【導讀】重慶XXX機械制造有限公司壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目

　　

【正文】 設有環(huán)形通道，主 干道路面寬度及次干道路面寬度可滿足消防疏散和消防車通行的要求。 廠區(qū)內(nèi)所有建筑物之間的間距均大于防火間距要求。 （二） 建筑設計 主要建筑物設計采用鋼結構，廠房四周道路環(huán)形，滿足消防要求。 （三） 消防給水設計 消防水源 室內(nèi)外消防用水由市政供水管道供應，廠區(qū)引入管為兩根 DN200一用一備，廠區(qū)管網(wǎng)供水壓力經(jīng)減壓后為 。 廠區(qū)環(huán)狀給水管網(wǎng)上沿道路設置 10 套 SS100/65 型室外地上式消重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 33 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 火栓，消火栓間距不大于 120m，供應廠區(qū)室外消防用水。 消防用水量 全廠同一時間內(nèi)的火災次數(shù)按一次考慮。 根據(jù)建筑設計防火規(guī)范》，室內(nèi)消火栓用水量為 10L/S，室外消防用水量為 30L/S，火災延續(xù)時間為 2 小時。 消火栓系統(tǒng) 根據(jù)《建筑設計防火規(guī)范要求》，廠區(qū)內(nèi)設有消火栓滅火系統(tǒng)。兩建筑物內(nèi)消火栓給水管道布置成環(huán)狀管網(wǎng)。建筑物內(nèi)按同時到達兩股水柱的原則布置 SN65 室內(nèi)消火栓。 滅火器配置 廠區(qū)所有建筑物均設置手提式干粉滅火器。 （四） 通風設計 廠房部分以自然通風為主。 （五） 電氣設計 防火、防爆 廠房內(nèi)電氣設備及照明設施均要求按照國家規(guī)定的防火、防爆有關設計按規(guī)范進行設計。 電氣安全與接地 主要生 產(chǎn)廠房及技術中心等低壓配電系統(tǒng)采用 TNS 或 TNCS接地系統(tǒng)，電源中性點接地采用與防雷接地共用的聯(lián)合接地方式，接地電阻 ≤1Ω。 所有電氣設備正常情況下不帶電的外殼及外露可導電的金屬部重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 34 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 分均應接地。 手攜電動工具及燈光采用安全插座。所有電氣設備均有安全接地。 重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 35 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 第十一章 節(jié) 能 一、設計依據(jù) 《中華人民共和國節(jié)約能源法》 《評價企業(yè)合理用電技術導則》 （ GB/T34851998） 《評價企業(yè)合理用熱技術導則》 （ GB/T34861993） 《評價企業(yè)合理用水技術通則》 （ GB/T71191993） 《設備管道保溫技術通則》 （ GB42721992） 二、設計原則 能源是發(fā)展國民經(jīng)濟和提高人民生活水平的重要物質(zhì)基礎，國家對能源實行開發(fā)和節(jié)約并重的方針，為貫徹節(jié)約能源這一基本國策，本項目的節(jié)能設計按以下原則進行。 a、在確?，F(xiàn)行生產(chǎn)工藝的前提下，盡可能選用國內(nèi)外啤酒行業(yè)中節(jié)能效果較好的新技術、新設備。 b、在設計中，盡可能做到布局緊湊、流程合理，盡量減少各物料周轉的距離，降低能源消耗。 c、總圖布置中，動力車間盡可能靠近負荷較大的生產(chǎn)車間，以降低實際生產(chǎn)中不必要的能源消耗。 d、 采用行之有效的節(jié)水、節(jié)電、降低能耗等措施，盡可能降低綜合能耗水平。 重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 36 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 三、節(jié)水、節(jié)能措施 本工程的節(jié)能措施是采用先進的工藝設備和技術，通過科學管理合理使用能源，以盡可能低的能耗取得較大的經(jīng)濟效益。 主要節(jié)能措施有： 新增設備優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，以節(jié)約能源。 采用高精度高自動化的數(shù)控設備，可提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品和返修品，達到節(jié)能節(jié)材的目的。 工房照明采用高效節(jié)能的金屬鹵化物燈具，既可獲得較強的照明度又可節(jié)省電能。 加強節(jié)能管理，設置能源計量器具，新增設備納入原有工房節(jié)能管路系統(tǒng)統(tǒng)一 管理，統(tǒng)一計量，加強用能考核，促進節(jié)能工作開展。 四、節(jié)能效果評價 采取以上節(jié)能措施后，能源利用率將得到提高。本項目可達到國家節(jié)能規(guī)定的要求，符合節(jié)約能源的總方針。