【正文】 隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 （三）、 建立技術(shù)攻關(guān)和交接制度 首先建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集工程人員、質(zhì)檢人員、施工員、 試驗(yàn)室人員及其他成員在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工之前一起研究制定具體的施工方案、施工工藝技術(shù)措施及應(yīng)急措施等，鼓勵(lì)大家提出合理化建議，從技術(shù)上保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織骨干人員進(jìn)行 QC 攻關(guān)，然后由工程部負(fù)責(zé)在工程實(shí)施前進(jìn)行分層次的書(shū)面技術(shù)咨詢(xún)，從而實(shí)現(xiàn)施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化的目標(biāo)。再由質(zhì)檢部召集施工、試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)如何保證每個(gè)施工工藝正確實(shí)施提出措施，在工程實(shí)施前向各相關(guān)的施工部門(mén)做好落實(shí)工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。 （四）、 技術(shù)組織措施 為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程中。 99 我公司選派有具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量交樁復(fù)核制、 “三檢制”、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法制管理辦法及有關(guān)技術(shù)管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī) 定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū)，對(duì)關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗。 在施工過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過(guò)不斷優(yōu)化施工方案。 若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測(cè)等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件對(duì)施工全過(guò)程進(jìn) 行控制。 二、 質(zhì)量技術(shù)保證措施 （一） 、質(zhì)量管理工作程序 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀(guān)點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門(mén)、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體 ,落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過(guò)程中處理受控狀態(tài)。 （二） 、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理 ，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍。 。 ： 100 配備專(zhuān)職人 員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核； 施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備； 做好施工人員技術(shù)交底； 按工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)的項(xiàng)目； 做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。 （三） 、質(zhì)量管理關(guān)系處理 。工程質(zhì)量是通過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程先是管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。 。任何產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量都是無(wú)效的勞動(dòng)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。 （四） 、做好技術(shù)交底工作 1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 2）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”，向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱(chēng)、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。 3）施工技術(shù)交底，以書(shū)面交底為主，包括圖、表和文字說(shuō)明。交底資料 101 必須詳細(xì)、直觀(guān)，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付 使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? 三、 質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則 ，我公司將組建有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已確定，一旦中標(biāo)，即可到位開(kāi)展工作。 、設(shè)備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，搞好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日動(dòng)工，確?？傮w工期，本工程 60 日歷天）完工，爭(zhēng)取提前達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為此，投標(biāo)人將增加對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的投入，提高施工機(jī)械化程度，來(lái)確保工期的實(shí)現(xiàn)。 、重點(diǎn)工程施工進(jìn)行全面研究，制定切實(shí)可行的施工方案。軟基處理、堤身防護(hù)等重點(diǎn)工程，采取平 行流水作業(yè)，和交錯(cuò)施工，創(chuàng)造多工作面，多點(diǎn)作業(yè)，充分發(fā)揮機(jī)械效益。 ，開(kāi)展以“安全、低耗創(chuàng)優(yōu)、文明高產(chǎn)、促進(jìn)度、保工期”為主的勞動(dòng)競(jìng)賽與評(píng)比活動(dòng)。施行獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任和效益掛勾，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，加快施工進(jìn)度。 ，依靠技術(shù)進(jìn)步，快修路，修好路。施工過(guò)程盡量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際消化、創(chuàng)新，積極開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，提高進(jìn)度和質(zhì)量的效率，縮短工期。 ，施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用 ，成立專(zhuān)業(yè)修理班，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。 ，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、效益”三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一。根據(jù)既定的質(zhì)量方針和工期目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，找出差距，分析原因，制定切實(shí)可行的措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和施工各要素進(jìn)行調(diào)整。 ，詳細(xì)編制年、季、月度各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，并使監(jiān)理工程師滿(mǎn)意，做到各 102 項(xiàng)工作按計(jì)劃的要 求順利進(jìn)行，有條不紊。 （ 9）開(kāi)展工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故的班組和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，在工地上開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，保證工期提前完成。 四、 質(zhì)量體系的實(shí)施 （一） 、加強(qiáng)宣傳教育 質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹(shù)立質(zhì)量第一，本著為用戶(hù)服務(wù)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量。 （二） 、質(zhì)量控制措施 根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項(xiàng)目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊(duì)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，促使各施工一線(xiàn)單位 提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過(guò)任何一點(diǎn)有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。 （三） 、施工過(guò)程控制 (1)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，每個(gè)單元工程按一定的工序進(jìn)行，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不能進(jìn)入下一道工序施工，實(shí)行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。 在確保機(jī)械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，即對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和交接班制度，組織實(shí)施“五定” (定員、定質(zhì)、定量 、定期、定人 )制度。 (2)質(zhì)量控制程序 合同變更的控制 一般圖紙中的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)并實(shí)施完成，有關(guān)文件、圖紙納入竣工資料。 一般性的洽商變更由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織鑒定，并將結(jié)果向質(zhì)檢部、綜合辦公室傳遞。 103 重大合同變更按合同評(píng)審程序進(jìn)行，并將結(jié)果送公司綜合辦備案。 文件和資料的控制 受控文件范圍：管理性文件和資料包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及項(xiàng)目《程序文件》；項(xiàng)目文件和資料包括質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 受控文件加蓋“受控”章進(jìn)行標(biāo)示，有效文件以受控文件目錄清單 進(jìn)行控制。 文件傳遞路線(xiàn)：公司→項(xiàng)目經(jīng)理→施工隊(duì)。每一級(jí)均應(yīng)有收發(fā)文件記錄登記，并有專(zhuān)人保管。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部出臺(tái)的文件進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)、簽發(fā)及宣布作廢。 采購(gòu)控制：重要物資的質(zhì)量保證要求是： 首先必須從經(jīng)評(píng)審過(guò)的“合格供方名單”中選擇采購(gòu)對(duì)象，若“合格供方名單”中不能滿(mǎn)足要求，需新選擇分供方時(shí)，必須對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審。若特急使用，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。 對(duì)有追溯性要求的物資應(yīng)由事業(yè)單位根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》進(jìn)行控制。 過(guò)程控制 嚴(yán)格執(zhí)行已審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)到施工隊(duì) ，加工廠(chǎng)及部（科）室。施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)后由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽發(fā)出版。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由施工隊(duì)提供資料，項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)向要單位工人交底，并做好記錄。 堅(jiān)持執(zhí)行特殊工種上崗人員的上崗資格要求，無(wú)證不得上崗作業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)處于受控狀態(tài)，將出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備及時(shí)加以標(biāo)識(shí)，并及時(shí)清退出場(chǎng)，不允許帶病機(jī)械作業(yè)。 質(zhì)量記錄的控制 104 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量記錄保存時(shí)間為一年，在項(xiàng)目經(jīng)理部資料室專(zhuān)人保留存放。文字記錄、膠卷 、錄像帶應(yīng)注意保存環(huán)境條件，不能使之霉變。審批存放和失效消毀由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 質(zhì)量保證措施一般要求 認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者的崗位責(zé)任制。 ISO9002 質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)，提 高質(zhì)量管理水平。 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制，嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持證上崗。 執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)利。 對(duì)質(zhì)量事故處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。 建立試驗(yàn)機(jī)械、配置儀器設(shè)備，認(rèn)真檢查原材料質(zhì)量和半成品質(zhì)量。 五、 質(zhì)量保證承諾 如我公司有幸在本次投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)，我公 司將將本工程列為重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格按招標(biāo)文件質(zhì)量要求及目標(biāo)組織施工，保證 工程 質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，一切后果由我公司負(fù)責(zé)。凡施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我單位將無(wú)條件按建設(shè)單位提出的整改方案處理，整改所需費(fèi)用由我單位負(fù)責(zé)，否則，視我單位違約，并承擔(dān)由此帶來(lái)的一切后果。如由于我公司原因造成施工過(guò)程中質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或驗(yàn)收達(dá)不到招標(biāo)文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，我單位原因接受按招標(biāo)文件及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 105 第 五 章、 文明施工及安全措施 a) 文明施工措施 我司一向注重文明、環(huán)保施工工作，本工程施工中將結(jié)合工程 實(shí)際情況，按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進(jìn)行管理，確保工程文明施工符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明樣板工地”。 建立管理機(jī)構(gòu) 文明施工管理體系 公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 主管生產(chǎn)的施工主管 項(xiàng)目部文明施工管理小組 項(xiàng)目部文明施工檢查員 各專(zhuān)業(yè)施工班組 當(dāng)?shù)厝罕娀騿挝煌对V 業(yè)主、監(jiān)理文明施工檢查 106 文明施工監(jiān)