西南交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)蘭渝線(xiàn)的項(xiàng)目管理文化分析-資料下載頁(yè)
2025-07-28 06:09本頁(yè)面
【正文】 織隊(duì)伍。隊(duì)伍的大小和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容而定，項(xiàng)目完工部分的人員陸續(xù)離隊(duì)，新開(kāi)工部分的人員相繼進(jìn)場(chǎng)，流動(dòng)性很大。所以在項(xiàng)目特別是工程項(xiàng)目文化建設(shè)與管理上就和一般的企業(yè)文化不同。二、我們蘭渝工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀在我國(guó)的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有好幾年的時(shí)間了，可 是在我們蘭渝項(xiàng)目部人員的頭腦里原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營(yíng)意識(shí)還是那么的根深蒂固，進(jìn)而忽視我們蘭渝項(xiàng)目的文化建設(shè)，在我們項(xiàng)目工作的實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的只是施工的進(jìn)度和怎樣節(jié)約成本，而根本就不會(huì)把項(xiàng)目的文化氛圍營(yíng)造起來(lái)；只強(qiáng)調(diào)員工只要服從指揮就是好員工根本就不管員工有參與的愿望。而且對(duì)外他們都標(biāo)榜是建立了良好的蘭渝項(xiàng)目文化，大做表面文章，真正以人為本，實(shí)實(shí)在在地營(yíng)造項(xiàng)目文化的很少。 許多的工程項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目文化有著一種誤解！有我們蘭渝項(xiàng)目的許多的領(lǐng)導(dǎo)把項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)為就是思想政治工作，只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認(rèn)為項(xiàng)目文化就是文娛活動(dòng)，只要多組織職工參加活動(dòng)就是項(xiàng)目文化建設(shè)。其中有一種觀念危害最大，就是有很多人認(rèn)為如何建立項(xiàng)目文化并不是看項(xiàng)目而是看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，而且有我們的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的思想、信念、價(jià)值觀就是項(xiàng)目文化的主導(dǎo)，從而造成項(xiàng)目在建設(shè)工程中由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動(dòng)造成了項(xiàng)目的施工進(jìn)度減緩。綜上所述，項(xiàng)目文化建設(shè)的曲解和偏見(jiàn)，從而思想嚴(yán)重地影響了我們蘭渝項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的考量，從而阻礙了項(xiàng)目文化的有效建設(shè)。三、企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀分析其實(shí)，我們蘭渝項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)意識(shí)的淡薄并不是某個(gè)獨(dú)立的個(gè)案，這樣的情況在我國(guó)具有比較普遍的現(xiàn)象。一） 在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的情況下建筑企業(yè)工程項(xiàng)目是完全下?lián)艿?，而?dāng)時(shí)要想發(fā)揮員工的積極性完全是靠政治思想工作，而現(xiàn)在市場(chǎng)化都已經(jīng)好多年了。但是我國(guó)的特殊國(guó)情有許多建筑企業(yè)由于掌握了一些壟斷性資源，還有許多還遵守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的分配市場(chǎng)，只要你不過(guò)界我也不過(guò)，就守我的一畝三分地，使之完全沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而完善的項(xiàng)目文化建設(shè)更無(wú)從說(shuō)起。二）我們蘭渝項(xiàng)目部的用工普遍來(lái)自農(nóng)村的工人，其自身文化水平相對(duì)較低，受專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育程度不夠，造成了我們蘭渝項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍素質(zhì)及管理水平不高，而且他們組織結(jié)構(gòu)大多是以同鄉(xiāng)及親戚居多，流動(dòng)性大。員工普遍只關(guān)心自己的收入“拿多少錢(qián)，干多少事”。而且我們蘭渝項(xiàng)目的管理者也希望員工只管干活拿錢(qián)聽(tīng)話(huà)就行，造成項(xiàng)目文化無(wú)法有效的建立。四、 結(jié)束語(yǔ)“洞中方一日，世上已千年”，越來(lái)越多的工程承包商已經(jīng)走到了海外市場(chǎng)，他們帶來(lái)了新的技術(shù)，也帶來(lái)了新的管理方法及經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)我們與人家同行在工程設(shè)備與技術(shù)的差距，我們可以通過(guò)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與技術(shù)引進(jìn)在比較短的時(shí)間內(nèi)縮小差距，但是在項(xiàng)目管理水平上的差距不是那么好解決的。而人是項(xiàng)目的根本，沒(méi)有人就做不了項(xiàng)目。致 謝在完成本篇畢業(yè)論文的過(guò)程中，本人得到了老師和同學(xué)們的幫助，在此請(qǐng)?jiān)试S我向他們表示最衷心的感謝！再次，我希望我的導(dǎo)師提出嚴(yán)格的要求和寶貴的意見(jiàn)。其次，我要感謝教學(xué)中心的老師。是他們對(duì)論文選題、選材、編寫(xiě)格式等方面給予了細(xì)心的指導(dǎo)。最后，我要感謝所有參考文獻(xiàn)的作者。我論文是建立在他們研究基礎(chǔ)上的，是他們?nèi)绱藘?yōu)秀與有益的成果，使我的論文增色。參考文獻(xiàn)：[1][2]“文化沖擊”.國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作[3]黃友全，張?jiān)谛瘢?[4]（建設(shè)部）西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1
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