【正文】 度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）、協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、審核承包企業(yè)提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（4）、審核承包企業(yè)提交施工方案和施工總平面圖。（5）、制定由建設(shè)方供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。（6）、督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包企業(yè)支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。（2）、工程進(jìn)度的檢查 審核承包企業(yè)每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是： ② 、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；②、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）、按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。（4）、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師小組組長(zhǎng)核簽。（5）、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。（6）、工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（7）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：① 、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；② 、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；③ 、總圖管理上的問(wèn)題；④ 、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。⑤、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)記要。（8）、定期向建設(shè)方報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向建設(shè)方報(bào)告進(jìn)度狀況。事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施①、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；②、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；、其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）施工階段進(jìn)度控制的措施制定進(jìn)度控制管理體系為做好整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，監(jiān)理工程師小組在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核控制工作。建立包括建設(shè)方代表、監(jiān)理工程師、承包企業(yè)、材料、設(shè)備供應(yīng)企業(yè)位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)調(diào)的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。（1）、建立進(jìn)度報(bào)告制度。（2）、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。（3）、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。（4）、建立進(jìn)度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實(shí)。（5）、建立進(jìn)度控制分析制度（6）、建立圖紙審查，及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施。監(jiān)理工程師小組編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為了科學(xué)合理地組織好本項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地建設(shè)項(xiàng)目，提高工程建設(shè)投資效益，監(jiān)理工程師小組將在施工階段編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是全局性的，用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員將抓住建設(shè)過(guò)程中的主要矛盾和關(guān)鍵控制線路，對(duì)各專業(yè)的協(xié)作配合和總的建設(shè)周期進(jìn)行全面安排。在編制過(guò)程中，監(jiān)理工程師首先根據(jù)建設(shè)方的意愿編制總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安排。在計(jì)劃編制過(guò)程中，將堅(jiān)持以下順序和原則：（1）、熟悉本項(xiàng)目的相關(guān)資料，了解本工程內(nèi)容；（2）、進(jìn)行技術(shù)分析，掌握項(xiàng)目特點(diǎn)和主要矛盾 ；（3）、剖析相關(guān)程序及制約特點(diǎn) ；（4）、落實(shí)各項(xiàng)外部條件；（5）、進(jìn)行本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究； （6）、制定響應(yīng)的技術(shù)措施；（7）、報(bào)建設(shè)方審批。進(jìn)度協(xié)調(diào)在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)過(guò)程中，駐場(chǎng)監(jiān)理工程師小組主要抓好如下幾項(xiàng)工作：（1）、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與供應(yīng)的關(guān)系，檢查設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)運(yùn)行計(jì)劃及時(shí)提供供應(yīng)訂貨的技術(shù)資料，同時(shí)督促供應(yīng)單位及時(shí)將材料訂貨的基礎(chǔ)條件反饋給設(shè)計(jì)院，以滿足設(shè)計(jì)院展開(kāi)施工圖設(shè)計(jì)的需要。（2）、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和施工之間的關(guān)系，要求設(shè)計(jì)院及時(shí)交付現(xiàn)場(chǎng)施工急用的施工文件。（3）、協(xié)調(diào)好供應(yīng)與施工之間的關(guān)系，落實(shí)設(shè)備和某些特殊材料的交貨時(shí)間，以保障關(guān)鍵路線的施工進(jìn)度。（4）、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，抓住工程量大、施工周期長(zhǎng)的分項(xiàng)，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、協(xié)調(diào)好施工條件，落實(shí)施工水、電、路、訊等保證措施，保證現(xiàn)場(chǎng)的連續(xù)不間斷施工，對(duì)于某些涉及到建設(shè)方代表才能辦妥的，監(jiān)理人員會(huì)提前給建設(shè)方代表預(yù)報(bào)告。