外國投資者在中外合資企業(yè)中的非股權(quán)優(yōu)勢分析畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-07-27 11:56本頁面
【正文】 有序的競爭過程中可以做到有法可依。在這一領(lǐng)域，建議政府的有關(guān)部門可以參照美國的反壟斷法律體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆梢浦病＃ㄈ┘訌?qiáng)對中外合資企業(yè)的公司外部治理，保護(hù)國內(nèi)技資者利益 投資收益按投資額的大小成比例地分配，是指導(dǎo)所有投資活動的黃金法則。謀求控制權(quán)是搶占制高點，是手段，而攫取全部收益權(quán)才是跨國公司的最終目的。外國投資者為了將其在企業(yè)內(nèi)部的非股權(quán)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)優(yōu)勢，實現(xiàn)在中國市場的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將會利用“陰謀虧損”戰(zhàn)略來實現(xiàn)完整控制權(quán)與獨占收益權(quán)的匹配或統(tǒng)一。政府應(yīng)在宏觀層面上規(guī)制跨國公司在中國境內(nèi)的“陰謀虧損”行為，防止外國投資者在合資企業(yè)獨資化浪潮中利用在企業(yè)內(nèi)部的實際控制地位吞噬國有資產(chǎn)，損害國內(nèi)技資者的利益。積極應(yīng)對合資企業(yè)的內(nèi)部沖突，加強(qiáng)對外資并購行為的監(jiān)管。對于那些尚未發(fā)生外商控股、獨資的合資企業(yè)來說，中方應(yīng)在合資企業(yè)有自己特有的資源或貢獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)談判實力，盡量減少沖突，并以合作的態(tài)度解決沖突。另外，在中外合資企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓過程中，政府有關(guān)部門要做好監(jiān)管工作，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)讓股份，特別是中方技資者轉(zhuǎn)讓的國有股份部分的價值評估管理，防止外國投資者利用優(yōu)勢地位，故意壓低國有股份價值，吞噬國有資產(chǎn)。在政府對合資企業(yè)進(jìn)行宏觀管理的基礎(chǔ)上，中外合資企業(yè)中的中方投資者也應(yīng)提高管理水平，著眼于加強(qiáng)對企業(yè)的微觀管理。（四）重視無形資產(chǎn)作用，加快技術(shù)創(chuàng)新 鑒于技術(shù)資源或知識產(chǎn)品在股東行使產(chǎn)權(quán)過程中具有決定性作用，在組建合資企業(yè)時，中方企業(yè)既不應(yīng)放棄自己已有的專利技術(shù)、專有技術(shù)、銷售渠道、商標(biāo)、品牌、商譽(yù)等知識產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，也不應(yīng)放棄自己在合資經(jīng)營過程中從事獨立知識產(chǎn)品開發(fā)的權(quán)利。中國企業(yè)要想以更快的速度實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，縮短與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距，一是必須在Ramp。D投資方面，采取比發(fā)達(dá)國家更多的投資；二是必須借助外部技術(shù)資源，實現(xiàn)技術(shù)的跨越式發(fā)展。（五）中方投資者提高公司內(nèi)部治理水平 實踐表明，合資企業(yè)中管理控制和自主權(quán)的真正平衡，不完全是由占有股份的大小決定的，關(guān)鍵在于如何對合資企業(yè)進(jìn)行有效的管理。當(dāng)一方母公司審查一項決策時，無論另一方合資者占有多少股份，只要存在異議，合資企業(yè)就無法開展工作。外國投資者由于其在管理經(jīng)驗、技術(shù)等方面的優(yōu)勢地位，雖處在占有少量股份的位置上，但他們也能夠獲得更多的管 理控制嘆。所以，加強(qiáng)對于合資企業(yè)的管理控制，對中方投資者來說具有更為重要的意義。合資企業(yè)的董事會的組成，為雙方母公司提供了一個特殊的機(jī)會去指導(dǎo)和控制合資企業(yè)的活動。董事會的最佳候選人通常是那些處在母公司權(quán)力位置上的經(jīng)理人員。