有關員工目前思想動態(tài)的調查報告-資料下載頁
2025-07-22 13:38本頁面
【正文】 工人滋生不滿情緒；（4）以罰代管且罰款數(shù)額較大直接導致工人產生抵觸情緒；（5）勞保品發(fā)放不及時且質量缺乏保證，讓工人對企業(yè)維護職工切身利益工作產生懷疑。四、解決問題的若干建議（一）保證信息傳輸順暢及時準確，使員工準確把握企業(yè)客觀形勢為了使廣大員工能夠及時準確客觀地把握企業(yè)形勢，必須切實做好宣傳工作，尤其是形勢教育活動，建立順暢及時準確的信息傳輸機制。宣傳工作應該重心下移，把普通員工作為宣傳的重點對象。作為員工直接面對的基層領導，班組長做好宣傳工作是提升集團宣傳成效的重中之重。班組長必須及時準確地為員工宣講集團總體形勢，避免員工接收不到類似信息或者僅僅接收到失真信息。（二）完善管理工作，不斷提升企業(yè)管理工作水平調查中，超過50%的被調查者認為“集團目前管理工作存在的主要問題”為“隨意性較大”。因此，建議建立嚴密科學的決策機制，提高決策的科學性和合理性，并及時將決策過程和結果對員工公示，以便使其了解每一項決策的根據(jù)和過程。調查顯示，%的員工認為集團管理中存在“制度不落實”，建議：一方面，提高集團規(guī)章制度的可執(zhí)行性和可操作性；另一方面，強化規(guī)章制度的貫徹落實工作。此外，建立相應的反饋制度，對制度執(zhí)行過程體現(xiàn)出的不足不斷加以完善。（三）強調以人為本，切實維護員工切身利益為真正實現(xiàn)以人為本，必須切實維護員工切身利益。為此，建立公正透明的工資公示制度，使工人對自己工資收入狀況一目了然，避免因工資不透明而影響工人工作的積極性；鑒于目前物價上漲趨勢建議建立長效的工人工資增長機制，以期調動工人的工作積極性；必須下大氣力確保勞保品發(fā)放及時，并且嚴格保證勞保品質量。（四）提高管理者素質，改善干部工作作風管理者，尤其是中下層管理者是保證集團決策順利執(zhí)行的關鍵所在。為改善干部工作作風，應該從以下幾方面入手：（1）提高管理者素質，重點是班組長。班組長作為一線管理者，直接影響員工對集團管理工作的評價。因此，必須重點關注提高基層管理者素質；（2）科學設置管理崗位，防止出現(xiàn)多頭指揮和互相扯皮，并建立權責明晰的責任追究制度；（3）嚴禁干部簡單粗暴和以罰代管的工作作風，逐漸形成以德服人和以德治廠的工作作風。9
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