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【正文】 單位變動成本對利潤的敏感系數(shù)=%/5%=（3）商場：假設(shè)單位變動成本下降其他應(yīng)素不變，單位變動成本變?yōu)?40*（15%）=133元 利潤= (200133）*5+9800+45008600=6035（萬元） 單位變動成本對利潤的敏感系數(shù)=%/5%=假設(shè)7：固定成本下降5%對利潤的影響（其他條件不變）假設(shè)8新產(chǎn)品的開發(fā)政策項目客房餐飲商場價格變動的單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)103016570銷量變動的單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)98015060單位變動成本變動的單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)98167相關(guān)措施客房：控制長包房比例和價格 表2中，每種產(chǎn)品的變動成本是基于表1中的變動成本率計算的，利潤總額為6 000萬元，與預(yù)計的相同，整個飯店的變動成本率為27%，按計劃銷售額計算的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為73%。歷史數(shù)據(jù)法是以飯店近期的各產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，以加權(quán)平均計算的邊際貢獻(xiàn)率作為分析年度的綜合邊際貢獻(xiàn)率。目標(biāo)權(quán)重法。這里闡述計劃權(quán)重法、目標(biāo)權(quán)重法、歷史數(shù)據(jù)法等三種方法。甲廠2002年 固定制造費用=288000+720000=1008000（元） 變動成本總額=53000（7+3）=540000（元）邊際貢獻(xiàn)：1 325 000—540000—85000=124000（元）稅前利潤=1240000—1008000=232000（元） 甲廠2003年固定制造費用=288000+720000=1008000（元）變動成本總額=74200（7+2）=742000（元）邊際貢獻(xiàn)=2597000—742000—108000=1747000（元）稅前利潤=1747000—100800=739000（元） 乙廠2002年固定制造費用=180000+180000=360000（元）變動成本總額=12000（50+10）=720000（元）邊際貢獻(xiàn)=1100000—720000—30000=450000（元）稅前利潤=450000—360000=90000（元）乙廠2003年固定制造費用=180000+180000=360000（元）變動成本總額=11000（50+10）=660000（元）邊際貢獻(xiàn)=1100000—660000—30000=410000（元）稅前利潤=410000—360000=50000（元） 本量利分析一、基本背景 飯店業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，一個地區(qū)高星級飯店的規(guī)模、數(shù)量往往成為該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、改革開放程度的標(biāo)志。所以雖然2003年銷售數(shù)小于2002年的，但是利潤卻比2002年的高。2002年生產(chǎn)數(shù)等于銷售數(shù)，由于后進(jìn)先出，所以沒有動用2002年期初存貨，所以產(chǎn)量=銷量，利潤表中的固定成本就是當(dāng)期發(fā)生的固定成本360000元，沒有以前庫存商品的固定成本進(jìn)入當(dāng)期成本，也沒有當(dāng)期固定成本留在庫存商品中。這使得固定成本被大大提高了，單位固定成本由2002年的14元／瓶提高到了2003年的（＋=。由于產(chǎn)量為50400，銷量為74200，所以產(chǎn)量銷量。而當(dāng)產(chǎn)品銷售出去時，這部分固定成本才被計入主營業(yè)務(wù)成本抵減由此產(chǎn)生的主營業(yè)務(wù)收入；在產(chǎn)品被售之前，這部分固定成本留在庫存商品里，作為資產(chǎn)。甲廠的工資和制造費用每年分別為288000元和720000元，乙廠的兩項兩年均為180000元。案例資料中的利潤表就是按
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