【正文】 方回填。主體結(jié)構(gòu)工程方面：地下車庫防水施工；框架剪力墻砼澆筑，梁、柱、墻節(jié)點鋼筋隱蔽過程。屋面工程：卷材防水層細部構(gòu)造處理。旁站監(jiān)理程序：施工單位要根據(jù)監(jiān)理方指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時書面通知監(jiān)理方派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)將安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。（3）檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始材料。旁站監(jiān)理人員要認真履行職責(zé)，對需要實施監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者不得在相應(yīng)文件上簽字。（七）防治質(zhì)量通病的措施對工程中異常出現(xiàn)的屋面滲漏、三小間滲水等質(zhì)量通病，結(jié)合歷年來監(jiān)理工程積累的有關(guān)經(jīng)驗，制定如下專項防治措施：（1）屋面滲漏：認真審核施工隊伍資質(zhì)；嚴把材料關(guān)，內(nèi)容為防水層的厚度、層數(shù)、泛水高度、收口做法、粘結(jié)搭接情況等，合格后方可允許下道工序施工；女兒墻抹灰需每隔3米介一寬1厘米的介格，用防水密封材料封嚴；對屋面完成后的淋水試驗和24小時蓄水試驗，做好旁站監(jiān)理。（2）三小間的滲漏：對上泛18厘米的防水帶混凝土的澆筑，做好旁站監(jiān)理，要求同現(xiàn)澆板一次完成，不留縫隙；管道周圍堵洞要用防水混凝土，認真澆搗嚴密，加強養(yǎng)護；面層鋪貼前做灌水試驗，發(fā)現(xiàn)滲漏及時整改；對24小時灌水排水實驗做好旁站監(jiān)理，確保試驗合格。（3）為防止鋁合金門窗窗底滲水，下滑道下面的窗臺基層處理，至少有4公分的整澆層，內(nèi)配Φb4@200鋼絲網(wǎng)。（4）對樓板裂紋問題建議設(shè)計在抱枕經(jīng)濟合理的情況下適當加大先澆板的厚度，所有現(xiàn)澆板上不在沒有負彎距筋部位增加中Φ6@200鋼筋網(wǎng)，并在砼中摻加防裂纖維，已解決此問題。（5）現(xiàn)澆鋼筋砼工程應(yīng)嚴格控制模板質(zhì)量，澆注前應(yīng)澆水濕潤，灌）注砼時，振搗要均勻，避免漏震；側(cè)板拆除要保證砼達到一定強度。從而避免砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象。（6）水、電、暖、衛(wèi)安裝粗糙。在施工操作中認真負責(zé)，土建與安裝單位施工前共同會審圖紙，加強施工過程中的配合、協(xié)作，是可以避免以上問題的。二、投資控制措施（一）投資控制的任務(wù)本工程投資控制的任務(wù)是根據(jù)施工合同于關(guān)條款、施工圖對造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范對策，把工程總造價控制在合同投資目標范圍內(nèi)。我公司將從組織、經(jīng)濟、技術(shù)及合同等對方面采取措施，根據(jù)工程進展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動態(tài)，及時給業(yè)主提供投資供應(yīng)與計劃安排的咨詢建議。具體內(nèi)容包括：編制工程項目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；審核工程概算、標底、預(yù)算；在項目施工過程中，每月進行投資計劃與實際值的比較，并提交投資控制控制表；對工程變更、設(shè)計修改前進行技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測分析；審核招投標和文件中關(guān)于投資的條款；審核各類工程的付款單；計算、審核索賠金，采取相應(yīng)的反索賠措施。（二）投資控制的內(nèi)容：在業(yè)主已確定標底和施工單位投資報價的基礎(chǔ)上，對各階段施工的工程量及其造價進行細化，提供及時、真實與形象進度相符的工程量及其造價作為審核付款和結(jié)算的依據(jù)。認真審查施工組織設(shè)計，必要時進一步優(yōu)化、降低施工圖紙之外的各項費用，并將有關(guān)省、市工程造價費用的政策性調(diào)整及時通報業(yè)主，提出資金使用計劃。各專業(yè)人員熟悉相關(guān)定額，掌握工程變更、記工日（經(jīng)濟簽證）與工程造價的關(guān)系，關(guān)注事前控制，認真審圖，掌握相關(guān)工序，相關(guān)專業(yè)之間的相互影響關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免施工后再因圖紙原因進行變更、修改，帶來費用的增加。