【正文】 格堆放，并掛上標識牌以防誤用。對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，分析對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。，保證施工的順利進行。加強機械設備管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。項目部每周召開質(zhì)量例會，項目部部門以上負責人、專項負責人和分供方負責人參加。會上宣讀本周德獎罰事件并對本周的產(chǎn)品質(zhì)量進行總結，提出須改進的部位，共同商議改進措施。 ，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審計設計交底時予以解決。，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃。即施工技術負責人、工長、班組長，施工技術負責人向工長進行交底，要求細致其全，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底?！拔尻P”“五關”即為圖紙復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查驗收關。，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。，齊心嚴把質(zhì)量關。，保證原材料的正常供應。項目部設專職計量員負責計量設備的申購、購置、保管、檢定、封存、報廢工作，持證上崗。按照公司的《計量設備管理規(guī)定》的通知建立計量設備臺帳。A、B類計量設備，由計量員送法定檢定結構或經(jīng)授權的檢定機構檢定，送檢和取回時計量員負責保護設備，將鑒定報告入賬，并登記卡片，A類設備須建立技術歸檔。計量設備在使用過程中責任到人，計量員記錄清楚設備的使用人和轉(zhuǎn)移情況；對設備毀損、丟失，查明情況報項目經(jīng)理，采取一定的措施。、測量和試驗設備的管理流程要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程符合規(guī)定的要求提供可靠的依據(jù)。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行操作程序。、測量和試驗設備的管理、測量和試驗設備，來滿足工程需要。、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳。、測量和試驗設備，必須按使用操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。在工程進行的過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況對節(jié)點、鋪裝等進行翻樣設計，研究細部做法，經(jīng)各方確認方案后進行施工，從而保證施工質(zhì)量和效果。、施工方案嚴格按程序辦事，執(zhí)行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術交底。施工人員要認真熟悉圖紙，施工前進行施交底工作，認真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用。經(jīng)有關方面研究確定后方可修改圖紙設計和施工方案。落實施工方案不得打折扣。苗木的規(guī)格符合設計圖紙要求；選擇株型完美；長勢良好；無病蟲害；生長健壯；土球完整；無病蟲害。，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。，應覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應順序碼放整齊；裝車后應將樹干捆牢，并應加墊層防止磨損樹干。裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8小時。當天不能種植的苗木應進行假植。、隨運、隨栽的原則、規(guī)格及種植位置。規(guī)則式種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規(guī)格應合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面的合理朝向。種植綠籬的株行距應均勻。樹形豐滿的一面應向外，按苗木高度、樹干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應按造型拼栽，深淺一致。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。珍貴樹種應采取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。種植時，根系必須舒展，填土應分層踏實，種植深度應與原種植線一致。竹類可比原種植線深5至10厘米。草坪、地被植物必須達到設計的密度。（養(yǎng)護及時符合相關標準及技術措施中的養(yǎng)護措施）。成立防風、防災領導小組，以項目經(jīng)理擔任領導小組組長，各工程段長為副組長，以應對緊急防風任務。工地應預置必要數(shù)量的雨衣、雨靴、防雨手電筒等?，F(xiàn)場配備排水設備，保證其良好的工作狀態(tài)。