【正文】 好似真的什么都沒有做過，為何會給我這個好成績，是否他有意偏袒我？如是這樣，我真的難過，畢竟個人的工作不能靠關(guān)系來評價吧，我還是有這么點清高。同時導(dǎo)師也在郵件中說我們抽空溝通下。原來作為導(dǎo)師除了給新員工考評外，還更重要的是對新員工的思想進行引導(dǎo)。月度溝通是必須的。不久，導(dǎo)師抽空過來和我說：我們做下這個月的考評溝通。他是一個說話很直爽的人，先問我這個月過的感覺如何？我說很忙，感覺工作太沒有計劃。他笑笑，我也有這樣的感覺，其實我們的工作今后都會這樣，但是你要注意自己的工作方法，否則真的到時你一個人忙碌起來就要經(jīng)常加班還做不好了。對公司的工作有什么建議嗎？建議，我就是感覺工作特別忙，和我原來的規(guī)律的工作太大差別了，不知道這個高科技公司為何會這樣。這個的確存在，不過你還是要看清楚的，我們公司現(xiàn)在正在高速發(fā)展時期，有些東西還不是很健全，所以不夠流程化，等我們的推動流程健全且在各方面都遵循流程工作的時候，我們的工作就能順利了，所以我們大量招聘人的原因也是如此……這次的談話給我的感覺是自己在這個高速發(fā)展的公司希望很大，心中就被希望激揚起來。后來我做別人的導(dǎo)師多次，我發(fā)現(xiàn)自己也是如此這般的同我們的新員工交流和溝通的，總體方向就是公司在大發(fā)展，需要人員的加入和我們的努力改進，為公司也為個人的提高，因為公司的確在高速發(fā)展，這個大家有目共睹，而且是個人在這個過程中能夠收獲到一些變化帶來的影響和思路。不過私下里新員工還是會問我：您真的是這么想的嗎？（他們也和我一樣管我叫您了：））還有的問：我在這個“板凳要坐十年冷”的公司真的要做這個工作做十年才會有提升嗎？我真的需要把自己變成又專又精的人才嗎？更多時候，我會把一篇文章介紹給他看，那就是后來BOSS寫的關(guān)于華為的紅旗還能堅持（扛？打？記不清名字了，意思就是華為還能存在多久），因為我個人理解BOSS寫的意思就是警醒讓被勝利歡樂充盈著大腦的員工，你們的生存意識和隨時不在的生存危機感，不管目前是否勝利了，但是能長久的生存才是真正的不敗。企業(yè)如此，我想作為個人實際也是如此的。聯(lián)系新員工的試用期總結(jié)，把考核定在每個月一次大致也是這個意思吧。新工作給了我很多新鮮的感覺，試用期的日子里面我學(xué)會了自如的使用電腦為工作，學(xué)會了如何使用常用的軟件，學(xué)會了寫郵件溝通工作，學(xué)會了使用預(yù)定電話會議和電視會議，還有用數(shù)投，學(xué)會了開會討論解決問題，還學(xué)會了如何寫會議紀(jì)要，這些都是我原來從沒有接觸過的！說起來還真很搞笑，第一次開部門例會時候，部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了個郵件給部門全體人員，通知大家把自己的月度工作總結(jié)和下月計劃都寫下，準(zhǔn)備開會了。我才明白原來不光新員工要寫試用期總結(jié)啊，老員工也要寫每個月的總結(jié)和自己下個月的計劃。那次輪到我的導(dǎo)師做會議紀(jì)要，他就把我叫過去：小某，你今天來協(xié)助我做下會議紀(jì)要吧，你先寫然后我來審核，不困難吧？我趕緊嗯，會議紀(jì)要嘛，有啥困難的，我寫過哩。自己沒有往心中去，但是部門又有規(guī)定，寫會議紀(jì)要的人雖然不是組織者，還是會議的準(zhǔn)備者，就是要負(fù)責(zé)將開會所要的資料器具準(zhǔn)備齊全，比如預(yù)定會議室，通知大家、預(yù)定投影儀器等。