【導讀】場地平整工程量約106萬m3。期：20xx年7月8日，嚴格按甲方要求工期施工。達到國家有關部門施工質量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。總體上,施工交通較為便利，如何合理布置場內施工道路是本。我們充分認識到本工程所面臨的施工風險。項目經理部將從管理體制入手，理順各職能管理部門之間的關。分利用現場條件，合理布置土石方開挖施工道路,盡量減少臨建工程量。同時盡快組織成建制的專業(yè)施工隊伍和施工設備，迅速進。序爆破技術嚴格控制單響藥量，減少爆破震動，確保高邊坡的安全。50%；極發(fā)育的巖體50%～10%。土方工程合格率為100%，無重大質量事故，達到合格工程。期完成合同規(guī)定的以及施工期發(fā)包人根據實際情況指定的工作項目。規(guī)以及招標文件的環(huán)保規(guī)定。額發(fā)放所有員工、農民工的勞務報酬，維護農民工的合法權益和社會穩(wěn)定，按照雙文明施工企業(yè)的標準要求自己，認真履行合同，進安全生產和項目管理。

　　

【正文】 和操作細則，對技術人員實行專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術人員既是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。 開展質量“三檢制”和“聯檢制” 施工過程堅持班組自檢、作業(yè)隊質檢員復檢、質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，在聯檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后再進行下道工序的施工作業(yè)。 建立隱蔽工程“專業(yè)聯檢制” 對于隱蔽工程，在覆蓋前遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質檢工程師對隱蔽工程進行聯合檢查驗收，地質工程師對開挖出的露面進行詳細的地質素描，然后會同其它工種的結構工程師對隱蔽工程的實際揭露情況與設計情況進行對照比較，并把檢查驗收表交給與之對應的各工種監(jiān)理工程師進行會簽。 工程質量崗位責任制 按科學 化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次性達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。 堅持質量一票否決制 嚴把圖紙關、測量關、材料質量及試驗關、過程工序質量關。對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程的行為，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的行為，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應責任。施工過 程中始終堅持質量一票否決制。 開展質量教育 ⑴ 開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，質檢人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 ⑵ 由項目總工程師親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經常性的技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術素質。 開展全面質量管理活動 認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月編制質量報表，對施工質量進行質量統計分 析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質量評比活動，確保質量目標的實現。 質量保證體系 質量保證體系圖 (圖 72)。 圖 72 質量保證體系圖 開工準備的質量控制 文件與資料的質量控制 人、資金等資源控制 采購過程的質量控制 施工、檢測設備控制 施工過程的質量控制 質量記錄的質量控制 缺陷責任期的質量控制 確定項目質量目標 質量保證體系 組 織 體 系 思 想 體 系 控 制 體 系 質量意識教育 質量管理制度及措施 質量管理小組 綜合辦公室 物資設備部 工程部 質 量 信 息 反 饋 質 量方針宣傳 質安部 財經部 土石方工程質量控制措施 堅決執(zhí)行質量控制的“三檢”制度，實行質檢人員一票否決制，每道工序均檢驗合格后進行下一道工序的施工； 對施工人員進行技術培訓，堅持持證上崗制度不動搖； 每班安排兩名技術員進行現場指導，嚴格控制各 個工序施工過程的質量，并做好現場施工記錄； 配置足夠合格的測量人員、儀器和設備，按國家測繪標準和本工程精度要求，建立施工控制網；施工過程中，及時放出開挖輪廓線并對坡面進行復核檢查。 嚴格按設計圖紙進行測量放樣，嚴格控制每層開挖的邊坡開口線和傾向、傾角； 施工前，結合各部位開挖要求和地形地質條件進行詳細的爆破開挖設計，并在現場進行生產性試驗，優(yōu)選合理的爆破參數：施工中根據爆破效果，不斷修正完善以達到更好的效果。 嚴格按爆破設計鉆孔，控制好鉆孔的深度、方位和角度，對超出規(guī)范或不符合設計要求的孔一律重新 進行鉆孔，并追究責任；嚴格按爆破設計進行裝藥、連網，在施工過程中不斷優(yōu)化爆破參數，以保證質量優(yōu)良。對所有施工部位的鉆孔、裝藥等工序進行全過程的質量檢查，詳細作好質量檢查記錄，編制工程質量報表，定期提交監(jiān)理工程師審查。 開挖邊坡及時跟進支護，保證邊坡穩(wěn)定；同時加強施工期邊坡變形觀測和爆破振動監(jiān)測，并根據觀測結果調整開挖支護方案，保證邊坡開挖施工安全和質量。 第 八 章 施工安全保證體系及措施 安全管理目標 本項目安全生產工作實行目標管理，努力實現 無 人身死亡和重大責任事故 ，輕傷負傷率控制在 3‰ 。 安全管理組織體系 安全管理組織機構 實行 分公司、項目部 和作業(yè)班組三級安全管理，項目部設置專職安全員，班組設兼職安全員，形成上下齊抓共管的安全管理網絡。制定安全措施和目標，定期或不定期組織安全檢查，并進行安全標準工地建設。施工現場成立以項目經理為核心，由項目副經理、項目總工程師、安質部、工程部、物資 部、 辦公室 等負責人組成的施工安全檢查小組。各工區(qū)設一名專職安全員，各部門設一名兼職安全員，綜合部設一名專職消防員，在安質環(huán)保部的監(jiān)督指導下負責各工區(qū)、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職 安全員，在工區(qū)專職安全員的指導下開展班組的安全生產工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照發(fā)包人的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。 安全管理組織機構見下圖 (圖 81)。 