雨天期間施工的管溝、噴灌管道及管井要及時分段開挖分段布設，及時驗收、及時回填、防止雨水倒灌；園路基礎墊層應分段及時鋪墊及碾壓防止雨水泡槽，造成淤泥，影響施工進度及工程質(zhì)量。 。調(diào)整施工計劃，合理安排種植品種和時機。抽水設備必須保證綠地內(nèi)無積水，做好排水防澇工作。防止雨水淋浸苗木土球。雨天運輸苗木時要用蓬布將苗木土球蓋好，防止雨水沖刷土球。，嚴格執(zhí)行《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》(DB11/T2132003)、《園林植物保護技術規(guī)程》(DBJ083594)、《草坪建植和草坪養(yǎng)護管理技術規(guī)程》(DBJ086797)。，全面實施養(yǎng)護管理，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護。 《建筑工程施工測量規(guī)程》進行。所有測量人員必須持證上崗。，標識保存完好。本工程在測量工作中將全面使用電子測量儀器和計算機，實現(xiàn)數(shù)字化測量、管理。《工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊》，以及實施細則文件規(guī)定的程序進行。、明了，墨線清晰、標記規(guī)范、便于復核及查找。各控制點、線必須經(jīng)過校算、檢測合格后才能使用。：要求各班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢查，隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序。：工程竣工后，公司組織相關部門，嚴格按照設計圖紙，施工說明及竣工驗收標準，對工程的施工質(zhì)量進行全面的初步驗收，并有計劃、有步驟地進行收尾清理，做好成品保護。初驗合格后，將竣工圖、竣工資料報送監(jiān)理單位，并提出竣工申請，向業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和上級有關部門進行正式的交工驗收工作。：按合同及ISO9001質(zhì)量保證體系要求進行回訪和調(diào)查，組織專業(yè)養(yǎng)護及維修隊伍，配備足夠的人力、物力及時對工程的缺陷進行修復和死亡苗木的補植。制定嚴格檢查制度，制定養(yǎng)護考核評分表，每月抽查兩次。我公司已把本工程列入2011年度的重點工程，并在項目經(jīng)理部中，挑選本公司精干的質(zhì)量管理人員做為專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，同時固定一名內(nèi)部監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，從而保證整個工程質(zhì)量達到預期的目標。嚴格按照《GB/T 19001 idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求》標準要求執(zhí)行。公司從人、財、物等方面提供最有力的保證，并在管理手段上實施全方位的監(jiān)督管理，以優(yōu)秀的項目管理領導班子、優(yōu)良的施工勞務隊伍、優(yōu)質(zhì)的施工材料、優(yōu)化的施工組織，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。對設計意圖理解不透徹，導致施工完成的園林工程不能體現(xiàn)園林設計的完美效果。園林設計是園林藝術的第一次創(chuàng)作，園林施工是園林藝術的第二次創(chuàng)作。因此，只有充分領會設計理念的基礎上才能達到園林藝術的親水、親綠、親美的效果。組織不同專業(yè)的設計和施工人員研究和會審圖紙深入理解設計意圖、技術要求、施工難點，作到整個工程與周圍環(huán)境的合諧。、不重養(yǎng)護如果說園林設計是園林藝術的第一次創(chuàng)作，園林施工是園林藝術的第二次創(chuàng)作。那么園林工程的整形修剪及養(yǎng)護管理則是園林藝術的第三次創(chuàng)作。加大后期管理的力度，合理配置人員和機械及資金，作好園林工程的整形修剪和養(yǎng)護，可提高整個園林工程的質(zhì)量，更完美地體現(xiàn)園林景觀效果，完成園林藝術的第三次飛躍。造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生長及正常的生理活動都依賴水分。有機物質(zhì)通過韌皮部由水分來完成傳輸；無機物質(zhì)通過木質(zhì)部由水分來完成傳輸，水分平衡是保證移栽苗木成活的必要條件。防治措施：在我們綠化施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)都應注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能減少損失。（1）起苗的過程通常在起苗的時候會先進行根部浸泡，讓植物體內(nèi)儲存大量水分。浸泡的另一個用途就是防止在挖掘過程中損傷毛細根，因為植物的根系吸收水分主要靠毛細根吸收水分。（2）運輸過程注意保水保濕。用濕鋸末或濕麻袋片包裹苗木。苗木運到卸車時要小心搬運，減少苗木損傷。苗木到工地后要進一步檢驗和選苗。去除失水過多和損傷的苗木。（3）栽植后的修剪：栽植后對植株進行合理修剪，減少蒸騰作用。（4）防凍。（5）防干熱風。（6）防積澇。