【正文】 善，質量控制、管理制度健全，措施得力，能保證加快施工進度的同時保證工期質量，杜絕重大質量事故。本工程質量要求高，工程質量要求必須一次合格率達到100％，創(chuàng)優(yōu)工程一次成優(yōu)，避免返工對計劃工期的影響。機械設備保障措施為保證本工程順利施工，所有機械進場前進行全面檢修，保證在施工過程中機械設備正常運轉。協(xié)調會制度我項目經理部每周召開與建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各施工隊的協(xié)調會，檢查計劃落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。勞動力組織保障現(xiàn)場根據(jù)工程規(guī)模，準備好充分的人力資源，及時組織人員進場。搞好周邊關系，為施工創(chuàng)建良好的環(huán)境，項目部處理好各部門及鄰近的關系，以利于施工的順利進行。建立健全施工進度保證體系，明確各級管理人員的職責，加強各工序的進度控制。九、工期提前保證措施采用倒排工期安排進行施工進度計劃，責任落實到各施工施工員和施工班組。制定好月旬施工責任書，作好施工現(xiàn)場實際生產的形象進度。根據(jù)施工實際情況及時地組織各種周圍材料、施工機械設備進場，保證工期任務順利實現(xiàn)。及時作好施工進行檢查。認真研究未完成工程任務的原因。跟蹤工程進度進一步落實保證工程進度提前。觀測氣象，收聽天氣預報，提前作雨季和下雨天的施工準備工作，積極組織材料進場，保證雨季和下雨天有班上。不耽誤工期。充分利用白天、晚上施工作業(yè)安排。支模安排在白天上班，晚上安排澆砼。合理利用時間和空間以及勞動力，保證施工順利完成。第八章 質量管理體系與保證措施第一節(jié) 質量管理體系一、建立在政府質監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位監(jiān)督下的由公司總工程師為負責人，公司質量、工程管理部門為業(yè)務負責，項目經理、項目技術負責人具體負責，項目施工員、質檢員、安全員、造價員、材料員組成的質量管理體系。二、公司質量部門組織有關部門對工程質量進行定期的檢查，分析鑒定質量事故并提出處理意見。三、工程施工的質量員必須持證上崗。四、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。五、項目技術負責人負責對工程的軸線、標高、特殊過程的技術問題在施工員施工完成后進行技術復核。六、對經檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項、原材料、外購物資等由質量員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉序施工。七、在最終檢驗后，項目部應采取保護產品質量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。八、施工現(xiàn)場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。質量控制體系圖表 第二節(jié) 質量保證措施一、質量管理措施在本工程施工質量管理中，我們將有力地運作我公司質量體系，實施標準化質量管理。工程質量管理是施工企業(yè)經營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質量來保證工程質量，并依照本規(guī)定承擔相應的質量責任。質量管理機構建立健全質量管理機構，公司本部設全面質量管理辦公室和質量部，項目經理部設質量安全環(huán)境部，工區(qū)設立質量管理組。各級質量管理機構中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。落實崗位職責制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質量各負其責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。施工過程質量管理（1）、各單位必須嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質量負責。（2）、各單位應根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。（3）、工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證工程材料質量是提高和保證工程質量的前提，各單位對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。施工操作的質量管理措施（1）、施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須具備相應的操作技能，并經考核持證上崗。（2）、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到不合格工序不交工。（3）、操作過程中，要堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。技術管理工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實項目經理部各級技術人員的職責，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術標準在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質量和進度。在施工前，嚴格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導書等，對施工方法、施工參數(shù)、質量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關鍵過程、重點等進行指導，對產品進行防護。二、質量保證本工程以項目法進行施工管理，明確工程質量目標，落實質量保證體系。加強質量管理，落實工程各級人員的質量職責，嚴格工序質量控制程序和措施，對施工實施全過程的控制，確?？傎|量目標的實現(xiàn)。三、施工質量動態(tài)管理流程圖：第三節(jié) 質量獎罰措施及承諾一、執(zhí)行人及質量獎罰說明本工程質量標準為合格工程，我公司如果中標，將嚴格按照設計及施工規(guī)范要求進行施工，切實做好工程質量管理的各項工作，確保本工程質量達到合格標準。本項目的項目經理是本工程質量執(zhí)行人。我公司承諾：確保工程合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良率80%以上，單位工程優(yōu)良率80%。確保本工程一次性驗收合格。二、實現(xiàn)質量目標的技術措施材料檢驗程序（1）、建立健全現(xiàn)場試驗檢測機構為方便施工，擬在工地建立現(xiàn)場試驗室，試驗室須經有關部門驗收通過、審批認可，方投入使用。配備先進、充足的檢測試驗設備。挑選長期從事試驗工作、經驗豐富的人員組成工地試驗室。試驗人員均持有試驗資格證書。（2）、認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作根據(jù)質量監(jiān)督站和業(yè)主的有關文件規(guī)定，積極配合見證員、監(jiān)督員做好見證檢驗和監(jiān)督抽查工作。建立健全檢測設備管理制度，建立臺賬并設專人管理。執(zhí)行檢測設備按周期檢定制度，定期對檢測試驗設備進行檢定。建立檢測試驗設備的使用、維修管理制度，設備損壞或檢測精度不合要求時，及時進行維修。加強試驗文件、資料的管理，設專人負責。堅持對檢測試驗人員進行培訓教育，提高職業(yè)素質和業(yè)務技術水平。主要材料檢驗項目部在采購每一種類的主要材料前，將擬定采購供應的材料生產或供應產品的廠家的企業(yè)概況、產品質量合格證書以及反映廠家實力的證明材料等報給業(yè)主，待批準后才能采購使用。