協(xié)助業(yè)主對需找補差價的材料及需為業(yè)主定價的設(shè)備進行認真考察，選擇質(zhì)優(yōu)價低的材料和設(shè)備按施工單位計劃要求供應(yīng)到位，降低動態(tài)投資，同時避免施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不及時提出索賠事項。對于圖紙以外發(fā)生的經(jīng)濟簽證，堅持三方會簽的原則，即為業(yè)主方現(xiàn)場代表，監(jiān)理人員、施工人員共同預(yù)測、共同簽證；同時，要求施工單位在發(fā)生變更和簽證的同時將發(fā)生的費用報監(jiān)理審核，審核后由監(jiān)理及時通知業(yè)主有關(guān)動態(tài)投資的變化。（三）投資控制的目標和方法：投資控制目標：以設(shè)計概算為主控目標，施工預(yù)算為預(yù)控目標，力爭工程總造價不突破工程計劃總投資，達到建設(shè)方滿意。投資控制方法：（1）工程進度款控制方法及人員安排：安排專業(yè)造價工程師對施工單位上報的施工圖預(yù)算及階段割算及時進行審核，結(jié)合施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃制定相應(yīng)的工程建設(shè)資金使用計劃，確定分解投資控制目標，同時為月工程款支付和工程結(jié)算提供依據(jù)。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與目標值的比較：發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作出分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提示項目投資控制及其存在問題的報告。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；尤其是施工單位因施工方法，工藝提出的設(shè)計變更。監(jiān)理人員將認真審查施工單位的施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟價值工程分析，進一步統(tǒng)籌優(yōu)化，減少施工圖紙以外的各項費用，尤其是業(yè)主方支付的臨設(shè)費、措施費等。重視事前控制，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，認真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問題解決在前，避免施工后因設(shè)計修改的變更帶來工期的延誤和費用增加。運用以往監(jiān)理經(jīng)驗和積累的資料，協(xié)助建設(shè)單位對需要找補差價的材料及需業(yè)主定廠、定價的設(shè)備進行考察，及時協(xié)助業(yè)主確定并按批準的施工單位的《總進度計劃》要求供應(yīng)到位，有效進行動態(tài)投資控制，并避免施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不及時提出索賠事項同。對于圖紙意外發(fā)生的經(jīng)濟簽證。堅持三方會簽的原則。即業(yè)主代表、監(jiān)理人員施工人員共同現(xiàn)場實際測量，共同簽證。同時，要求施工單位在發(fā)生變更和簽證的同時將發(fā)生的費用及時報監(jiān)理審核，以掌握動態(tài)投資的變化，及時通報業(yè)主。（2）風(fēng)險預(yù)測及防范對策：風(fēng)險預(yù)測首先要進行風(fēng)險分析，就是要分析測算不確定性因素和隨機因素，對建設(shè)項目預(yù)期經(jīng)濟效果的程度，對建設(shè)項目帶來的風(fēng)險大小，并分析評價建設(shè)項目的抗風(fēng)險能力；項目投資風(fēng)險分析的主要方法有：盈虧平衡分析、敏感平衡分析、敏感性分析、概率分析；項目方案相關(guān)因素的不確定性是項目投資風(fēng)險的根源，為減少項目投資的風(fēng)險，可采取以下對策：減少項目方案相關(guān)因素的不確定性；提高項目方案的經(jīng)營安全性；嚴格控制負影響敏感因素的變動幅度；多方案中優(yōu)選風(fēng)險小的項目方案上。（3）抓住工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，明確投資控制重點，具體從以下方面入手：認真熟悉圖紙，協(xié)助業(yè)主做好各方面的工作，以免造成不必要的索賠；嚴格經(jīng)濟簽證，凡涉及停工簽證、用工簽證、材料代用、材料調(diào)價、使用機械簽證等的簽證，項目總監(jiān)理工程師和甲方合簽代表有效；選派有從事預(yù)、結(jié)算資格及經(jīng)驗的人員進行已完工程量審計工作，避免未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其工作量；定期、不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；工程變更、設(shè)計修改事前要進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。