投資孟加拉國紡織業(yè)利弊解析-資料下載頁
2025-07-27 14:57本頁面
【正文】 設(shè)廠投資金額較大，企業(yè)自身實力有限，需要向銀行貸款，雖有中國政府貼息支持，但國內(nèi)銀行對企業(yè)長期投資的貸款條件仍較為苛刻，并未真正體現(xiàn)對“走出去”企業(yè)優(yōu)惠融資安排。如要求企業(yè)既有融資擔(dān)保又有驗資證明，不認(rèn)可境外投資新增資產(chǎn)貸款，長期貸款的還款期限太短等，造成一些企業(yè)不能得到有效的融資支持。其次，貸款償還期限太短。紡織行業(yè)的經(jīng)營毛利率及凈資產(chǎn)收益率相對較低，行業(yè)盈利能力有限，如果按照目前進(jìn)出口銀行最長時間的貸款期限——八年計算，%（不含利息），這對于紡織行業(yè)來說是較難達(dá)到的。孟加拉國金融服務(wù)業(yè)無法滿足我投資企業(yè)的經(jīng)營需要，別說在孟貸款手續(xù)繁瑣，單就高達(dá)12％－20％的貸款利息而言，我國企業(yè)就難以承受。三、注意事項 面對歐美國家頻繁啟動特保措施和設(shè)立貿(mào)易壁壘，一些紡織服裝企業(yè)正在加快走出去的步伐，在世界很多國家投資建廠以實現(xiàn)曲線出口。但是，由于貿(mào)易保護(hù)的多變性、投資環(huán)境的復(fù)雜性等多方面因素，我國紡織服裝業(yè)掀起的投資熱背后暗藏諸多隱憂。這好比一個人初到陌生的環(huán)境，難免會出現(xiàn)水土不服的癥狀，中國企業(yè)海外投資，面臨的考驗同樣嚴(yán)峻。我處針對中國在孟投資企業(yè)調(diào)研后，覺得以下這些方面需要引起未來進(jìn)入孟加拉市場的投資者重點注意，以免重蹈覆轍。（一）慎用“先貿(mào)易，后設(shè)廠再逐步推進(jìn)”策略 很多企業(yè)在選擇投資海外時往往小心翼翼。原則上來講，一定程度的謹(jǐn)慎是必要的。一個企業(yè)要開辟海外疆域，動輒涉及上百上千萬元甚至幾億元的投資，豈是兒戲？為避免出現(xiàn)投資決策失誤，生產(chǎn)型企業(yè)往往考慮采取先貿(mào)易后設(shè)廠的方式來逐步推進(jìn)。誠然，貿(mào)易不僅可以幫助企業(yè)更好地熟悉當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境，而且還可以為企業(yè)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)打下一定的市場基礎(chǔ)，讓企業(yè)有一個較高的起點。不過，有一點我覺得需要提醒企業(yè)注意，即投資時效性問題。目前，我國紡織企業(yè)面對白熱化的競爭，正積極思考海外市場的拓展，先期進(jìn)入海外市場的，必然要擠占后來者的生存空間。如果投資企業(yè)選擇后階段進(jìn)入，恐怕只能吃到人家的一點殘羹冷炙，甚至有可能導(dǎo)致投資失敗。事實上，歐美設(shè)置貿(mào)易壁壘的對象目前雖主要針對中國，但像孟加拉這樣的紡織大國將來也同樣可能遭遇來自發(fā)達(dá)國家的阻擊。我國紡織企業(yè)在海外尋求避風(fēng)港的意圖一旦被發(fā)達(dá)國家識破，孟加拉必然也會遭到反傾銷等壓制手段?，F(xiàn)在是選擇投資孟加拉紡織業(yè)的較好時間，業(yè)內(nèi)人士指出孟投資黃金期可能還有十年左右，但好日子究竟有多長，誰人能知？一旦錯過機(jī)會，恐后悔莫及。（二）盡量避免與本地企業(yè)合資據(jù)我處所了解的情況，到目前為止，中國公司在孟加拉成立的合資企業(yè)中，仍處于良好合作狀態(tài)的寥寥無幾，大多在未贏利前合作良好，開始贏利后多因經(jīng)營理念差異、利益分配等原因而使雙方合作出現(xiàn)較大裂痕，最后以中方主動要求撤資而告終，中方合作者因此蒙受巨大損失。因此，我處建議赴孟投資企業(yè)盡量采用獨(dú)資形式。如非合資不可，我處建議企業(yè)對股權(quán)安排及非股權(quán)控制問題給予足夠重視。一般情況下，孟加拉的合作伙伴持股比率不應(yīng)超過50％。中方應(yīng)掌握合資企業(yè)中關(guān)鍵管理技能、核心技術(shù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等非股權(quán)安排控制手段，否則難免遭遇投資失敗的命運(yùn)。（三）注重員工管理問題中方員工管理海外投資辦廠需要高素質(zhì)的管理人員，這些人不僅要懂語言，了解當(dāng)?shù)氐姆杉拔幕?，還要懂技術(shù)和管理。目前，很多“走出去”的企業(yè)派駐海外的員工素質(zhì)還達(dá)不到海外工作要求，這往往制約著企業(yè)在海外立足并進(jìn)一步發(fā)展。因此，我企業(yè)在“走出去”之前，必須培養(yǎng)相應(yīng)人才，把人才儲備作為“走出去”的要件之一。當(dāng)?shù)貑T工管理很多投資企業(yè)對孟加拉人員素質(zhì)和管理水平不放心，認(rèn)為只有中國員工才能勝任孟加拉普通勞工的管理。其實這些企業(yè)已經(jīng)走入了一個誤區(qū)。孟加拉法律規(guī)定紡織企業(yè)不能采用計件制而只能采用計時制，這對習(xí)慣了采用計件等粗放式管理模式的中國管理人員是一個挑戰(zhàn)。由于孟加拉具有自己獨(dú)特的語言文化背景，加之普通勞工英語表達(dá)能力較差，中方管理人員較難與之溝通，也就難以及時把握他們的思想動態(tài)，而正常、及時溝通的缺失往往是造成工人罷工的重要誘因之一。因此，對于普通勞工的管理，建議聘請有經(jīng)驗的孟籍管理人員擔(dān)任基層管理者，中方管理人員只負(fù)責(zé)指揮這些孟籍基層管理人員，因為這些人相對受教育程度較高，容易與中方高管及孟加拉普通勞工溝通。如果公司給他們適度培訓(xùn)，他們會較易于接受公司的理念并在公司管理中起到很好的承上啟下的作用。19 / 1
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