【正文】 等費用。4）、對項目部主要負責(zé)人（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及總工）不兼職其它項目職務(wù)和不隨意更換。若必需要更換時，須經(jīng)招標人（業(yè)主）同意。5）、本工程不轉(zhuǎn)包，主體及關(guān)鍵工程不分包，若發(fā)生自行分包，按不履行合同處理，沒收履約保證金，直至終止合同。6）、如中標，將嚴格按投標書中闡明的施工工藝組織施工，施工過程中如要改變施工工藝需報業(yè)主批準。7）、臨時工程必須提供給其他相關(guān)施工單位使用并服從業(yè)主的協(xié)調(diào)。二、質(zhì)量承諾本工程的質(zhì)量目標為交工驗收質(zhì)量評定合格，未確保目標的實現(xiàn)，本投標人承諾：開工前，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。開工前，按《驗評標準》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進行分項、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和建立工程師批準后執(zhí)行?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料做到真實、準確、可靠、不追記、不復(fù)印，接受質(zhì)量檢查時出示原始資料。通過組織試驗段，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)，分項工程實行現(xiàn)場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容，簡要工藝和質(zhì)量要求，施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。組織現(xiàn)場施工人員所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會教育。質(zhì)量檢查活動中現(xiàn)場人員的崗位職責(zé)，工序應(yīng)知應(yīng)會知識進行檢查。施工及質(zhì)量負責(zé)人均佩戴證件上崗。按規(guī)定隨時對材料及工程質(zhì)量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理工程師審查，采用質(zhì)量動態(tài)方法隨時將檢測結(jié)果，取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結(jié)果及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項試驗結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，送監(jiān)理工程師審查。當監(jiān)理工程師提出要求后，7天內(nèi)提供工程各部分的書面施工方法和說明及有關(guān)特殊工程施工工藝圖。第十三章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范措施，事故應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)本項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營及其相關(guān)活動的實際，按照重大危險源識別、評價情況，重大生產(chǎn)安全事故的分類如下：建筑物基坑開挖邊坡發(fā)生的塌方事故。電擊、觸電事故第一節(jié) 本項目重大危險源的基本情況和可能導(dǎo)致的傷害類別、嚴重度以及處置措施基坑開挖邊坡塌方事故 可能導(dǎo)致的傷害類別、嚴重度：人身傷亡及重大經(jīng)濟損失、風(fēng)險等級5級。事故發(fā)生后的處置措施：邊坡的突然滑塌，極易造成人員傷亡。如果有人被埋在里面或被坍塌土方所傷，現(xiàn)場其他人員應(yīng)立即通知現(xiàn)場負責(zé)人，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)該保持鎮(zhèn)靜，忙而不亂，立即組織人員進行扒人搶救，迅速將傷者脫離危險區(qū)，采取緊急救護措施進行救護。同時安排人員設(shè)立警戒線，封鎖事故現(xiàn)場，防止無關(guān)人員圍觀，安排專人察看邊坡是否有再塌方的危險，是否需要立即排險后再進行搶救，并立即通知經(jīng)理部相關(guān)負責(zé)人是否有必要通知其它部門，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到場后再進行通知。電擊、觸電事故 可能導(dǎo)致的傷害類別、嚴重度：人身傷亡及重大經(jīng)濟損失、風(fēng)險等級為4級。 事故發(fā)生后的處置措施：汛期雨水多，施工用電線路極易產(chǎn)生短路現(xiàn)象。如果施工面發(fā)生有人觸電，任何人不準盲目接觸觸電人，無關(guān)緊要人員馬上撤離現(xiàn)場，救援人員要穿戴絕緣防護用品，立即關(guān)掉電源，將觸電人和電源分開，若來不急關(guān)閉電源，應(yīng)用絕緣木桿等物品猛挑觸電人，使其與電源分開。觸電者脫離電源后應(yīng)盡量在現(xiàn)場施救，先救后搬。如果觸電人停止呼吸，應(yīng)及時進行人工呼吸。周圍不圍人，使空氣流通，同時進行口對口人工呼吸，并配合用手輕柔觸電人胸口。注意對停止呼吸的觸電人一定要先人工呼吸，等觸電人有呼吸時方能送醫(yī)院搶救。第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、接警與通知 如基坑邊坡施工發(fā)生坍塌事故、電擊、觸電事故時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即向項目經(jīng)理匯報險情，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。必要時向上級主管部門匯報事故情況?，F(xiàn)場有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責(zé)人指揮。項目經(jīng)理立即召集、搶救指揮組其他人員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。二、指揮與控制 搶救組到達出事地點，在項目經(jīng)理指揮下分頭進行工作。 