（四）投資控制的措施和手段：優(yōu)化施工方案、積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝，施工過程中注意經(jīng)濟技術(shù)效果分析，提出合理化建議，節(jié)約工程投資。施工階段投資控制主要從組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施幾個方面進行。根據(jù)設(shè)計要求文件、現(xiàn)場的技術(shù)、經(jīng)濟資料和業(yè)主的要求，對設(shè)計方案進行審核，具體措施如下：對設(shè)計圖紙進行審查分析，檢查其合理性、先進性、經(jīng)濟性以及可行性。提出施工設(shè)計圖紙會審意見，完善圖紙的不足之處，避免設(shè)計變更。綜合考慮設(shè)計與原系統(tǒng)的銜接性，合理利用原資源條件進行設(shè)計挖潛，避免不必要的資源浪費。審核設(shè)及計變更和施工單位提出的工程變更，控制由于變更引起的費用的增加。審核施工單位標書和工程預(yù)、結(jié)算，對不合理的取費提出核減意見。認真審查各施工組織設(shè)計，從施工準備、進度安排的均衡高效流水作業(yè)，設(shè)備選型和利用率，施工技術(shù)經(jīng)濟高效、簡化工序等方面逐項審查，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗施工。造價監(jiān)理工程師及時審核材料計劃、編制資金使用計劃，按月審核承包商報送的“月投資完成情況申報表”，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分，予以計量，經(jīng)造價工程師審核無誤后，再報公司投資部進行復(fù)核，最后由總監(jiān)簽署工程款支付憑證。嚴格控制設(shè)計變更：所有增加工程價款和改變使用功能的設(shè)計變更都必須符合合同上注明的甲方代表批準簽字，設(shè)計出變更圖，由監(jiān)理下達變更通知，對于非變不可的工程，做到盡早變更，并嚴格審核變更增加的價款。組織措施：項目管理班子中設(shè)專職造價專業(yè)監(jiān)理人員，落實任務(wù)分工、職能分工和工作負責(zé)責(zé)任目標，同時制定獎懲措施。編制施工階段控制工作計劃和詳細的工作流程圖（此圖張貼上強）。強制使用直方圖、香蕉圖等技術(shù)手段，隨時對工程投資偏差進行分析、對比和采取糾偏控制。經(jīng)濟措施：安排造價專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工圖預(yù)算及時進行審核，并對分布各項或施工段內(nèi)項目進行細化，結(jié)合施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃制定相應(yīng)的工程建設(shè)資金使用計劃，確定分解投資控制目標，同時為分月工程款支付和工程結(jié)算提供依據(jù)。在已完工程項目質(zhì)量合格，符合合同條件，其變更有監(jiān)理工程師的變更通知，支付金額大于臨時支付證書規(guī)定的最小限額，同時為月度工程款支付和工程結(jié)算提供依據(jù)。在施工過程中進行投資支出作出分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提示項目投資控制及其存在的問題的報告。技術(shù)措施：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；尤其是施工單位因施工方法、工藝提出的設(shè)計變更。調(diào)動公司專家顧問為核心的全體監(jiān)理人員的積極系，全方位尋求設(shè)計挖潛公約投資可能性。重視事前控制，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，認真審核施工圖，把影像施工、制約施工的問題解決在前，避免施工后因設(shè)計修改的變更帶來工期的延誤和費用增加。充分運用以往監(jiān)理經(jīng)驗和積累的資料，協(xié)助建設(shè)單位對需找補差價的材料及需業(yè)主定廠、定價的設(shè)備進行考察，及時協(xié)助業(yè)主確定或按批準的《總進度計劃》要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)及時到位，避免施工單位印加房供應(yīng)材料、設(shè)備不及時提出索賠事項發(fā)生。對于圖紙經(jīng)外發(fā)生的經(jīng)濟簽證，堅持三方會簽的原則。即業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場實時測量，共同簽證。