沃爾瑪在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢-資料下載頁
2025-07-27 16:42本頁面
【正文】 展戰(zhàn)略的一部分。本土化采購不僅可以有效地節(jié)約成本，而閱讀會員限時(shí)特惠 7大會員特權(quán)立即嘗鮮 且還能促進(jìn)與當(dāng)?shù)卣?、商界的關(guān)系。沃爾瑪中國公司經(jīng)營的產(chǎn)品95%以上是由中國廠家生產(chǎn)的。此外，沃爾瑪在深圳建立全球采購中心，在上海成立采購分部，充分利用了周邊城市的農(nóng)副資源，就近采購商品，既保證了質(zhì)量，又節(jié)省了各項(xiàng)費(fèi)用。本土化的采購戰(zhàn)略使沃爾瑪完成了“鮮食自采”的目標(biāo)，弱化了來自配送中心的配送，大大降低了運(yùn)輸成本。(3)經(jīng)營方式本土化沃爾瑪在經(jīng)歷了初期爭奪大城市的失利后，改變經(jīng)營策略，將注意力部分轉(zhuǎn)移到一些二、三市場，加緊占領(lǐng)中等城市以及消費(fèi)水平不錯的市縣。另外，沃爾瑪開始放棄郊區(qū)化模式經(jīng)營，嘗試向市中心靠攏。目前從沃爾瑪?shù)陌l(fā)展布局來看，對于門店布點(diǎn)，沃爾瑪采取了“點(diǎn)、線、面”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略會使連鎖企業(yè)的競爭優(yōu)勢發(fā)揮到極致，物流成本、市場成本同時(shí)降低，品牌影響力也會大大提高。(4)市場本土化促進(jìn)與消費(fèi)者溝通，加強(qiáng)本地消費(fèi)文化理解。與美國消費(fèi)者不同，中國消費(fèi)者更多是沖動性購物而并非目標(biāo)式購物，中國消費(fèi)者更多將逛沃爾瑪作為一種休閑式的日常生活方式，一次性購物量少但對商品的生鮮度要求高。針對此種情況，沃爾瑪進(jìn)行措施調(diào)整，放棄了會員店方式，普及購物廣場。因此在中國，沃爾瑪門店大多是符合消費(fèi)者休閑購物方式的購物廣場，山姆會員商店和社區(qū)商店數(shù)量則很少。(5)公關(guān)本土化1.政府公關(guān)。在中國，市場經(jīng)濟(jì)目前還處于建設(shè)階段，政府干預(yù)力度較大，特別是在加入WTO以前，中國的零售市場并不是完全開放的，因此得到政府的認(rèn)可和支持尤為重要。沃爾瑪遵守地方和政府的法律法規(guī)，近幾年開店前都由重要管理層直接到當(dāng)?shù)乜疾旌团c當(dāng)?shù)卣块T主要負(fù)責(zé)人見面，加強(qiáng)溝通和重視度，逐漸改變了以前堅(jiān)持僵硬、不會與政府融通的印象。2.市場公關(guān)。沃爾瑪和其他連鎖超市一樣建立了會員制，但其會員制與其他的會員制不同，在沃爾瑪辦卡不需要交費(fèi)。只要顧客認(rèn)同接受沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式就會發(fā)放會員卡。如顧客只是臨時(shí)來店里，辦理一張臨時(shí)卡也只需要兩元錢，如果多次購買達(dá)到了一定的數(shù)量，顧客就會成為他們的目標(biāo)客戶。這樣寬松的會員制度無疑會更具有市場競爭力 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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