【導讀】側,西鄰禹杭路。本工程為框架結構，共有7幢樓，總建筑面積。建筑層數(shù)為4層，建筑高度為，建筑室。3353M2，建筑基底面積為M2。建筑層數(shù)為5層，建筑高度為，建筑室內±相當絕對。建筑抗震設防烈度為6度，設計地震加速度值，設計地震分組。場地類別為Ⅲ類，建筑結構安全等級為二級。建設監(jiān)理責任有限公司監(jiān)理、由浙江東欣建設有限公司承建。架柱為C30，其他現(xiàn)澆砼為C25。墻體±以下采用標準磚，水泥砂。卷材防水層，20厚1：2水泥砂漿找平層；現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。層，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：6焦渣混凝土找坡2%，底，粗紙筋灰抹平，細紙筋灰光面；白色涂料二度刷白。光面，面層做外墻涂料，面磚，具體部位見立面圖，規(guī)格另定。地面均做150厚C15混凝土墊層，80厚壓實碎石；素土夯實。光面，面層做外墻涂料，面磚，

　　

【正文】 程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量核定。 項目部通過建立項目質量保證體系網絡及其正常運行，對整個工程實行質量控制。項目部將設定專職質量員，具體負責落實質量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關。 、檢查、控制的技術標準。 工程質量監(jiān)督、檢查、控制應符合設計圖紙、施工及驗收規(guī)范。 生 產 安全組 技 術 質量組 材 料 設備組 成 本 核算組 后勤組 施工員 安全員 關砌 木翻 鋼翻 技監(jiān)員 質量員 資料員 試驗員 計量員 材料員 采購員 機管員 倉庫管 理 員 核算員 統(tǒng)計員 會計員 保 衛(wèi) 消 防 食 堂 行 政 工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質量文件 的有關規(guī)定，包括各種技術標準及工作標準。 項目部管理人員定期參加公司組織的各種提高自身業(yè)務水平的培訓，使得項目部的管理人員能充分地保證自身的工作質量，以促進本工程施工質量目標的實現(xiàn)。 現(xiàn)場確立每周工程例會制，協(xié)調各分包單位之間工作，及時解決施工中存在的問題，防止質量隱患發(fā)生。 建立項目質量組織機構，設立工程質量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎上，由施工員組織觀砌、翻樣進行質 量評定，項目專職質量員負責分項工程的質量核定，實行質量一票否決制。 項目部對本工程實行 TQC 全面質量管理，成立質量 QC 小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質量員、工種質量員等組成，針對工程質量通病和可能發(fā)生的質量缺陷進行事先研究與預防，將質量通病消除于每道分項工序中。 公司與項目部簽定質量獎罰合同，使工程質量與項目部經濟效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)良的積極性。同樣，項目部實行分項工序質量與項目管理人員、班組的經濟收入掛鉤制，班組的每份任務單須結合工作質量、工序 質量進行分項工程的質量評定，按質量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質量緊密掛鉤，對無法達到質量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質量監(jiān)督、 檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質量否決權，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。 實行任務單會簽制度，班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質量員核定分項工程的質量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結算。 公司質量處負責該工程的質量抽檢和定期質量大檢查，整個工程質量受建設單位、監(jiān)理公司、 質量監(jiān)督站和設計院的四方監(jiān)督之下。 項目部負責工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉入下道過程。 、半成品的質量 由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好，技術力量強的大廠家中采購，對于砌塊、電焊條、防水材料、外加劑，以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復試報告（包括數(shù)量、出廠日期、生產廠家）；防水材料除具有出廠合格證 外，須作化學、物理性能試驗，符合相關技術標準和設計要求，同樣對甲方提供的材料質量驗證亦必須按規(guī)定進行，驗收合格后方可用于工程之中；其中，鋼材除具有出廠合格證外，還須經試驗室進行機械物理性能試驗。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產品的狀態(tài)進行標識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。 凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經公司三級教育和培訓，特殊工種均持證上崗。 