外國(guó)投資者在中外合資企業(yè)中的非股權(quán)優(yōu)勢(shì)分析畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-07-27 11:56本頁(yè)面
【正文】 有序的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中可以做到有法可依。在這一領(lǐng)域，建議政府的有關(guān)部門可以參照美國(guó)的反壟斷法律體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆梢浦病＃ㄈ┘訌?qiáng)對(duì)中外合資企業(yè)的公司外部治理，保護(hù)國(guó)內(nèi)技資者利益 投資收益按投資額的大小成比例地分配，是指導(dǎo)所有投資活動(dòng)的黃金法則。謀求控制權(quán)是搶占制高點(diǎn)，是手段，而攫取全部收益權(quán)才是跨國(guó)公司的最終目的。外國(guó)投資者為了將其在企業(yè)內(nèi)部的非股權(quán)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將會(huì)利用“陰謀虧損”戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)完整控制權(quán)與獨(dú)占收益權(quán)的匹配或統(tǒng)一。政府應(yīng)在宏觀層面上規(guī)制跨國(guó)公司在中國(guó)境內(nèi)的“陰謀虧損”行為，防止外國(guó)投資者在合資企業(yè)獨(dú)資化浪潮中利用在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際控制地位吞噬國(guó)有資產(chǎn)，損害國(guó)內(nèi)技資者的利益。積極應(yīng)對(duì)合資企業(yè)的內(nèi)部沖突，加強(qiáng)對(duì)外資并購(gòu)行為的監(jiān)管。對(duì)于那些尚未發(fā)生外商控股、獨(dú)資的合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，中方應(yīng)在合資企業(yè)有自己特有的資源或貢獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)談判實(shí)力，盡量減少?zèng)_突，并以合作的態(tài)度解決沖突。另外，在中外合資企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，政府有關(guān)部門要做好監(jiān)管工作，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)讓股份，特別是中方技資者轉(zhuǎn)讓的國(guó)有股份部分的價(jià)值評(píng)估管理，防止外國(guó)投資者利用優(yōu)勢(shì)地位，故意壓低國(guó)有股份價(jià)值，吞噬國(guó)有資產(chǎn)。在政府對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行宏觀管理的基礎(chǔ)上，中外合資企業(yè)中的中方投資者也應(yīng)提高管理水平，著眼于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的微觀管理。（四）重視無(wú)形資產(chǎn)作用，加快技術(shù)創(chuàng)新 鑒于技術(shù)資源或知識(shí)產(chǎn)品在股東行使產(chǎn)權(quán)過(guò)程中具有決定性作用，在組建合資企業(yè)時(shí)，中方企業(yè)既不應(yīng)放棄自己已有的專利技術(shù)、專有技術(shù)、銷售渠道、商標(biāo)、品牌、商譽(yù)等知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，也不應(yīng)放棄自己在合資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從事獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)的權(quán)利。中國(guó)企業(yè)要想以更快的速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距，一是必須在Ramp。D投資方面，采取比發(fā)達(dá)國(guó)家更多的投資；二是必須借助外部技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨越式發(fā)展。（五）中方投資者提高公司內(nèi)部治理水平 實(shí)踐表明，合資企業(yè)中管理控制和自主權(quán)的真正平衡，不完全是由占有股份的大小決定的，關(guān)鍵在于如何對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行有效的管理。當(dāng)一方母公司審查一項(xiàng)決策時(shí)，無(wú)論另一方合資者占有多少股份，只要存在異議，合資企業(yè)就無(wú)法開展工作。外國(guó)投資者由于其在管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)地位，雖處在占有少量股份的位置上，但他們也能夠獲得更多的管 理控制嘆。所以，加強(qiáng)對(duì)于合資企業(yè)的管理控制，對(duì)中方投資者來(lái)說(shuō)具有更為重要的意義。