烏魯木齊環(huán)鵬公司10萬年活性石灰回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
2025-07-24 19:20本頁面
【正文】 逐級(jí)進(jìn)行各管理層次的技術(shù)交底，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，使參與操作的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工藝任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序難點(diǎn)及操作要點(diǎn)，做到心中有數(shù)，操作有據(jù)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，按技術(shù)條件等各類規(guī)范要求認(rèn)真進(jìn)行日常操作檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部自檢、互檢和交接檢的作用。工序間的自檢、互檢和交班檢查的記錄認(rèn)真填寫，對(duì)不合格的產(chǎn)品不允許出廠。加強(qiáng)班組建設(shè)，以“膽大心細(xì)、謹(jǐn)慎操作、提高質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行”為指導(dǎo)思想，以統(tǒng)一操作為原則，以技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程為準(zhǔn)繩真正做到三班保一窯。執(zhí)行“三檢”安全檢查活動(dòng)，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三檢：自檢、互檢、交接檢。三違：干部違章指揮、工人違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。八、 試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)措施、效果試生產(chǎn)完成后，石灰廠召開由全體職工和協(xié)作隊(duì)伍參加的質(zhì)量分析會(huì)，列舉了試生產(chǎn)中存在的各類問題，并將整改措施落實(shí)到人。經(jīng)過不斷努力，石灰產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高。例如：燃燒器位置改動(dòng)，向左下移了3公分，解決了火焰不靠料石灰生燒偏高現(xiàn)象。冷卻器出灰料面確定，格柵下出灰前2米出完灰3米，穩(wěn)定二次風(fēng)風(fēng)溫提高窯頭溫度。我們發(fā)現(xiàn)員工素質(zhì)及操作技能有待進(jìn)一步提高,員工誤操作較多,并且對(duì)一些基本理論的不清楚。（主要文化水平很低，員工中大專水平1人，中專1人，其余均為技?；虺踔幸韵挛幕潭龋?。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提高操作水平，現(xiàn)一季度一次考試，以督促員工加強(qiáng)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的理解，同時(shí)按期組織技術(shù)分析會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)一些疑難問題加強(qiáng)與南京設(shè)計(jì)院的溝通和聯(lián)系，及時(shí)解決問題，以保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。 加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備的運(yùn)行與否是保持生產(chǎn)進(jìn)行穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。由于維修人員技能水平不高，設(shè)備的保持能力較弱，對(duì)生產(chǎn)有一定的影響。加強(qiáng)質(zhì)量管理。一是對(duì)原料的進(jìn)廠管理以及過程的控制，保證石灰石的粒徑均勻；二是加強(qiáng)對(duì)煅燒的控制，統(tǒng)一操作方法，減少隨心性。均以保質(zhì)量為前提開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)單耗的控制，來確保公司的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一全廠的思想。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及巡視工和看火工的思想為此提出了“膽大心細(xì)，謹(jǐn)慎操作，提高質(zhì)量，穩(wěn)定運(yùn)行”的工作指導(dǎo)原則。九、 建議2012年公司的經(jīng)營計(jì)劃中對(duì)石灰廠供應(yīng)煤的質(zhì)量要求，只規(guī)定了水分、熱值、干石一些指標(biāo)，對(duì)煤中的灰分、硫沒有具體規(guī)定。對(duì)石灰廠回轉(zhuǎn)窯對(duì)煤質(zhì)的要求不能滿足。建議對(duì)煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)重新制定?；剞D(zhuǎn)窯的石灰石、沫煤、電的消耗根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整：1）石灰石： T/T2）沫煤： T/T3）電：80 kwh/T 石灰廠 二0一二年四月十
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