【正文】 隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 （三）、 建立技術(shù)攻關(guān)和交接制度 首先建立以項目經(jīng)理為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集工程人員、質(zhì)檢人員、施工員、 試驗室人員及其他成員在每個分項工程開工之前一起研究制定具體的施工方案、施工工藝技術(shù)措施及應(yīng)急措施等，鼓勵大家提出合理化建議，從技術(shù)上保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織骨干人員進(jìn)行 QC 攻關(guān)，然后由工程部負(fù)責(zé)在工程實施前進(jìn)行分層次的書面技術(shù)咨詢，從而實現(xiàn)施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化的目標(biāo)。再由質(zhì)檢部召集施工、試驗和現(xiàn)場項目質(zhì)檢員對如何保證每個施工工藝正確實施提出措施，在工程實施前向各相關(guān)的施工部門做好落實工作，做到萬無一失。 （四）、 技術(shù)組織措施 為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。 99 我公司選派有具有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進(jìn)場施工。 建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量交樁復(fù)核制、 “三檢制”、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法制管理辦法及有關(guān)技術(shù)管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī) 定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。 對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗。 在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案。 若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件對施工全過程進(jìn) 行控制。 二、 質(zhì)量技術(shù)保證措施 （一） 、質(zhì)量管理工作程序 運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體 ,落實施工準(zhǔn)備、施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處理受控狀態(tài)。 （二） 、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理 ，明確每個人的工作崗位和工作范圍。 。 ： 100 配備專職人 員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計變更和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核； 施工機(jī)具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備； 做好施工人員技術(shù)交底； 按工程設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目； 做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。 （三） 、質(zhì)量管理關(guān)系處理 。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程先是管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。 。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。 （四） 、做好技術(shù)交底工作 1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 2）工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理和技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技術(shù)交底。 3）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料 101 必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付 使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? 三、 質(zhì)量達(dá)標(biāo)實施細(xì)則 ，我公司將組建有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已確定，一旦中標(biāo)，即可到位開展工作。 、設(shè)備機(jī)械進(jìn)場，搞好開工前期準(zhǔn)備工作，爭取早日動工，確保總體工期，本工程 60 日歷天）完工，爭取提前達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。為此，投標(biāo)人將增加對該項目建設(shè)的投入，提高施工機(jī)械化程度，來確保工期的實現(xiàn)。 、重點工程施工進(jìn)行全面研究，制定切實可行的施工方案。軟基處理、堤身防護(hù)等重點工程，采取平 行流水作業(yè)，和交錯施工，創(chuàng)造多工作面，多點作業(yè)，充分發(fā)揮機(jī)械效益。 ，開展以“安全、低耗創(chuàng)優(yōu)、文明高產(chǎn)、促進(jìn)度、保工期”為主的勞動競賽與評比活動。施行獎懲制度，使責(zé)任和效益掛勾，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性，加快施工進(jìn)度。 ，依靠技術(shù)進(jìn)步，快修路，修好路。施工過程盡量運用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實際消化、創(chuàng)新，積極開展群眾性技術(shù)革新活動，積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，提高進(jìn)度和質(zhì)量的效率，縮短工期。 ，施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用 ，成立專業(yè)修理班，切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。 ，實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、效益”三大目標(biāo)對立統(tǒng)一。根據(jù)既定的質(zhì)量方針和工期目標(biāo)，隨時對工程進(jìn)行監(jiān)控，找出差距，分析原因，制定切實可行的措施，對進(jìn)度計劃和施工各要素進(jìn)行調(diào)整。 ，詳細(xì)編制年、季、月度各分項工程施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，并使監(jiān)理工程師滿意，做到各 102 項工作按計劃的要 求順利進(jìn)行，有條不紊。 （ 9）開展工程立功競賽活動，對質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故的班組和個人進(jìn)行表揚、獎勵，在工地上開展立功競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，保證工期提前完成。 