我不知別的部門如何，反正我所在的部門就一直維持著這么個習(xí)慣良好的運作，所以在導(dǎo)師的安排下我這個新手第一次有機會做這些事情了。會議室問秘書預(yù)定就行，但是會議往往會沖突，所以預(yù)定還得提前。后來公司開發(fā)了一個基于NOTES的會議室預(yù)定電子流，哪個會議室有空就能比較清楚的看到，會議室可以容納多少人、是否有電話會議設(shè)施、是否投影儀器、管理員是誰等都標(biāo)志了，方便我們的會議。我興沖沖的找部門秘書問某天是否有空的會議室，她說有，然后問我多少人開會，我就把情況向她說，然后她就幫我找投影儀，投影儀我是第一回用，都不知道如何開關(guān)，還好導(dǎo)師及時趕到替我解圍了，在領(lǐng)導(dǎo)通知的時間前，我們在會議室提前把電腦和投影儀器準(zhǔn)備好，就坐等大伙過來開會了。我問導(dǎo)師：月度例會是咋開的？導(dǎo)師說：等會你就明白了，不過每個人都要發(fā)言的，你做好準(zhǔn)備把自己這個月的總結(jié)和下個月的計劃好好說說，就是你寫的那些。會議開始了，主持會議的是部門的一個骨干，他把我們同事寫的總結(jié)和計劃匯集在一張表上，這個表按重要性層次分別做了排序，重要的是指明了每個工作的責(zé)任人、輸出結(jié)果、預(yù)期完成時間和完成的效果及存在的問題，在投影儀的投影下，白色的墻面就成了自然的屏幕，一道光從投影儀中映入到“屏幕”中，電腦里面的表格就能被大家共享了，坐在會議室寬敞的靠背椅子上，抬頭盯著屏幕，有如小時候看電影一樣：）不過我不敢怠慢，畢竟我今天是會議的紀(jì)要者。在領(lǐng)導(dǎo)的開場白后，每個同事分別介紹自己的工作情況和下步的計劃，然后大家就工作中存在的困難和問題發(fā)表意見，領(lǐng)導(dǎo)會及時的做出要求指明工作的方向或者對問題的解決建議。我邊聽邊記著，生怕遺漏什么。本子寫的滿滿的，很快就輪到我了，心里敲鼓，雖然在會議前我在導(dǎo)師的安排下寫好了計劃和總結(jié)，但還是有點緊張，幸運的是我這個會議紀(jì)要人在會議的最后一個發(fā)言，前面的同事和領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)講過一輪了，我不知道自己說了些什么，自己都感覺自己說話節(jié)奏很快，臉還漲紅了，領(lǐng)導(dǎo)在一旁為我圓場：小某是剛剛來公司的，這次他來做會議紀(jì)要，今后我們多給他這樣的機會，好好鍛煉下，大家說好不好??？好好好！臺下雷動……事后我知道部門例會需要月月開，就要例行的有人來寫會議紀(jì)要啊，大家都有工作，咋辦，就輪流來寫，寫多了又和工作沖突所以就沒有人愿意寫了，當(dāng)然大伙都高興有人寫會議紀(jì)要了。此次以后的很長一段時間里，我就開始給部門專門做會議紀(jì)要了，直到有一天領(lǐng)導(dǎo)說，水平過關(guān)，才安排下一個同事。做會議紀(jì)要本領(lǐng)就是在導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)親自修改指導(dǎo)下多次磨練鍛煉出來的，后來我寫會議紀(jì)要就已經(jīng)還輕松自如了，一般領(lǐng)導(dǎo)還不用什么修改就能發(fā)布。