【導讀】濱河新區(qū)國際科教城，星河街以東、佳木西路南北兩側。定的前瞻性，確保系統(tǒng)在建成運行后的較長時間內不落后。工程廣泛應用的成熟可靠的先進技術或產品，保證系統(tǒng)的長期正常運行。術標準和標準化的產品，避免系統(tǒng)互聯(lián)或擴展出現(xiàn)障礙。配合，保證優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。施工前對施工人員進行分項工程安全、技術書面交底。業(yè)有沖突處，及時與有關專業(yè)協(xié)調。為20mm及以下時，用手扳煨管器。先將管子插入煨管器，逐步煨出所需彎度。管徑為25mm及以上時，使用液壓煨管機。管路超過下列長度，應加裝接線盒，其位置應便于穿線。兩根以上管入盒、箱要長短一致，間距均勻，排列整齊。面不得小于該跨接線截面的6倍，焊接處要清除藥皮。

　　

【正文】 設施的準備；“ 五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。 施工過程中的質量控制 施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。 施工后的質量控制 施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運調試；準備竣工驗 收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。 （三）施工總進度計劃及保證措施 施工進度計劃 銀川濱河新區(qū)景城商業(yè)街開發(fā)項目一期（ D 地塊）安防工程施工實施總進度計劃是本項目完成所需的工序及時間，項目負責人根據(jù)本進度計劃表，合理安排工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況，及時調整計劃。 本“施工進度網(wǎng)絡圖”是依據(jù)招標文件相關內容，結合建筑智能化工程的施工要求和特點制定的。本計劃可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作進一步細化和相應調整。 具體見附表一：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 為保障施工的順利進行，按進度計劃完成實施項目，依據(jù)招標文件相關內容，結合建筑智能化工程的施工要求和特點，將配備齊全的施工機械設備及調試階段使用的試驗和檢測儀器等設備。 勞動力需求計劃 智能化系統(tǒng)工程 與其它工程的勞動力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負 責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動力為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較少 ，主要是維護人員負責系統(tǒng)的正常運行的檢修。 依據(jù)招標文件相關內容，結合建筑智能化工程的施工要求和特點制定的。本計劃可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作進一步細化和相應調整。 材料設備供應計劃 材料設備供應將基本按照本投標文件提交的時間進度表執(zhí)行。其中主要 材料包括各系統(tǒng)的設備和實際發(fā)生的管線橋架材料。橋架和管槽最好配合土建施工同期進行，線可以根據(jù)各系統(tǒng)的實際情況決定什么時候穿線，而各系統(tǒng)的主要設備一般在裝修完畢后進場，以免不必要的損壞和丟失。 （四）施工安全措施計劃 堅持“安全第一，預防為主”的方針，層層建立崗位責任制，貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的安全規(guī)程，提高項目的安全技術管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設備火災事故，工傷頻率控制在 1‰以下的安全目標。 （ 1）本工程以作好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產的重點，在制定施工方案或作業(yè)計劃時，應按不同的 施工階段有所側重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術交底，切實作好事故預防工作，確保生產安全。 （ 2）遵守公司三級安全教育規(guī)定：凡新到現(xiàn)場或調換工作（崗位）的員工，上崗前必須進行安全教育，經考試合格方能入崗操作。特殊工種（如電工、焊工、起吊工、駕駛員）需參加主管部門的專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗。 （ 3）進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在 2 米以上時，都必須搭設腳手架，并進行雙人作業(yè)。 三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。 四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。 （ 4）項目經理或安全員，應定期對員工進行下述內容的安全教育，員工應自覺接受培訓。 A、國家關于安全施工的法令、法規(guī)。 B、公司安全管理規(guī)章制度。 C、機電設備操作及各種安全技術規(guī)定。 D、安全事故的經驗教訓及預防措施。 E、三級（入公司、到現(xiàn)場、上崗位）安全教育內容。 （ 5）項目經理和安全員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，每個員工或工作崗位都應自覺接受檢查，查出安全守則遵守情況，不安全因素和故障隱患。 （ 6）進入施工現(xiàn)場，必須正確使用勞保用品，頭戴安全帽，系好帽帶，身著工作服，腳穿勞保鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶 ；禁止向上或向下扔工具、器材，高空作業(yè)、危險施工必須雙人操作。 （ 7）施工現(xiàn)場必須配置安全保護設施，設置安全標記，嚴禁隨意挪動和拆除。 （ 8）員工必須遵守安全施工紀律，嚴禁： 盲目冒險施工，違章作業(yè)； 施工現(xiàn)場打斗、戲鬧、酒后上崗； 私拉臨時用電線路，私自動用機電設備；無證人員從事特殊工種操作； 超負荷使用電源設備、電纜、導線。 （ 9）施工用電須遵照安全用電 100 條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V 低壓燈或用應急燈。在潮濕地點或表盤內作 業(yè)必須穿絕緣鞋。每日工作結束，收拾好施工工具、設備、材料，對已完的安裝工程，庫房中的設備、器具、材料應妥善保管，防止丟失、被盜。 （ 10）使用的機具設備應加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產。 （ 11）庫房應干燥、無腐蝕性氣體存在，防止庫房設備、器材變質、霉爛、損壞，性能指標下降，庫房應配置滅火消防設備。 （ 12）嚴肅對待施工現(xiàn)場已發(fā)生或未遂事故，查明原因，采取糾正和預防措施，杜絕事故出現(xiàn)。 （ 13）發(fā)生人員傷亡事故，必須馬上搶救，保護現(xiàn)場，如實填寫事故報告單、上報。 （ 14）實行安全獎罰制，對安全先 進個人給予適當獎勵，對不遵守安全守則屢教不改者，給予批評、警告、經濟處罰，直至開除。 （五）文明施工措施計劃 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。 施工現(xiàn)場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領??； 施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理三十二條及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團結協(xié)作，互相幫助； 正確使用勞保用品 如：進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應使用合格的防護面罩、手套和鞋。電工應使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必須系安全帶，以確保施工安全； 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制； 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等； 現(xiàn)場辦公室要經常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。 