未來領(lǐng)導(dǎo)力第三小組成果匯報-資料下載頁
2025-07-27 15:29本頁面
【正文】 什么？當(dāng)今天，我們已幸運(yùn)的成為未企的主人翁時，再回頭看，最需關(guān)注的問題就是如何為會員帶來改變。當(dāng)前，未企內(nèi)部具有完善的信息渠道，龐大而多樣化的會員構(gòu)成，充滿魅力的社團(tuán)文化，這些都是我們的優(yōu)勢所在。而對比校內(nèi)同類社團(tuán)，我們在外部資源開拓方面仍處于劣勢。提起求是強(qiáng)鷹俱樂部我們并不陌生，求是強(qiáng)鷹的成功并不是一蹴而就的。在四年前，也就是我剛?cè)雽W(xué)那年，求實(shí)強(qiáng)鷹作為一個剛剛啟動的全新項(xiàng)目，同樣并不為人所知，影響力不足使得報名人數(shù)并不多，因此第一屆學(xué)員的質(zhì)量只能稱得上普通。然而，就是憑借著強(qiáng)大的外部導(dǎo)師資源，使得求實(shí)強(qiáng)鷹迅速在校內(nèi)取得廣泛的聲譽(yù)與關(guān)注度。歷屆創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師規(guī)模之龐大，來頭之牛氣，都不禁讓人產(chǎn)生想與之交流，向之學(xué)習(xí)，走向創(chuàng)業(yè)之路的熱血與激情。于是，在強(qiáng)鷹后期常常出現(xiàn)近百名學(xué)員爭搶一名導(dǎo)師的盛況。求實(shí)強(qiáng)鷹也成為管院、乃至整個浙大的一個品牌。依托管院是強(qiáng)鷹尋得導(dǎo)師的基石，但如此之充分的挖掘?qū)熧Y源并為我所用，可以看出強(qiáng)鷹俱樂部強(qiáng)大的外部資源開拓能力。在目前階段，獲取資源并不能單獨(dú)的采取守株待兔的方式，而應(yīng)主動出擊，而主動性就是企業(yè)家精神中極其重要的特質(zhì)之一。憑借未企多年樹立的良好形象及口耳相傳的口碑，及其未企成員豐富的人脈資源與開拓能力，我們完全有能力開疆拓土，打造未企強(qiáng)大的資源鏈。校內(nèi)來說，目前同類社團(tuán)中研創(chuàng)、KAB等均有核心成員兼具未企會員身份，因此促進(jìn)兄弟社團(tuán)間全方位的交流與合作，做到資源共享是有一定可行性的。1+12的效果在這里可以得到最切實(shí)的體現(xiàn)。此外，浙大校園中散布著各類小型的創(chuàng)業(yè)組織，如筑夢公益、venture lab等，特別是筑夢公益，其創(chuàng)始人便是未企會員，這些小型組織的活動大多富有創(chuàng)意，對于思維活躍的年輕人來說極具吸引力，譬如筑夢公益所辦的真人圖書館，與未企讀書會與麥秀均有異曲同工之妙。以協(xié)辦等形式將以上組織的活動納入未企整體框架具有可行性。這些專業(yè)化組織能夠依靠未企平臺擴(kuò)大知名度與影響力，而同時未企活動將更具時代感與新穎性，可謂雙贏之選。而校外方面，未企每年都會舉辦兩屆青藍(lán)論壇，邀請至少八名創(chuàng)業(yè)精英為浙大學(xué)習(xí)傳業(yè)授道。但是，這個合作關(guān)系往往是一次性的，項(xiàng)目組同學(xué)幾經(jīng)辛苦才請到的嘉賓，僅進(jìn)行一次訪談，就斷了關(guān)系，然后再尋找新的嘉賓，這對于資源是一種極大地浪費(fèi)。既然我們已下大力氣投入聯(lián)系成本，何不繼續(xù)投入維護(hù)成本，令合作長期化。目前，浙大校內(nèi)創(chuàng)業(yè)競賽類大多是以某一家風(fēng)投為贊助商，而憑借未企擁有的資源，完全可以仿照斯坦福base商學(xué)會的模式，請多家風(fēng)投聯(lián)合贊助，這樣既能減輕單一公司的壓力，增加取得贊助的可能性，又能使商家彼此產(chǎn)生一定的競爭機(jī)制，從而對于未企活動的投入程度更高。2. 影響力拓展善用未企言論可以說，未企在浙大內(nèi)部的影響力是毋庸置疑的，特別是在研究生階段，是同學(xué)們較為熟知和向往的一個家。以務(wù)實(shí)的理想主義為代表的未企文化也在同學(xué)中獲得共鳴。一個組織永葆活力的關(guān)鍵就在于其組織文化，未企擁有如此之優(yōu)質(zhì)的軟實(shí)力，但在對外輸出方面還做的不夠。通過調(diào)研我們認(rèn)為，研創(chuàng)、KAB等組織在組織文化的形成方面與未企還具有一定差距，可以說，未企文化是其有別于其他同類社團(tuán)的最大競爭優(yōu)勢，必須有效地加以利用。譬如未企言論，早期會員的熱情都很高，其中篇篇都應(yīng)屬經(jīng)典，不乏真知灼見，對人很有啟迪。而現(xiàn)在，未企言論正在慢慢演變成一種記憶與紀(jì)念，我們需要正活躍在未企當(dāng)下的這批人同樣寫出這樣充滿裨益的文字，從而影響下一代未企人。我們應(yīng)當(dāng)抓住言論這一寶貴資源，使之不僅僅是內(nèi)部私下傳閱的材料，而應(yīng)對其進(jìn)行再加工、再創(chuàng)造，精心集結(jié)成冊，成為未企品牌的象征。不論是杭州、長三角、乃至國際間，當(dāng)其他同類社團(tuán)還在輸出他們的活動時，我們輸出的是一種思想。兩種境界，高下立見。當(dāng)前，未企以會員制、項(xiàng)目制為基礎(chǔ)，形成了較為完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，部門制的弱化減少了會員之間的部門隔閡，但同時在未企的日常管理方面形成一定阻滯。觀察MCA、亞太企業(yè)家精神聯(lián)合會等組織，它們的組織結(jié)構(gòu)是相對松散的，部門制非常弱化，但這與它們的組織性質(zhì)是相輔相成的，無論是從規(guī)模還是活動數(shù)量來看，部門制的弱化能使其會員主動學(xué)習(xí)、自由發(fā)展的天性最大限度的發(fā)揚(yáng)，對其社團(tuán)發(fā)展有益。但這對于未企來說并不適用。對未企來說，部門制的作用不可替代，并且有繼續(xù)拓展的空間，這里也是新老會員交流的最好平臺。因此，未企部門制應(yīng)該主要向兩個層面開拓。第一，承擔(dān)未企日常運(yùn)行的責(zé)任，這是每個部門設(shè)置的基本職能，應(yīng)由每屆新會員完成。第二，致力于未企新老會員的交流。這是每個部門設(shè)置的進(jìn)階職能，應(yīng)由新會員與老會員共同完成，其最好的形式是興趣小組。譬如上學(xué)期KM的行研小組，就是一次有益的嘗試，并且獲得了良好的效果。
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