【正文】 定。排水性瀝青混合料拌合時間及加料次序為：加礦料→干拌約10s→加瀝青加礦粉→濕拌約40s→出料?？偵a(chǎn)時間約75s。必須使所有集料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料，并以瀝青混合料拌和均勻為度。（4）要注意目測檢查混合料的均勻性，及時分析異?，F(xiàn)象。如混合料有無花白、冒青煙和離析、析漏等現(xiàn)象。 運輸（1）排水性混合料粘性較大，運輸車底部須涂較多的油水混合物。（2）采用數(shù)字顯示插入式熱電偶溫度計(必須經(jīng)常標定)檢測瀝青混合料的出廠溫度和運到現(xiàn)場溫度。插入深度要大于150mm。在運料卡車側(cè)面中部設(shè)專用檢測孔，孔口距車箱底面約300mm。 攤鋪（1）路面的準備：排水性瀝青面層應(yīng)鋪筑在結(jié)構(gòu)完整的路面上，下面層應(yīng)密水且有一定的排水橫坡(不小于2％坡度)。排水性瀝青面層與下面層間應(yīng)具有堅固的、耐久的粘結(jié)。（2）連續(xù)穩(wěn)定的攤鋪是提高路面平整度的最主要措施。攤鋪機攤鋪前，必須先預(yù)熱40min 左右，使熨平板溫度達到摘要：公路行車速度快，對行車安全要求較高。排水性瀝青面層具有較高的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，較粗的表面紋理提供了良好的抗滑性能，特別是它的空隙率能將降雨期間的表面水迅速通過內(nèi)部孔隙排至路緣，使路面不易積水，從而降低水濺、水漂和水霧現(xiàn)象，提高瀝青路面在潮濕氣候的行車安全。（3）攤鋪機應(yīng)調(diào)整到最佳工作狀態(tài)，調(diào)試好螺旋布料器兩端的自動料位器，并使料門開度、鏈板送料器的速度和螺旋布料器的轉(zhuǎn)速相匹配。（4）攤鋪應(yīng)選擇在當(dāng)日高溫時段進行，路表溫度低于15℃時不宜攤鋪。（5）攤鋪過程中，設(shè)專人檢查鋪筑厚度及均勻度，發(fā)現(xiàn)局部拖痕等問題應(yīng)及時處理，同時調(diào)整攤鋪工藝，改善攤鋪效果。 壓實（1）排水性瀝青面層的壓實宜用鋼輪壓路機碾壓，碾壓應(yīng)遵循緊跟、慢壓的原則進行，一般不使用振動壓實?；旌狭蠑備伜蟊仨毦o跟著在盡可能高溫狀態(tài)下開始碾壓，不得等候，不得在低溫狀態(tài)下反復(fù)碾壓，防止磨掉石料棱角、壓碎石料，破壞石料嵌擠。碾壓段的長度控制在20~30m 為宜，嚴禁使用輪胎壓路機。（2）在壓實過程中，宜采用同類壓路機并列成梯隊壓實，不宜采用首尾相接的縱列方式。壓路機的輪跡應(yīng)重疊1/3~1/4 碾壓寬度，不得向壓路機輪表面噴涂油類或油水混合液，需要時可噴涂清水或皂水。（3）壓路機應(yīng)以均勻速度碾壓。壓路機適宜的碾壓速度隨初壓、復(fù)壓、終壓及壓路機的類型而變化，排水性瀝青路面的碾壓次數(shù)較通常的密級配磨耗層的碾壓次數(shù)少，且碾壓溫度也較低。采用以下碾壓組合方式：初壓：雙鋼輪壓路機靜壓1遍；復(fù)壓：雙鋼輪壓路機靜壓1 遍；終壓：雙鋼輪壓路機靜壓2遍。（4）對松鋪厚度、碾壓順序、碾壓遍數(shù)、碾壓速度及碾壓溫度應(yīng)設(shè)專人檢查。排水性瀝青面層應(yīng)嚴格控制碾壓遍數(shù)，防止過度碾壓。如碾壓過程中發(fā)現(xiàn)有瀝青膠漿上浮或石料壓碎、棱角明顯磨損等過碾壓的現(xiàn)象時，碾壓應(yīng)立即停止。 接縫橫向施工縫的施工對于排水性瀝青面層來說，比密級配磨耗層更重要。在對橫縫進行處理時，不宜在切縫垂直面上涂抹一層粘層油，這樣會妨礙排水性瀝青混合料內(nèi)部的橫向排水。因此在攤鋪前應(yīng)將橫縫垂直面加熱軟化，但應(yīng)注意不能用明火直接對路面接縫處混合料進行加熱。 開放交通及其他開放交通的溫度對初期車轍及空隙坍垮影響較大，通常壓實完成24h 后，方能允許施工車輛通行。第五章 應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本施工的特點，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：吊裝事故、物體打擊、高空墜落、機械傷害、土石塌方等，項目部特制定應(yīng)急預(yù)案。制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。應(yīng)急預(yù)案立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。工地現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應(yīng)急救援機構(gòu)，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助?，F(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度。同時注意安排做好保護好事故現(xiàn)場。第六章 安全保證措施一、安全保證措施認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，加強安全施工管理工作，保障人身和財產(chǎn)安全，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。特殊工種作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的施工人員和管理人員不得上崗和從事管理活動。執(zhí)行每周一安全例會制度的班前安全活動制度，對全體參與施工的管理及操作人員進行安全技術(shù)知識、操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全制度和嚴禁事項的教育和學(xué)習(xí)，貫徹有關(guān)安全文明精神，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度，并定期對管理人員進行安全技術(shù)考核。施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定設(shè)置安全防護措施，保證施工現(xiàn)場及相鄰區(qū)域的人員和設(shè)施安全。