【正文】 用成本。主要設備、機具、儀器儀表須有詳細的操作運行記錄，機械設備的操作人員必須經(jīng)培訓考試合格并取得駕駛證和機械設備操作上崗證后，方可持證上崗。機械作業(yè)前向機械操作人員進行安全操作交底，使其對作業(yè)要求、場地環(huán)境、氣候、安全等生產(chǎn)要素有清楚的了解。機械不得帶病運轉。各施工隊由隊長組織技術、維修等人員，每月對保管的設備進行巡回檢查，加強對設備故障隱患的判定，有針對性的進行保養(yǎng)和修理。各作業(yè)隊根據(jù)設備運轉情況和技術狀況制訂保養(yǎng)計劃，嚴格組織實施，并督促操作人員認真進行以“清潔、調整、潤滑、防腐”為主要內容的例行保養(yǎng)作業(yè)。儲備一定數(shù)量的設備常用配件，確保設備的需要。 儀器儀表使用及管理根據(jù)工程的測試任務及所要求的準確性，選擇適用的經(jīng)法定檢定部門校驗合格的儀器儀表。檢測設備的使用人員必須經(jīng)培訓取得相應操作許可證，熟悉該設備的性能、結構和使用注意事項并熟練操作。檢測設備使用前，應檢查其狀態(tài)標識的有效性，確認設備是否完好；在使用中發(fā)現(xiàn)檢測設備偏離校準狀態(tài)時，應立即停止使用，并對已校驗和試驗結果進行檢驗評定，并有書面記錄。檢測設備在日常搬運、保養(yǎng)、使用和貯存期間，必須輕拿輕放，運輸中擺放牢固，并采取防震措施。如發(fā)生意外碰撞，應及時校驗，以免不合格檢測設備投入使用。儀器儀表應存放在通風良好、干燥的房間內，同時做好防火、防盜和防潮工作。9勞動力管理措施強化施工管理，建立激勵機制，實行優(yōu)獎劣罰。積極調動和充分發(fā)揮各施工要素的作用。利用先進的計算機管理設備進行現(xiàn)場管理，減少管理層次，減少非施工用時，提高工作效率。制定詳細、合理的階段性用工計劃，有效地利用時間和空間，科學的安排和分配勞動力資源。按照“精干機構、精良設備、精兵強將”的原則組建施工隊伍，做到“人盡其才、物盡其用”。對不同的施工內容、施工特點和勞動強度來配置勞動力資源，避免在資源使用上發(fā)生“此松彼緊、時松時緊”的現(xiàn)象。我單位擬定以單位內部正式職工占絕對多數(shù)、重要崗位、工程的關鍵部位均由正式職工負責。所需補充勞力，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的當?shù)亻L期農(nóng)民合同工，并加以崗前專門培訓后上崗，同時提前考慮在農(nóng)忙季節(jié)留有足夠的機動勞力。根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，對勞動力采取“相對固定、統(tǒng)一管理”的辦法，由項目經(jīng)理部根據(jù)各施工隊的具體施工情況進行合理統(tǒng)籌和局部調整，保證其既能滿足施工需要，又不造成閑置浪費，確保施工均衡、有序的進行。由保障部勞資部門落實臨時用工的工資發(fā)放，作到不拖欠臨時用工的工資，不發(fā)生任何勞資糾紛。10冬、雨、夜施工措施進入冬季前，物資部門根據(jù)冬季施工用料計劃，供應足夠的保溫材料，做好冬季施工的材料準備工作。施工前，由技術人員對作業(yè)內容作出具體要求，并由施工負責人根據(jù)施工要求及具體情況作出詳細施工部署?，F(xiàn)場制作標石時，混凝土施工應隨拌隨運，不得延時，根據(jù)構件中的體積增加防凍劑或早強劑，以提高構件的溫度和早凝時間，標石澆筑完工后應加設草簾等保溫設施。蓄熱養(yǎng)護法施工應進行熱工計算，掌握混凝土強度增長的成熟度。保證在混凝土受凍前強度達到混凝土的抗凍臨界強度。光纜接續(xù)時，搭設接續(xù)帳篷，采用發(fā)電機為接續(xù)施工提供取暖用電，確保接續(xù)環(huán)境滿足光纜接續(xù)要求。雨季施工時認真落實防洪責任制，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各業(yè)務部和施工隊主要負責人為組員組成的防洪領導小組，嚴格執(zhí)行防洪值班制度，對重點防洪區(qū)段和部位設防洪監(jiān)督崗，派專人看守，晝夜監(jiān)護。落實雨前、雨中、雨后檢查巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題立即設置防護并報告有關部門，及時處理。