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土地開發(fā)整理施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-07-28 16:22本頁面
  

【正文】 理出現(xiàn)場。(1)施工進度控制1)管理原則:抓好開工前準備工作竣工掃尾,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度,若干、巧干爭速度。2)管理辦法:,及時組成項目管理班子,分工負責(zé),重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。,在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單,同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃,計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計劃機調(diào)整計劃。,在保證工人生活和確保勞動保護的前提下,適當延長每班作業(yè)時間,并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張,可組織其他工種班組幫助其進行搶工。,每天工作結(jié)合后,開現(xiàn)場碰頭會,通報和交流各部門當前工作情況,安排第二天工作,并進行各種交底,隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會議,解決互相配合中存在的問題。,在工序前由施工員負責(zé)落實各方面的準備工作,如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等,并檢查落實。,做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào),增加養(yǎng)護人員,制訂有效的養(yǎng)護措施,避免返工修理,成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動效率,同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。、電工及其它機械操作工,保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。,安排好資金計劃,保證急需材料,人工費及其它日常開支。(2)施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理,落實各級人員崗位責(zé)任制,各部分工明確,密切配合,建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系,健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng),做到定崗位,定標準,確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1)施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié),其會審程序為:施工方先熟悉,審查圖紙,發(fā)現(xiàn)位置,然后召開各方會議,由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求,討論協(xié)商解決,寫出紀要,有設(shè)計方提出變更資料。2)技術(shù)交底設(shè)計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖,施工特點、技術(shù)要求,質(zhì)量標準,應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等,項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底,從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底,技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是:以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),編制技術(shù)交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質(zhì)量為目的。3)測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準確度,要按規(guī)定進行核實,并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下:、建卡、和建立臺帳工作。,同時作好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作,在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。,應(yīng)指定專人使用,使用者要具備相應(yīng)資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。,檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。,可溯源至國家標準的標準器。4)施工日記管理施工日記由項目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳細、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌,特點詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時,應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。5)積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn),也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后,便是使用過程、維修及擴建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此,國家和各級建設(shè)部門都十分重視資料的積累,要求按規(guī)定做好齊全和準確,充實、把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和實施細則,全面、科學(xué)、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級,移交建設(shè)單位及檔案管理部門,并不得有偽造 、涂改、后補等現(xiàn)象。(3)施工質(zhì)量控制方法1)質(zhì)量控制點及特點過程控制本工程砼量大,我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力及安排工序。2)在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,制定對策,確保實施的每一項不斷循環(huán),不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對砼的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組。進行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下:,納入標準,轉(zhuǎn)入標準3)班組操作掛牌管理,均需實行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎懲。因其它原因,未能落實到人的,但要落實到班組,有班長掛牌定位。,班組長執(zhí)行,質(zhì)量員填表記錄。,盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè),界限清楚。必要時,要操作掛牌上墻。4)班組質(zhì)量自檢,班組每天完工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程完工后,應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄?!端嗷炷谅访媸┕ぜ膀炇找?guī)范》執(zhí)行。,要總結(jié)經(jīng)驗,及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。5)加強成品管理,有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工,或單位工程已接受掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前,均屬成品保護之列。,要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。,切實可行要落實到人,并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。、裝修的表面污染,和種植后的綠化。,隨時檢查落實,并嚴格獎懲。6)堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進行嚴密檢查和驗收,并作出記錄,有參檢各方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位)簽署意見。有問題則在補救后進行復(fù)檢。必須堅持十到制度。工程竣工驗收,各方均應(yīng)到場。(1)在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部由專職工程師組成質(zhì)檢室負責(zé)質(zhì)量管理工作。(2)各項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)科和質(zhì)檢科,施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員,施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員。(3)指揮部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。(4)項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查,作業(yè)隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。(5)班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。(6)發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計圖紙,規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時,各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止,必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。