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2025-07-26 09:32本頁面
【正文】 凱工藝三、分析思路（一）定性分析： 指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。 采用完全成本法，不分變動(dòng)成本和固定成本，在企業(yè)內(nèi)部成本控制與業(yè)績評價(jià)方面具有一定的局限性。： 指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本 性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為 產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。是強(qiáng)化為企業(yè)內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生，有助于加強(qiáng)成本管理，是實(shí)施成本責(zé)任管理的基礎(chǔ)。與完全成本法相比變動(dòng)成本法能夠?yàn)轭A(yù)測、決策、控制提供更為有用的信息。： 變動(dòng)成本的高低反映生產(chǎn)部門和其他業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績。固定成本的高低反映管理部門的工作業(yè)績。因此，就該案例對于二車間主任李杰的責(zé)任成本應(yīng)是產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本部分。該公司在改變成本管理模式——實(shí)行成本責(zé)任管理，確認(rèn)和考核李杰的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)采用變動(dòng)成本法更為合理。（二）定量分析（單位：元） 定額成本實(shí)際成本直接材料費(fèi)用30000(65000) 11250(2500)直接人工費(fèi)用15000（35000）7500(32500)制造費(fèi)用： 工具6500（5000）3120(2400)勞保用品500(15000/10)250(12500/10)折舊費(fèi)82008200辦公費(fèi)800800保險(xiǎn)費(fèi)500500租賃費(fèi)500500制造費(fèi)用總額1700013370全部成本總額6200032120單位成本(62000/5000)(32120/2500)按實(shí)際產(chǎn)量2500件計(jì)算的總成本31000（2500）32120（2500）從上表計(jì)算結(jié)果可知，在完全成本法下計(jì)算出工藝品的實(shí)際總成本32120元大于定額總成本31000元。由此可得出結(jié)論：按照完全成本法進(jìn)行業(yè)績考核，李杰沒有完成責(zé)任成本任務(wù)。變動(dòng)成本法 定額成本實(shí)際成本單位變動(dòng)成本： 直接材料費(fèi)用6直接人工費(fèi)用33變動(dòng)制造費(fèi)用： 工具（3120/2500）勞保用品(1/10)(1/10)變動(dòng)制造費(fèi)用合計(jì)單位變動(dòng)成本合計(jì)按實(shí)際產(chǎn)量2500件計(jì)算的變動(dòng)性生產(chǎn)成本26000(2500)22120(2500)從上表計(jì)算結(jié)果可知，在變動(dòng)成本法下計(jì)算出工藝品的實(shí)際成本22120元比定額成本26000元少了3880。由此可得出結(jié)論：按照變動(dòng)成本法進(jìn)行業(yè)績考核，李杰完成責(zé)任成本，而且比責(zé)任成本降低了。核算結(jié)果對比（1）在完全成本法下，二車間實(shí)際生產(chǎn)成本大于計(jì)劃定額生產(chǎn)成本 （2）在變動(dòng)成本法下，二車間實(shí)際生產(chǎn)成本小于計(jì)劃定額生產(chǎn)成本 綜上：（1）若該公司采用完全成本法進(jìn)行業(yè)績考核，則二車間未完成考核任務(wù)。（2）若該公司采用變動(dòng)成本法進(jìn)行業(yè)績考核，則二車間完成了考核任務(wù)。分析結(jié)論二車間未完成公司考核任務(wù)的原因主要是因?yàn)楣镜某杀究刂坪蜆I(yè)績考核采用的是完全成本法，而非更合理的變動(dòng)成本法。便出現(xiàn)了二車間積極改善工藝，降低定額材料消耗，而最后卻沒有完成考核任務(wù)的現(xiàn)象。
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