【導(dǎo)讀】側(cè),西鄰禹杭路。本工程為框架結(jié)構(gòu)，共有7幢樓，總建筑面積。建筑層數(shù)為4層，建筑高度為，建筑室。3353M2，建筑基底面積為M2。建筑層數(shù)為5層，建筑高度為，建筑室內(nèi)±相當(dāng)絕對(duì)。建筑抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)地震加速度值，設(shè)計(jì)地震分組。場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅲ類(lèi)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。建設(shè)監(jiān)理責(zé)任有限公司監(jiān)理、由浙江東欣建設(shè)有限公司承建。架柱為C30，其他現(xiàn)澆砼為C25。墻體±以下采用標(biāo)準(zhǔn)磚，水泥砂。卷材防水層，20厚1：2水泥砂漿找平層；現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。層，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：6焦渣混凝土找坡2%，底，粗紙筋灰抹平，細(xì)紙筋灰光面；白色涂料二度刷白。光面，面層做外墻涂料，面磚，具體部位見(jiàn)立面圖，規(guī)格另定。地面均做150厚C15混凝土墊層，80厚壓實(shí)碎石；素土夯實(shí)。光面，面層做外墻涂料，面磚，

　　

【正文】 程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定。 項(xiàng)目部通過(guò)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)及其正常運(yùn)行，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將設(shè)定專(zhuān)職質(zhì)量員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把好工序驗(yàn)收關(guān)。 、檢查、控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范。 生 產(chǎn) 安全組 技 術(shù) 質(zhì)量組 材 料 設(shè)備組 成 本 核算組 后勤組 施工員 安全員 關(guān)砌 木翻 鋼翻 技監(jiān)員 質(zhì)量員 資料員 試驗(yàn)員 計(jì)量員 材料員 采購(gòu)員 機(jī)管員 倉(cāng)庫(kù)管 理 員 核算員 統(tǒng)計(jì)員 會(huì)計(jì)員 保 衛(wèi) 消 防 食 堂 行 政 工程施工時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件 的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部管理人員定期參加公司組織的各種提高自身業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部的管理人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，以促進(jìn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)確立每周工程例會(huì)制，協(xié)調(diào)各分包單位之間工作，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。 建立項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門(mén)，嚴(yán)抓分項(xiàng)工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊(duì)伍自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織觀砌、翻樣進(jìn)行質(zhì) 量評(píng)定，項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 項(xiàng)目部對(duì)本工程實(shí)行 TQC 全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量 QC 小組。由工程施工人員、分項(xiàng)工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對(duì)工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項(xiàng)工序中。 公司與項(xiàng)目部簽定質(zhì)量獎(jiǎng)罰合同，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，采取重獎(jiǎng)重罰的措施來(lái)提高項(xiàng)目部全體員工創(chuàng)優(yōu)良的積極性。同樣，項(xiàng)目部實(shí)行分項(xiàng)工序質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員、班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單須結(jié)合工作質(zhì)量、工序 質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，按質(zhì)量評(píng)定的等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對(duì)無(wú)法達(dá)到質(zhì)量評(píng)定等級(jí)要求的班組堅(jiān)決予以辭退。項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督、 檢查、控制部門(mén)的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項(xiàng)目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。 實(shí)行任務(wù)單會(huì)簽制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量員核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，最后由項(xiàng)目部根據(jù)合同要求確定獎(jiǎng)罰幅度后進(jìn)行結(jié)算。 公司質(zhì)量處負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量抽檢和定期質(zhì)量大檢查，整個(gè)工程質(zhì)量受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、 質(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計(jì)院的四方監(jiān)督之下。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的全面控制，編制及實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并嚴(yán)格加以實(shí)施。施工過(guò)程中，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格又未糾正的過(guò)程，不得轉(zhuǎn)入下道過(guò)程。 、半成品的質(zhì)量 由施工單位自行采購(gòu)的各類(lèi)材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽(yù)好，技術(shù)力量強(qiáng)的大廠家中采購(gòu)，對(duì)于砌塊、電焊條、防水材料、外加劑，以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復(fù)試報(bào)告（包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家）；防水材料除具有出廠合格證 外，須作化學(xué)、物理性能試驗(yàn)，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，同樣對(duì)甲方提供的材料質(zhì)量驗(yàn)證亦必須按規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可用于工程之中；其中，鋼材除具有出廠合格證外，還須經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械物理性能試驗(yàn)。