011創(chuàng)建高績效企業(yè)文化(聯(lián)想)-新動力培訓(xùn)-資料下載頁
2025-07-24 01:39本頁面
【正文】 化，提高企業(yè)績效 2022年 數(shù) 量 29 如何讓兵肯打仗、能打仗和打勝仗 —— 基于核心價值的目標(biāo)與績效管理體系 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)與勝任力 處職責(zé) 部門宗旨職責(zé) 公司目標(biāo) 處季度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位目標(biāo) 職責(zé)目標(biāo)層層向下分解 職責(zé)目標(biāo)級級往上實現(xiàn) 部門績效評估 薪酬福利 員工發(fā)展 教育、訓(xùn)練 晉升、輪崗 降職、辭退 績效獎金 提 /降薪 股票期權(quán) 公司業(yè)績評估 核心價值觀 員工績效評估 30 靈活自主 過程控制 外部發(fā)展 內(nèi)部運營 創(chuàng)新導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 服務(wù)客戶 精準(zhǔn)求實 誠信共享 創(chuàng)業(yè)文化 服務(wù)文化 親情文化 嚴格文化 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 聯(lián)想文化螺旋發(fā)展模型 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 31 文化是一把手工程； 培養(yǎng)堅持核心價值的管理團隊； 制定符合核心價值的經(jīng)營策略； 把核心價值制度化和考量化； 按照簡單和一致性的原則； 堅持核心價值與保持靈活應(yīng)變。 聯(lián)想的幾點經(jīng)驗 32 交流提綱 高績效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實踐和探索 分享幾點感受 33 企業(yè)文化口號化 支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè)最新趨勢 搞群眾娛樂活動 變成員工日常行為 搞企業(yè)形象宣傳 員工敬業(yè)和客戶滿意 覺得復(fù)雜而神秘 簡單可考量的軟指標(biāo) 老板個人文化 其抓共管和全員化 一陣風(fēng)和面子工程 常抓不懈和保持變革 34 加強戰(zhàn)略 ， 與戰(zhàn)略匹配 文化無足輕重 ， 組織隨波逐流 拒絕變革 ， 與戰(zhàn)略不協(xié)調(diào) 文化無足輕重 ， 組織隨波逐流 強 弱 文化強 度 與戰(zhàn)略適應(yīng)性 文化的強度和適應(yīng)性 ―― 強勢的文化也可能加強和削弱組織的戰(zhàn)略 低 高 35 塑造力量 文化要素 直接結(jié)果 間接結(jié)果果 領(lǐng)導(dǎo)行為 績效考核 人事慣例 組織業(yè)績 價值觀信念 哲學(xué) 規(guī)范 符號 氛圍 決策 行為 愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 競爭環(huán)境 塑造企業(yè)高績效企業(yè)文化從哪里著手 36 請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家指正！ 謝 謝！
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