在使用前，應對材料的規(guī)格型號、質量、技術性能、數(shù)量、外觀等進行詳細而全面的檢驗，并向監(jiān)理工程師提交一份質量檢驗合格證書。（1）、原材料檢驗對采購的原材料進行事前按頒布的標準要求樣品檢驗，合格者方可購進。對購進的原材料依據(jù)樣品進行驗收，并登記記錄。檢驗依據(jù)現(xiàn)行國家及有關部同時驗查原材料的出廠合格。對有合格證的原材料進行復檢，復檢合格的材料經監(jiān)理工程師確認后使用。復檢不合格的材料，書面通知物資部門做出標記，隔離存放，按不合格品處理程序進行處理。（3）、砼檢測檢查配合比單，檢查原材料（水泥、外加劑、粗細骨料粒徑及含污量等）是否符合規(guī)定要求，如有變化應及時調整砼配合比。檢查原材料數(shù)量（含外加劑摻量），每班抽查不少于5次。檢查塌落度是否符合要求，隨機抽樣，每班不少于3次。檢查并監(jiān)督試件制作的全過程，檢查養(yǎng)護條件以及試驗設備是否符合要求。記錄砼生產過程參數(shù)，測定并記錄運送時間和溫度。現(xiàn)場檢驗程序（1）、質量檢驗程序保證工程質量的關鍵，在于健全各項工程質量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。向監(jiān)理工程師提交質量驗收通知單前，項目部組織三級驗收，流程圖如下：（2）、檢查及驗收保證A、工序檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢驗。B、各完成后，由主管技術人員、質量檢查工程師會同各班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。C、工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，必須嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。D、每項檢驗由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。E、隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質檢工程師及監(jiān)理工程師簽字。質量保證承諾我公司承諾：保證該工程按招標文件要求的工程質量完成，給業(yè)主一完美的答卷。（1）、在項目部內廣泛開展“爭創(chuàng)優(yōu)質工程”活動，全面加強質量意識教育，使項目部全體職工均能按優(yōu)質工程的要求進行施工。（2）、健全以項目部為基礎的施工管理組織機構，全面管理指導施工，各個部門及崗位均有明確的職責、權限，做到各司其職、各負其責、職責分明。（3）、做好文件和資料的管理工作，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進行填寫，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真規(guī)范填寫各類資料表格，務求做到工程資料的完整、準確、規(guī)范。（4）、積極推廣全面質量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見問題。（5）、建立獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行管理制度，精心施工，工程質量達到優(yōu)良標準的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質量優(yōu)劣，重復出現(xiàn)質量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重損失多少進行罰款或調離崗位處理。（6）、加強施工過程的全面質量控制A、所有的施工項目均須有詳盡的施工組織設計，施工組織設計必須經各級審批意見進行修改完善，經上報甲方（或監(jiān)理工程師）同意后方可進行施工；施工中，必須嚴格執(zhí)行施工組織設計，不得擅自更改，各級質安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。B、進行詳細的工程技術交底，每個部位、工序施工前，均需進行詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由項目部總工程師主持，工程質安人員參加的對各工程處施工管理人員的技術交底：第三級是各施工管理人員對工人、操作者的技術交底。C、加強施工測量控制管理工作，對甲方、設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網絡，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。D、加強工序質量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《工程質量檢驗評定標準》，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經施工隊、工程處、項目部三級質檢人員分別驗收并簽名認可，且經工程監(jiān)理及質監(jiān)站監(jiān)督（人員必要時需經設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。E、各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符號設計及規(guī)范要求。F、及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。G、項目部質安人員，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目檢查驗收、評定，包括外觀質量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。加強材料管理A、嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的鋼材、水泥等具有相應的質量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。B、原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。項目部質安人員每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。C、施工中投入足夠的機械設備，保證施工的順利進行。D、加強測量儀器、計量器具管理測量儀器、計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用以免造成人為損壞；損壞的測量儀器、計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作；測量儀器、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的儀器及量具。三、過程服務與保修服務根據(jù)我公司服務宗旨及IS09002程序文件以及多年來同類工程的成功施工經驗，同時根據(jù)國家的有關法律法規(guī)和業(yè)主的要求，我公司將在工程施工過程中及工程竣工交驗后，向業(yè)主提供以下過程服務及保修服務。在協(xié)調與監(jiān)理的工作過程中，在經濟制度允許的情況下，盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利益。與監(jiān)理協(xié)調工作中應采取主動服務，對監(jiān)理提出合理意見、建議和要求應及時根據(jù)自身的條件能力盡可能給予滿足。對監(jiān)理提出的質量、工期以及其它方面有關的需要相適應或相符合的國家或行業(yè)強制性的法律、法規(guī)、標準等必須給予積極響應，使之能夠滿足或符合。在施工過程中，根據(jù)工程實際情況、工程特點以及業(yè)主的要求，依據(jù)我公司多年來同類工程的成功施工經驗，積極主動向業(yè)主及監(jiān)