活動，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，促進(jìn)精神文明建設(shè)。各工段彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語排有序排列，各種材料、機(jī)具堆放整齊，標(biāo)記明顯，形成轟轟烈烈、熱情洋溢的施工場面。文明施工保證體系框圖見下頁。文明施工保證體系框圖嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工用科學(xué)、合理的技術(shù)措施、方案來保證施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施、方案保證開展文明施工組織保證上級部門檢查針對特殊工種制定強(qiáng)有力防范措施按國家和地方相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦事制定科學(xué)合理方案強(qiáng)化文明施工意識，增強(qiáng)預(yù)防能力文明施工普及教育專業(yè)教育特殊工種教育法制法規(guī)教育思想保證義務(wù)檢查員班組長專（兼）職檢查員隊(duì)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組未做到文明施工的項(xiàng)目逐一落實(shí)解決項(xiàng)目部每季一次檢查班組每天檢查工班每周一次檢查隊(duì)每月一次檢查檢查保證項(xiàng)目部定期檢查文明施工保證體系第九章 安全管理體系與措施安全生產(chǎn)直接影響到工程施工管理成敗。因此首先從領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)方面給予重視。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全和行業(yè)法規(guī)、條例，把安全生產(chǎn)列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，使安全生自始至終處于受控狀態(tài)。設(shè)置安全保衛(wèi)科，配有專職安全員，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安?？曝?fù)責(zé)制定安全管理措施，督促、檢查、管理日常安全工作。項(xiàng)目經(jīng)理為總工區(qū)的安全第一責(zé)任人，各工區(qū)負(fù)責(zé)人為各工區(qū)的安全第一責(zé)任人，確保整個項(xiàng)目在實(shí)施過程中，安全工作組織落實(shí)、責(zé)任到人。各級都要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。工程部設(shè)1至2名專（兼）職安全員，下級各單位各設(shè)1至2名專（兼）職安全員，做好生產(chǎn)安全檢查和措施落實(shí)；各施工單位（項(xiàng)目工段）按安全手冊規(guī)定，在施工中，對水、火、電、機(jī)要專人專管專用，持證上崗。嚴(yán)格按照規(guī)程操作并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，各類機(jī)械嚴(yán)禁帶病、帶傷、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好環(huán)境保護(hù)工作；操作人員在使用電力、動力、機(jī)械時(shí)，要熟悉掌握使用程序和有關(guān)操作要求，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查或試運(yùn)行后方可進(jìn)行正常使用；對腳手架、起吊機(jī)械、高空或地下作業(yè)設(shè)施以及有安全驗(yàn)收要求的設(shè)施，應(yīng)按程序逐級檢查，申報(bào)驗(yàn)收合格后方可使用；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制度化管理。技術(shù)人員、管理人員、操作則應(yīng)嚴(yán)格按照程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證國家財(cái)產(chǎn)和勞動者人身安全。制定切實(shí)可行的防火、防盜、救護(hù)、報(bào)警、治安等方面的安全措施，管理制度化；每一工程開工前，各單位都要組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。施工單位與工程處要簽訂安全責(zé)任合同書，按要求交給押金，按合同特殊要求的機(jī)械、配電設(shè)施、狹窄路段都要設(shè)立禁令標(biāo)志，并及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)缺損，應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)充。確保整個工期不發(fā)生任何安全事故。安全生產(chǎn)保證體系框圖見下頁。安全生產(chǎn)保證體系框圖安質(zhì)科開展安全活動安全生產(chǎn)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員義務(wù)安全員班組長經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)班組每工序檢查工班每天一次檢查隊(duì)每周一次檢查項(xiàng)目部每月一次檢查不定期檢查定期檢查強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)預(yù)防能力其它經(jīng)濟(jì)獎懲逐級簽訂包保責(zé)任制按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患逐一落實(shí)解決特殊工種教育專業(yè)教育普及教育檢查保證思想保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證安全生產(chǎn)保證體系本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個方面進(jìn)行保證。認(rèn)真貫徹國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》1. 安全施工管理體系 組織體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為