重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 37 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 第十二章 組織機構與人力資源配置 一、組織機構 （一） 企業(yè)組織原則 本項目是 技改 項目。本企業(yè)組織應以 “減少層次、職責分明、提高勞動生產(chǎn)效率 ”為原則，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理機制和經(jīng)驗，并結合原有企業(yè)模式設立部門和崗位，確保整個企業(yè)組織高效運作。 （二） 企業(yè)組織系統(tǒng) 本工程沿用 重慶 XXX 機械制造有限公司 現(xiàn)有的企業(yè)組織系統(tǒng)，企業(yè)實行公司領導下的總經(jīng) 理負責制。 （三） 企業(yè)組織系統(tǒng)簡圖如下： 總經(jīng)理 常務副總 銷售部 成本管理中心 財務部 準備部 物管部 產(chǎn)銷部 綜合管理部 技術部 質(zhì)管部 場 機加車間 表處車間 壓鑄車間 副總經(jīng)理 重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 38 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 二、人力資源配置 項目的人力資源配置是確保項目成功實施的關鍵。人力資源配置的依據(jù)，首先是國家、部門、地方的勞動政策法規(guī)，其次是項目建設規(guī)模、設備配備數(shù)量、工藝復雜程度與自動化水平，再次是人員素質(zhì)及其勞動生產(chǎn)率水平，最后是組織機構設置和管理制度等。 （一）員工來源 本項目所需行政人員、技術、管理人員和生產(chǎn)骨干除部分由 公司現(xiàn)有人員中統(tǒng)籌安排外，其他人員從社會公開 招聘解決。新招聘的一般人員要求具有技校、職高以上文化水平，以便提高整個企業(yè)員工的文化結構和人員素質(zhì)，適應現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)和科學管理的要求。同等條件下下崗職工優(yōu)先安排，以便解決當?shù)氐木蜆I(yè)壓力。 （二）人員培訓 投產(chǎn)前，應對招聘的員工進行技術、技能培訓。技術人員應掌握和熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關鍵技能， 再到有關崗位進行實際操作培訓，合格后方能獨立上崗操作。 職工上崗前要通過安全教育、產(chǎn)品質(zhì)量要求、操作規(guī)程和事故處理等各項考試，合格者方能上 崗。 重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 39 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 第十三章 項目進度計劃 一、項目建設工期 本項目建設工期為 20 個月（ 20xx 年 3 月至 20xx 年 10 月） 。 具體實施進度如下： 20xx 年 3 月， 完成項目前期論證決策 和科研試制開發(fā) 工作。 20xx 年 4 月， 完成準備工作。 20xx 年 5 月 20xx 年 7 月，完成 電力、燃氣、供水管網(wǎng)等基礎設施全面擴容改造，熔煉保溫爐的更換，熔煉式鋁合金保溫爐、精密冷室壓鑄機及鋁合金熔煉保溫爐的購買 。 20xx 年 8－ 9 月，設備到位、安裝、調(diào)試并進行試運行。 20xx 年 10 月， 項目竣工驗收 。 二、建設期管理 為了實現(xiàn)項目預期的質(zhì)量、工期、投資等目標，業(yè)主應成立項目管理的組織機構。由本項目 組織機構對項目進行管理。項目組織機構應根據(jù)項目總目標制定各分項目標、各階段目標。要建立適當?shù)穆毼惑w系，明確職權范圍，對各職位的主要任務應有明確的規(guī)定。還應明確與其他部門人員的工作關系，以便于相互協(xié)調(diào)。 （一）為了更好實現(xiàn)項目預期目標，建議業(yè)主委托監(jiān)理單位對項目的質(zhì)量、進度、投資等進行控制。業(yè)主可將精力主要放在總目標的重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 40 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 控制，項目各分項、分階段工作的銜接協(xié)調(diào)，項目的外部協(xié)調(diào)等。 （二）工程項目從籌劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設工程中，必須遵循先后工作次序。建設期的各個階 段可以進行合理交叉，但不能任意顛倒次序。應嚴格執(zhí)行工程建設有關法規(guī)、規(guī)定、標準。 （三）業(yè)主單位應高度重視合同管理。建設合同是業(yè)主和項目實施各主體之間明確權利、責任關系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是應用市場經(jīng)濟體制、組織項目實施的基本手段。從某種意義上講，項目的實施過程就是建設工程合同訂立和履行的過程。一切合同所賦予的責任、權利履行到位之日，也就是建設工程項目實施完成之時。 （四）組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段。