在雨季要做好對已回填纜溝的檢查，對沉陷過多的地段，必須進行二次回填培土。對工程材料如水泥、鋼材、半成品等應加強防雨淋措施，以防其腐爛、生銹或失效。在雨季施工期間，指派專人負責與當?shù)貧庀笏牟块T聯(lián)系，隨時掌握氣象預報，合理安排和指導施工。增建必要的防雨設施，對施工人員配備必要的雨季施工勞動保護用品，常用主要勞動工具、材料在雨季足量儲備。在雨季進行室外硅芯管敷設作業(yè)時，采取“根據(jù)開溝進度分段敷設，及時回填”的原則組織施工，對易受雨水沖刷的地段，避開雨天施工。夜間施工前，由技術負責人進行詳細、完整的技術交底，現(xiàn)場負責人統(tǒng)籌規(guī)劃，認真部署，保證施工任務細化到人。夜間施工前，充分做好施工準備工作，提供較好的照明、交通條件，創(chuàng)造良好的夜間施工環(huán)境。夜間施工時，設置防護人員，并由管理人員到場盯崗，技術人員現(xiàn)場指導。施工過程中，加強對施工質量和安全的檢查及監(jiān)督，確保施工質量一次合格，避免返工。充分考慮施工人員的工作時限，合理安排作業(yè)強度。對時間較長的項目，采取倒班方式組織施工。11各種資料管理措施技術資料管理工作在項目經(jīng)理部總工程師領導下進行，由專職資料員具體負責技術資料的收集、整理和保管工作。項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和設計文件，編制《項目施工技術資料目錄》，按照該目錄備好有關國家、信息產(chǎn)業(yè)部和石油部門現(xiàn)行建設標準、規(guī)范、技術規(guī)則、各種圖紙、設計文件及有關資料等。做好施工日志、各種測試記錄及試驗表格、各種程檢證、隱蔽工程檢查記錄、質量檢驗評定表等表格的準備工作，確保滿足施工需要。 資料管理建立技術資料管理責任制，健全各類資料的管理辦法。嚴格按照項目總工批準的發(fā)放范圍下發(fā)各種技術資料，確保施工中使用現(xiàn)行有效版本。根據(jù)上級有關部門的通知精神，及時下發(fā)技術資料的補充、修改、代替和廢止使用情況的通報，使相關人員了解和掌握技術資料變化情況。 資料的收集、編制、移交施工過程中，嚴格按照有關要求及時填寫和簽認各種報表記錄、日志，對已成型的各種資料做好收集、整理、歸類、保存工作，確保其真實、完整。如開（竣）工報告、硅芯管及光纜測試、各種隱蔽檢查記錄、設備驗收單、測試報告、產(chǎn)品“三證”、技術說明書、變更設計、施工日志等資料。由專職資料員組織相關技術人員以單位工程為基礎，按信息產(chǎn)業(yè)部及建設單位的要求做好各種技術資料的編制、描繪并裝訂成冊。配齊編制竣工文件所必須的計算機、打印機、繪圖儀、曬圖機等設備，編制人員領會、掌握竣工文件的編制辦法和原則，熟知現(xiàn)場施工情況、熟練掌握CAD等軟件的應用。當全部工程按設計配套完成后，按設計文件及驗標要求進行全面自檢。自檢合格后，提出申請竣工驗收報告，說明本工程完成情況，驗收準備情況，以及申請辦理竣工驗收的具體日期等報建設單位。竣工文件的編制與工程施工同步展開，在驗交前編制好全部竣工文件、工程技術總結和工程經(jīng)濟總結，提交的份數(shù)必須滿足建設單位的有關規(guī)定。 具體保證措施內部管理過程中明確對技術資料的要求和管理，確定項目經(jīng)理部與施工隊、資料員關于技術資料的職責。工程內部計價：提供的技術資料與現(xiàn)場的實物工程量不相符，不予計價。工程施工技術資料由技術人員、質檢員編寫，換手復核，技術主管審定，確保資料的真實準確。12保修回訪措施 保修措施本工程質量保修期按合同有關規(guī)定執(zhí)行，保修范圍為因施工質量問題而發(fā)生的保修返工等。我單位在工程竣工后，將與建設單位和接收單位約定固定的保修聯(lián)系方式，配置足夠的工程保修人員及機具，同時對易出質量問題的項目適當預備部分工程材料，確保及時、可靠地完成保修任務。 在工程保修期間，發(fā)生一般質量事故時，我單位確保在接到修理通知后3天內到達現(xiàn)場進行維修；發(fā)生緊急質量事故時，我單位將立即采取措施，確保當日到達事故現(xiàn)場組織搶修。 回訪措施工程竣工驗收并交付用戶使用后，我單位本著對用戶認真負責的態(tài)度，在工程保修期內定期組織有關人員組成回訪小組，采取多種方式（保修期內的季節(jié)性回訪方式、技術性回訪方式及保修期后的定期回訪方式）對用戶進行回訪，了解工程質量情況，并幫助其解決工程使用過程中存在的一些問題，確保通過周到的服務，使用戶滿意，做到“工程移交完，服務不終止。”