我當(dāng)時很奇怪為何一個會議紀(jì)要這么被領(lǐng)導(dǎo)看重，慢慢才明白，公司每個部門都要求開例會，領(lǐng)導(dǎo)會把例會上的計劃和總結(jié)作為自己考核員工的一個依據(jù)，計劃是否完成啦，完成情況質(zhì)量如何啦，困難的原因啦，等等，而且這個計劃總結(jié)完成后會與會議紀(jì)要一同發(fā)給部門秘書，再由秘書發(fā)給更大的領(lǐng)導(dǎo)，作為對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，領(lǐng)導(dǎo)的重視原來如此！這是我后來才知道的，就不奇怪為何當(dāng)時他要每個字眼的給我扣，每個段落要我重新組織重新寫了。感觸頗深刻的是領(lǐng)導(dǎo)對我說的：細小的事情，細微的環(huán)節(jié)都是反映一個人的工作態(tài)度和工作能力的，不重視這些就不會有人放心給你做大事。后來有本書是說細節(jié)決定成敗，我翻過，感覺道理和我們領(lǐng)導(dǎo)所說的如出一轍。如果說寫會議紀(jì)要給了我鍛煉的機會，其實在HW很多時候都會有機會給你鍛煉，所以我還是學(xué)習(xí)到不少自認(rèn)為比較有用的知識和理念。轉(zhuǎn)眼就快三個月試用期滿了，我又收到人事部門的郵件，通知我做轉(zhuǎn)正答辯。嘿嘿，答辯這個詞或許大家就在大學(xué)做論文的時候會遇到吧，沒有想到這個詞用到我的試用期快結(jié)束的時候了。導(dǎo)師過來提醒我，轉(zhuǎn)正答辯很重要，過不了的話就會延期試用或者終止試用，你要好好準(zhǔn)備下。咋準(zhǔn)備??？你看郵件里面，具體的要求都寫的很清楚，另外不用擔(dān)心，我會幫你看準(zhǔn)備的資料是否充分。啊，難道要寫論文嗎？我趕緊看郵件，果真這個答辯很隆重和正式，由部門人力資源部的部長任答辯委員會主席，部門指定一個領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、一個骨干員工任答辯委員，針對新員工在試用期的工作和思想進行提問和總結(jié)，記錄答辯過程，得出考評意見，由答辯小組統(tǒng)一評審出該新員工的試用期成績和是否轉(zhuǎn)正的意見，后面還有根據(jù)答辯成績確定轉(zhuǎn)正后的工資一項，但那不是答辯委員會做的。不過成績不好肯定會影響轉(zhuǎn)正成績的吧，我想，為了那些可愛的MONEY啊，我也要充分準(zhǔn)備??！在導(dǎo)師的幫助下我將自己試用期的總結(jié)寫完了，導(dǎo)師悄悄的告訴我：干部部部長和部門領(lǐng)導(dǎo)會問大方向、思想方面的，部門另外一個骨干嘛，好說，他問的問題肯定就是和我們的工作有關(guān)的，通過你這幾個月的實踐，你不會有問題的啦，我呢當(dāng)然不好為難你的啦……啊導(dǎo)師真好，事先給我了思想墊底。答辯會如期舉行，因同期轉(zhuǎn)正的同事有好幾個，我們分別被安排了30分鐘，在公司的一個會議室舉行，大會議桌中間端坐的是干部部長，然后是我們部門的領(lǐng)導(dǎo)，還有就是導(dǎo)師和另一個骨干同事，部長開始發(fā)問了，你用5分鐘時間先簡單的介紹下你自己。就這，不是面試吧，容易對付?；卮鹜戤叄謥砹艘粋€：你在公司的這段時間里，你認(rèn)為目前公司或者部門有那些地方做的好的和不夠好的？容我想想，我覺得給新員工導(dǎo)師制就比較好，很容易讓新員工適應(yīng)公司上手工作。不好的地方嘛，好像還沒有發(fā)現(xiàn)啊。