【正文】 部門工作以書面的形式向總裁報(bào)告。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。（八）【商貿(mào)公司總經(jīng)理兼聯(lián)合會(huì)供應(yīng)部總監(jiān)】的崗位描述：崗位描述：本職名稱：商貿(mào)公司總經(jīng)理兼聯(lián)合會(huì)供應(yīng)部總監(jiān)直接上級(jí)：八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總裁直接下級(jí)：1）八公司供應(yīng)科科長(zhǎng)。 2）相關(guān)購豐生活廣場(chǎng)各類企業(yè)供應(yīng)部“大使”。職責(zé)：負(fù)責(zé)八公司聯(lián)合會(huì)物資統(tǒng)一供應(yīng)系統(tǒng)；商品經(jīng)銷系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)備供租系統(tǒng)；綜合維修系統(tǒng)；節(jié)約控制系統(tǒng)工作的執(zhí)行并負(fù)全責(zé)。權(quán)利：職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)經(jīng)營、管理。業(yè)務(wù)職責(zé)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。參與制訂公司年度總計(jì)劃和季度計(jì)劃調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度計(jì)劃。定期對(duì)市場(chǎng)材料物資進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成供應(yīng)目標(biāo)和經(jīng)銷計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)市場(chǎng)及同行業(yè)情況，制訂新型材料替換（確保質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低成本的目的）的采購計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)購銷合同的談判與會(huì)簽。主持制訂、修訂經(jīng)銷系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。制定供應(yīng)系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助行政部實(shí)施。協(xié)助總裁建立調(diào)整公司供應(yīng)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。確保設(shè)備供租系統(tǒng)、綜合維修系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立節(jié)約控制系統(tǒng)督導(dǎo)機(jī)制、完善相關(guān)制度，成立專業(yè)督導(dǎo)組，檢查糾正浪費(fèi)現(xiàn)象。1定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。1代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 管理職責(zé)組織建設(shè)（1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整。招聘及任免：逐級(jí)申請(qǐng)、行政招聘、聯(lián)合會(huì)審定、直接上級(jí)任免。（1）用人需求： 錯(cuò)誤！未找到引用源。提出直接下級(jí)崗位的用人需求申請(qǐng)，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給行政部； 錯(cuò)誤！未找到引用源。行政部審核后的用人需求申請(qǐng)（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總裁確認(rèn)。 （2）面試：錯(cuò)誤！未找到引用源。進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；錯(cuò)誤！未找到引用源。進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定； 錯(cuò)誤！未找到引用源。行政部組織參與面試的人員。 不合格員工處理提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交行政部審核、聯(lián)合會(huì)審定；培訓(xùn)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交行政部?？?jī)效考評(píng)（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交行政部審核，由總裁審定；（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與行政部總監(jiān)商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交行政部。工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總裁進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。激勵(lì)（1）提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與行政部商討并確定激勵(lì)方法。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總裁進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總裁報(bào)告。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。 (九)【物流公司總經(jīng)理兼聯(lián)合會(huì)法務(wù)部總監(jiān)】的崗位描述： 崗位描述：本職名稱：物流公司總經(jīng)理兼聯(lián)合會(huì)法務(wù)部總監(jiān) 直接上級(jí)：八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總裁直接下級(jí)：一 八公司法務(wù)科科長(zhǎng)。 二 相關(guān)購豐生活廣場(chǎng)各類企業(yè)法務(wù)部“大使”。職責(zé)：負(fù)責(zé)八公司聯(lián)合會(huì)法務(wù)系統(tǒng)：違紀(jì)違法監(jiān)察系統(tǒng)；印章管理系統(tǒng)；合同審定系統(tǒng)；后勤辦公系統(tǒng)； 綜合車輛物流系統(tǒng)；大事紀(jì)編制系統(tǒng)； 檔案系統(tǒng)。 督辦系統(tǒng)工作的執(zhí)行并負(fù)全責(zé)。權(quán)利：職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)經(jīng)營、管理。