做好進(jìn)場(chǎng)記錄及按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將不合格品進(jìn)行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。 凡派入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級(jí)教育和培訓(xùn)，特殊工種均持證上崗。 施工現(xiàn)場(chǎng)配備各種計(jì)量工具（計(jì)量工 具必須按照有關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保工程施工過(guò)程中檢驗(yàn)、測(cè)量的結(jié)果準(zhǔn)確可靠），水泥、砂石料等進(jìn)行拌和時(shí)必須車(chē)車(chē)過(guò)磅，砼澆搗前必須及時(shí)做坍落度試驗(yàn)與按要求做試塊，并及時(shí)做好各部位的施工記錄。建立工程施工測(cè)量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標(biāo)高的正確，并按設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求做好沉降觀測(cè)。 施工中完成的產(chǎn)品按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行保護(hù)，以確保施工產(chǎn)品在施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司組建有專(zhuān)門(mén)的竣工工程質(zhì)量跟蹤回訪隊(duì)，受公司質(zhì)量管理處 指揮領(lǐng)導(dǎo)，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽(tīng)取顧客意見(jiàn)并對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保修。 在施工前由建設(shè)單位和項(xiàng)目部技術(shù)主管組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方認(rèn)可后生效，紀(jì)要由建設(shè)單位整理后發(fā)放給有關(guān)單位與部門(mén)。分項(xiàng)工程施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，要有分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組與下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交叉交底和交接檢查驗(yàn)收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。 加強(qiáng)翻樣工作，對(duì)工程 的主要部位和復(fù)雜部位，模板、鋼筋必須做到先翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審核后再加工。 加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等過(guò)程檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程施工好之后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定，一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下道工序施工。 施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)工序之中。工序的質(zhì)量控制程序?yàn)?；施工?zhǔn)備→技術(shù)交底→組織施工→質(zhì)量評(píng)定→資料整理歸檔。 ：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)意 圖、文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料及其合格證或復(fù)試報(bào)告，檢查機(jī)具、工人上崗證。 ，相互辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。 ：按施工方法、操作規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，班組在施工中進(jìn)行“產(chǎn)品”的自檢、互檢，施工管理人員復(fù)檢，并做好書(shū)面記錄。 ：工序“產(chǎn)品”最終由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進(jìn)行質(zhì)量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進(jìn)入下道工序施工。 重要部位邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院參加隱檢驗(yàn)收。 現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須加強(qiáng)成品保護(hù)工作，設(shè)專(zhuān)人管理，提高操作人員成品保護(hù)的自覺(jué)性。 裝飾工程施工時(shí)，先做樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、和監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站選定后，方可大面積施工。 6 總包對(duì)分包單位質(zhì)量管理措施 對(duì)納入總包管理范圍的專(zhuān)業(yè)分包單位，在其洽談、簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同時(shí)應(yīng)明確總包的工程質(zhì)量目標(biāo)，分包單位相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)應(yīng)無(wú)條件地跟隨總包合同，即確保合格。 把分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組合進(jìn)總包方的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，作為成員共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)，做到組織上暢 通。在項(xiàng)目部配置熟悉相關(guān)分包業(yè)務(wù)的工程技術(shù)人員，參加對(duì)分包工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制。 定期與監(jiān)理單位共同對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量上存在問(wèn)題的原因與對(duì)策，使不足之處能及時(shí)得到糾正，滿(mǎn)足工程創(chuàng)杯之質(zhì)量目標(biāo)的要求。 7 工程技術(shù)資料的管理 在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，必須做好工程技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項(xiàng)目部在設(shè)置質(zhì)量員同時(shí)，也設(shè)置資料員一名專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術(shù)資料與工程同步，真正做好技術(shù)資料的管理，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位將督促、協(xié) 助其技術(shù)資料的收集、整理，由總包單位負(fù)責(zé)歸檔。 8 新技術(shù)在本工程的運(yùn)用 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用。本工程結(jié)合設(shè)計(jì)，可使用多項(xiàng)，如粗鋼筋豎向電渣壓力焊，新型腳手架及模板體系，高效減水劑的使用及現(xiàn)場(chǎng)電腦管理等等。 