在項目實施過程中，業(yè)主需要處理和協(xié)調(diào)眾多復雜的業(yè)務組織關系，主要內(nèi)容包括： 外部 環(huán)境協(xié)調(diào)，包括：與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)，資源供應方面的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，項目周邊環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等。 與參建單位之間的協(xié)調(diào)。 業(yè)主單位內(nèi)部各部門、各層次之間的協(xié)調(diào)。 （五）為了保證項目目標的實現(xiàn)，在項目實施應采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。工程項目目標控制就是在項目前期籌劃、勘察設計、施工、竣工交付等各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 41 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 采取措施，確保項目總目標的順利實現(xiàn)。 （六）要保證建設項目的投資效益，必須對項目風險進行科學管理，其目的是通過風險分析減少項目的不確定性，以便決策更加科學，以及在項目實施階段保證目標控制的順利進行，更好地實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度和投資目標。 （七）在工程建設中應強化環(huán)保意識，切實有效地把環(huán)境保護和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動甚至破壞地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生，作為項目管理的重要任務之一。在項目實施階段，做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設計、同步施工、同步投入運行。在工程承發(fā)包中，必須把依法做好環(huán)保工作列為重要的合同條件加以落實，并在方 案審查和施工過程中，始終把落實環(huán)保措施、克服建設公害作為重要內(nèi)容予以密切注視。 重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 42 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 第十四章 投資估算與資金籌措 一、 投資估算范圍 本項目擬對原廠區(qū)電力、燃氣、供水管網(wǎng)等基礎設施全面擴容改造，新增熔煉式鋁合金保溫爐一套，購置精密冷室壓鑄機 15 臺，形成年產(chǎn)通用汽油機氣缸頭 600 萬只，其中新增 150 萬只的生產(chǎn)能力 。 投資估算范圍為項目從籌建至竣工驗收并達到設計生產(chǎn)能力時所需的全部費用。 二、 投資估算依據(jù) （一） 國家 發(fā)改委、建設部 20xx 年 7 月 頒發(fā)的 《 建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù) 》 （第三版） ； （二）項目技術方案、產(chǎn)品方案、建設條件、建設工期； （三）工程量根據(jù)方案設計估算； （四）設備價格：主要設備通過廠家詢價，小型及通用設備采用市場價（價格為到廠價）； （五）材料價格：材料價格采用市場價格，不足部分采用 20xx年《重慶市工程造價信息》公布的指導價格（價格為到廠價或預算價）； （六）相關費用按國家及重慶市有關規(guī)定計算； （七）業(yè)主提供的相關資料。 重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 43 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 三、計算期 計算期包括建設期和生產(chǎn)經(jīng)營期，根據(jù)項目實施計劃建設期確定為 20 個月，生產(chǎn)運營期確定為 15 年，則項目計算期為 20xx 年至 2023年。 四、 項 目投資 （一）建設投資 項目建設投資估算總額為 4693 萬元，其中土建工程費 2102 萬元，設備購置費 1800 萬元，設備安裝工程費 348 萬元，工程建設其他費用 220 萬元，工程基本預備費 223 萬元。 建筑工程 （ 1） 土建 根據(jù)近期同類工程的造價資料進行測算。 （ 2）公用配套設施 由各公用專業(yè)按工藝要求，結合工藝布置和項目的實際情況，根據(jù)有關的估算指標編制。 （ 3）設備基礎費 由工藝專業(yè)根據(jù)相關的估算指標進行測算。 設備及安裝工程 （ 1） 設備原價 按近期設備制造廠或供應商的詢價進行測算。 重慶 XXX 機械制造有限公司 壓鑄生產(chǎn)線技術改造項目 44 重慶劍誼工程管理咨詢有限公司 （ 2）設 備運雜費、安裝費 由工藝專業(yè)根據(jù)相關的估算指標進行測算。 其他費用 根據(jù)相關文件和項目實際情況估算。 （ 3）生產(chǎn)準備及其他費 按照近期類似工程數(shù)據(jù)計取。 預備費 （ 1）基本預備費 按工程費用的 5％計取。 （ 2）價差預備費 根據(jù)原國家計委頒發(fā)的計投資（ 1999） 1340 號文的規(guī)定， 和物價變化趨勢、項目特點，本項目漲價預備費計算指數(shù)按零考慮，不計列。 項目投資 匯總 詳見附表 141； （二）建設期借款利息 本項目債務資金擬使用銀行貸款，建設投資借