合資企業(yè)的董事會(huì)的組成，為雙方母公司提供了一個(gè)特殊的機(jī)會(huì)去指導(dǎo)和控制合資企業(yè)的活動(dòng)。董事會(huì)的最佳候選人通常是那些處在母公司權(quán)力位置上的經(jīng)理人員。特別是在合資企業(yè)建立初期，與已經(jīng)在母公司身居要職的人員相比，這些經(jīng)理人員更加能夠發(fā)揮積極性，能更有效地處理公司內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜變化。中方投資者應(yīng)利用成立董事會(huì)的契機(jī)，認(rèn)真選擇進(jìn)入合資企業(yè)董事會(huì)的經(jīng)理人人選，并使這些董事能夠切實(shí)地?fù)?dān)負(fù)起代表中方母公司行使股東權(quán)利的職責(zé)，對(duì)合資企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行進(jìn)行決策。如果合資者沒有建立起公正地進(jìn)行常規(guī)決策的機(jī)制，而僅依靠董事會(huì)投票決策的話，合資企業(yè)則有可能面臨僵持的局面。因此，可以建立一個(gè)由雙方母公司人員組成的經(jīng)理小組，這個(gè)小組關(guān)心的問題是如何最好地使用母公司的設(shè)施等方面的問題，共同制定完成生產(chǎn)任務(wù)的最佳計(jì)劃，以便使合資企業(yè)的生產(chǎn)能力更大、更合理、更經(jīng)濟(jì)。① 田志龍，呂欣. 現(xiàn)代公司合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[M]. 武漢：華中理工大學(xué)出版社，1997:225對(duì)于這樣一個(gè)經(jīng)理小組，中方投資者應(yīng)選擇企業(yè)內(nèi)部合適的人員參與其中，在學(xué)習(xí)外國(guó)投資者所派人員優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也可以對(duì)外方對(duì)合資企業(yè)的公司治理產(chǎn)生一定的制約平衡作用。總之，中方投資者不能因?yàn)樽陨淼墓局卫斫?jīng)驗(yàn)不如外方豐富而徹底放棄對(duì)合資企業(yè)的管理、監(jiān)督，將對(duì)企業(yè)的管理控制權(quán)拱手讓給外國(guó)投資者，否則只會(huì)使外方的管理方面的非股權(quán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化，從而使名義上的合資企業(yè)成為實(shí)質(zhì)意義上的外方獨(dú)資企業(yè)。致 謝() 感謝(宋體五號(hào),)…[注：簡(jiǎn)述自己寫作畢業(yè)論文的體會(huì),并對(duì)指導(dǎo)教師和相關(guān)人員致謝]。參考文獻(xiàn)()[1] ：理論與實(shí)證研究[M].上海：上海人民出版社，2002如果參考文獻(xiàn)字?jǐn)?shù)有兩行，則第二行空兩格起行。[2] [澳]肯伍德，[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997[3] [加拿大]保羅[M].南京：東南大學(xué)出版社，1991[4] [日][M].廣州：暨南大學(xué)出版社，1992[5] [日][M].天津：南開大學(xué)出版社，1987[6] [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002[7] [J].世界經(jīng)濟(jì)與政治，2002(5)[8] [N].南方周末，2002829（10）[9] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2003[10] 王方華，[J].中國(guó)三資企業(yè)研究，2001（4）[11] ：對(duì)跨國(guó)公司在華投資企業(yè)的分析[J].中國(guó)三資企業(yè)研究，2000（5）[12] 田志龍，[M].武漢：華中理工大學(xué)出版社，1997[13] B1Idley P J. The Future of the Multinational Enterprise[M]. London: Macmillan, 1976[14] Dunning J H. International Production And The Multinational Enterprise[M]. London: George Allen And Unwin, 1981[15] Hymer S H. The International Operations Of National Firms：A Study Of Direct Foreign Investment[M]. Boston: MIT Press，1976[16] Johnson H G. The Efficiency and Welfare Implications of the International Corporation[M]. Boston: MIT press, 1970附錄[必要時(shí)][注：對(duì)于一些不宜放入正文中，但對(duì)于畢業(yè)論文有參考價(jià)值的內(nèi)容，或方便他人閱讀的工具性資料，如調(diào)查問卷、原始數(shù)據(jù)附表等，可編入附錄
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