施工現(xiàn)場配備各種計量工具（計量工 具必須按照有關要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結果準確可靠），水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，砼澆搗前必須及時做坍落度試驗與按要求做試塊，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網，確保工程定位、軸線、各部位標高的正確，并按設計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。 施工中完成的產品按照有關規(guī)定實行保護，以確保施工產品在施工中不受破壞，保持產品的完好性。確保產品的觀感質量。 堅持“百年大計，質量第一”的方針，做到優(yōu)質服務，我公司組建有專門的竣工工程質量跟蹤回訪隊，受公司質量管理處 指揮領導，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產品實行保修。 在施工前由建設單位和項目部技術主管組織有關技術人員進行圖紙會審，圖紙會審經設計、施工、建設、監(jiān)理等各方認可后生效，紀要由建設單位整理后發(fā)放給有關單位與部門。分項工程施工前，必須先進行技術交底，要有分項工程作業(yè)指導書。技術交底內容包括：技術要求、操作要求、質量驗收標準、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組與下道工序作業(yè)班組進行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。 加強翻樣工作，對工程 的主要部位和復雜部位，模板、鋼筋必須做到先翻樣，翻樣圖紙經審核后再加工。 加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量核定，一道工序未經檢驗驗收合格，不得進入下道工序施工。 施工中必須加強對施工過程的質量控制，嚴格控制每道工序質量，將工程的質量通病消除在分項工序之中。工序的質量控制程序為；施工準備→技術交底→組織施工→質量評定→資料整理歸檔。 ：熟悉設計圖紙、設計意 圖、文件、施工及驗收規(guī)范，質量標準，檢查材料及其合格證或復試報告，檢查機具、工人上崗證。 ，相互辦理簽字手續(xù)，技術交底內容包括：技術要求、分項工程施工工藝及技術要求、質量要求、驗收標準、安全要求等。 ：按施工方法、操作規(guī)范進行實施，班組在施工中進行“產品”的自檢、互檢，施工管理人員復檢，并做好書面記錄。 ：工序“產品”最終由項目專職質量員、監(jiān)督檢查員進行質量核定，一般隱蔽工程須經監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進入下道工序施工。 重要部位邀請質監(jiān)站、設計院參加隱檢驗收。 現(xiàn)場施工時，必須加強成品保護工作，設專人管理，提高操作人員成品保護的自覺性。 裝飾工程施工時，先做樣板，經設計單位、建設單位、和監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督站選定后，方可大面積施工。 6 總包對分包單位質量管理措施 對納入總包管理范圍的專業(yè)分包單位，在其洽談、簽訂專業(yè)分包合同時應明確總包的工程質量目標，分包單位相應的質量職責應無條件地跟隨總包合同，即確保合格。 把分包單位的項目負責人，組合進總包方的現(xiàn)場指揮部，作為成員共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調，做到組織上暢 通。在項目部配置熟悉相關分包業(yè)務的工程技術人員，參加對分包工程施工質量的監(jiān)督與控制。 定期與監(jiān)理單位共同對分包單位進行質量檢查，及時召開質量會議，分析質量上存在問題的原因與對策，使不足之處能及時得到糾正，滿足工程創(chuàng)杯之質量目標的要求。 7 工程技術資料的管理 在抓工程質量的同時，必須做好工程技術資料的管理工作，技術資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項目部在設置質量員同時，也設置資料員一名專門負責技術資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術資料與工程同步，真正做好技術資料的管理，對專業(yè)分包單位將督促、協(xié) 助其技術資料的收集、整理，由總包單位負責歸檔。 8 新技術在本工程的運用 推廣應用新技術、新工藝、新材料，為提高工程質量起到積極的促進作用。本工程結合設計，可使用多項，如粗鋼筋豎向電渣壓力焊，新型腳手架及模板體系，高效減水劑的使用及現(xiàn)場電腦管理等等。 9 分部工程質量目標計劃表 分部工程質量目標計劃表 序號 分部工程名稱 一次交驗質量目 標 1 地基與基礎工程 優(yōu)良 2 主體工程 優(yōu)良 3 地面與樓面工程 優(yōu)良 4 門窗工程 合格 5 裝飾工程 優(yōu)良 6 屋面工程 優(yōu)良 7 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 合格 8 建筑電氣安裝工程 優(yōu)良 9 通風與空調工程 優(yōu)良 優(yōu)良率 78% 10 全面質量管理 在本工程的施工過程中，項目經理將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和 QC小組活動。 