【正文】 不認(rèn)字的人。再過三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候誰是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識(shí)更新自己的知識(shí)，就成為新文盲。我想我們?cè)谧蟾庞幸话胍陨系娜嘶蛟S有這個(gè)問題，你的企業(yè)沒有異化，就是企業(yè)還沒有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這個(gè)不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識(shí)。比如你過去主要的信息， 80％從報(bào)紙、電視得到 的，現(xiàn)在社會(huì)上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人， 60％的最新最好的知識(shí)，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，如果你從互聯(lián)上取得知識(shí)能力還只是 10％、 15％的時(shí)候，已經(jīng)落后時(shí)代了，一年不明顯，三年五年以后差別將明顯出來。我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企業(yè)做網(wǎng)站，花很多的錢做自己公司的網(wǎng)站，但是做自己公司網(wǎng)站的目的是什么？是希望別人看你網(wǎng)站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個(gè)酒，它的老板是留學(xué)美國(guó)學(xué)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙博士回來的人，他 2021 年在香港花了將近 100 多萬港幣自己做了一個(gè)網(wǎng)站，做了兩年下來，大概 100 人看了他的網(wǎng)站，它沒有用，所以大家明白，不管你做多少網(wǎng)站，花 3000 元做一個(gè)網(wǎng)站，花 100 萬做網(wǎng)站關(guān)鍵就是要有人看你的網(wǎng)站。老五非?？鄲?，為什么沒有人看我的網(wǎng)站，我說第一就是你的網(wǎng)站沒有吸引人再來看的內(nèi)容，所以把網(wǎng)站做為云南紅的大橡膠自然沒有人來看，那么做一個(gè)紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識(shí)，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網(wǎng)站，你 三年，她最后是學(xué)校的國(guó)際學(xué)術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學(xué)校的前十名，因?yàn)榍笆麑W(xué)習(xí)不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學(xué)之前，已經(jīng)把樹立完全部學(xué)完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識(shí)的機(jī)會(huì)，既然能給子女接受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學(xué)，再煥發(fā)一次青春，中國(guó)最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)告訴我們一個(gè)道理，人類在變，將會(huì)把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識(shí)的人敞開胸懷，讓他們?cè)谡嬲闹R(shí)的海洋中體現(xiàn)自己的 價(jià)值和人生，我想最后用一句最重要的話，來結(jié)束我的演講，那就是 制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來，希望在我們走向未來的時(shí)候，我們所有在座的人，都是成功者，都是能夠把自己和未來對(duì)接的人，謝謝大家。 第五篇： CEO就職演講稿 篇一：就職演講稿就職演講稿 各位同仁，各位同事： 大家下午好！我，是日不落廣告創(chuàng)意公司的 ceo 辛強(qiáng)。日不落是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)，在過去的發(fā)展中取得了驕人的業(yè)績(jī)，在此，我僅代表我個(gè)人向兢兢業(yè)業(yè)辛苦工作的員工表示深深的感謝和誠(chéng)摯的謝意。謝謝 你們，因?yàn)槟銈?，日不落傲視全雄? 回顧歷史，展望未來。我們送走輝煌的 2021，迎來富有挑戰(zhàn)性的2021。伴隨著廣告公司的日益風(fēng)靡，我們現(xiàn)如今面臨著諸多困難：首先，市場(chǎng)占有率的下降；其次，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，無一不是我們所要面對(duì)的。但是我相信，在諸位同鄙人的共同努力下，日不落將更上一層樓。因此，我承諾做好以下幾點(diǎn)： 第一；擔(dān)任 ceo 期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。 第二；繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升日不落營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第三；始終秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，協(xié)調(diào)好各部，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)新的明天。 第四；面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā) ,加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng) ,使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 ,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。 同志們，過去的已成為歷史， 明天只是目標(biāo)，而我們更應(yīng)該注意今天。 只有成功才是我們最好的裝飾，我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的最大力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司一定不會(huì)忘記大家的。