【正文】 理關(guān)系。建議在每周四召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，需要的請分包單位也參加的工程例會。通過工程例會這一制度協(xié)調(diào)和解決工程中一切重要問題并完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包之間的關(guān)系。在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作形象進(jìn)度匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及必要的資料和照片。認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。 對分包方的管理與協(xié)調(diào)18 / 84部分專業(yè)工程的分包單位經(jīng)合約形式確定合作關(guān)系后，我們將把除人事，財務(wù)之外的施工業(yè)務(wù)活動納入我方管理范圍，以如下方式行使管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能：按照主體工程施工總進(jìn)度計劃對各分部工程施工計劃進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。優(yōu)化過程中與有關(guān)分包單位認(rèn)真協(xié)商。參與各分部工程所需的主要材料，設(shè)備的質(zhì)量驗證把關(guān)，以保證整體工程質(zhì)量。建立聯(lián)席會議制度，定期舉行各分部施工負(fù)責(zé)人例會，以充分溝通情況，及時協(xié)調(diào)關(guān)系解決問題，進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人崗位崗位工作分工，加快施工進(jìn)度。視工程進(jìn)展具體需要，建立各分部、工種間的定點、定時避讓制度，確保工程總的進(jìn)度和質(zhì)量。如有必要時，對分包單位的技術(shù)資料收集、整理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，以保證工程順利交工。第 6 章 施工部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項要求、施工現(xiàn)場場地情況及各建筑單體的建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。 部署原則針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量和安全的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。本工程由 42 幢單體別墅組成，其中 11 幢天然基礎(chǔ)為第一施工段，另外 31 幢預(yù)制19 / 84管樁基礎(chǔ)為第二施工段，第一施工段劃分成 2 個施工區(qū)；第二施工段劃分成 3 個施工區(qū)，施工區(qū)內(nèi)按不同型號進(jìn)行流水施工。 單體施工階段的劃分本單體的施工分為四個施工階段，其中水電安裝工程穿插到各施工階段中?；A(chǔ)施工階段：177。 以下工作，包括土方開挖，鋼筋砼基礎(chǔ)等的施工；主體結(jié)構(gòu)施工階段：177。 以上鋼筋綁扎、模板制作安裝、砼澆搗及砌體工作；內(nèi)外裝修施工階段：內(nèi)外墻批蕩及屋面防水和鋪瓦工作；室外總體施工階段：包括室外排水溝、散水坡等的配套施工。 施工段的劃分根據(jù)建筑物的建筑面積及建筑物位置，結(jié)合本公司人員的配備情況及工地現(xiàn)場出入口位置，本工程各施工階段施工段的劃分如下： 基礎(chǔ)和主體施工階段施工段的劃分及作業(yè)組織：根據(jù)各單體建筑面積及本公司垂直運(yùn)輸機(jī)械配備與布置，將本工程的施工分為以下二個施工段：第一施工段：天然基礎(chǔ) 12 棟別墅；第二施工段：樁基礎(chǔ) 14 棟別墅； 作業(yè)組織各施工段先施工 6~7 棟別墅，待基礎(chǔ)工程完成后，再施工后面的 6~7 棟，流水作業(yè)。以滿足工程提前竣工的要求。施工時，要做到人員調(diào)配及時，各施工段按計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一步驟。內(nèi)外裝修施工階段施工段的劃分及作業(yè)組織：施工段的劃分基本同主體施工階段，內(nèi)裝修及時插入，外裝修原則上均從上到下20 / 84一次完成，在確保計劃工期及關(guān)鍵線路的前提下，各單體可視施工實際情況錯開流水施工。掃尾施工階段施工段的劃分及作業(yè)組織：室內(nèi)掃尾由各施工段人員獨立完成，室外掃尾工作由項目部統(tǒng)一部署人員完成。 主要項目的施工方法的簡要說明經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：降水工程：土方開挖期間采用每棟建筑物四周自由排水（山頂別墅無地下水）。土方工程：用進(jìn)口反鏟挖掘機(jī)開挖土方，人工配合修坑。先用挖掘機(jī)開挖，留30cm 為人工修土，基底墊層砼澆筑及時跟進(jìn)的施工方法。模板工程：基礎(chǔ)梁、構(gòu)造柱模板采用定型木模板散裝散拆；樓板底模采用 12mm厚的釉面膠合板，用 φ48 鋼管支設(shè)滿堂早拆支撐，支撐上擺放 8060 的木龍骨擱柵，上鋪膠合板，滿堂支撐立桿間距小于 1000mm，木龍骨間距小于 500mm。（具體詳專項施工方案）鋼筋工程：水平鋼筋 Ф12 以下采用綁扎連接，Ф14 以上鋼筋加工接頭采用電焊連接，Ф22 以上鋼筋加工接頭必須采用雙面焊連接；柱子立筋全部采用電碴壓焊連接。砼工程：全部采用商品砼，并采用汽車泵進(jìn)行輸送；腳手架工程：各單體全部采用雙排落地鋼管扣件式腳手架。（具體詳專項施工方案）第 7 章 施工總平面布置圖及布置說明施工現(xiàn)場平面布置分階段進(jìn)行布置，材料堆場功能分階段進(jìn)行調(diào)整，主要說明如下?，F(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)施的布置： 分別在第 1 施工段設(shè) 3 個專業(yè)施工組組織運(yùn)輸；在第 2 施工段設(shè) 5 個專業(yè)施工21 / 84組組織運(yùn)輸。砂漿攪拌點集中布置，分別在第 1 施工段設(shè) 3 個專業(yè)施工組進(jìn)行攪拌；在第 2施工段設(shè) 5 個專業(yè)施工組進(jìn)行攪拌，鋼筋制作棚布設(shè)在場地中間，水泥倉庫就近布置于砂漿攪拌機(jī)邊，本工程均采用商品砼。施工現(xiàn)場全封閉施工，先將別墅區(qū)內(nèi)外圍的圍護(hù)圍墻先施工，圍墻統(tǒng)一高度為2m，作為施工現(xiàn)場的圍護(hù)圍墻。臨時施工道路路面利用工程道路的路基，報業(yè)主同意后按方案進(jìn)行施工。各倉庫、辦公室、材料堆場均采用硬地坪施工，地坪厚度 5~10cm，用 C15 砼澆筑。水電管線的布設(shè)：所有臨時施工用電的電線均架空走線，臨時設(shè)施及機(jī)械邊均設(shè)分配電箱水管沿臨時施工道路布置，各倉庫、臨時設(shè)施及各棟號均留置水管接駁口。污水排放：沿施工道路外沿做 660 寬，850 深環(huán)形排水溝，每隔 25m 設(shè) 深的窯井，污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一排放到市政污水管道?，F(xiàn)場各種材料按計劃分期分批進(jìn)場，當(dāng)日使用的材料可就近堆放于使用地點，分包方所需材料堆場將根據(jù)各施工階段的實際情況適當(dāng)調(diào)整場地布置。