13配合措施 與相鄰施工單位的協(xié)作與配合積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系，搞好雙向配合。一方面提前聯(lián)系，爭取他們的配合，減少施工中的交叉干擾；另一方面主動向他們介紹本標段工程施工情況，為其提供有關施工資料（如光纜及硅芯管的埋深、走向、我方的施工計劃等），為施工創(chuàng)造方便條件。必要時可安排一名協(xié)調員常駐開溝單位，及時溝通雙方施工信息。 與交越部門的協(xié)作與配合施工前，積極與交越的管線管理部門取得聯(lián)系，提前了解施工區(qū)域周邊環(huán)境、及交越的具體情況、數(shù)量，制定合理的交越保護方案報請交越單位、建設單位和監(jiān)理工程師批準后實施，必要時邀請有關單位派人到現(xiàn)場配合施工，確保工程質量及安全。 與設計單位的協(xié)作與配合開工前與設計單位取得聯(lián)系，核對設計圖紙，做好技術交底工作；定貨前會同設計單位進一步明確材料的型號、規(guī)格、數(shù)量和性能；施工中，遇到現(xiàn)場情況與設計意圖不一致時，積極與設計單位取得聯(lián)系，及時妥善解決，確保工程順利進行。如有我單位臨時設計情況，應及時與設計單位溝通，聽取對方的合理化建議，保證設計符合國家、信息產(chǎn)業(yè)部及石油部門的設計規(guī)定。 與監(jiān)理單位的協(xié)作與配合施工中嚴格執(zhí)行工程質量監(jiān)理工作的有關規(guī)定，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序，并按隱蔽工程檢查記錄規(guī)定簽字。與監(jiān)理工程師一同進行物資的開箱檢查和進貨驗收，形成并簽證《物資檢查記錄表》，共同把好材料設備的進貨檢驗關，監(jiān)理工程師拒簽使用的材料和設備，不得投入使用。施工中，虛心聽取監(jiān)理工程師的意見，對于監(jiān)理工程師提出的整改意見，及時整改、克服。施工中執(zhí)行統(tǒng)一的標準，任何人不得干擾、阻礙監(jiān)理工程師的工作。在項目部及施工現(xiàn)場，設立專門的監(jiān)理人員辦公室及休息場所，做到有情況及時溝通并拿出建設、監(jiān)理和施工單位共同認可的技術性方案。 與建設單位的協(xié)作與配合施工中征求建設單位的意見，不斷改進施工方法，提高工藝水平，盡量滿足建設單位對工程質量的特殊要求；所有設備的說明書、備件、合格證保存完好，做好記錄，竣工交驗時完整地交付給接管部門；竣工驗收交接后，繼續(xù)為接管單位提供服務。 與供貨單位的協(xié)作與配合自購料簽訂采購合同時，主動為供貨方提供所購材料的技術標準、工藝質量要求、交貨方式、供貨時間與地點；同時要求供貨方技術人員在施工時到現(xiàn)場配合。對影響工期、質量的關鍵設備及大宗材料，在生產(chǎn)期間指派技術人員到廠家進行配合，確保設備按質、按期供貨。材料到貨后，邀請監(jiān)理人員與供貨方一道，嚴格按照設計規(guī)定的技術標準進行開箱檢驗，如遇設備質量問題，及時與供貨方聯(lián)系，共同協(xié)商解決。新材料、新設備施工時，邀請供貨方派遣技術人員到現(xiàn)場配合施工，確保工程質量及工藝標準符合設計要求和滿足規(guī)范規(guī)定。 與地方政府的協(xié)作與配合施工前，組織有關人員組成施工協(xié)調組，與施工沿線各級地方政府加強聯(lián)系，密切配合，共同搞好施工過程中的臨時用地、樹木砍伐、青苗賠償、環(huán)境保護及臨時勞務使用等工作。工程目標陳述及承諾1質量目標 質量目標確保全部工程達到國家、石油行業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)部現(xiàn)行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格，優(yōu)良率達到95%以上。 質量目標承諾我們遵循“以人為本，誠信守法，信守合同，持續(xù)改進”的方針，通過設立合理的組織結構，周密的施工組織布署，以優(yōu)良的工程質量和周到的服務，不斷滿足業(yè)主期望。