【正文】 理出現(xiàn)場(chǎng)。（1）施工進(jìn)度控制1）管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，若干、巧干爭(zhēng)速度。2）管理辦法：，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況、及時(shí)利用計(jì)劃?rùn)C(jī)調(diào)整計(jì)劃。，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。，每天工作結(jié)合后，開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決互相配合中存在的問(wèn)題。，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護(hù)人員，制訂有效的養(yǎng)護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料，人工費(fèi)及其它日常開支。（2）施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位，定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1）施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜ぃ瑢彶閳D紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計(jì)方提出變更資料。2）技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3）測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過(guò)程中使用測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：、建卡、和建立臺(tái)帳工作。，同時(shí)作好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。，可溯源至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。4）施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特點(diǎn)詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。5）積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄也是工程檔案的形成過(guò)程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過(guò)程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準(zhǔn)確，充實(shí)、把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造 、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。（3）施工質(zhì)量控制方法1）質(zhì)量控制點(diǎn)及特點(diǎn)過(guò)程控制本工程砼量大，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力及安排工序。2）在施工過(guò)程中應(yīng)用QＣ質(zhì)量管理ＱＣ活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)砼的質(zhì)量專門設(shè)立ＱＣ小組。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下：，納入標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)3）班組操作掛牌管理，均需實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。4）班組質(zhì)量自檢，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄?！端嗷炷谅访媸┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。5）加強(qiáng)成品管理，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接受掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。、裝修的表面污染，和種植后的綠化。，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。6）堅(jiān)持十有制度和十到制度開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并作出記錄，有參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見。有問(wèn)題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅(jiān)持十到制度。工程竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場(chǎng)。（1）在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部由專職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（2）各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)科和質(zhì)檢科，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員。（3）指揮部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。（5）班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。（6）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。（7）各項(xiàng)目經(jīng)理部每月向指揮部質(zhì)檢室報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。（8）施工操作者的質(zhì)量保證1）施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞。除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。2）施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能。因此，保證施工操作量，就必須按不同工種的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問(wèn)題。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要做到考核持證上崗。3）施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對(duì)工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序要堅(jiān)持樣板制，有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制。要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。4）要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，參加操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護(hù)。5）在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確保工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高。各專業(yè)技工、高級(jí)技工等人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度。實(shí)際工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。第8章 環(huán)境保護(hù)措施（1）遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪音污染防治法》并根據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪音衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工場(chǎng)界噪音限值》（GBl25231990）的規(guī)定合理安排施工時(shí)間。