9 分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表 分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表 序號(hào) 分部工程名稱(chēng) 一次交驗(yàn)質(zhì)量目 標(biāo) 1 地基與基礎(chǔ)工程 優(yōu)良 2 主體工程 優(yōu)良 3 地面與樓面工程 優(yōu)良 4 門(mén)窗工程 合格 5 裝飾工程 優(yōu)良 6 屋面工程 優(yōu)良 7 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 合格 8 建筑電氣安裝工程 優(yōu)良 9 通風(fēng)與空調(diào)工程 優(yōu)良 優(yōu)良率 78% 10 全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理將大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)。 項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”面人的因此最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹(shù)立起質(zhì)量管理的觀念后，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，自覺(jué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì) 量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC 小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。 建立由管理人員、操作人員共青團(tuán)同組成 QC 小組，以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專(zhuān)項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立施工進(jìn)度計(jì)劃管理 QC 小組，主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段直到總施工進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)實(shí)際情況成立 1 個(gè) QC 小組，以帶動(dòng)整個(gè)工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動(dòng) 的展開(kāi)。 11 確保質(zhì)量保證措施 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司體系程序文件的要求，建立嚴(yán)格的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一責(zé)任人，設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量員，為實(shí)施質(zhì)量控制提供組織保證。 實(shí)行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解成各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)。首先要確保主體工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，裝修階段通過(guò)樣板間的制作明確各工種的施工與驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)，將階段目標(biāo)分解成各分項(xiàng)、各工種、各專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的層層分解來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項(xiàng)目管 理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過(guò)程。通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施落實(shí)，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過(guò)程中，使每通過(guò)一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。 實(shí)行全過(guò)程控制。依據(jù) ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理 系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制（基礎(chǔ)、 主體、裝飾）質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等 40 個(gè)二級(jí)質(zhì)量管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場(chǎng)并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；建筑物四周 2m 之內(nèi)場(chǎng)地全部清理完畢；質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）以次來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過(guò)程控制，工程資料與工程完全同步。 堅(jiān)持“三樣”制度（樣板房、樣板層、樣板塊）。通過(guò)“三樣”試驗(yàn)摸索管理經(jīng)驗(yàn)，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo) 。 積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，工程根據(jù)自身情況積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)。本工程采用了粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊、電渣壓力焊及直螺紋連接技術(shù)，電梯井鋼框竹膠板筒模技術(shù)，涂料及卷材防水技術(shù)，現(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等。詳見(jiàn)新技術(shù)應(yīng)用。 為實(shí)現(xiàn)我公司所承諾的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程施工中我們將采取以下質(zhì)量保證措施： 由公司總工辦負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問(wèn)題歸類(lèi)，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中解決。對(duì)重要部位，難度大的分部分項(xiàng)施工 ，要編制詳盡的施工方案。并對(duì)操作的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。 在工程質(zhì)量管理中建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，由專(zhuān)職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制。 QC活動(dòng)、質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，把好每道工序關(guān)，作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制，責(zé)任落實(shí)到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即責(zé)令停工整改；對(duì)責(zé)任班組及個(gè)人，嚴(yán)肅處罰。 虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位 的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)有關(guān)質(zhì)量的意見(jiàn)及時(shí)整改反饋。 對(duì)測(cè)量定位的質(zhì)量控制。軸線引測(cè)定位樁要嚴(yán)格保護(hù)，在施工期間要定期復(fù)核，檢驗(yàn)定位樁是否位移。 控制砼的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴(yán)格按規(guī)定制作砼、