心態(tài)調(diào)整及認(rèn)同-資料下載頁
2025-07-25 07:24本頁面
【正文】 目標(biāo)的過程中， 監(jiān)督行動(dòng)方案， 並做必要的修正。 將各種可運(yùn)用的資源作最有效、最經(jīng)濟(jì)的分配。 將所有與工作相關(guān)的資訊匯集，並作限時(shí)且有效的決策。 積極擔(dān)當(dāng)， 主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任。 樂於接受挑戰(zhàn)。 協(xié)調(diào)能力 上情下達(dá)、上意下達(dá)，做好溝通的橋樑。 主動(dòng)積極、善於使用良好的溝通工具，並樂於分享相關(guān)資訊。 重視下游客戶之需求。 主動(dòng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，並建立跨部門合作之良好關(guān)係。 協(xié)調(diào)、 統(tǒng)合各單位資源， 共同為達(dá)成公司整體目標(biāo)而努力。 自我檢核表 核心職能 行為能力 作 沒有本位主義， 共同追求團(tuán)體最大利益。 彼此信任， 尊重團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。 專業(yè)分工， 相互支援。 緊密的與團(tuán)隊(duì)成員合作。 通過跨部門， 跨功能的合作贏得顧客滿意。 高品質(zhì)的完成工作本質(zhì)工作的能力。 第一時(shí)間把對(duì)的事情作對(duì)。 作 具備日常人事管理之能力。 具備人員甄選之能力。 充分掌握組織運(yùn)作各種問題並做適當(dāng)調(diào)解及解決。 力 倡導(dǎo)新的觀念及做法 。 達(dá)成該部門 CIP提案數(shù)。 用創(chuàng)新的方法達(dá)成任務(wù)。 自我檢核表 核心職能 行為能力 (衝突管理 ) 能運(yùn)用壓力 /衝突之抒發(fā)方法。 能將壓力和衝突妥善處理， 使壓力變動(dòng)力 、 使阻力變助力。 守 瞭解自我的人格特質(zhì)。 廉潔， 公開公平公正， 心胸開闊， 虛心， 嚴(yán)以律己寬以待人。 誠信，正直 理與發(fā)展?jié)摿? 提供 /建議部屬持續(xù)性的發(fā)展計(jì)劃。 充分掌握專業(yè)及管理趨勢(shì)， 並能對(duì)部門提出中長期之計(jì)劃。 具備多種跨領(lǐng)域能力。 經(jīng) (副 )理以上在輔導(dǎo)期間的角色 ，初步達(dá)成共識(shí) ，接受質(zhì)詢及修正 ( 不同看法歡迎提出討論 ) ，加入 SOP SOP 課長、代課長的職責(zé) 、做法 ( 不同看法歡迎提出討論 ) 3. 4. SOP下展至個(gè)人職務(wù)說明書 ( Job description ) 考核項(xiàng)目 ( performance indices ) 及操作標(biāo)準(zhǔn) ( 細(xì)則做法 ) 包括 ISO 9000 之第三階、第四階、第五階 SOP 經(jīng) ( 副 )理級(jí)以上訓(xùn)練部屬成為有實(shí)力的課長 自己成為經(jīng)營的一份子 經(jīng)營：開拓業(yè)績 成本節(jié)省 效率提高 方法改善 適才適用 策略展開 新企劃案推動(dòng) 怎麼能創(chuàng)造更好的績效 (更多、更好、更賺錢 ) 呈高階主管核可 展開執(zhí)行計(jì)畫
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