【正文】 立網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。 （1）編制切實可行的技術保證措施，優(yōu)化施工方案、合理安排多點平行施工，縮短工期。 （2）施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處及時改正處理。 （3）經(jīng)濟保證措施：確保按時供應資金；獎勵工期提前有功者；保證施工資源正常供應，落實施工進度所需要的資金到位。 （4）合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)和有關單位的關系，保證施工正常進行。 （5）加強在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。 （1）在工程所在地設立專用賬戶，?？顚Ｓ?。 （2）加強資金管理，合理運作，確保工程資金的需用，特別是確保資金用于工程施工的需要。 （3）做好施工計劃工作，安排各月的資金需要量，并提前協(xié)調(diào)好資金的使用。 （4）以控制性工期作為主要控制目標，制定工程施工獎罰管理辦法，把獎金用在招標文件中指定時間內(nèi)必須完成的控制性項目上，確保工程計劃進度的實施。 （1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。 （2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 （3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 （4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。 （5）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 根據(jù)小型水利工程施工特點，結合施工組織設計確定的施工方案、工程量、 勞動生產(chǎn)率等因素，結合施工工期的要求，合理優(yōu)化配置勞動力，配置的勞動力應滿足施工進度計劃要求，同時確保勞動力充分的利用。（1）以工種組織施工班組，各施工班組配合施工，流水作業(yè)。（2）勞動人員按進度計劃組織進場，確保滿足施工強度要求。 擬投入本標段的勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2016年7月8月9月機械工101510水石工102020鋼筋工10105普 工204030綠化工0510安裝工055管理員/技術81010（1）結合小型水利工程的特點和施工方案的要求，按照確保工程施工質(zhì)量優(yōu)良，科學地、合理地進行施工機械的配置。（2）所有施工機械設備進場前都進行詳細檢查和性能測定，并承諾所投入的機械設備完好率達100%的要求。（3）根據(jù)本工程的工程量、施工進度計劃、以往施工經(jīng)驗，合理安排施工順序，確定本工程的投入機械數(shù)量。（4）本工程比較單一，現(xiàn)場場地狹窄，所需機械按施工進度計劃依次進場，施工完成后機械及時退場。（1）配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過專門訓練,持證上崗操作。（2）特種作業(yè)人員必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。（3）在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)設備主管部門批準,任何人不得私自動用設備。（4）機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。（5）班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一人為機組長,對機組內(nèi)所有設備負責。（6）班組交接班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。（7）施工現(xiàn)場的機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。見下頁表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機CAT320C3臺美國卡特2013450良好土方2推土機T1402臺徐工2014350良好土方3蛙式打夯機3KW6個泰州20153良好土方4壓路機25T1臺徐工2008350良好土方5柴油發(fā)電機組50KW2套江都201150良好供電6碘鎢燈250W10個南京2015良好照明7氙氣燈1500W4南京2014良好照明8投光燈1000W若干南京20141良好照明9泥漿泵1臺江都2011良好排水10水泵5臺揚州2016良好排水11混凝土攪拌機JZC3501臺南京201415良好砼施工12翻斗車4輛南京20152良好砼施工13插入式振搗器10只南京2016良好砼施工14平板振搗器3只南京2014良好砼施工15附著式振動器ZW52臺南京2011良好砼施工16抹光機HM662套南京2015良好砼施工17真空吸水機HZX401套南京2012良好砼施工18鋼筋彎曲機GW2401臺無錫201110良好鋼筋制安19鋼筋切斷機GJ40A1臺南京201110良好鋼筋制安20閃光對焊機UN1001臺無錫201415良好鋼筋制安21電焊機BX35002臺南京201310良好鋼筋制安22鋼筋調(diào)直機GJ4/1臺南京201410良好鋼筋制安23空壓機VY9/71臺南京20146良好鋼筋制安24千斤頂YDC240Q2002臺南京2015良好鋼筋制安25圓鋸MJ1042臺無錫201610良好模板制安26木工壓刨機CCL231臺無錫201510良好模板制安27木工平面刨MB106A1臺無錫201210良好模板制安28臺鉆ZL41221臺南京20154良好模板制安29套絲機CS1631臺無錫20155良好模板制安30汽車吊QY121輛徐工2014300良好安裝31自卸汽車10T10黃河2014250良好運輸32裝載機BL302徐工2013450良好運輸?shù)谒恼? 