造成機械傷害的原因及其預防措施-資料下載頁
2025-07-27 14:30本頁面
【正文】 到實處，必須做到有章必循、違章必糾，同時要抓好現場管理，還必須抓住事故多發(fā)的幾個環(huán)節(jié)。一是下班前（搶速度、忽視安全）；二是剛上班（思想不集中）；三是節(jié)假日休假后剛上班；四是家中發(fā)生異常情況，上班前沒有休息好或飲酒等等。在抓作業(yè)現場管理時，必須做到對違章行為堅決制止糾正，決不能姑息遷就，發(fā)現重大事故隱患，領導必須親臨現場指揮處理。2 .5 提足用好安全技術措施費，改善工人作業(yè)條件。一是按照國家文件要求，按照固定資產更新改造資金的10%~20%，提足安全技措費，下在專用資金帳上；二是用好技措費，按照上級文件規(guī)定，管好用好技措費，真正彌補勞動保護設施的欠帳，改善作業(yè)條件，更不能挪作它用。 抓好安全檢查工作，及時發(fā)現隱患。安全檢查是發(fā)現事故隱患、落實整改措施消除不安全因素，做到防患于未然的一種重要手段。安全檢查可分定期和不定期的、綜合性和專業(yè)性的，安全檢查的頻率可以因單位而異，安全檢查可先發(fā)安民告示，也可采用隨機抽查等辦法，這樣能查出事物的真實面目，檢查后要抓緊事故隱患的整改，并且要定時復查，做到及時反饋。 按時發(fā)放勞動防護用品。一是要按規(guī)定發(fā)放職工的勞動防護用品，不能以任何理由加以克扣，也不能以錢代物；二是必須保證勞動防護用品的質量，尤其是特種防護用品，一定要到勞動部門批準的定點廠家購買有驗收合格證的產品，發(fā)放的防護用品必須正確使用。 對發(fā)生的工傷事故要嚴肅認真地進行調查處理。發(fā)生事故不能隱瞞，必須如實報告，事故發(fā)生后，企業(yè)主管部門要立即報告上級勞動安全部門，并會同工會、檢察院、公安局等部門組成事故調查組進行調查處理。對傷亡事故一定要本著“三不放過”的原則認真處理。重大事故要召開事故追查會，對事故進行認真地調查分析，并吸取教訓，以防事故重復發(fā)生。 以下僅供參考 對不合格和潛在不合格原因采取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續(xù)改進。 適用于產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，并進行驗證。 。 ，保證其有效性。 、協(xié)調糾正和預防措施的實施。 對于存在的不合格應采取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生。 對質量管理體系各過程輸出的信息進行識別： 、產品質量出現重大問題時； ； ； ； ； ； 、質量目標或質量管理體系文件要求的情況。 責任部門對不合格原因進行分析，確定產生不合格的主要原因。 、實施與驗證 ，由辦公室填寫“糾正和預防措施處理單”，經管理者代表批準，交責任部門負責改進。 ，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開質量問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫“糾正和預防措施處理單”，經管理者代表批準后，發(fā)至責任部門處理、改進。 公司應識別潛在的不合格，消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生，預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。 辦公室要及時分析如下記錄： 、服務質量情況；公司對顧客滿意程度調查情況； 、管理評審報告； ； 。 通過以上記錄分析，及時了解質量管理體系運行的有效性，過程、服務質量趨勢及顧客的要求和期望，負責組織研究確定消除不合格原因應采取的預防措施，特別是應有效處理顧客報怨和產品不合格。 ，由辦公室、生產技術部會同相關部門討論原因，制定預防措施和確定責任部門，明確責任人和實施進度，予以實施并作好記錄。 ，管理者代表負責監(jiān)督措施實施的過程。 、實施控制，保證有效，并作好記錄，由管理者代表負責驗證。 ，應經審批后納入質量體系文件。 ，辦公室應對此進行調查，查明未能完成的原因，向管理者代表報告，責任部門無正當理由，應追究部門負責人的責任。 、預防措施的相關記錄及有關信息應提交下次管理評審輸入資料之一。 《不合格品的控制程序》 《內部審核程序》 《不合格原因分析報告》 《糾正和預防措施整改單》 16回答者： 胡大10 / 10
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