保衛(wèi)組保持搶險救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情，確定是否有危險源。是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理請示匯報批準，然后組織實施。 防護組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。 工地值班電工負責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。 搶險組在排除無其他危險源的情況下，立即救護傷員，邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 事故應(yīng)急搶險完畢后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。項目經(jīng)理立即召集進行事故調(diào)查，找出事故原因，責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。技術(shù)組進行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案，向公司安質(zhì)部門書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。三、通訊 項目部必須將11項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼、明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。四、警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。五、人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠、減少人員傷亡。六、媒體機構(gòu)、信息發(fā)布管理 綜合管理部為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括，綜合管理部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、等級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、公司的報道等，外部報道主要是向總公司、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。第三節(jié) 恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié) 搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)：做好事故處理和善后工作，對受害人和受害單位進行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團體慰問。對良性事跡進行報道。嚴格落實公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目管理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責(zé)任到人。從單位工程到分部、分項直至工序。健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系、健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責(zé)任制。做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設(shè)備和材料。及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到誤工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達到生產(chǎn)正常。搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對應(yīng)急預(yù)案的整個過程進行評審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降低到最低限度。第十四章 與各單位的配合協(xié)調(diào)第一節(jié) 與業(yè)主的協(xié)調(diào)積極配合業(yè)主搞好各項準備工作，具備條件后，及時組織施工。積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會，圓滿完成其分配的各項工作。積極做好與業(yè)主指定專業(yè)分包的配合工作，為其創(chuàng)造施工條件，共同完成工程施工任務(wù)。第二節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)嚴格照圖施工，深化設(shè)計圖紙必須經(jīng)設(shè)計簽字認可。對施工圖中出現(xiàn)的問題，及時向甲方、監(jiān)理匯報，并向設(shè)計提出咨詢意見，辦理設(shè)計變更后方可進行施工。會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門按照總進度與整體要求，做好中途質(zhì)量驗收，竣工驗收。根據(jù)業(yè)主指令組織參加材料選型、選材和訂貨，參加新材料的訂樣采購，由設(shè)計、業(yè)主、施工單位共同簽署材料封樣單。由項目經(jīng)理部與設(shè)計協(xié)商，協(xié)助設(shè)計解決工程施工中出現(xiàn)的實際問題，與設(shè)計做好協(xié)調(diào)工作。第三節(jié) 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的“施工監(jiān)理規(guī)劃”，“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量、安全管理。在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量主管部門專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查和驗收。按照監(jiān)理工程師要求予以整改。第四節(jié) 與周邊居民或單位的協(xié)調(diào) 與周邊居民或單位取的聯(lián)系，介紹工程主要的施工情況及進度，并了解居民、單位的要求，在施工期間盡量采取有效措施，減少施工擾民，使施工正常運行。