特別是在合資企業(yè)建立初期，與已經(jīng)在母公司身居要職的人員相比，這些經(jīng)理人員更加能夠發(fā)揮積極性，能更有效地處理公司內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜變化。中方投資者應(yīng)利用成立董事會的契機(jī)，認(rèn)真選擇進(jìn)入合資企業(yè)董事會的經(jīng)理人人選，并使這些董事能夠切實地?fù)?dān)負(fù)起代表中方母公司行使股東權(quán)利的職責(zé)，對合資企業(yè)的發(fā)展和運行進(jìn)行決策。如果合資者沒有建立起公正地進(jìn)行常規(guī)決策的機(jī)制，而僅依靠董事會投票決策的話，合資企業(yè)則有可能面臨僵持的局面。因此，可以建立一個由雙方母公司人員組成的經(jīng)理小組，這個小組關(guān)心的問題是如何最好地使用母公司的設(shè)施等方面的問題，共同制定完成生產(chǎn)任務(wù)的最佳計劃，以便使合資企業(yè)的生產(chǎn)能力更大、更合理、更經(jīng)濟(jì)。① 田志龍，呂欣. 現(xiàn)代公司合資經(jīng)營戰(zhàn)略[M]. 武漢：華中理工大學(xué)出版社，1997:225對于這樣一個經(jīng)理小組，中方投資者應(yīng)選擇企業(yè)內(nèi)部合適的人員參與其中，在學(xué)習(xí)外國投資者所派人員優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的同時，也可以對外方對合資企業(yè)的公司治理產(chǎn)生一定的制約平衡作用?？傊?，中方投資者不能因為自身的公司治理經(jīng)驗不如外方豐富而徹底放棄對合資企業(yè)的管理、監(jiān)督，將對企業(yè)的管理控制權(quán)拱手讓給外國投資者，否則只會使外方的管理方面的非股權(quán)優(yōu)勢進(jìn)一步強(qiáng)化，從而使名義上的合資企業(yè)成為實質(zhì)意義上的外方獨資企業(yè)。致 謝() 感謝(宋體五號,)…[注：簡述自己寫作畢業(yè)論文的體會,并對指導(dǎo)教師和相關(guān)人員致謝]。參考文獻(xiàn)()[1] ：理論與實證研究[M].上海：上海人民出版社，2002如果參考文獻(xiàn)字?jǐn)?shù)有兩行，則第二行空兩格起行。[2] [澳]肯伍德，[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997[3] [加拿大]保羅[M].南京：東南大學(xué)出版社，1991[4] [日][M].廣州：暨南大學(xué)出版社，1992[5] [日][M].天津：南開大學(xué)出版社，1987[6] [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002[7] [J].世界經(jīng)濟(jì)與政治，2002(5)[8] [N].南方周末，2002829（10）[9] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2003[10] 王方華，[J].中國三資企業(yè)研究，2001（4）[11] ：對跨國公司在華投資企業(yè)的分析[J].中國三資企業(yè)研究，2000（5）[12] 田志龍，[M].武漢：華中理工大學(xué)出版社，1997[13] B1Idley P J. The Future of the Multinational Enterprise[M]. London: Macmillan, 1976[14] Dunning J H. International Production And The Multinational Enterprise[M]. London: George Allen And Unwin, 1981[15] Hymer S H. The International Operations Of National Firms：A Study Of Direct Foreign Investment[M]. Boston: MIT Press，1976[16] Johnson H G. The Efficiency and Welfare Implications of the International Corporation[M]. Boston: MIT press, 1970附錄[必要時][注：對于一些不宜放入正文中，但對于畢業(yè)論文有參考價值的內(nèi)容，或方便他人閱讀的工具性資料，如調(diào)查問卷、原始數(shù)據(jù)附表等，可編入附錄
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