臨時設(shè)施的布置：施工現(xiàn)場僅設(shè)生產(chǎn)區(qū)不設(shè)生活區(qū)，施工現(xiàn)場僅設(shè)倉庫及簡易現(xiàn)場辦公室。生活區(qū)設(shè)在長江村吳維生宿舍大樓，生活區(qū)宿舍大樓為三層全框架結(jié)構(gòu)，首層設(shè)員工再教育技術(shù)學(xué)校和辦公室，二~三樓為員工宿舍及管理人員宿舍（每個宿舍內(nèi)設(shè)衛(wèi)生間、浴室、廚房等配套設(shè)施）。具體布置詳見圖 ，《施工現(xiàn)場總平面布置圖》。 第 8 章 施工總進(jìn)度計劃及確保計劃實施的主要措施 施工總進(jìn)度計劃的編制原則和方法本工程施工進(jìn)度計劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。中山市建筑設(shè)計院有限公司、機(jī)械工業(yè)第十設(shè)計研究院。待建項目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。22 / 84現(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本公司頒發(fā)的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和經(jīng)驗及公司擁有的技術(shù)力量。本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計提出的各項要求。為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計劃采用橫道圖的表示方法。 主要單體施工進(jìn)度及總進(jìn)度考慮到節(jié)假日及室外配套工程，計劃施工總工期為：150 天。各分部分項工程交叉施工，水電安裝工程穿插施工?！妒┕た傔M(jìn)度計劃橫道圖》附表一23 / 84 確保進(jìn)度計劃實施的主要措施 確保進(jìn)度計劃實施的有針對性的管理及組織措施：在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，確保主要工序，關(guān)鍵線路按期或提前完成。工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利、互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效提高。為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進(jìn)度計劃下達(dá)給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于 1 個日歷天，若大于 1 個日歷天，項目部將給予嚴(yán)厲的處罰。派有類似工程管理經(jīng)驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，高潮時擬采用 1—2班制，12 小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。配備足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃詳細(xì)見資源需要量計劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。精心編制分部分項工程計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合工程的實際進(jìn)展及時調(diào)整。強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司較早通過 ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證的優(yōu)勢，整個施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點，實行重點管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。24 / 84 確保進(jìn)度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作，指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計，經(jīng)公司審查后，送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進(jìn)行。按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，避 免 因 某 種 材 料 脫 節(jié) 而 延 續(xù) 工 期 。與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。 確保進(jìn)度計劃實施的具體的技術(shù)措施：在施工腳手架頂部安裝彩鋼板防雨棚，確保在下雨天亦能開展正常施工，避免雨天對工期的影響。采用專業(yè)運(yùn)輸班組及時有效施工。積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。全面熟悉設(shè)計圖紙，及時與業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系，及早確定裝飾的施工作法與樣板，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計方的同意并及時進(jìn)行技術(shù)交底全面開展施工。開展 QC 攻關(guān)活動，努力消除工程質(zhì)量通病。加強(qiáng)上、下工序、各工種之間的協(xié)調(diào)配合。第 9 章 資源需要量計劃25 / 84 勞動力配備計劃 勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據(jù)有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排瓦工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足兩班作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到在不影響土建工期的前提下，力爭安裝多做工作。為了確保主體工期，勞動力的投入高峰時達(dá)到 300 人左右，平均 200 人。26 / 84 勞動力投入計劃表施工階段序號 工種 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 掃尾工程1 普工 40 40 60 302 瓦工 30 60 20 203 鋼筋工 30 30 2 24 木工 60 85 10 35 砼工 10 10 5 56 裝飾工 20 107 抹灰工 100 288 電工 2 3 4 49 架子工 4 12 5 210 機(jī)修工 2 2 2 211 油漆工12 安裝工 3 10 15 313 電焊工 2 2 2 214 管理 15 20 20 20合計 198 274 265 131 勞動力資源動態(tài)分布圖：200250 300 2501527005010015020025030034月 45月 56月 67月 78月 89月勞 動 力27 / 84 施工機(jī)具設(shè)備配備計劃 機(jī)械設(shè)備配備計劃說明施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機(jī)械的周密安排如下：著重解決垂直運(yùn)輸機(jī)械，根據(jù)設(shè)