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃堅持“質量第一、用戶至上、科學策劃、精心組織、合理安排、高起點、高標準、高質量”的指導思想，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。實行工程質量終身負責制，強化質量意識，增強使命感和責任感。 創(chuàng)優(yōu)組織機構為確保創(chuàng)優(yōu)質樣板工程計劃的實施及目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，落實工程質量終身負責制，做到質量管理機構完善，質保自檢體系健全，質量保證措施到位。 創(chuàng)優(yōu)內控標準本標段各級優(yōu)質工程按照國家、信息產(chǎn)業(yè)部現(xiàn)行的統(tǒng)一標準和程序進行評定。優(yōu)質工程評選的主要標準為：優(yōu)質工程項目的工程質量、施工工藝等均應達到全行業(yè)先進水平。工程質量的核定：全部工程達到國家、信息產(chǎn)業(yè)部現(xiàn)行的工程質量驗收標準。工程一次驗收合格率達到100%，單位工程優(yōu)良率達到95%以上。資料齊全，有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，有全面質量管理記錄，各種檢查資料、試件檢查證、各項內業(yè)資料齊全，做到標準化、規(guī)范化管理，并及時編制竣工資料。無工程質量事故。杜絕重大工程質量事故。實施文明施工，在施工過程中現(xiàn)場布置合理，管理及施工有序；材料堆放整齊，場地平整，道路平順，排水暢通，達到生產(chǎn)、生活環(huán)境文明整潔。中標后，項目經(jīng)理部建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機構，形成高效的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡，從機構、人員和制度方面形成完善、務實、高效的質量內控網(wǎng)絡，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，堅定不移地走質量效益型發(fā)展道路，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，上報建設單位和監(jiān)理單位批準后實施。堅持以人為本，持證上崗，以工作質量保工序質量，以工序質量保工程質量。依據(jù)GB/T 190012000 idt IS0 9001：2000標準質量保證模式，編制質量計劃，制定保證措施，廣泛開展質量活動，按照保證體系控制施工質量。派遣專業(yè)化隊伍施工，科學組織，合理配置資源，強化質量標準工地建設，實行現(xiàn)場標準化管理。建立健全創(chuàng)優(yōu)責任制，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，細化到班組和個人，實施質量獎罰。堅持“內保外促”，提高工程施工質量。“內?！奔词┕挝粌炔客ㄟ^實施一系列行之有效的措施，達到保證工程質量的目的；“外促”是指施工單位通過與建設、設計、監(jiān)理等單位經(jīng)常性的聯(lián)系，充分征求他們的意見及建議，補充和完善質量保證措施，促使施工質量和工藝水平不斷得以改進和提高。積極開展科技攻關活動，大力推廣新材料、新工藝，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，推進技術進步，提高工程質量。實行樣板引路，抓好各類工程首件施工質量，樹立工程樣板，以點帶面。各項測試、試驗指標滿足規(guī)范要求。關鍵過程和特殊工序編制作業(yè)指導書，從工藝、工序的每個環(huán)節(jié)控制工程質量，實行施工全過程工程質量受控，把各項措施落到實處。加強質量的內控，各級負責人高度重視，充分發(fā)揮各級人員的作用，加強施工過程中的質量檢查，開展定期和不定期的安全質量大檢查，隱蔽工程做到不漏檢、不漏報、不返工、不留尾巴，同時支持監(jiān)理工程師工作，共同把好質量關。堅持文明施工，施工現(xiàn)場工作秩序井然，工具、材料擺放整齊，個別工序采取措施，防止污染河床，堵塞水溝，損壞的既有設施及時修復。項目經(jīng)理部