四、 質(zhì)量體系的實施 （一） 、加強(qiáng)宣傳教育 質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。 （二） 、質(zhì)量控制措施 根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位 提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項操作規(guī)程，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。 （三） 、施工過程控制 (1)實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，每個單元工程按一定的工序進(jìn)行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進(jìn)入下一道工序施工，實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。 在確保機(jī)械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，即對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定” (定員、定質(zhì)、定量 、定期、定人 )制度。 (2)質(zhì)量控制程序 合同變更的控制 一般圖紙中的設(shè)計變更需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)并實施完成，有關(guān)文件、圖紙納入竣工資料。 一般性的洽商變更由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織鑒定，并將結(jié)果向質(zhì)檢部、綜合辦公室傳遞。 103 重大合同變更按合同評審程序進(jìn)行，并將結(jié)果送公司綜合辦備案。 文件和資料的控制 受控文件范圍：管理性文件和資料包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及項目《程序文件》；項目文件和資料包括質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書等。 受控文件加蓋“受控”章進(jìn)行標(biāo)示，有效文件以受控文件目錄清單 進(jìn)行控制。 文件傳遞路線：公司→項目經(jīng)理→施工隊。每一級均應(yīng)有收發(fā)文件記錄登記，并有專人保管。 項目經(jīng)理對項目部出臺的文件進(jìn)行評審、批準(zhǔn)、簽發(fā)及宣布作廢。 采購控制：重要物資的質(zhì)量保證要求是： 首先必須從經(jīng)評審過的“合格供方名單”中選擇采購對象，若“合格供方名單”中不能滿足要求，需新選擇分供方時，必須對供方進(jìn)行評審。若特急使用，須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。 對有追溯性要求的物資應(yīng)由事業(yè)單位根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》進(jìn)行控制。 過程控制 嚴(yán)格執(zhí)行已審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計下發(fā)到施工隊 ，加工廠及部（科）室。施工組織設(shè)計編寫后由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審核后簽發(fā)出版。 作業(yè)指導(dǎo)書由施工隊提供資料，項目經(jīng)理組織編寫，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖紙的會審會議和技術(shù)交底會議，各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)向要單位工人交底，并做好記錄。 堅持執(zhí)行特殊工種上崗人員的上崗資格要求，無證不得上崗作業(yè)。 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)處于受控狀態(tài)，將出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備及時加以標(biāo)識，并及時清退出場，不允許帶病機(jī)械作業(yè)。 質(zhì)量記錄的控制 104 項目經(jīng)理部質(zhì)量記錄保存時間為一年，在項目經(jīng)理部資料室專人保留存放。文字記錄、膠卷 、錄像帶應(yīng)注意保存環(huán)境條件，不能使之霉變。審批存放和失效消毀由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 質(zhì)量保證措施一般要求 認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者的崗位責(zé)任制。 ISO9002 質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)，提 高質(zhì)量管理水平。 實行三級質(zhì)量檢查制，嚴(yán)格控制分部分項工程的質(zhì)量。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持證上崗。 執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)利。 對質(zhì)量事故處理堅持“三不放過”的原則。 建立試驗機(jī)械、配置儀器設(shè)備，認(rèn)真檢查原材料質(zhì)量和半成品質(zhì)量。 五、 質(zhì)量保證承諾 如我公司有幸在本次投標(biāo)活動中中標(biāo)，我公 司將將本工程列為重點項目，嚴(yán)格按招標(biāo)文件質(zhì)量要求及目標(biāo)組織施工，保證 工程 質(zhì)量驗收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，一切后果由我公司負(fù)責(zé)。凡施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我單位將無條件按建設(shè)單位提出的整改方案處理，整改所需費用由我單位負(fù)責(zé)，否則，視我單位違約，并承擔(dān)由此帶來的一切后果。如由于我公司原因造成施工過程中質(zhì)量出現(xiàn)問題或驗收達(dá)不到招標(biāo)文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，我單位原因接受按招標(biāo)文件及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 105 第 五 章、 文明施工及安全措施 a) 文明施工措施 我司一向注重文明、環(huán)保施工工作，本工程施工中將結(jié)合工程 實際情況，按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進(jìn)行管理，確保工程文明施工符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，爭創(chuàng)“安全文明樣板工地”。 建立管理機(jī)構(gòu) 文明施工管理體系 公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 主管生產(chǎn)的施工主管 項目部文明施工管理小組 項目部文明施工檢查員 各專業(yè)施工班組 當(dāng)?shù)厝罕娀騿挝煌对V 業(yè)主、監(jiān)理文明施工檢查 106 文明施工監(jiān)