施工現(xiàn)場道路應(yīng)當(dāng)平整暢通，并在出入口、油料房、配電房等醒目的地方貼掛安全標語和警示牌。進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽、嚴禁赤腳、穿拖鞋和殘疾人員進入現(xiàn)場，嚴禁酒后施工作業(yè)。非機電作業(yè)人員不準動用機電設(shè)備，機電設(shè)備的防護裝置應(yīng)齊全，操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套。機械作業(yè)時，操作人員思想要集中，不得擅自離崗或交給非本機械操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處加設(shè)兩極漏電保護裝置。遇到跳閘時，不得強行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再行合閘。各種用電機械均采用三相五線制，開關(guān)處設(shè)漏電保護器。對機械施工以及施工車輛的出入要派專人指揮，以防施工過程中發(fā)生機械碰撞、傷人、交通等事故。1施工時，先排除一切可能影響邊坡穩(wěn)定的地面水，保證排水暢通。經(jīng)常檢查開挖坡度和坡面穩(wěn)定情況，一旦發(fā)現(xiàn)有裂縫開口坍方跡象或危土等應(yīng)立即處理，防止因開挖不當(dāng)引起失穩(wěn)、坍塌。1土方隨挖隨轉(zhuǎn)運，基坑頂距基坑邊3米范圍內(nèi)不得堆土，以免加重土坑邊坡壓力和阻礙施工操作和運輸。第七章 確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須建立一整套科學(xué)完善的質(zhì)量技術(shù)保證措施。以管理機構(gòu)、管理措施、技術(shù)措施等多方位進行質(zhì)量控制，針對本工程特點實施全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。一、工程質(zhì)量目標按國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，本工程質(zhì)量目標達到“合格”工程標準，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。二、質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量的主要要素之一，包括質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制體系。工程質(zhì)量管理體系根據(jù)工程質(zhì)量計劃目標建立健全工程質(zhì)量管理體系。管理體系分為內(nèi)部和外部兩部分，外部管理體系包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理公司，內(nèi)部管理體系包括施工單位公司質(zhì)量（技術(shù)）管理部門、項目經(jīng)理部、施工隊（組）。其中內(nèi)部工程質(zhì)量管理體系是內(nèi)因，是起決定性作用的，因此，加強和提高內(nèi)部管理工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證。工程質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位監(jiān)理公司項目技術(shù)部門項目質(zhì)量部門施工隊（組）公司質(zhì)量部門公司技術(shù)部門第二節(jié) 工程質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是對工程質(zhì)量的形成實行一系列的、全方位、全過程的監(jiān)督和控制，即從施工前的技術(shù)準備（如施工方法、施工工藝等）、生產(chǎn)準備如原材料的采購到使用、每道工序產(chǎn)品的形成直至整個產(chǎn)品的形成，是質(zhì)量控制的重要手段。工程質(zhì)量控制體系如下圖所示： 工程質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)圖施工準備工作質(zhì)量控制（技術(shù)準備和生產(chǎn)準備）事前控制質(zhì) 量 控 制 體 系認真熟悉施工圖，把好圖紙會審質(zhì)量關(guān)、開工報告審核施工過程中設(shè)計修改及變更施工工藝過程（工序控制和工序間質(zhì)量控制）事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗事中控制竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗評定資料第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量的好壞首先取決于施工管理，編制質(zhì)量保證計劃，確定崗位職責(zé)，建立管理制度。是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，以及對各階段質(zhì)量控制,才能達到計劃目標。工程質(zhì)量控制方法1）主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。2）施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使工程質(zhì)量處理受控狀態(tài)。3）施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制，其中：A、事前控制要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。尤其是工程項目施工階段，制訂質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，都必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進行施工部署。