投資孟加拉國(guó)紡織業(yè)利弊解析-資料下載頁(yè)
2025-07-27 14:57本頁(yè)面
【正文】 設(shè)廠投資金額較大，企業(yè)自身實(shí)力有限，需要向銀行貸款，雖有中國(guó)政府貼息支持，但國(guó)內(nèi)銀行對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資的貸款條件仍較為苛刻，并未真正體現(xiàn)對(duì)“走出去”企業(yè)優(yōu)惠融資安排。如要求企業(yè)既有融資擔(dān)保又有驗(yàn)資證明，不認(rèn)可境外投資新增資產(chǎn)貸款，長(zhǎng)期貸款的還款期限太短等，造成一些企業(yè)不能得到有效的融資支持。其次，貸款償還期限太短。紡織行業(yè)的經(jīng)營(yíng)毛利率及凈資產(chǎn)收益率相對(duì)較低，行業(yè)盈利能力有限，如果按照目前進(jìn)出口銀行最長(zhǎng)時(shí)間的貸款期限——八年計(jì)算，%（不含利息），這對(duì)于紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)是較難達(dá)到的。孟加拉國(guó)金融服務(wù)業(yè)無(wú)法滿足我投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，別說(shuō)在孟貸款手續(xù)繁瑣，單就高達(dá)12％－20％的貸款利息而言，我國(guó)企業(yè)就難以承受。三、注意事項(xiàng) 面對(duì)歐美國(guó)家頻繁啟動(dòng)特保措施和設(shè)立貿(mào)易壁壘，一些紡織服裝企業(yè)正在加快走出去的步伐，在世界很多國(guó)家投資建廠以實(shí)現(xiàn)曲線出口。但是，由于貿(mào)易保護(hù)的多變性、投資環(huán)境的復(fù)雜性等多方面因素，我國(guó)紡織服裝業(yè)掀起的投資熱背后暗藏諸多隱憂。這好比一個(gè)人初到陌生的環(huán)境，難免會(huì)出現(xiàn)水土不服的癥狀，中國(guó)企業(yè)海外投資，面臨的考驗(yàn)同樣嚴(yán)峻。我處針對(duì)中國(guó)在孟投資企業(yè)調(diào)研后，覺(jué)得以下這些方面需要引起未來(lái)進(jìn)入孟加拉市場(chǎng)的投資者重點(diǎn)注意，以免重蹈覆轍。（一）慎用“先貿(mào)易，后設(shè)廠再逐步推進(jìn)”策略 很多企業(yè)在選擇投資海外時(shí)往往小心翼翼。原則上來(lái)講，一定程度的謹(jǐn)慎是必要的。一個(gè)企業(yè)要開(kāi)辟海外疆域，動(dòng)輒涉及上百上千萬(wàn)元甚至幾億元的投資，豈是兒戲？為避免出現(xiàn)投資決策失誤，生產(chǎn)型企業(yè)往往考慮采取先貿(mào)易后設(shè)廠的方式來(lái)逐步推進(jìn)。誠(chéng)然，貿(mào)易不僅可以幫助企業(yè)更好地熟悉當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境，而且還可以為企業(yè)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)打下一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，讓企業(yè)有一個(gè)較高的起點(diǎn)。不過(guò)，有一點(diǎn)我覺(jué)得需要提醒企業(yè)注意，即投資時(shí)效性問(wèn)題。目前，我國(guó)紡織企業(yè)面對(duì)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，正積極思考海外市場(chǎng)的拓展，先期進(jìn)入海外市場(chǎng)的，必然要擠占后來(lái)者的生存空間。如果投資企業(yè)選擇后階段進(jìn)入，恐怕只能吃到人家的一點(diǎn)殘羹冷炙，甚至有可能導(dǎo)致投資失敗。事實(shí)上，歐美設(shè)置貿(mào)易壁壘的對(duì)象目前雖主要針對(duì)中國(guó)，但像孟加拉這樣的紡織大國(guó)將來(lái)也同樣可能遭遇來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的阻擊。我國(guó)紡織企業(yè)在海外尋求避風(fēng)港的意圖一旦被發(fā)達(dá)國(guó)家識(shí)破，孟加拉必然也會(huì)遭到反傾銷等壓制手段?，F(xiàn)在是選擇投資孟加拉紡織業(yè)的較好時(shí)間，業(yè)內(nèi)人士指出孟投資黃金期可能還有十年左右，但好日子究竟有多長(zhǎng)，誰(shuí)人能知？一旦錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，恐后悔莫及。（二）盡量避免與本地企業(yè)合資據(jù)我處所了解的情況，到目前為止，中國(guó)公司在孟加拉成立的合資企業(yè)中，仍處于良好合作狀態(tài)的寥寥無(wú)幾，大多在未贏利前合作良好，開(kāi)始贏利后多因經(jīng)營(yíng)理念差異、利益分配等原因而使雙方合作出現(xiàn)較大裂痕，最后以中方主動(dòng)要求撤資而告終，中方合作者因此蒙受巨大損失。因此，我處建議赴孟投資企業(yè)盡量采用獨(dú)資形式。如非合資不可，我處建議企業(yè)對(duì)股權(quán)安排及非股權(quán)控制問(wèn)題給予足夠重視。一般情況下，孟加拉的合作伙伴持股比率不應(yīng)超過(guò)50％。中方應(yīng)掌握合資企業(yè)中關(guān)鍵管理技能、核心技術(shù)或營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等非股權(quán)安排控制手段，否則難免遭遇投資失敗的命運(yùn)。（三）注重員工管理問(wèn)題中方員工管理海外投資辦廠需要高素質(zhì)的管理人員，這些人不僅要懂語(yǔ)言，了解當(dāng)?shù)氐姆杉拔幕€要懂技術(shù)和管理。目前，很多“走出去”的企業(yè)派駐海外的員工素質(zhì)還達(dá)不到海外工作要求，這往往制約著企業(yè)在海外立足并進(jìn)一步發(fā)展。因此，我企業(yè)在“走出去”之前，必須培養(yǎng)相應(yīng)人才，把人才儲(chǔ)備作為“走出去”的要件之一。當(dāng)?shù)貑T工管理很多投資企業(yè)對(duì)孟加拉人員素質(zhì)和管理水平不放心，認(rèn)為只有中國(guó)員工才能勝任孟加拉普通勞工的管理。其實(shí)這些企業(yè)已經(jīng)走入了一個(gè)誤區(qū)。孟加拉法律規(guī)定紡織企業(yè)不能采用計(jì)件制而只能采用計(jì)時(shí)制，這對(duì)習(xí)慣了采用計(jì)件等粗放式管理模式的中國(guó)管理人員是一個(gè)挑戰(zhàn)。由于孟加拉具有自己獨(dú)特的語(yǔ)言文化背景，加之普通勞工英語(yǔ)表達(dá)能力較差，中方管理人員較難與之溝通，也就難以及時(shí)把握他們的思想動(dòng)態(tài)，而正常、及時(shí)溝通的缺失往往是造成工人罷工的重要誘因之一。因此，對(duì)于普通勞工的管理，建議聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的孟籍管理人員擔(dān)任基層管理者，中方管理人員只負(fù)責(zé)指揮這些孟籍基層管理人員，因?yàn)檫@些人相對(duì)受教育程度較高，容易與中方高管及孟加拉普通勞工溝通。如果公司給他們適度培訓(xùn)，他們會(huì)較易于接受公司的理念并在公司管理中起到很好的承上啟下的作用。19 / 1
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