圖 81 安全管理組織機構圖 項目經理 項副經理 總 工程師 工程部部長 安質部部長 物資部部長 辦公室主任 財務部主任 技術措施和分項安全方案 解決施工過程中的不安全技術問題 提下合理安排生產計劃 4．監(jiān)督施工全過程的安全生產，糾正違章操作 門排除施工中的各種不安全因素 施落實 施的落實情況 檢查過程中的問題進行總結 目使用的各類機械安全運行 械操作人員持證按章作業(yè) 火設備設施齊全、有效 災隱患 場施工 人員安全技術素質 安全措施項目的經費 工人生活基本條件，確保工人身體健康 開工前準備 安全生產責任制 施工中檢查 竣工時總結 獎罰制度 中有安全技術措施 符合安全要求 安全技術教育 安全責任制 措施及預防措施 想及控制 底 不安全因素的控制 安全操作規(guī)程的措施 施工安全掛牌制度 全會議 安全經驗 安全生產的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施 生產的評比和獎罰 責任制，各部門主要領導為責任人 定安全生產制度，落實安全措施 事故，堅持“四不放過”原則 險抵押金制度 故罰款和處分制度 全生產單位和個人制度 安全管理部門的主要職責 項目經理 項目經理為安全生產第一責任人，全面負責管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。認真貫徹 執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。保證本項目安全生產投入的有效實施，建立安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任狀，明確分工，責任到人，獎罰分明。 項目副經理 協助項目經理主持日常安全管理工作。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現的安全問題、安全隱患，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向發(fā)包人及監(jiān)理工程師通報事故情況。 總工程師 協助項目副經理主持召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案。對重要項目和新技術、新工藝的技術安全交底工 作。 安質 部 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令，執(zhí)行發(fā)包人與地方政府對安全生產發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。 遵照《安全技術工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產規(guī)程，經常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工與民工要堅持先進行安全生產基本常識的教育后才允許上崗的制度。主持工程安全檢查工作，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。除正常定期檢查外，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等安排有關人員進行安全檢查。負責工程安全總結和統計報表工作， 及時上報安全事故情況及報告。 安全管理制度及辦法 建立健全施工安全管理制度 施工安全管理制度包括：安全生產責任制、安全生產教育制度、施工安全措施計劃、安全生產檢查制度和相應的懲罰條例、因工傷亡事故的調查和處理制度等。本項目實行安全生產三級管理，即一級管理在施工安全管理領導小組領導下由安質環(huán)保部具體負責，二級管理由作業(yè)廠隊負責，三級管理由各作業(yè)班組負責。 實行逐級安全技術交底制，由安質環(huán)保部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安質環(huán)保部專 職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 加強施工現場安全教育 加強施工現場安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。 認真執(zhí)行安全檢查制度 項目部確保安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。 按月評定安全工作的狀況，實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建設部制定的安全事 故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調查報告書。 建立安全事故追究制度，對項目部內部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落實，所有責任人都得到處理，所有職工都取得了事故教訓。 施工技術安全管理 本項目開工前，由 質 安環(huán)保部編制實施性安全施工組織設計，對各種水平運輸機械、高空作業(yè)等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設計，確保施工安全。 實行交接班制度 施工各作業(yè)班組實行交接班制度，領工員和班長將本班組的工作情況及有關的安全問題向接班人做詳細交代，并作好交接班記錄。項 目副經理或安全管理小組認真檢查交接班情況及交接班記錄。 建立安全認證制度 每一道工序施工履行安全認證手續(xù)，安全認證上有如下內容：工程技術部位、施工時段、施工單位、施工內容、存在問題以及擬采取的措施等。一般情況下，由當班技術員和技術負責人簽字認可，要采取的安全措施由項目部、設計、監(jiān)理工程師共同商定處理，并簽字認可后再進入下一道工序的施工。 安全責任與經濟掛鉤 對安全工作好的單位和個人進行表彰和獎勵，對安全工作差的單位和個人進行批評教育甚至追究責任；設立安全獎金，經常性地開展安全競賽活動 ，樹立安全生產先進個人和單位典型，頒發(fā)流動紅旗和獎金獎狀，不斷促進該項工作。單位、領導在進行階段性總結時要將安全生產總結作為重要內容闡述。 現場安全施工管理 安全設施 各主要施工區(qū)均設置必要的工作牌、安全警示牌、安全制度牌，特別危險地段必須設置危險源警示牌，各警示牌的制作必須按監(jiān)理要求統一制作； 各個施工面的上下道路暢通 。 燃油等危險品建立專門的危險品倉庫； 工地現場交通指揮人員穿醒目服裝、哨子小旗配備齊全； 工地一律使用空氣開關，原則上不使用閘刀開關，所有配電盤柜、變壓器、帶電設備等均 按有關要求設置，設置閉鎖裝置，并懸掛必要的安全 警示牌和工作標志牌； 工地所有生活區(qū)、生產場所 (尤其是倉庫、油庫、易燃易爆等工作場所 )均配備足夠數量的消防器材。 安全規(guī)定 各工作面設置安全值班員，現場安全值班員按要求佩帶袖標； 施工現場各類人員正確戴安全帽后再進入；進入施工現場嚴禁穿拖鞋與高跟鞋，嚴禁飲酒或酒后進入施工作業(yè)區(qū)； 開挖爆破方案經監(jiān)理工程師批準后實施；不準私自放炮或不按規(guī)定時間放炮，放炮時設置專人警戒； 放炮時嚴