沃爾瑪在中國的現狀與發(fā)展趨勢-資料下載頁
2025-07-27 16:42本頁面
【正文】 展戰(zhàn)略的一部分。本土化采購不僅可以有效地節(jié)約成本，而閱讀會員限時特惠 7大會員特權立即嘗鮮 且還能促進與當地政府、商界的關系。沃爾瑪中國公司經營的產品95%以上是由中國廠家生產的。此外，沃爾瑪在深圳建立全球采購中心，在上海成立采購分部，充分利用了周邊城市的農副資源，就近采購商品，既保證了質量，又節(jié)省了各項費用。本土化的采購戰(zhàn)略使沃爾瑪完成了“鮮食自采”的目標，弱化了來自配送中心的配送，大大降低了運輸成本。(3)經營方式本土化沃爾瑪在經歷了初期爭奪大城市的失利后，改變經營策略，將注意力部分轉移到一些二、三市場，加緊占領中等城市以及消費水平不錯的市縣。另外，沃爾瑪開始放棄郊區(qū)化模式經營，嘗試向市中心靠攏。目前從沃爾瑪的發(fā)展布局來看，對于門店布點，沃爾瑪采取了“點、線、面”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略會使連鎖企業(yè)的競爭優(yōu)勢發(fā)揮到極致，物流成本、市場成本同時降低，品牌影響力也會大大提高。(4)市場本土化促進與消費者溝通，加強本地消費文化理解。與美國消費者不同，中國消費者更多是沖動性購物而并非目標式購物，中國消費者更多將逛沃爾瑪作為一種休閑式的日常生活方式，一次性購物量少但對商品的生鮮度要求高。針對此種情況，沃爾瑪進行措施調整，放棄了會員店方式，普及購物廣場。因此在中國，沃爾瑪門店大多是符合消費者休閑購物方式的購物廣場，山姆會員商店和社區(qū)商店數量則很少。(5)公關本土化1.政府公關。在中國，市場經濟目前還處于建設階段，政府干預力度較大，特別是在加入WTO以前，中國的零售市場并不是完全開放的，因此得到政府的認可和支持尤為重要。沃爾瑪遵守地方和政府的法律法規(guī)，近幾年開店前都由重要管理層直接到當地考察和與當地政府部門主要負責人見面，加強溝通和重視度，逐漸改變了以前堅持僵硬、不會與政府融通的印象。2.市場公關。沃爾瑪和其他連鎖超市一樣建立了會員制，但其會員制與其他的會員制不同，在沃爾瑪辦卡不需要交費。只要顧客認同接受沃爾瑪的經營模式就會發(fā)放會員卡。如顧客只是臨時來店里，辦理一張臨時卡也只需要兩元錢，如果多次購買達到了一定的數量，顧客就會成為他們的目標客戶。這樣寬松的會員制度無疑會更具有市場競爭力 1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1