我國第三方物流產業(yè)環(huán)境驅動下中小型物流企業(yè)合作聯(lián)盟-資料下載頁
2025-07-27 14:44本頁面
【正文】 有效區(qū)分核心競爭力的方法就是基于價值鏈的分析與重構?！ ?二)價值鏈聯(lián)盟分析 價值鏈是采用系統(tǒng)方法來考察企業(yè)所有活動及其相互作用以及分析獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的各種資源。企業(yè)的價值活動分為兩大類：基本活動和輔助活動。基本活動是涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動?？煞譃閮炔亢笄?、生產經(jīng)營、外部后勤、市場營銷、服務等五方面。輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購收入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持，企業(yè)的基礎設施雖并不與各種特別的基本活動相聯(lián)系但也支持整個價值鏈?！ r值鏈理論給出了如何從價值鏈的分析出發(fā)研究合作帶來的競爭優(yōu)勢。Porter在其《競爭策略》中指出：廠商在產業(yè)結構中的相對地位決定了他們最切實在可行和最有利可圖的策略。合作策略是使合作雙方在他們占據(jù)的產品領域中獲得較好的機會，進而提高他們的市場能力。最早運用市場能力理論研究合作聯(lián)盟的Hymer將合作策略分為進攻性策略與防御性合作策略。進攻性合作目的在于：通過縮減其他競爭對手的市場分額或增加它們的生產銷售成本來提高自身競爭優(yōu)勢，加強市場地位。防御性合作策略往往是市場地位較弱小的公司的共識。即通過合作與共同的競爭對手抗衡，鞏固和發(fā)展自己的市場能力。Poner針對合作所形成的新“價值鏈”所具有的獨特市場競爭能力和合作成員對“價值鏈”的貢獻進行分析，將合作策略分為基于互補性合作和基于相似性合作。互補合作：指將各具有不同的核心能力的伙伴集成，開展互補合作，完成合作項目上價值鏈活動。優(yōu)勢互補性合作實現(xiàn)了價值鏈的優(yōu)化。相似性合作：指成員具有相似的核心能力或資源。完成相同價值鏈活動，實現(xiàn)價值鏈的共享，以達到短時間內形成規(guī)模經(jīng)濟、分擔風險，降低的成本。 (二)中小型物流企業(yè)的價值鏈聯(lián)盟 運用價值鏈理論來分析考察第三方物流企業(yè)的價值鏈構成，我們發(fā)現(xiàn)，在輔助活動方面，第三方物流企業(yè)與一般企業(yè)并沒有什么不同，而在基本活動方面第三方物流企業(yè)有其特點，第三方物流企業(yè)一般不存在商品生產過程，只有流通環(huán)節(jié)的再加工過程，不占主要環(huán)節(jié)，同時一般企業(yè)存在的與集中、存儲，發(fā)送相關的內外部后勤，如原材料的搬運存儲，產成品的庫存控制，運輸車輛調度，則隨著第三方物流的興起，而成為第三方物流企業(yè)的主要生產活動，因此廣泛的第三方物流企業(yè)的基本作業(yè)活動因為物流作業(yè)的專門化而變成存儲、運輸、包裝、配送、客戶服務及市場等環(huán)節(jié)。分析基本作業(yè)活動的各環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)自身資源和能力的有限，不可能在每一個環(huán)節(jié)中都占有優(yōu)勢，可能具有一個現(xiàn)代化的倉庫并具有一流的管理技術，但沒有一個能充分使用它的車隊，或者在長途運輸環(huán)節(jié)具有長處，但缺乏配送管理的能力，對中小型物流企業(yè)而言，這種在某些價值鏈環(huán)節(jié)方面的不足，造成了企業(yè)整體物流機能的不完備，缺乏相應的競爭力，使某些具有相對優(yōu)勢的價值鏈環(huán)節(jié)也因整體的不足而發(fā)揮不出應有的功效。所以物流產業(yè)內的中小型物流企業(yè)聯(lián)盟應該是建立在彼此之間價值鏈基礎上的互補性合作，充分利用專業(yè)性物流公司的專業(yè)化物流機能和物流代理企業(yè)的組織協(xié)調的柔性化的綜合物流能力的互補性。對于中小型第三方物流企業(yè)來說，應該從企業(yè)價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)入手，發(fā)掘并形成企業(yè)的核心競爭力，通過價值鏈的重構來揚長避短。也就是說選擇適當?shù)钠渌锪髌髽I(yè)進行聯(lián)盟合作，實現(xiàn)各自核心物流機能的伙伴聯(lián)合，這種聯(lián)盟可以改變中小企業(yè)的競爭弱勢地位，有效提高物流服務水平。
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