第十五章 其它應(yīng)說明的事項第一節(jié) 農(nóng)民工工資發(fā)放支付保障措施 農(nóng)民工是工程建設(shè)一線主力軍，因此關(guān)注民工，加倍關(guān)愛民工的生產(chǎn)生活尤為重要，關(guān)愛民工，最重要的是保障他們的權(quán)益，所以我們把以人為本作為加強農(nóng)民工工資發(fā)放的原則，采取了多項措施，以制度作保障，以過程監(jiān)控作手段，全面加強農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保了農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放到勞務(wù)人員手中。具體措施為： 建立健全農(nóng)民工工資發(fā)放制度。根據(jù)國家、集團公司及公司的相關(guān)規(guī)定，制定了《勞務(wù)人員工資支付保障制度》。制度中明確了國家關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放政策，保證工程款資金的分劈，確保不拖欠農(nóng)民工工資。并細化財務(wù)部人員的職責(zé)，建立相關(guān)臺賬，對農(nóng)民工工資發(fā)放工作進行整體控制。 認真策劃部署工資發(fā)放工作，項目部所有農(nóng)民工工資都要在工程科與各工區(qū)隊伍負責(zé)人的陪同下到施工現(xiàn)場發(fā)放工資，對民工的工作天數(shù)、技術(shù)工種及身份進行確認。在發(fā)放過程中，不允許工資代領(lǐng)，切實保證工資發(fā)放到農(nóng)民工本人手中，要求農(nóng)民工當場清點錢數(shù)，接收后簽字確認。 成立監(jiān)察小組，加強整體監(jiān)控。根據(jù)工資發(fā)放制度的要求，成立以項目經(jīng)理為組長的檢察小組。每月監(jiān)督民工工資的發(fā)放工作，定期對農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬進行檢查，整體監(jiān)控農(nóng)民工工資的發(fā)放工作。 第二節(jié) 材料、設(shè)備等按期支付保證措施 保證材料設(shè)備采購資金?？顚Ｓ?。開工前做出一次性備料計劃，采取通過招標選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。根據(jù)采購計劃提前編制資金使用計劃，提前籌備資金并做到?？顚Ｓ茫_?？铐椫Ц?。 充分發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，在項目資金不足時，由集團公司向項目注入資金，確保足額支付。 第三節(jié) 抓廉政建設(shè)、促工程質(zhì)量 重視廉政教育，從思想上提高質(zhì)量自覺性。近年以來，從中央到省、市特別是主管部門對工程質(zhì)量非常重視，國務(wù)院交通部專門頒發(fā)了文件，新聞媒體大量報道這方面的消息。從中悟出一個道理，凡是質(zhì)量低下的“豆腐渣”工程或工程質(zhì)量責(zé)任事故，均同工程管理人員的腐敗行為緊密相關(guān)。因此，抓質(zhì)量就必須抓廉政，講質(zhì)量就必須講廉政。 認真貫徹交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，為保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，及時與有關(guān)各方簽訂廉政合同，建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違紀行為。從行動上做到有章可循。 嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常性的進行精神文明宣傳和教育。選好帶頭人，抓好廉政建設(shè)，把好質(zhì)量關(guān)。在業(yè)主簽訂合同協(xié)議書的同時，簽訂廉政建設(shè)倡議書，以便雙方共同監(jiān)督，樹立良好的工作作風(fēng)，營造起一切為了工程建設(shè)的良好氛圍，同心同德，搞好工程建設(shè)，使我們的工程質(zhì)量過硬，精神作風(fēng)更過硬。嚴格執(zhí)行本工程項目的合同文件，自覺按合同辦事。在業(yè)務(wù)活動上，政治素質(zhì)高且有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)骨干作為現(xiàn)場管理機構(gòu)負責(zé)人，把抓廉政建設(shè)像抓工程質(zhì)量那樣嚴格要求，一絲不茍。堅持廉潔和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。深入調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)有違反廉政行為，及時提醒糾正，嚴重者，及時舉報，徹底嚴懲查辦，絕不手軟。第四節(jié) 資金管理的措施 為保證工程資金的合理使用，避免資金問題而影響工期的工程質(zhì)量，本投標承諾：由業(yè)主指定資金開戶銀行，允許由業(yè)主隨時查詢，接受監(jiān)督，同時制訂以下措施： 保證資金用于本工程項目。 由于本投標人在社會上享有廣泛的信譽，公司將通過各種途徑籌集資金用于本工程，以保證施工生產(chǎn)的需要。、 材料采購實行以集中為主，分散為輔的采購模式，重視對材料采購的信息管理，加強物資材料的計劃管理，以保證資金的正常運轉(zhuǎn)。 1）、按月度施工計劃編制材料采購供應(yīng)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部審核蓋章后報指揮部審核。 2）、每月進行材料稽查工作，做到賬賬相符，帳物相符；同時分析材料價格升降原因，為成本核算和分析提供可靠的原始依據(jù)。 做好成本預(yù)測工作，編制成本計劃、加強成本核算，搞好成本控制，開展成本分析。 做好流動資金的管理，建立資金考核分析制度，提高資金管理和編制水平。落實會議費、招待費開支的規(guī)定，嚴格把關(guān)，嚴格審批，嚴格標準和開支范圍；制定與之相適應(yīng)的“財務(wù)管理實施細則”、“成本費用核算及管理辦法”、“現(xiàn)金及票據(jù)管理辦法”、“因公出差及旅差費報銷暫行規(guī)定”、“財務(wù)安全管理規(guī)定”等一系列制度和辦法，以確保該工程資金的正常運轉(zhuǎn)。第五節(jié) 其它應(yīng)說明的事項為把本工程建成一各環(huán)境優(yōu)美的工程。本投標人在施工中，從以下幾方面加強施工管理：現(xiàn)場