業(yè)務(wù)職責(zé)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。參與制訂公司年度總計(jì)劃和季度計(jì)劃調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部上報(bào)的月度計(jì)劃。組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，草擬聯(lián)合會(huì)與相關(guān)企業(yè)的合同文本，負(fù)責(zé)對(duì)外合作合同的談判、會(huì)審、會(huì)簽，監(jiān)督、檢查、督辦公司保密工作的執(zhí)行和違法、違紀(jì)行為的查實(shí)及處理。領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作（含內(nèi)部餐廳、公司車輛、職工宿舍等），創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境，組織檢查、落實(shí)全面衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)辦公室的全面工作（文件信件的收發(fā)、文印工作等），定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作負(fù)責(zé)聯(lián)合會(huì)和相關(guān)企業(yè)的考勤及匯總工作，并及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)聯(lián)合會(huì)和相關(guān)所有企業(yè)全部印章的管理，印章由相關(guān)公司總裁或總經(jīng)理和法務(wù)總監(jiān)或法務(wù)科長(zhǎng)雙人管理，總經(jīng)理專人使用并登記備案。負(fù)責(zé)綜合車輛物流系統(tǒng)、大事紀(jì)編制系統(tǒng)、 檔案系統(tǒng)的全面工作，組織完善相關(guān)機(jī)制和制度并落實(shí)施行。負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)的接待工作。代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。管理職責(zé)組織建設(shè)（1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整。招聘及任免：逐級(jí)申請(qǐng)、行政招聘、聯(lián)合會(huì)審定、直接上級(jí)任免。（1）用人需求： 錯(cuò)誤！未找到引用源。提出直接下級(jí)崗位的用人需求申請(qǐng)，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給行政部； 錯(cuò)誤！未找到引用源。行政部審核后的用人需求申請(qǐng)（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總裁確認(rèn)。 （2）面試：錯(cuò)誤！未找到引用源。進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；錯(cuò)誤！未找到引用源。進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定； 錯(cuò)誤！未找到引用源。行政部組織參與面試的人員。 不合格員工處理提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交行政部審核、聯(lián)合會(huì)審定；培訓(xùn)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交行政部?？?jī)效考評(píng)（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交行政部審核，由總裁審定；（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與行政部總監(jiān)商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交行政部。工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總裁進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。激勵(lì)（1）提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與行政部商討并確定激勵(lì)方法。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總裁進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總裁報(bào)告。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。二、九機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的工作程序：人才招聘流程：一、用人單位向行政部提出用人申請(qǐng)或直接提名。（含崗位職責(zé)和任職資格）二、總裁或總經(jīng)理同意招聘申請(qǐng)或提名。六、行政總監(jiān)組織聯(lián)合會(huì)審定。三、行政部組織企業(yè)內(nèi)外人才競(jìng)聘。四、行政部組織面試和筆試，對(duì)技能方面進(jìn)行考評(píng)。五、考評(píng)合格后，由用人單位的直接上級(jí)初定。九、試用合格后，由用人單位的直接上級(jí)任命正式錄用。八、經(jīng)培訓(xùn)合格后，試用期三個(gè)月。七、行政部進(jìn)行入職培訓(xùn)。重大事情決策和對(duì)外合同文本簽訂流程一、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人制訂計(jì)劃和文本方案。二、法務(wù)部組織相關(guān)專業(yè)人士和律師，修改審核。三、行政部組織聯(lián)合會(huì)審定會(huì)簽。四、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。財(cái)務(wù)支付、資金使用、報(bào)銷流程一、用款人的用款申請(qǐng)，由直接上級(jí)（總監(jiān)或科長(zhǎng)）審批。二、總裁或總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部支付。六、出納核準(zhǔn)數(shù)據(jù)并簽字。三、資金雙人使用，單據(jù)反面雙人簽字。四、相關(guān)部門總經(jīng)理或總監(jiān)審批每張報(bào)銷發(fā)票。五、使用人制作填寫報(bào)銷憑證。九、財(cái)務(wù)部審核程序完整，方可支付、入賬。八、報(bào)銷憑證由聯(lián)合會(huì)總裁簽字后入賬。七、財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管復(fù)核簽字。