質(zhì)量管理體系和制度小型農(nóng)田水利改造工程是惠及農(nóng)民的一項基礎工程，為著實做好此項工作，必須做到：一是加強組織領導，精心組織施工規(guī)范采購材料，擇優(yōu)選擇施工隊伍、現(xiàn)場管理人員。二是嚴格進行工程控制，確保改造質(zhì)量到位，及時投入運營，以良好的技術狀況體現(xiàn)改造成果。如若中標，結合工程特點，迅速組建“棲霞區(qū)八卦洲街道下壩村精品工程施工項目部”。按照“建精品重點工程，創(chuàng)綠色文明工地”的目標和方案，從公司抽調(diào)優(yōu)秀的施工管理技術人員，組成“管理人員經(jīng)驗豐富，作業(yè)人員技術嫻熟”的農(nóng)水項目部，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢科、試驗室、專職質(zhì)檢員、QC小組等組成質(zhì)量保證機構。根據(jù)對質(zhì)量“項目法人負責，社會監(jiān)理，施工單位保證”的要求，我公司將嚴格按照質(zhì)量管理要求建立質(zhì)量管理體系圖（詳見下圖）：項目經(jīng)理質(zhì)檢員項目副經(jīng)理技術負責人工程部物資設備科工程技術科質(zhì)量安全科計劃財務科綜合管理科金結專職質(zhì)檢員QC小組土建專職質(zhì)檢員l 試驗室l 環(huán)境保護QC小組混凝土質(zhì)檢員電氣設備安裝質(zhì)檢員金屬結構安裝質(zhì)檢員土方工程質(zhì)檢員資料員材料及設備質(zhì)檢員 質(zhì)量管理制度為了確保工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合本項目實際，制定了本制度。凡在本工程中從事施工生產(chǎn)等有關活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度。崗位責任制建立項目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、五科一室、各作業(yè)班組等直至個人的崗位責任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關、層層負責，簽訂質(zhì)量責任書，實施目標管理。三檢制即對工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用施工員自檢、專職質(zhì)檢員復檢、終檢工程師終檢，并嚴格實施。隱蔽工程檢查及驗收制度凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程等，均應經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。隱蔽檢查應及時。先由隊內(nèi)主管技術人員自檢合格后，備齊有關附件，通知項目部有關人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日志。隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。單元工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。圖紙會審設計變更制度圖紙會審工作由建設單位組織進行，項目部組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。工程技術復檢制度技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：（1）放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸（2）各層的標高、軸線、模板的軸線、斷面尺寸和標高（3）預留孔（4）砼、砂漿配合比（作為計量資料）（5）關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。材料采購、檢驗、管理制度材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。水泥、黃砂等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做好材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。工程質(zhì)量獎懲制度獎懲辦法：（1）在建設單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設單位通報表揚的相關人員根據(jù)其貢獻大小，進行一定的物質(zhì)獎勵。（2）在階段性檢查評比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批評的，未達到優(yōu)良級標準的，將根據(jù)情節(jié)輕重，對責任人員進行一定的經(jīng)濟處罰。（3）因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故的，報公司主管部門進行處理。工地學習制度為確保養(yǎng)護工程創(chuàng)優(yōu)、保質(zhì)、按時完成任務，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)，施工管理水平，共同提高，特制訂本學習制度。（1）由項目部組織，定期召開，每月2次，學習內(nèi)容為當前施工專業(yè)技術知識、上級來文精神及質(zhì)量法規(guī)等。（2）參加人員需做筆記，不得無故缺席、遲到、早退，有事先請假，未請假者，按曠工處理。（3）學習形式不拘，可請專家，也可互相切磋，展開討論，集思廣益，尋求解決問題方法，提高大家業(yè)務素質(zhì)和管理水平。（4）普及質(zhì)量法規(guī)知識，增強全員質(zhì)量意識，宣傳創(chuàng)優(yōu)工作重要性。（5）定期對施工人員進行崗位考核，對考核不合格的