施工場地的整潔，應符 合有關環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點，完工前應清理施工現(xiàn)場。 設備清潔時，應使用干棉布清理設備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴重時，可用柔和中性清潔劑輕擦。 使用規(guī)定的搬運工具搬運設備，設備裝卸要小心輕放。 工地代表負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。 （六）施工環(huán)保措施計劃 （六）施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。 施工現(xiàn)場 要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示 “ 五牌 ” 、 “ 二圖 ” ，項目經理應經常巡視檢查施工現(xiàn)場，認真聽取各方意見和反映，及時抓好整改。 現(xiàn)場大門設置警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員 24 小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。 設專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。 規(guī)范場容： 1） 用施工平面圖設計的科學合理化、材料堆放與機械設備定位標準化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。 2） 在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設置臨時維護設施。 3） 現(xiàn)場內沿路設置 通暢的排水系統(tǒng)。 4） 現(xiàn)場道路及結構以上施工用的主要場地作硬化處理。 環(huán)境保護 工程施工可能對環(huán)境造成的影響有：大氣污染、室內空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應嚴格按有關環(huán)境保護的法規(guī)和相關規(guī)定進行防治。 消防保衛(wèi)： 1） 必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，監(jiān)理和執(zhí)行消防管理制度。 2） 現(xiàn)場道路應方便消防。 3） 設置符合要求的防火報警系統(tǒng)。 4） 在火災易發(fā)生地區(qū)施工和儲存、使用易燃、易爆器材，應采取特殊消防安全措施。 5） 施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。 6） 施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。 7） 要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經保衛(wèi)部門負責人批準。 8） 料場、庫房的設置要符合治安消防要求，經常檢查料具管理制度的具體落實情況。 9） 現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作 檔案。 10） 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效，動火地點變換應重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 11） 現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。 1） 加強對工地食堂、炊事人員和炊具的管理，確保衛(wèi)生防疫，杜絕傳染和食物中毒事故的發(fā)生。 2） 根據(jù)需要制定和執(zhí)行防暑、降溫、消毒、防病措施 。 加強對工地管理，保衛(wèi)人員加強巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)情況或不安全因素等，及時報告項目經理，得到及時處理和整改。 登記注冊，工地所用外來勞動力，按程序辦理各項登記手續(xù)，非本工程勞務人員一律不得住宿。 1 門衛(wèi)制度 工程所用各種物資進出場時均應檢查驗收，出場應有出場證，門衛(wèi)檢查把關，否則不得外出。 1 治安保衛(wèi) 要經常對職工進行職業(yè)道德教育，要相互幫助團結友愛，遵紀守法，對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進行認真處理。 （七）項目組織管理機構 組織機構設置的目的，是為了產生組織功能， 實現(xiàn)工程項目管理的總目標。施工管理機構 是 合理組織整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質量和安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證 。 組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。同時還應考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。 因此為確保本工程的工期、質量、安全文明施工達到預期目標， 為了確保工程質量優(yōu)良，滿足各項要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成項目經理部，全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調工作。 工 程項目經理部機構見圖 崗位職責 ?項目施工負責人 具有大型工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責。 負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。 貫徹 落實 國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程建設 單位 及本工程各項管理制度、規(guī)定。 嚴格執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范和質量標準，確保工程質量和進度達到合同要求。 在 建設單位 的領導下，組織完成智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃 和 全部的詳細設計； 編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術規(guī)格書 ， 匯總編制全部技術文件 。 工程開工前根據(jù)工程特點組織項目部人員編制項目質量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。 負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。 依據(jù)施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目部勞動力使用計劃。 指派專人負責對項目施工過程進行監(jiān)督、檢查工作。 在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人技術人員交底 (技術交底 )。 如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司審批后予以 具體實施。 根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃 (年、季、月 )每周召開一次協(xié)調會，檢查完成情況并制定下周計劃。 主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。 在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程，應編制專項質量計劃的編制工作。 參加智能化系統(tǒng)實施過程技術總協(xié)調，技術文件審查以及組織測試、調試、試運行 。 負責參與施工中不合格產生原因的調查、糾正和預防措施的實施。 對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。 工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認， 辦理工程正式移交。 組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質量回訪，根據(jù)公司技術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。 ?項目技術