外部網(wǎng)絡(luò)化與企業(yè)組織創(chuàng)新-資料下載頁
2025-07-28 16:47本頁面
【正文】 收益。（1994）引入交易收益概念，從交易費用與交易收益的比較出發(fā)，提出了治理結(jié)構(gòu)理論的一般模型（見圖3）。他將在締約活動和內(nèi)部資源配置活動中所花費的管理資源看成是管理投入，而將在兩種活動中由于管理活動所產(chǎn)生的結(jié)果作為管理產(chǎn)出，它們是一組“聯(lián)合”產(chǎn)出，包括責(zé)任和（產(chǎn)品）價格。 管理產(chǎn)出BfBmCmCf治理結(jié)構(gòu)的成本/利益圖治理結(jié)構(gòu)理論的一般模型圖中，Cm表示某項以市場為導(dǎo)向的活動的交易費用；Cf表示內(nèi)部組織成本，包括組織內(nèi)部的規(guī)則的制定和談判所花費的成本等。Bm是凈收益，是通過外部市場來組織一項交易時的利益，它等于銷售收入扣除了Cm以外的所有成本，如生產(chǎn)、資源配置和控制成本。Bf表示同樣的活動在內(nèi)部科層組織時的利益。，治理結(jié)構(gòu)的變化更多的是治理結(jié)構(gòu)的利益變動引起的，而不是節(jié)省交易費用的目的。圖中因為Cf ＜ Cm即內(nèi)部科層組織一項交易的成本小于通過外部市場來組織該項交易的成本，因此內(nèi)部化是有利的。但如果考慮利益，內(nèi)部化后，使得Bf ＜ Cf ，因而內(nèi)部化是不利的，故此時便產(chǎn)生準(zhǔn)一體化的治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)間的聯(lián)系和合作的緊密程度，大致可分為：固定的供應(yīng)商和分銷商網(wǎng)絡(luò)、松散的合作網(wǎng)絡(luò)、中心轉(zhuǎn)包人、許可經(jīng)營和戰(zhàn)略聯(lián)盟。從上圖中還可發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部組織在控制該項交易時有著成本上的優(yōu)勢，而建立在長期合作和信任基礎(chǔ)上的契約有助于通過外部市場來組織該項交易時會使成本向下移動，即使Cm朝Cf的方向移動；這樣把外部市場的利益優(yōu)勢和內(nèi)部組織控制成本的優(yōu)勢結(jié)合就是準(zhǔn)一體化產(chǎn)生的原因。這里最大的一個突破是如果采用網(wǎng)絡(luò)這種新型的組織形式，關(guān)注的重點就不僅僅局限于它所帶來的交易費用的節(jié)省，更重要的是這種組織形式能為企業(yè)帶來其他組織形式所不具備的優(yōu)勢，使企業(yè)收益更大，而風(fēng)險更小。外部網(wǎng)絡(luò)化是獲得知識資源的有效組織形式在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，物質(zhì)資源在生產(chǎn)活動中一直占據(jù)主導(dǎo)地位，信息和知識的投入所占比例有限，但在新經(jīng)濟(jì)時代，知識、信息作為物質(zhì)、能源之后的第三資源，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果把注意力集中到高技術(shù)企業(yè)的范圍，可以發(fā)現(xiàn)，高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新幾乎決定了其發(fā)展的潛力。而創(chuàng)新取決于知識的積累和傳遞。在組織行為中，知識分為兩類：一種是一些被規(guī)范化編輯的信息，能有效地在公司間傳遞，幾乎就像在同一個公司里傳遞一樣。如包含有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范的說明書和資料。另一種是默會的（Tacit）知識，它是那種只能被意會或含蓄的使用卻不能被充分清晰的說明的知識。它只是處在于個人頭腦或公司的文化中，只能靠人們?nèi)ヅ鬟f才能緩慢的傳播開來。這種信息在公司間傳遞時變得極為困難：一是由于各個公司從戰(zhàn)略的需要出發(fā)會決定披露什么以及在什么時候披露，另外也是由于組織間缺乏一種語言上的優(yōu)勢，造成一種溝通上的障礙。知識的可交流性實際上決定了組織采用何種組織治理結(jié)構(gòu)。首先，知識可交流性的程度越高，中間的治理結(jié)構(gòu)就越傾向于松散型的；反之則緊密。如果無法交流，知識完全是默會的，治理結(jié)構(gòu)就是一體化的組織。其次，當(dāng)知識的默會性和專用性增強(qiáng)時，默會性的特點決定了它不能一次就被傳遞，這就要求交易雙方必須重復(fù)多次交易并且雙方愿意努力互相合作而不加以保留才可以。專用性的特點決定了合作雙方的聯(lián)系緊密，如果雙方合作滿意能帶來協(xié)同效應(yīng)、系統(tǒng)效應(yīng)。相反，雙方的價值都會有較大的貶值?？傊R的默會性和專用性增強(qiáng)時要求組織能提供更好的合作環(huán)境、使人們樂于公開自己的想法和能夠提供多次重復(fù)交易機(jī)會。這時，外部網(wǎng)絡(luò)這種中間治理結(jié)構(gòu)，就更容易使知識有效的傳遞和交流。五、結(jié)束語在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)的今天，網(wǎng)絡(luò)化這一新興的組織形式為那些以迅速革新為特征的企業(yè)提供了強(qiáng)有力的組織支持。網(wǎng)絡(luò)中的各個主體之間不僅僅是一種交易，還應(yīng)在比較高的信任度基礎(chǔ)上進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和協(xié)作，從而有效的提高交流的理性。隨著時間的推移，企業(yè)間的短期市場交易關(guān)系逐漸演化為建立在長期信任基礎(chǔ)上的關(guān)系。這種信任能夠使交易過程中的談判成本、監(jiān)督成本降低，機(jī)會主義行為減少。它比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)，同時又比科層組織決策更靈活。值得一提的是，由于網(wǎng)絡(luò)中參加開發(fā)活動的每一方會從其自身利益出發(fā)，使得協(xié)調(diào)各個方面變得越發(fā)困難。隨著時間的推移，創(chuàng)新可能產(chǎn)生有利于一方而有損于另一方，結(jié)果可能使得合作雙方產(chǎn)生矛盾，造成協(xié)作的開發(fā)活動裹足不前。因此，必須解決網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的利益爭端問題。
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