第八章、施工總工期及保證措施由于招標文件要求工期60日歷天，計劃開工日期為2011年9月1日，竣工日期為2011年10月30日。 根據(jù)本工程特點及我公司的實際施工能力，我公司計劃按業(yè)主具體部署安排施工工期為60日歷天，計劃開工日期為2011年9月1日，竣工日期為2011年10月30日前竣工。本工程的施工內(nèi)容包括綠化種植工程及噴灌工程。我方保證在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務。通過對本工程圖紙及現(xiàn)場勘查，本工程與外部工程、本工程內(nèi)部各專業(yè)工程之間會有交叉施工。在進度安排時，充分考慮交叉作業(yè)的影響，并對本標段其它工程施工單位積極協(xié)調(diào)、配合，保證工程施工順利進行。按照招標文件及本工程各分項工程合理的施工順序、工期，編制科學的施工進度計劃。總體的原則是：進場后先進行測量、場地中各種垃圾渣土清理及各項臨時設施工程施工。接著進行地形土方施工，然后進行排水工程管線及附屬構筑物的施工。排水工程完成后進行給水工程、電氣工程施工。穿插進行種植，隨后進行土建工程施工。根據(jù)上述的施工計劃編制依據(jù)及我公司生產(chǎn)能力，編制了本工程的施工計劃橫道圖。（施工進度計劃橫道圖附后），將由具有相當技術素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理層人員組成。項目經(jīng)理對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。：收到施工圖后立即組織人員進行圖紙會審，材料準備，人員安排，施工現(xiàn)場布置，繪制預留預埋、模板施工圖和安裝管線綜合布置圖，對圖紙中不明確或有矛盾部位及時提請設計解決，以減少施工中的設計變更現(xiàn)象，同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段有序進場。：施工時將總體計劃、施工進度計劃、材料、設備供應計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實施、監(jiān)督作為項目管理主線。進度安排上抓住關鍵線路，展開流水作業(yè)，科學進行交叉施工，通過科學管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間。：項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），或參加每周一次的監(jiān)理例會，向甲方、監(jiān)理匯報上周的施工進度情況及本周的施工進度安排。根據(jù)甲方、監(jiān)理反饋的信息、要求，對周計劃加以調(diào)整。項目部堅持每天召開一次現(xiàn)場碰頭會，及時協(xié)商解決當天的問題，確保周進度的完成。根據(jù)合同要求，每月向監(jiān)理、甲方報送月完成工程量。，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。、準確性、嚴肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目、鋪張浪費等不嚴肅工作作風。在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。、及時回收。做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（1)工程中所用各類物資，控制在市建委認證產(chǎn)品范圍內(nèi)，材質(zhì)及產(chǎn)品性能應滿足設計要求，物資進場必須經(jīng)有關人員按驗收程序驗收。（2)材料要進行總量控制，嚴格按施工部位、進度、施工段等有計劃的安排進場。，做好項目資金的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒卷椖渴褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。建筑及道路工程作為土建類工程施工基本不占用綠化用地，與綠化種植工程平行施工可以充分利用工作面，加快施工進度。在建筑及綠化種植工程內(nèi)部，根據(jù)工藝要求，對分部分項工程合理安排流水施工，可以提高施工效率，防止窩工，有效地減少施工人數(shù)。本工程中的石材小品等均可安排在場外預制加工。這些半成品、構配件提前在場外加工不僅能夠減少占用現(xiàn)場工作面，為其他工程施工讓路，加快施工進度，還可以有效地降低環(huán)境、噪聲污染。工序搭接是編制施工進度計劃重要的一環(huán)，它直接影響到施工工期的長短。對于一些規(guī)范性的施工順序應嚴格遵照執(zhí)行，這不僅是進度要求，更是保證質(zhì)量的關鍵。影響園林工程施工進度的原因很多，特別是施工期間可能會有領導視察或舉辦某些活動，同時參與奧運工程的施工單位眾多，需要互相配合，我們可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況結合經(jīng)驗預先估計出可能影響施工進度的因素及其影響程度，在計劃編制時適當留有余地，即應使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，一旦出現(xiàn)工期延誤，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，通過縮短剩余