進(jìn)度的檢查考核和糾偏網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是進(jìn)度控制的預(yù)控工作，而進(jìn)度的控制的重點(diǎn)在于過(guò)程中的檢查和考核，通過(guò)檢查和考核，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃偏差，根據(jù)偏差采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。駐場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在進(jìn)度的檢查和控制主要按兩方面進(jìn)行：（1）、進(jìn)行中間進(jìn)度檢查，即對(duì)供應(yīng)訂貨催交速度、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等進(jìn)行評(píng)估，檢查其進(jìn)度的落實(shí)和執(zhí)行情況；檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。（2）、按月度進(jìn)行實(shí)際完成量的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際建安完成量及工程形象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)實(shí)際完成情況來(lái)考核計(jì)劃的完成率。當(dāng)月度工程形象、進(jìn)度、實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)進(jìn)度與工程計(jì)劃不相符時(shí)，則及時(shí)進(jìn)行原因分析；施工企業(yè)自身未完成計(jì)劃而影響了工程形象時(shí)，則應(yīng)采取相應(yīng)的糾偏措施，在下一輪計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整以彌補(bǔ)已損失的時(shí)間；當(dāng)由于自然災(zāi)害或建設(shè)方的原因而引起計(jì)劃未完成，則調(diào)整下一輪計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容主要有：①、進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定。②、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期是否滿足分批使用的需要和配套使用。、施工順序是否符合施工程序。④、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。⑤、建設(shè)方資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。⑥、與設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)進(jìn)度是否一致。⑦、建設(shè)方應(yīng)提供的場(chǎng)地條件、供應(yīng)的物資與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。⑧、總、分包分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。⑨、是否有造成建設(shè)方違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。施工進(jìn)度的檢查和控制本項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)行以月保季，以季?？傆?jì)劃辦法：（1）、以月保季按月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃與月計(jì)劃、季計(jì)劃進(jìn)行比較，計(jì)算季度、月度完成率。月度完成情況與季度計(jì)劃要求不符合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延可能是由于施工力量不足、施工組織不當(dāng)、設(shè)計(jì)交付拖延、供應(yīng)不到位、自然條件的影響、現(xiàn)場(chǎng)條件的影響、其他原因的影響而造成的。采取相應(yīng)的保證措施，調(diào)整下月的作業(yè)計(jì)劃，以保證季計(jì)劃的完成。（2）、以季保總計(jì)劃按季度完成統(tǒng)計(jì)計(jì)劃與季計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行比較，計(jì)算季、總計(jì)劃的完成百分?jǐn)?shù)。當(dāng)季度完成情況與季、總計(jì)劃要求不符合或發(fā)現(xiàn)總計(jì)劃有延誤情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，根據(jù)分析得出來(lái)的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施，組織施工突擊，以保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。合同管理（1）、在合同委托階段，嚴(yán)格把好資格審查關(guān)，鑒于本工程的實(shí)際，著重選擇有施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)裝備力量有保證、守合同、講信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度好的施工分包企業(yè)； （2）、在合同簽訂階段,認(rèn)真審查合同中有關(guān)進(jìn)度的條件和條款，明確合同工期及工期延誤條件，規(guī)定承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條件；（3）、在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行階段性檢查，及時(shí)提醒合同雙方應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中的分歧，有效地促進(jìn)承包企業(yè)按期完成合同任務(wù)；（4）、認(rèn)真做好合同的階段性考核，正確區(qū)分工期延誤或合同順延的條件和責(zé)任，并處理好相應(yīng)的索賠工作，以保證合同總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析。三、施工階段投資控制的目標(biāo)、方法和措施（一）投資控制目標(biāo)力求控制在建設(shè)方與總承包企業(yè)簽訂的施工承包合同中規(guī)定的合同價(jià)。在項(xiàng)目滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，監(jiān)理工程師要采取相應(yīng)措施盡量避免或減少因各種風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失，合理控制各部分的投資，對(duì)各種費(fèi)用的支付實(shí)施監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用支付的合理與必要；不僅要控制工程承包合同價(jià)，而且要控制可能發(fā)生的新增費(fèi)用，積極實(shí)現(xiàn)總投資不超過(guò)計(jì)劃額，為建設(shè)方合理地降低建設(shè)成本。（二）施工階段投資控制的方法 熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)力條款。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)報(bào)告、周邊施工條件，對(duì)影響投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。對(duì)易于引起投資失控的事件，如設(shè)計(jì)變更、工程簽證等，嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。 審核施工組織設(shè)計(jì)方案及增項(xiàng)工程的施工圖預(yù)算，提出控制投資的措施意見(jiàn)。逐步分解投資總目標(biāo)，亦即逐層進(jìn)行項(xiàng)目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，避免漏項(xiàng)和重復(fù)。 