我的回答引來哈哈的一陣笑聲，氣氛馬上輕松起來，后來的問題就是些工作和對公司的管理的建議和看法了，對公司的看法，我把自己的真實體會說了，我認(rèn)為它很大氣，我能在這樣的公司中工作需要不斷的努力才能趕上公司不斷變化中對員工的要求……我的轉(zhuǎn)正答辯就這樣結(jié)束了，導(dǎo)師后來和我溝通我的轉(zhuǎn)正成績：良好。我順利通過了！后來我知道其實這個轉(zhuǎn)正答辯不會為難員工，目的是做一次面對面的總結(jié)和溝通，聽取新員工對公司的建議和對工作的思考，為領(lǐng)導(dǎo)做些參考，所謂有容乃大是也！而真正在轉(zhuǎn)正答辯中被延期轉(zhuǎn)正或者終止試用的微乎其微，除非你實在是笨的可以！轉(zhuǎn)正后，我的導(dǎo)師就放手讓我工作了，雖然我還是會遇到新問題請教他，但是我工作中的責(zé)任已經(jīng)是自己承擔(dān)了。其實我的工作很簡單，就那么點活，但是和上下游接口的特別多，原來會在一個小企業(yè)兩個人對面說說就能解決的，在華為卻會因為分工細，流程長而變得慢。雖然分工特別細，但是每個環(huán)節(jié)都很專，因為這也與“做一行愛一行，做一行專一行”的企業(yè)文化有關(guān)。而且公司是鼓勵團隊奮斗，所以我認(rèn)為這也給一些什么都不專的人帶來了生存的空間，為何這么說，具體的舉個例子吧：我后來去到辦事處工作，一個學(xué)數(shù)學(xué)的碩士生做市場，為何他能做市場，我前面說過，華為看重人的可塑性和潛力，所以一看他的文憑是碩士啊，當(dāng)然大門向他開放，而且學(xué)數(shù)學(xué)的，腦子肯定不笨，在華為的各種流程的熏陶和產(chǎn)品知識的強壓下，除了真的是無藥可救的傻子外，一個對市場和產(chǎn)品一點不知道的人也能說出點道道來。配合華為狼的團隊精神，團隊人員各司其職，各懷所長，以其之長克其之弱，往往戰(zhàn)無不勝！所以他開始奔赴市場一線做起客戶經(jīng)理來了，在我呆在辦事處的幾年時間里面，他挖掘了一個客戶，說是挖掘是吹捧他了，其實那個客戶對華為也有認(rèn)同的，做國企的關(guān)系有些時候還是比私企好做，他就靠這個帶有政府色彩的客戶“發(fā)達”了。這個客戶因為政策的原因會不斷有進行設(shè)備采購的需求，因為他分工負(fù)責(zé)和這個客戶做攻關(guān)，他就在領(lǐng)導(dǎo)面前說，今天客戶要擴建了，明天客戶要考察了，后天要做個產(chǎn)品宣講了，然后就忙碌起來，混的相當(dāng)不錯，后來幾乎做到了某客戶群的主任——華為辦事處負(fù)責(zé)某客戶群的領(lǐng)導(dǎo)，僅次于華為辦事處大主任的角色。但據(jù)我后來專門給他做過的測算，發(fā)現(xiàn)他就是和客戶簽署了一個幾千萬元的單，當(dāng)然其他小合同金額小就不算了，而就是這個合同不停的在他手里炒剩飯樣的炒來炒去，一會兒做設(shè)備配置的修改，一會兒做更改合同，增減發(fā)貨，業(yè)績就不斷的出來，公司也看到的未來的希望，希望能在這個合同的基礎(chǔ)上把客戶后來的合同能拿下，所以，說的難聽點，他就陰謀得逞了。你會說一個幾千萬元的合同啊，一個小公司都不可能有幾千萬，是的，可一個幾千萬的合同相當(dāng)華為的XXX億元級別的銷售額來說算不了什么，而且他是好幾年在幾千萬啊。后來公司更改了銷售業(yè)績的激勵辦法，他實在混不下去只好走人了。這就是林子大了什么鳥都有，我想他的專長就是會混吧。不過隨著公司的發(fā)展，后來華為的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范化了。13 /