某計(jì)劃處處長的崗位操作指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-07-22 09:47本頁面
【正文】 任人崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1計(jì)劃處處長孫燕按操作規(guī)范制“受訂單”沒有按要求進(jìn)行受訂單的制作，負(fù)激勵(lì)20元按操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，及時(shí)檢查轉(zhuǎn)出的制令單、托外加工單和采購單是否正確。沒有按要求進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，負(fù)激勵(lì)20元。沒有檢查制令單、托外加工單和采購單，造成生產(chǎn)領(lǐng)料、繳庫、進(jìn)貨混亂，負(fù)激勵(lì)30元，成品繳庫庫位不是成品庫，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)30元。給經(jīng)理日報(bào)未完工的制令單沒有日報(bào)未完成的制令單，負(fù)激勵(lì)10元。根據(jù)工藝和生產(chǎn)進(jìn)行修改、完善貨品基礎(chǔ)資料、BOM表、客戶廠商資料、新產(chǎn)品錄入，并審核以上項(xiàng)目。沒有及時(shí)審核BOM，造成生產(chǎn)重大影響進(jìn)行50元以上的負(fù)激勵(lì)，沒有及時(shí)修改其它基礎(chǔ)資料，負(fù)激勵(lì)20元/次。監(jiān)督受訂單的發(fā)貨情況。對未完成訂單沒及時(shí)反饋，給客戶造成停產(chǎn)，負(fù)激勵(lì)200元/次。審核銷貨單、材料入庫單審核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一筆負(fù)激勵(lì)20元。沒有按要求審核負(fù)激勵(lì)30元/次，沒有在銷貨單簽字每一筆10元。月底負(fù)責(zé)打印ERP系統(tǒng)貨品所有的明細(xì)帳、總分類帳和各種月報(bào)表。沒有完成打印帳、表工作，如出現(xiàn)故障，造成數(shù)據(jù)丟失，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)50元監(jiān)督ERP系統(tǒng)日常管理工作，審核ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。對影響ERP系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)的管理人員進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。不及時(shí)反饋ERP系統(tǒng)故障，罰款10元。不及時(shí)考核違反操作規(guī)定的員工，致使ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，負(fù)激勵(lì)20元/次，對影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的責(zé)任人進(jìn)行20/次負(fù)激勵(lì)處理。倉庫無料和料不足不允許下制令單否則負(fù)激勵(lì)10元。監(jiān)督和負(fù)責(zé)倉庫的日常管理，對倉庫管理不到位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對日常發(fā)貨負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如倉庫出現(xiàn)帳、物、卡不相符，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)50元。如出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)少貨、發(fā)多貨負(fù)激勵(lì)50元領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對于執(zhí)行完或各種條件不能執(zhí)行的受訂單和制令單要及時(shí)關(guān)閉。沒有及時(shí)按規(guī)定當(dāng)日關(guān)閉制令單和受訂單，罰款20元/次每月月末對公司經(jīng)理審批的盤點(diǎn)表當(dāng)月做出庫存調(diào)整。每月對倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。沒有當(dāng)月做庫存調(diào)整負(fù)激勵(lì)50元/次。如出現(xiàn)倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)激勵(lì)30元/次當(dāng)日按公司規(guī)定或ERP權(quán)限負(fù)責(zé)的辦理各種單據(jù)制做和公司管理業(yè)務(wù)否則罰款30元/次。
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