每月編制投資控制報(bào)表，并注意對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期和短期因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取控制措施。 審核施工單位提出的施工用款月計(jì)劃，每月上報(bào)建設(shè)方。并將上月計(jì)劃用款與實(shí)際用款進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)了解項(xiàng)目的資金動(dòng)向。 審核材料購(gòu)貨單，及時(shí)了解材料價(jià)格的變動(dòng)，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。 審核施工單位編制的工程結(jié)算書，提出咨詢意見(jiàn)。將設(shè)計(jì)概算、施工投標(biāo)價(jià)和施工結(jié)算進(jìn)行對(duì)比分析。 控制設(shè)計(jì)變更洽（洽商）。分析變更（洽商）的性質(zhì)是屬于設(shè)計(jì)、施工，或者是材料、設(shè)備的原因，然后計(jì)算變更（洽商）的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，與建設(shè)方代表協(xié)調(diào)一致后，監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更（洽商）通知令，嚴(yán)格控制施工單位與設(shè)計(jì)單位的隨意性，重大的設(shè)計(jì)變更要專題報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)變更金額所提交的變更清單，使業(yè)主避免不合理的支出。 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 1定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（三）施工階段投資控制的措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、針對(duì)性等五方面措施） 組織措施 （1）、建立投資控制組織，落實(shí)項(xiàng)目投資控制負(fù)責(zé)人和具體的投資控制工作人員，并組織全體的監(jiān)理工程師對(duì)本工程的施工承包合同、招標(biāo)文件、承包企業(yè)的投標(biāo)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體監(jiān)理工程師都對(duì)該工程的投資控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則熟悉、了解。 （2）、明確監(jiān)理工程師投資控制的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)。 （3）、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)交底和及圖紙會(huì)審制度，組織好圖紙會(huì)審，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”，盡可能地減省設(shè)計(jì)變更，協(xié)助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，降低工程造價(jià)； （4）、嚴(yán)格控制合同外簽證，凡發(fā)生簽證的項(xiàng)目承包企業(yè)必須以指定的書面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師組長(zhǎng)、建設(shè)方代表簽署意見(jiàn)并加蓋公章后方能實(shí)施。 （5）、編制施工階段投資使用計(jì)劃①、按工期編制年度資金使用計(jì)劃；②、按各個(gè)階段編制投資控制計(jì)劃。 （6）、繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向建設(shè)方填報(bào)投資分析報(bào)表。經(jīng)濟(jì)措施： （1）、審核工程的概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)；詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與投資控制有關(guān)的問(wèn)題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量； （2）、嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，特別是超出施工承包合同之外的工程量； （3）、認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額； （4）、及時(shí)進(jìn)行工程量復(fù)核，控制工程款的支付，將實(shí)際投資同計(jì)劃投資對(duì)比，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾偏； （5）、審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工程成本。技術(shù)措施： （1）、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，在非必要時(shí)不能隨意改變已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，凡涉及到費(fèi)用的方案變更時(shí)，監(jiān)理工程師必須參加； （2）、對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較； （3）、尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛； （4）、支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用； （5）、審核年、季、月度資金使用計(jì)劃，并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，以防止出現(xiàn)因趕工期而增加投資； （6）、對(duì)工程付款的審核實(shí)行規(guī)范化管理，編制工程計(jì)量及支款報(bào)審程序。 合同措施： （1）、加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； （2）、明確合同條款規(guī)定索賠事項(xiàng)； （3）、定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況的分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作，并定期向建設(shè)方提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。 其他措施： （1）、由于本工程投資較大，整個(gè)工程投資能否控制得住、控制得好，關(guān)鍵在于事前的控制。沒(méi)有經(jīng)建設(shè)方審定的預(yù)算，就不能將投資目標(biāo)分解，建設(shè)方也就不能及時(shí)了解分階段資金的有力保障，最終監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的調(diào)控將變得困難，也使總投資的控制得不到有力的保障。因此在施工前，將嚴(yán)格把好工程預(yù)算關(guān)，把事前的投資控制工作做好。 （2）、在施工過(guò)程中，對(duì)于某些特殊的分項(xiàng)或分部工程，采用不同的施工方法、機(jī)具會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的高低差異，故監(jiān)理工程師在協(xié)助建設(shè)方施工招標(biāo)，直至施工前期的審批施工專項(xiàng)技術(shù)過(guò)程中，須特別注意審查施工方案的合理性。 （3）、在保障施工質(zhì)量、安全和滿足進(jìn)度要求的前提下，本著為建設(shè)方不必要支出的考慮，監(jiān)理工程師