同時，建立施工單位發(fā)生變更和簽證時向監(jiān)理單位同事申報相應(yīng)部分費用報告制度及監(jiān)理單位及時審核向業(yè)主報告制度。合同措施：在工程監(jiān)理過程中，認真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供事實、可靠的文字依據(jù)。參與合同的修改、補充工作，在確保工作質(zhì)量、工期的前提下，著重考慮它對投資控制的影響。三、進度控制措施（一）進度控制的任務(wù)：在施工階段，監(jiān)理工程師負責(zé)審查施工單位提交的進度計劃，并根據(jù)合同工期要求，編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。（二）針對本工程指定的進度控制內(nèi)容及措施：根據(jù)合同工期要求，現(xiàn)場監(jiān)理人員制定進度計劃，并按此計劃控制總工程進度，通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，在其施工過程中，實現(xiàn)合同文件中工程進度目標的基礎(chǔ)上，通過核準審批施工單位的進度付款，實行動態(tài)間接控制。認真審核施工單位編制的施工進度計劃，切實研究網(wǎng)絡(luò)進度計劃，必要時進一步優(yōu)化。注重個參見單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位認真實施進度計劃；及時檢查并核實施工進度報表和分析資料，及時提出糾偏措施。針對上部工序完成情況，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，合理通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對本期施工計劃做出調(diào)整，并以指令性計劃形勢要求施工單位執(zhí)行。重視事前控制，杜絕因圖紙和準備工作不利給工程進度帶來的影響。認真審核圖紙，將圖紙不明、不詳之處解決在施工之前。對于采購的材料、半成品、‘設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，要求施工單位按照批準的網(wǎng)絡(luò)進度計劃制定出加工和采購計劃，監(jiān)理督促其實施并掌握其動態(tài)發(fā)展，協(xié)助建設(shè)單位及時采購甲方供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準的施工進度計劃供應(yīng)到位，減少施工單位提出供期延期的要求。重視地基、基礎(chǔ)工程的復(fù)雜性、不可預(yù)見性對工程進度的影響，在地基、基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場監(jiān)督，對發(fā)生的不可預(yù)見情況及時提出監(jiān)理意見，并會同有關(guān)方面及時研究解決，保證地基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量的同時，確保安全和正常施工。通過跟蹤監(jiān)理、巡回檢查，將絕大數(shù)可能發(fā)生的問題消滅在萌芽之中，切實實現(xiàn)事中控制各項工作指標，減少待工、窩工、停工、返工保證工程各工序、個階段目標的進度順利實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免發(fā)生新質(zhì)量事故，及時進行分部分項、工程驗收、隱蔽因驗收不及時造成的時間拖延。熟練掌握網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，采取一切有效措施，確保關(guān)鍵線路上的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進度計劃中的各專業(yè)控制點，如有拖延即使做局部調(diào)整，如發(fā)生關(guān)鍵線路延誤，將組織專家研究調(diào)動方案，報業(yè)主批準執(zhí)行。（三）進度控制方法建議建設(shè)單位與施工單位簽署合同中寫進有關(guān)工期與進度的要求條款，在合同中明確采取經(jīng)濟制約手段，來對進度進行控制，實施影響。監(jiān)理按合同要求，在實施過程中詳細、真實記錄全過程內(nèi)容，當實際進度發(fā)生偏離計劃，監(jiān)理單位要求施工單位計取施工延工延期費用，根據(jù)進度產(chǎn)值調(diào)整月付款，同時制定獎罰制度，通過對工期提前獎勵和延期罰款，按施工階段分解劃制定分解點，制定獎罰實現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟手段控制，就形成了一個有計劃、有步驟控制，最終實現(xiàn)總計劃目標。編制施工階段進度控制工作實施細則：根據(jù)監(jiān)理工作大綱、規(guī)劃，編制進度控制工作實施細則，作為實施