日不落就是我們的家，希望大家永遠(yuǎn)都要記住我們的口號(hào)：陽(yáng)光有限，創(chuàng)意無限。我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是要讓世界刮起日不落之風(fēng)，讓日不落成為行業(yè)屆的領(lǐng)頭羊。我的就職演說到此結(jié)束，謝謝大家！ 下面有請(qǐng)創(chuàng)意總監(jiān)！篇二： ceo 演講稿 (優(yōu)秀演講稿 )ceo 演講稿（優(yōu)秀演講稿） 我們現(xiàn)在打出來的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現(xiàn)在已經(jīng)很有名了。過去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅(jiān)決不用，有才無德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請(qǐng)你離開。我說你公司一年銷售 3 億，那你想不想做 30 億的公司，想不想做 300 億的公司，當(dāng)你做 300 億的公司的時(shí)候，全中國(guó)有 5 萬個(gè)銷售點(diǎn)，你怎么知道 5 萬個(gè)銷售點(diǎn)有多少庫(kù) 存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當(dāng)你 300 億的時(shí)候，一個(gè)禮拜營(yíng)業(yè)額可能是全年利潤(rùn)的 20％，就是說你是在一個(gè)必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實(shí)現(xiàn)著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓(xùn)，現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個(gè)銷售的數(shù)量可以及時(shí)反饋，老牛覺得挺好，去年被評(píng)為中國(guó)最有潛力增長(zhǎng)的企業(yè)第一名，我說你好什么好，我就說了一個(gè)數(shù)字，當(dāng)你能夠進(jìn)行這種管理的時(shí)候，你是簡(jiǎn)單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現(xiàn) 5000 篇關(guān)于乳液的報(bào)道文章，不同人員的可能獲取量為部門經(jīng)過 400 篇，總經(jīng)理 500 篇，銷售經(jīng)理 300 篇，一般人員 100 篇，我說有 5000 篇的時(shí)候，你只能獲得 500 篇，只有獲取市場(chǎng)信息的 10％，為什么你知道 10％你還能生存，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手像上海的光明乳液老總也就知道 10％，因此你們?cè)谛畔⒉粚?duì)稱的時(shí)候占山為王，所以中國(guó)企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過剩，都打不死，我說你整個(gè)公司跟市場(chǎng)的數(shù)量來算是 10％，公司內(nèi)部信息對(duì)稱量是多少，連 1％都不到，你不是 500 和 5000，你看了 500 篇，底下人只看了 100 篇，而你看的這 500 篇，底 下看的 100 篇可能是你挑出來的這 500 篇的 2 篇，你們倆的信息對(duì)稱，只有兩篇，而這個(gè)人看的兩篇和那個(gè)人看的兩篇又不一樣，這種信息不對(duì)稱結(jié)果會(huì)帶來一個(gè)嚴(yán)重的知識(shí)溝，就是你的銷售人員一天的時(shí)間跟你看到的知識(shí)有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個(gè)大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個(gè)行業(yè)如果出現(xiàn)一千篇報(bào)道，你一定要看了才能了解市場(chǎng)的時(shí)候，你能找到多少篇，我估計(jì)你找不到 100 篇，你能看不到 50 篇，公司內(nèi)部大 家看的 3 篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識(shí)溝的時(shí)候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時(shí)候，我給他們做了一個(gè)測(cè)試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)，那么副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和底下的幾百工人都?xì)w我管，這是最大管理邊界，還有一個(gè)最大管理邊界 ,就是一個(gè)人最多管 8 至 10 人，管多了效率就要下降。我說我現(xiàn)在講的是最大管理邊界，你們?cè)趺蠢斫猓看蠹乙慌e手差不多，兩邊認(rèn)為哪個(gè)對(duì)的差不多，我說我根本不想知道哪個(gè)對(duì)哪個(gè)錯(cuò)，而是我講管理邊界，這 30 個(gè)人認(rèn)為 是這樣，那 30 個(gè)人認(rèn)為是那樣，這就是知識(shí)溝，大家認(rèn)識(shí)不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以 億美元收購(gòu) 6 萬人，那就多少人消費(fèi)，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當(dāng)我想買酒不知道買什么酒，當(dāng)我想發(fā)展的時(shí)候，我搜索引擎第一個(gè)出現(xiàn)是云南紅，我就買云南紅；還有一個(gè)搜索引擎的時(shí)候，當(dāng)敲一個(gè)字的時(shí)候，有一百萬信息，一萬百網(wǎng)站，人們只看第一頁(yè)第二頁(yè)，這是一個(gè)很重要的現(xiàn)象，你自己測(cè)試自己，當(dāng)你敲一個(gè)詞，有 80 頁(yè)的時(shí)候，你會(huì)看到 80 頁(yè)嗎，只看到一頁(yè)二頁(yè)，我給他的建議就 是在重要的搜索引擎的時(shí)候，買關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人瀏覽。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也承認(rèn)了，他花了 100 萬光服務(wù)器買了 6 臺(tái)，別人瀏覽的時(shí)候才有用，他們的瀏覽器 50 萬買的，現(xiàn)在只有