二、預(yù)算外申請(qǐng)，單位由聯(lián)合會(huì)總裁審批、個(gè)人由單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。審批后，報(bào)送財(cái)務(wù)部備案。工資發(fā)放流程一、相關(guān)單位初定直接下級(jí)當(dāng)月工資單（含工資、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)）。二、總裁或總經(jīng)理審定。三、財(cái)務(wù)部依據(jù)法務(wù)部考勤，審核相關(guān)單位的工資單，統(tǒng)一制定工資單。四、財(cái)務(wù)部總監(jiān)和聯(lián)合會(huì)總裁或公司總經(jīng)理審簽。五、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，以銀行劃卡的形式直接打入個(gè)人工資卡。請(qǐng)假流程一、請(qǐng)假人填寫請(qǐng)假條和授權(quán)書。二、直接上級(jí)審批。三、授權(quán)書送交行政部總監(jiān)存檔。（請(qǐng)假人更換24小時(shí)不間斷指揮中心的崗位牌）四、請(qǐng)假條送交法務(wù)部總監(jiān)、作為考勤表附件。五、請(qǐng)假人完成以上工作后，方可離崗?；貚徍蟮叫姓渴栈厥跈?quán)書，換回崗位牌。物資采購流程一、請(qǐng)購單位填寫物資采購請(qǐng)購單，總裁或總經(jīng)理審批后，報(bào)送供應(yīng)部。二、供應(yīng)部按照物資請(qǐng)購單，立即詢價(jià)、議價(jià)或招標(biāo)。三、價(jià)格確定后，與供應(yīng)方簽訂合同，落實(shí)供應(yīng)。四、倉庫、質(zhì)檢按照供貨合同和提貨單，清點(diǎn)、驗(yàn)收合格后，方可開具收料單。五、供應(yīng)部整理支付憑證（含請(qǐng)購單、購貨發(fā)票、運(yùn)輸票據(jù)、合同、倉庫收料單）。六、總裁和請(qǐng)購單位負(fù)責(zé)人簽字。七、財(cái)務(wù)部審核后，財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字、支付貨款。同時(shí)對(duì)方應(yīng)開具相應(yīng)的收款憑證并簽字蓋章。預(yù)算工作流程一、每月20日各預(yù)算單位向聯(lián)合會(huì)遞交預(yù)算計(jì)劃，由聯(lián)合會(huì)審核。二、每月27日前，由聯(lián)合會(huì)審批通過預(yù)算計(jì)劃，并將其送達(dá)財(cái)務(wù)部門。三、每月月底，財(cái)務(wù)部門根據(jù)已審核通過的預(yù)算計(jì)劃，將預(yù)算資金撥付給各預(yù)算單位。四、次月15日前各預(yù)算單位將上月預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況以報(bào)告形式，分別報(bào)送財(cái)務(wù)部、聯(lián)合會(huì)。五、次月20日，聯(lián)合會(huì)總結(jié)、調(diào)整上月預(yù)算，審定下月預(yù)算。目標(biāo)、計(jì)劃制定流程一、每年年底前各目標(biāo)計(jì)劃單位制定完成下年度目標(biāo)計(jì)劃。二、每月20日各目標(biāo)計(jì)劃單位向聯(lián)合會(huì)遞交月度目標(biāo)計(jì)劃，由聯(lián)合會(huì)審核。三、每月27日前，由聯(lián)合會(huì)審批月度目標(biāo)計(jì)劃，并將其送達(dá)財(cái)務(wù)部、法務(wù)部存檔。四、次月15日前各目標(biāo)計(jì)劃單位將上月目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況以報(bào)告形式，報(bào)送聯(lián)合會(huì)。五、次月20日，聯(lián)合會(huì)總結(jié)、調(diào)整上月目標(biāo)計(jì)劃，審核下月目標(biāo)計(jì)劃。聯(lián)合會(huì)相關(guān)八公司收、支流程一、聯(lián)合會(huì)相關(guān)八公司所有收、支實(shí)行雙線制管理。二、聯(lián)合會(huì)相關(guān)八公司的所有收入必須進(jìn)入各公司的帳戶，杜絕坐支和“小金庫”。三、各公司賬戶的資金由聯(lián)合會(huì)按預(yù)算計(jì)劃劃撥，原則上用于本公司的支出。二、聯(lián)合會(huì)相關(guān)八公司按照當(dāng)月預(yù)算、按計(jì)劃支出，杜絕非計(jì)劃性支出和預(yù)算外支出。三、用款人填寫用款憑證。四、聯(lián)合會(huì)相關(guān)八公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)簽批。五、聯(lián)合會(huì)相關(guān)八公司財(cái)務(wù)、出納支付?？?jī)效考核工作流程一、對(duì)照月度、季度、年度工作計(jì)劃。二、員工填寫自評(píng)表格，書寫述職報(bào)告。提交給直接上級(jí)。三、直接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)定。四、直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談，給出評(píng)價(jià)意見并呈報(bào)績(jī)效評(píng)定委員會(huì)。五、績(jī)效評(píng)定委員會(huì)審核、調(diào)整。六、績(jī)效評(píng)定委員會(huì)對(duì)評(píng)定結(jié)果匯總。七、考核結(jié)果公示3天，接受全體員工監(jiān)督。如有異議，公示期限內(nèi)以書面形式報(bào)送法務(wù)部。八、法務(wù)部核實(shí)異議的真實(shí)情況，作出處理意見，報(bào)呈聯(lián)合會(huì)。九、聯(lián)合會(huì)最終審定績(jī)效考核結(jié)果，存檔使用。1違規(guī)、違紀(jì)處理工作流程一、各單位人員發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)及時(shí)向法務(wù)部（科）如實(shí)匯報(bào)。二、法務(wù)部（科）組織人員對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。三、法務(wù)部（科）對(duì)核實(shí)后的違規(guī)違紀(jì)行為作出處理意見。四、當(dāng)事人如有異議，應(yīng)在3日內(nèi)向上一級(jí)部門申請(qǐng)復(fù)議。五、上一級(jí)部門對(duì)復(fù)議申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查、作出最終處理決定。1執(zhí)行的工作流程一、對(duì)直接上級(jí)下達(dá)的任務(wù)實(shí)行“四小時(shí)復(fù)命制”。二、接上級(jí)口頭或書面任務(wù)，必須按期保質(zhì)保量完成。三、對(duì)四小時(shí)以內(nèi)完成的任務(wù)匯報(bào)完成結(jié)果。四、對(duì)四小時(shí)以外才能完成的任務(wù)匯報(bào)進(jìn)