B、事中控制是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)。C、事后控制是由于在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素，因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。關(guān)鍵點質(zhì)量控制1）施工材料的質(zhì)量控制措施A、工程質(zhì)量的好壞與建筑材料質(zhì)量的好壞密切相關(guān)，必須從源頭上抓起，控制好原材料的投入產(chǎn)出。B、材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2）控制手段和依據(jù)材料的質(zhì)量標準；材料的性能；材料取樣、試驗方法；材料的適用范圍和施工要求等。3）設(shè)置質(zhì)量控制點A、設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點。B、進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。4）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施A、施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。領(lǐng)取施工圖后，項目技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)工長應(yīng)先對圖紙進行深化、熟悉、了解，發(fā)現(xiàn)并提出施工圖中存在的問題、錯誤和施工難點，并在圖紙會審及設(shè)計交底時提出、解決。B、對重點部位、難點部位編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｍ椃桨浮、施工員在熟悉施工圖和施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是施工中的重點和難點部位施工，應(yīng)落實到每一個人，從而保證操作質(zhì)量。5）施工操作中的質(zhì)量控制措施A、對施工人員加強質(zhì)量意識教育，提高技術(shù)素質(zhì)，實行考核、持證上崗。B、加強施工過程檢查，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題和改正問題，做到施工按規(guī)范、驗收按標準、操作按程序。C、嚴格實行“三檢”制度：堅持自檢、互檢、專業(yè)檢，在整個施工過程中做到班前有交底，過程有自檢，工后有驗收的操作管理模式，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。6）、分項工程質(zhì)量程序控制一個項目的工程質(zhì)量是由各分部工程質(zhì)量形成的,而分部工程質(zhì)量又是由各分項工程質(zhì)量匯總、評定得出的,由此可見分項工程質(zhì)量是整個項目工程質(zhì)量形成的最基本單元,只有抓好每一個分項工程的工程質(zhì)量,才能保證整體工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)將有關(guān)各分項工程質(zhì)量程序控制用網(wǎng)絡(luò)圖表示如下: 工程質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是對工程質(zhì)量的形成實行一系列的、全方位、全過程的監(jiān)督和控制，即從施工前的技術(shù)準備（如施工方法、施工工藝等）、生產(chǎn)準備如原材料的采購到使用、每道工序產(chǎn)品的形成直至整個產(chǎn)品的形成，是質(zhì)量控制的重要手段。工程質(zhì)量控制體系如下圖所示：第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量的好壞首先取決于施工管理，編制質(zhì)量保證計劃，確定崗位職責(zé)，建立管理制度。是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，以及對各階段質(zhì)量控制,才能達到計劃目標。工程質(zhì)量控制方法1）主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。2）施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使工程質(zhì)量處理受控狀態(tài)。3）施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制，其中：A、事前控制要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。尤其是工程項目施工階段，制訂質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，都必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進行施工部署。B、事中控制是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)。C、事后控制是由于在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素，因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。關(guān)鍵點質(zhì)量控制1）施工材料的質(zhì)量控制措施A、工程質(zhì)量的好壞與建筑材料質(zhì)量的好壞密切相關(guān)，必須從源頭上抓起，控制好原材料的投入產(chǎn)出。B、材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2）控制手段和依據(jù)材料的質(zhì)量標準；材料的性能；材料取樣、試驗方法；材料的適用范圍和施工要求等。3）設(shè)置質(zhì)量控制點A、設(shè)置質(zhì)量控制點時，首