（2）施工機(jī)械盡可能的采用低噪音型，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，使其噪音降低到最低水平。（3）固定的內(nèi)燃機(jī)具，設(shè)置隔音圍蔽，減少噪音擴(kuò)散，避免噪音擾民。（4）合理安排高噪音的工作時(shí)間，減少施工人員對(duì)高噪音的接觸時(shí)間，同時(shí)采取防護(hù)耳罩等有效措施，保證作業(yè)人員身體健康。施工期間平整場(chǎng)地運(yùn)輸車輛沿道揚(yáng)塵和施工作業(yè)揚(yáng)塵。施工時(shí)采取以下防治措施。（1）各拌合裝置設(shè)置防塵裝置。（2）粉狀材料如水泥、石灰等進(jìn)行罐裝或袋裝。以減少運(yùn)輸途中揚(yáng)塵、散落。堆放時(shí)用蓬布遮蓋，以防風(fēng)防雨，必要時(shí)設(shè)圍欄，定時(shí)灑水防止揚(yáng)塵。（3）出入場(chǎng)地的道路、施工便道及未鋪裝的道路經(jīng)常灑水，以減少粉塵污染，路基施工時(shí)及時(shí)分層壓實(shí)，并灑水防塵。在施工過(guò)程中，重視附近已有文物的保護(hù)工作。遵守地方政府或文物管理部門的法律法規(guī)文件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員廣泛地進(jìn)行法制宣傳，以妥善地保護(hù)文物。施工過(guò)程中，還必須重視地下文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品（未挖掘）的保護(hù)。教育施工人員，地下文物為國(guó)家財(cái)產(chǎn)，應(yīng)該愛護(hù)文物和保護(hù)文物。發(fā)現(xiàn)文物要采取有效措施，并盡快報(bào)告甲方和有關(guān)文物管理部門，防止文物的流失和損壞。對(duì)于施工場(chǎng)地范圍內(nèi)及附近的其他古樹名木要注意加強(qiáng)施工人員的保護(hù)意識(shí)，防止對(duì)古樹名木造成損傷。第9章 確保工期措施一 、確保工期的標(biāo)準(zhǔn)措施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，確保工程款?？顚Ｓ茫?解決“等、靠、要”錯(cuò)誤思想。，提高施工人員能力素質(zhì)， 在確保質(zhì)量的前提下，縮短工序作業(yè)時(shí)間，調(diào)動(dòng)施工人員積極性。，提高設(shè)備的完好率和使用率， 加快施工進(jìn)度。，科學(xué)組織施工，采用先進(jìn)施工工藝進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備各種應(yīng)急方案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度，超前布局謀勢(shì)，及時(shí)解決問(wèn)題，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。，主要表現(xiàn)在地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備的完好率、材料的供應(yīng)和儲(chǔ)備等，以經(jīng)濟(jì)杠桿帶動(dòng)施工進(jìn)度，好的獎(jiǎng)，壞的罰。，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕娀A(chǔ)的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。，及時(shí)處理施工中的技術(shù)難點(diǎn)。根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今施工中普遍存在的技術(shù)問(wèn)題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠科技進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。二 、確保工期的技術(shù)措施：組織充足的精干人員投入本工程施工，做好施工隊(duì)伍的調(diào)遣工作，組織動(dòng)員每個(gè)施工人員使之了解本工程的情況及建設(shè)的意義，樹立工期緊迫感的責(zé)任心，激發(fā)其投身到該工程建設(shè)的自覺(jué)性，為本工程建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。，縮短工程準(zhǔn)備時(shí)間，邊準(zhǔn)備邊施工，力爭(zhēng)開工快，掀起高潮快。，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)的問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，視進(jìn)度情況，靈活機(jī)動(dòng)對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，以滿足施工需要，保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。；抓住施工機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盡量利用機(jī)械施工作業(yè)，保證工程順利進(jìn)行。抓住混凝土路面關(guān)鍵項(xiàng)目，合理安排工序先后施工順序。，即雨季和夜間施工兩個(gè)時(shí)機(jī)，合理安排，調(diào)整工序。采取必要防護(hù)措施，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。充分利用每個(gè)施工日，發(fā)揮最大施工效益。三 、分部分項(xiàng)工程滿足總工期的保證，使工程有條不紊，井然有序，不至因設(shè)計(jì)欠周密而造成施工窩工，返工現(xiàn)象，造成對(duì)總體工程進(jìn)度的影響。，嚴(yán)格做好施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備加強(qiáng)質(zhì)量管理，把好各工序施工質(zhì)量關(guān)，防止由于質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案；重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序充分利用本投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程的施工進(jìn)度。、半成品的保護(hù)措施，并做到工盡料完場(chǎng)地清，避免工序之間搭接時(shí)發(fā)生扯皮窩工和返工。，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使之符合總工期的要求。，并征得監(jiān)理單位的同意情況下，采用摻加適當(dāng)?shù)脑鐝?qiáng)型砼外加劑，提高砼的早期強(qiáng)度，縮短砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間。，多開工作面。，加快施工速度。四 、控制性施工工期措施，預(yù)備足夠的原材料，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程順利施工銜接順利。，增加工作隊(duì)伍和工作人數(shù)，進(jìn)行三班倒施工，確保施工進(jìn)度如期完成。，建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好分配，抓好定額管理，層層落實(shí)施工任務(wù)，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)各人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)各人員的積極性，加快工程施工進(jìn)度。，抓好安全工作，確保施工進(jìn)度在安全生產(chǎn)中支運(yùn)。五 、從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備精干的施工隊(duì)伍投入本合同段的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械工業(yè)設(shè)備上保證工程按期完成。六 、從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排三名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。嚴(yán)格對(duì)砂、石、水泥、鋼筋等原材