(7)各項目經(jīng)理部每月向指揮部質(zhì)檢室報當月工程質(zhì)量報表,進行質(zhì)量分析,建立健全各種工程質(zhì)量臺帳,收集整理各種工程質(zhì)量資料。(8)施工操作者的質(zhì)量保證1)施工操作者,是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞。除了設(shè)計方面的原因外,單就工序質(zhì)量來說,施工操作者就是關(guān)鍵,是決定因素。2)施工操作者,必須具有相應(yīng)的操作技能,特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程,操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐技能。因此,保證施工操作量,就必須按不同工種的質(zhì)量要求,合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術(shù)工種,必須要做到考核持證上崗。3)施工操作中,要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序要堅持樣板制,有隱預(yù)檢要求的還必須堅持隱預(yù)檢制。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想,堅持做到不合格的工序不交工。4)要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?,參加操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。做到操作任務(wù)明確,質(zhì)量責(zé)任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。5)在整個施工操作過程中,要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化、確保工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理中,“人、機、料、法、環(huán)”這五要素,人是決定的素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞,對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過學(xué)習(xí)不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定,保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一,沒有質(zhì)量就沒有進度。實際工程項目施工與管理過程中,必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(任務(wù))、進度(任務(wù))完成后,必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理,一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快,好中求省,嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。 第8章 環(huán)境保護措施(1)遵守《中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法》并根據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪音衛(wèi)生標準》和《建筑施工場界噪音限值》(GBl25231990)的規(guī)定合理安排施工時間。(2)施工機械盡可能的采用低噪音型,嚴格加強對施工機械的維護保養(yǎng),使其噪音降低到最低水平。(3)固定的內(nèi)燃機具,設(shè)置隔音圍蔽,減少噪音擴散,避免噪音擾民。(4)合理安排高噪音的工作時間,減少施工人員對高噪音的接觸時間,同時采取防護耳罩等有效措施,保證作業(yè)人員身體健康。施工期間平整場地運輸車輛沿道揚塵和施工作業(yè)揚塵。施工時采取以下防治措施。(1)各拌合裝置設(shè)置防塵裝置。(2)粉狀材料如水泥、石灰等進行罐裝或袋裝。以減少運輸途中揚塵、散落。堆放時用蓬布遮蓋,以防風(fēng)防雨,必要時設(shè)圍欄,定時灑水防止揚塵。(3)出入場地的道路、施工便道及未鋪裝的道路經(jīng)常灑水,以減少粉塵污染,路基施工時及時分層壓實,并灑水防塵。在施工過程中,重視附近已有文物的保護工作。遵守地方政府或文物管理部門的法律法規(guī)文件,對現(xiàn)場施工人員廣泛地進行法制宣傳,以妥善地保護文物。施工過程中,還必須重視地下文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品(未挖掘)的保護。教育施工人員,地下文物為國家財產(chǎn),應(yīng)該愛護文物和保護文物。發(fā)現(xiàn)文物要采取有效措施,并盡快報告甲方和有關(guān)文物管理部門,防止文物的流失和損壞。對于施工場地范圍內(nèi)及附近的其他古樹名木要注意加強施工人員的保護意識,防止對古樹名木造成損傷。 第9章 確保工期措施一 、確保工期的標準措施,強調(diào)計劃的科學(xué)性、嚴肅性,確保工程款專款專用, 解決“等、靠、要”錯誤思想。,提高施工人員能力素質(zhì), 在確保質(zhì)量的前提下,縮短工序作業(yè)時間,調(diào)動施工人員積極性。,提高設(shè)備的完好率和使用率, 加快施工進度。,科學(xué)組織施工,采用先進施工工藝進行施工,對重點工序,準備各種應(yīng)急方案,做好施工中的技術(shù)儲備工作。,強化協(xié)調(diào)力度,超前布局謀勢,及時解決問題,采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。,主要表現(xiàn)在地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、機械設(shè)備的完好率、材料的供應(yīng)和儲備等,以經(jīng)濟杠桿帶動施工進度,好的獎,壞的罰。,尊重當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣,做好與當?shù)卣腿罕娀A(chǔ)的協(xié)調(diào)工作,維護人民群眾的利益,取得當?shù)卣c人民群眾的支持,使工程施工進展順利。,及時處理施工中的技術(shù)難點。根據(jù)以往施工中存在的問題,以及當今施工中普遍存在的技術(shù)問題,積極開展群眾性的技術(shù)革新活動,人人動腦筋,尊重科學(xué),在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠科技進步,為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。二 、確保工期的技術(shù)措施:組織充足的精干人員投入本工程施工,做好施工隊伍的調(diào)遣工作,組織動員每個施工人員使之了解本工程的情況及建設(shè)的意義,樹立工期緊迫感的責(zé)任心,激發(fā)其投身到該工程建設(shè)的自覺性,為本工程建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。,縮短工程準備時間,邊準備邊施工,力爭開工快,掀起高潮快。,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)的問題,加快施工進度。,實行動態(tài)管理,視進度情況,靈活機動對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排,以滿足施工需要,保證施工連續(xù)作業(yè),順利完成施工任務(wù)。;抓住施工機械設(shè)備的關(guān)鍵,保證機械正常運轉(zhuǎn)。盡量利用機械施工作業(yè),保證工程順利進行。抓住混凝土路面關(guān)鍵項目,合理安排工序先后施工順序。,即雨季和夜間施工兩個時機,合理安排,調(diào)整工序。采取必要防護措施,保證施工生產(chǎn)正常進行。充分利用每個施工日,發(fā)揮最大施工效益。三 、分部分項工程滿足總工期的保證,使工程有條不紊,井然有序,不至因設(shè)計欠周密而造成施工窩工,返工現(xiàn)象,造成對總體工程進度的影響。,嚴格做好施工準備準備加強質(zhì)量管理,把好各工序施工質(zhì)量關(guān),防止由于質(zhì)量問題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。,分階段制定施工計劃和實施方案;重點工程和難點項目,做好施工組織設(shè)計。合理安排各分項工程的施工順序充分利用本投標人經(jīng)驗豐富的有利條件,縮短流水作業(yè)的流程,努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度,確??傮w工程的施工進度。、半成品的保護措施,并做到工盡料完場地清,避免工序之間搭接時發(fā)生扯皮窩工和返工。,對照施工進度計劃,發(fā)現(xiàn)進度拖后應(yīng)及時調(diào)整施工計劃,使之符合總工期的要求。,并征得監(jiān)理單位的同意情況下,采用摻加適當?shù)脑鐝娦晚磐饧觿?,提高砼的早期強度,縮短砼養(yǎng)護時間。,多開工作面。,加快施工速度。四 、控制性施工工期措施,預(yù)備足夠的原材料,合理安排施工進度計劃,保證工程順利施工銜接順利。,增加工作隊伍和工作人數(shù),進行三班倒施工,確保施工進度如期完成。,建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,搞好分配,抓好定額管理,層層落實施工任務(wù),獎罰分明,促進各人員的責(zé)任心,調(diào)動各人員的積極性,加快工程施工進度。,抓好安全工作,確保施工進度在安全生產(chǎn)中支運。五 、從機械配備和人員落實上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)全標段的施工;選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備精干的施工隊伍投入本合同段的施工,從人員落實和機械工業(yè)設(shè)備上保證工程按期完成。六 、從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排三名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng),確保工程需要,堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料,視材料的性質(zhì)和價格,分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決,并作一定數(shù)量的儲備。嚴格對砂、石、水泥、鋼筋等原材
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