公司年度中長期經營業(yè)務計劃-資料下載頁
2025-07-21 20:15本頁面
【正文】 平衡生產部◎◎●●嚴格實行設備和工裝等的保養(yǎng)維護，對特殊過程/特殊特性實施重點控制生產部技術部設備部◎◎●●實施激勵機制，調動員工工作積極性各部門◎◎●●各項成本費用嚴格控制，創(chuàng)造有利競爭條件，確保優(yōu)勢競爭力年度 內損率 外損率(%) (%)2002 45 202003 40 152004 35 132005 30 10減少不必要的交際費用各部門◎◎●●提高合格品率質保部◎◎●●嚴格控制庫存，帳、物、卡相符，不斷優(yōu)化庫存。采購部銷售部◎◎●●全面實施有計劃的成本活動，降低各項成本資源部◎◎●●導入和實施ERP供銷存系統(tǒng)總經理◎●●●○表示尚未實施 ◎表示導入與實施中 ●表示完成并維持企業(yè)名稱替換管理作業(yè)文件文件編號AAA公司中長期經營業(yè)務計劃要 素 號共 12 頁第 12 頁項目經營戰(zhàn)略目標實施策略推進部門預定完成日期2002200320042005質量目標開展全面質量保證通過國際質量體系認證，獲得廣大客戶對我廠質量和產品的信賴配合全球行銷大戰(zhàn)略，以質量為先鋒，拓展全球市場完善供方產品責任應用義務。推動ISO/TS16949：1999質量認證，優(yōu)化公司體系文件化管理部◎◎●●貫徹ISO/TS16949：1999為基礎的質量體系確保有效性管理部◎◎●●開展Qc和項目小組活動，堅持持續(xù)改進管理部◎◎●●進一步貫徹產品質量法，履行質量職責管理部◎◎●●產品和服務力求零缺陷，預防重于發(fā)現年度 成品一次 供貨 廢品不合格率 質量 率% PPM %2002 2 5000 2003 4500 2004 4000 2005 3500 結合公司現有技術，有效采用FMEA、SPC、MSA等質量技術控制過程。技術部◎◎●●通過各類培訓，激發(fā)員工質量意識和崗位人員的技能，倡導第一次就把事情做好。職教辦◎◎●●通過質量改進活動，降低不良損失及防止再發(fā)生(做好源頭管理)質保部◎◎●●通過質量活動，建立員工信心和企業(yè)尊嚴提升顧客滿意度促進員工滿意度表彰和激勵對質量有具體貢獻的員工管理部◎◎●●推動改善合理化建議等。提案活動，激發(fā)全員參與質量改善的熱情管理部◎◎●●○表示尚未實施 ◎表示導入與實施中 ●表示完成并維持14 / 1
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