項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”面人的因此最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質量管理的觀念后，加強質量意識，質量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把抓質量作為自身最重要的任務。 全面質量管理的主要內容還是圍繞《質 量保證計劃》質量保證體系，質量管理體系來開展，根據(jù)這些內容做好本工程的各項質量工作。 全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC 小組活動來標準全面質量管理目標的達到。 建立由管理人員、操作人員共青團同組成 QC 小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量，在本工程擬建立施工進度計劃管理 QC 小組，主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段直到總施工進度計劃。 根據(jù)實際情況成立 1 個 QC 小組，以帶動整個工程在施工中的全面質量管理活動 的展開。 11 確保質量保證措施 建立工程項目質量保證體系。按 ISO9001 標準和公司體系程序文件的要求，建立嚴格的工程項目質量保證體系，明確項目經理是工程第一責任人，設置專職質量員，為實施質量控制提供組織保證。 實行目標管理，將工程總目標分解成各施工階段的質量目標。首先要確保主體工程的質量達到優(yōu)良，裝修階段通過樣板間的制作明確各工種的施工與驗收質量目標，將階段目標分解成各分項、各工種、各專業(yè)的目標，通過目標的層層分解來保證總目標的實現(xiàn)。 開展質量管理小組活動，做好質量預控。結合項目管 理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質量管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施落實，效果檢查，總結提高等一系列質量管理方法，對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。周而復始，不斷進行 循環(huán)，工程質量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。 實行全過程控制。依據(jù) ISO9001 質量體系標準要求，建立項目工程質量管理 系統(tǒng)程序圖，從質量目標確定施工準備、過程控制（基礎、 主體、裝飾）質量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質量管理等 40 個二級質量管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。使項目經理部做到均衡施工，有條不紊。 認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。 項目經理部嚴格執(zhí)行公司質量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底。質量技術保證措施，特殊工藝控制，質量保證資料，質量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。 嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周 2m 之內場地全部清理完畢；質量保證和技術資料齊全，符合標準。）以次來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步。 堅持“三樣”制度（樣板房、樣板層、樣板塊）。通過“三樣”試驗摸索管理經驗，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標 。 積極推廣十項新技術，工程根據(jù)自身情況積極推廣十項新技術。本工程采用了粗直徑鋼筋閃光對焊、電渣壓力焊及直螺紋連接技術，電梯井鋼框竹膠板筒模技術，涂料及卷材防水技術，現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術等。詳見新技術應用。 為實現(xiàn)我公司所承諾的質量目標，在本工程施工中我們將采取以下質量保證措施： 由公司總工辦負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關規(guī)范進行施工，認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工 ，要編制詳盡的施工方案。并對操作的全過程進行質量控制。 在工程質量管理中建立三級質量保證體系，由專職質量員，負責工程質量管理，各工種配備兼職質量員負責本工程的質量管理，并針對工程特點制定相應的質量管理制度和責任制。 QC活動、質量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質量意識，把好每道工序關，作業(yè)班組及人員實行掛牌制，責任落實到人。將質量與經濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人，嚴肅處罰。 虛心接受建設監(jiān)理、設計和質監(jiān)單位 的質量監(jiān)督，對有關質量的意見及時整改反饋。 對測量定位的質量控制。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。 控制砼的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴格按規(guī)定制作砼、